【108年度綜所稅展延方案】
✅繳稅期限延至6月，等於拉長申報期，民眾不必趕在1個月內湧入國稅局報稅，而且延長繳稅期限為「全面延長」，不須舉證都適用，民眾也可多爭取1個月的申報喘息期。

✅視個案狀況可申請延後繳稅1年或分36期繳稅，如因疫情影響被公司減薪以薪資轉帳或薪資單資料證明、有無薪假事實，或非自願離職等文件，國稅局都會從寬認定。

✅首批退稅由過去7月提早至6月底，只要今年6月1日以前完成網路報稅且經查核資料正確，即可提早拿到退稅款。

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我是MedPartner團隊新任對外發言人 #吳端晏醫師。參與MedPartner團隊到現在，今天很遺憾，必須由我來公布調查後的殘酷事實：MedPartner遭遇了一個 #挾怨報復事件。遭資遣的小編，#不是因為反對團隊的作法 才被趕走，而是因為 #多次工作重大失誤，以及 #長期表現不佳甚至每況愈下 而被解雇。從去年底至今年初這段時間，團隊負責人柳醫師提出「再不改善工作表現，就必須考慮資遣」後，他就開始密謀規劃傷害這個團隊及柳醫師。遭資遣的小編#捏造了錯誤的團隊收支記錄，實際上 #團隊沒有發大財反倒是嚴重虧損，柳醫師三年多來不但 #沒有支領薪資，還 #自行投入了數百萬元維持團隊運作。MedPartner也不是一個柳醫師的 #一人團隊，是這個遭資遣的小編 #捏造扭曲了團隊運作狀況，事實上有許多相關的專業人士，一直都在參與團隊的運作。
　

利益揭露：本人為公立醫院醫師，迄今與柳醫師並無任何私人金錢或利益往來，沒有借貸關係或任何共同投資。以下言論，是本人親自查證了團隊的原始金流記錄，稅務記錄，以及相關對話記錄、信件記錄與協作記錄後，所做出的陳述，一切屬實。
　

1. 前小編去散播不實言論跟資料，並不是為了正義，而是不滿被資遣而報復。真實的狀況是，小編是在被資遣，確定離職交接工作當天，挾怨報復團隊及柳醫師。小編並不是因為對團隊「提出異議」被開除，而是因為許多重大工作失誤，加上長期工作表現不佳，經過多次輔導沒有改進，柳醫師才不得不做出資遣決定。細節我們不多做描述，避免變成公審。（以上言論，皆有輔導紀錄，以及多位團隊同事可為證。）
　

2. 團隊沒有發大財，反而是嚴重虧損的。小編捏造了團隊靠訂閱發大財的假象，但根據團隊的金流記錄...等正式文件，訂閱集資計畫實際上是嚴重虧損的。小編違法公布團隊到2018年6月的訂閱收入，是灌水報高的錯誤數據，而公佈的相關支出，也嚴重低報了團隊支出的成本。小編是利用透過報高收入、報低成本，試圖營造出團隊賺大錢的錯誤資訊。（以上言論，皆有相關金流記錄以及原始憑證。）
　

3. 這個專業團隊有許多專家組成，絕非柳醫師「一人分飾多角」。包含我在內，共有多位醫師、藥師、營養師、博士後研究員、資深化妝品配方師…等專家。專家們都另有正職工作，是利用工作之餘一起幫忙，「多人分飾多角」，靠著理想一起奮鬥。團隊一直以來希望能有一位全職醫師，若依照團隊原始設定的負責醫師薪資 15 萬元計算，光靠訂閱集資的金額，根本不足以支付全職醫師的薪水，因此團隊目前只有柳醫師是「全職」自願無償投入工作。（以上有團隊運作的對話記錄、信件…等可為證。）
　

4. 柳醫師在團隊成立的3年又2個月時間內，沒有支領一毛錢的薪資。當團隊營運現金不足時，都是柳醫師自行從當醫師工作的收入貼補，迄今已投入數百萬元。（以上有報稅資料及匯款記錄為證。）
　

5. 團隊一直都是協議原則上以匿名運作的。某些單純知識性的文章，會視協作的專家意願，公布全名或者是筆名。例如小兒科詹前俊醫師、耳鼻喉科張益豪醫師、皮膚科Nien醫師、基層醫療協會秘書長李醫師、婦產科醫師、神經內科醫師、復健科醫師、中醫師、化學博士後研究員、資深配方師…等人，還有許多想要低調參與的專家，前小編說是柳醫師「一人團隊」，根本是不實的指控。（以上所述，皆有信件、對話記錄、顧問費及稿費匯款紀錄…等可為證。）
　

6. 當訂閱金額上升時，因為收入仍遠不足以聘請全職醫師，柳醫師也願意繼續不支薪無償工作，因此我們決定優先利用訂閱的金額，投入更多設計、影音、企劃、資訊工程...等新媒體專業人才的聘用。（以上所述，皆有勞健保投保證明可為證。）
　

7. 團隊的所有文章，都確實經由專家確認文獻與事實，才由設計師繪製插圖，並且再次確認設計表達無誤後，才會發出。團隊的專家們，持續在確保產出的內容品質。（以上所述，皆有團隊運作對話紀錄與協作文件可為證。）
　

8. 當初藥師的解僱，是因為這位藥師違反了工作的約定，原本依約每週要產出2篇文章，但實際產出不到一半。最後甚至是把團隊內部規劃的稿件企劃內容與方向，提供給其他媒體，遭這位離職小編向團隊內部檢舉，才不得不作出解僱決定。會追回部分薪資，是因為本團隊是「預發薪資」的，也就是在月初就會支付「當月整月」的薪資，因此如果因故提早離職，本來就該繳回溢領薪資。（以上所述都有相關文件證據。）
　

9. 前小編所指出的各種指控，用了許多斷章取義、扭曲事實的說法，但與現實嚴重不符。例如前小編說，團隊捏造太和工房說要告的事件，但太和工房確實聲明要提告，多家媒體也有報導。團隊也有協助有來訊的消費者評估相關的行政與法律行動。（以上有太和工房網頁、新聞連結、消費者來訊的對話紀錄、律師事務所會議記錄與對話記錄可為證。）
　

10. 我們會支持LGBT族群與相關理念，是因為醫療人員清楚知道去標籤，以及同婚的合法化，對社會整體的健康有多大的正面助益。對理念的支持，被抹黑成對理念的操作，是很不公平的說法。
　

11. 今天我們必須說出實情，有很大一部分，是希望避免曾經與我們一起努力的夥伴們，被說成是「為虎作倀」。這些夥伴在做的都是正確的事，而且做得非常好。我們堅持的理念沒有錯，所以作為發言人，我要站出來澄清。
　

#實際的經過

三年多前，柳醫師發願想建立一個可信任的醫療、保養、保健資訊平台，逐步找了許多專家，包含我加入。會加入的人，基本上都是認同「知識應該用來分享，而非掠奪」的理念，我們也期待這個平台發揮打假、闢謠、傳播真實知識的意義，我們也期待有朝一日他能夠自行運作下去。過去兩、三年的時間，這個平台也確實在發揮這些意義。累積至今，這個平台每個月會有約200萬次的點閱，能幫助這麼多人，團隊的參與者都是很開心的。我們更要感謝所有參與我們訂閱計劃的朋友，沒有你們的支持，我們沒辦法聘請設計、影音、工程專家，讓資訊變得更易懂。
　

這次前小編的事件，對於一位團隊曾經認真對待的前同事，會做出這種惡意傷害團隊的事情，我們感到非常詫異，至今也無法理解。甚至到現在，這位前同事還侵占了團隊的一部電腦，以及辦公室的鑰匙，沒有歸還。在這種狀況下，我們不願公審，只能循正式途徑，提出司法訴訟。但我們仍然相信人性本善，我們能夠理解被資遣的感受不好，但因為這樣惡意報復，真的是錯誤的行為，希望這位前同事迷途知返。
　

對於種種不實指控，團隊雖然極度不願，但也只能提出告訴。相關原始證據，我們會在司法審判過程中提出。我們所說的每一句話，都有明確的證據，一切交由司法機關審理。雖然對方用惡劣的做法傷害了許多人，但我們仍不願指出這位前小編的姓名，來進行網路的公審。因為我們始終堅信，在法治的國家裡，公審不是正義的表現。我們團隊在這段時間內，其實就受到這樣的公審，因此我們深深了解公審過程中的不公平、不正義，以及巨大的痛苦。公審可能很爽，但公審得不到正義，這個社會不該繼續讓公審發生。很遺憾的事，就算最後我們告贏了，傷害也已經造成了，無法彌補了。
　

以我的角度來看，有一群專家組成的團隊，願意認真做事來改變社會，是世間少有的事。柳醫師自己貼上了三年多的時間，不但沒領薪水，缺錢的時候還倒貼錢。在過程中，整個團隊沒有對不起自己寫的每篇文章，對於全職的員工與合作的對象，我們也沒有少付過一毛的薪水或稿費。
　

但在作出許多不實指控時，前小編只要提出片面的資訊，只要煽動民眾的情緒，把自己塑造成正義的化身，再製造一個與事實有出入的雲端文件，加上很多故事性、臆測性的說法，就可以讓MedPartner訂閱的人數從3800多名，在幾天內驟降兩、三千人。
　

在僅存的訂閱人數下，目前的訂閱金額，已經遠不足以支付團隊每月超過五、六十萬的固定開銷，以及許多不定期的專案開銷，也因此，我們被迫做出「結束實體辦公室」的決定，告別我們在台北一起打拼的小小基地。很遺憾地，也有多位同事必須在這個月陸續離開。我們真心感謝這些同事們的付出，謝謝你們付出的一切，謝謝你們一起堅持了理念，我們曾經一起打拼過的，創造過的，都是真實存在的，你們沒有做錯任何事，但團隊遭遇這樣的狀況，大家必須忍痛說再見。如果有那麼一天，我們有足夠的能力時，希望大家能有重聚共同打拼的一天。
　

這些日子，我們收到了大量的辱罵，持續處理客服的同事真的辛苦了。但也很幸運地，仍有一些朋友私訊、寄信給了我們很多鼓勵。我們真心感謝所有信任我們、給我們鼓勵與支持的朋友。這個世界多是落井下石，少有雪中送炭，你們的支持，我們會永遠記在心裡。
　

#講理想不如靠努力做事取得合理收入

最後，我必須聲明，經協調後，由我接任團隊對外發言人。但在我接任後，我「不同意」任何人再無償工作。這是一個訂閱集資計畫，訂閱的收入，就是應該要給付出的人酬勞，不能所有人都領了酬勞，只有柳醫師自己不領，也不能由他繼續貼錢。以後有做事情的人，就是應該領錢。
　

沒有營收、只想犧牲奉獻，是沒辦法完成重要的工作的。接下來，這個團隊會秉持原有的初衷，為社會提供正確的醫療、保養、保健相關知識，但團隊有多少資源，就做多少事，不要再有個人犧牲、個人補貼，這類的不健康作法了。
　

所以我接任團隊對外發言人後，我的政見就是「努力做事取得合理收入」。認真做事的人，取得收入有什麼不對？沒賺錢還被抹黑，真的太冤枉了。
　

#覺得我們做得好就讓我們取得合理收入

不管是從訂閱，或者是其他合法的方式，只要不違背傳播正確知識的原則，這個團隊就是應該要「取得合理收入」。我要讓真正有付出的人、參與的人都能領到錢（至少要領到一點報酬）。只有這樣，才可以把理想的工作永續經營，為這個社會創造長久的價值。只要我們做的事是對的，發大財就不是一件錯事。如果大家認為我們做的事是對的，歡迎你加入我們的 #訂閱集資計畫，讓我們可以發大財。

發大財連結： https://fund.medpartner.club
（現在訂閱的人數，已經比連結顯示的掉了二、三千人，上面顯示的數字是事件前的數字）
　

要再次強調，這不是捐款，而是訂閱。我們是依法開發票的。如果你願意參與，我們很感謝你。不願意一起訂閱，那也沒關係，記得這些資訊是有許多有心人一起付出的就好。
　

我們接下來的目標，就要取得更多收入，把這次因為謠言退訂，不得不離開的夥伴們請回來、讓更多的專家，能用更好的待遇加入這個團隊、實踐團隊成立的理想。
　

如果指控的對方，或者是任何人，覺得我們團隊有什麼違法或詐騙，我們會在法庭上提出證據證明反擊，這個社會不該再讓這樣的公審繼續了。對方的目標，其實就是讓整件事情成為對特定人，以及部分參與團隊夥伴的人格抹黑、謀殺，這招確實很厲害，只要有部分人相信、動搖了，那就有很大的效果。但這種攻擊，是很低級的，也不值得回應的。我們如果要指控什麼，一定就是拿出真憑實據，在法院上提出告訴。
　

我們已經提出告訴，真相就交由司法來調查與審判。這個團隊雖然受了重傷，而且真的很痛，但我們會繼續我們想完成的任務，也就是傳播正確的醫療、保養、保健知識，並且破除錯誤的迷思。如果你認同我們的工作，也認同我們傳播的知識，就加入我們的計畫吧。

也呼籲大家同時關注現在發生在香港的各種狀況。港人需要更多台灣人的聲援與支持。

2000年時，有間設計公司我做了三天就離職。離職的理由倒也很單純，不外乎就是「公司氣氛超乎想像的怪異與詭異」。

面試時，主管（老闆）問我：「你可以配合加班嗎？」我點頭，隨後又問到：「請問加班頻率可以大致讓我知道嗎？」她說：「每天吧，這公司沒有人一天不加班，也沒人可以準時回去。」我聽了後有點驚嚇，於是又問她：「請問加班頻率如此之高，是因為公司生意很好，工作做不完嗎？」她沒有回我，只是強調這工作壓力大，假日偶爾需要配合到公司上班。

因為菜比八，嫩素雞一個，所以點頭答應磨練看看。面試時，面試官跟我說公司九點半至十點上班，不過盡量早點到。一直以來我有早到公司的習慣，公司訂九點上班，我大概八點半或更早，人就會提早進公司。於是，應主管叮嚀，第一天上班我八點三十左右就進公司。才進去，公司已經滿滿都是人，那股肅殺氣氛還真不知道該怎麼說。沒人打招呼、沒人打點，什麼都沒有，只有一位同事手比了比我的位置，要我坐在那邊。

或許是第一天上班，還有很多不熟的事情，主管沒有交代太多事情給我，只是丟些簡單的橫幅廣告給我製作。上午很快的將所有工作做完，到了下午完全沒事可做。主管請我看看別人在做什麼，學習他們怎麼處理案子。我就這麼靜悄悄在一旁看著每個人在做的事情。

不做還好，做了反倒惹惱公司前輩。似乎，我在旁邊看會干擾到他們正常作業。我摸摸鼻子，回到位置上，拿著別人的案子來練習。六點下班時間一到，我看都沒有人離開，耐著性子等到六點半。

等到有點受不了，主動跑去問主管：「請問我們下班時間是否為六點？」主管回我：「對，不過通常這時間我們不會下班。」我眼睛瞪得大大的，又問：「像我現在沒什麼事情，可以先離開嗎？」主管回我：「不行，你就坐在位置上，待到九點以後再說。」我用非常不可思議的表情看著她，完全無法理解。再問：「既然我沒什麼事情做...為何不能回去？」她說：「你走了，像話嗎？你才剛進來公司，他們做多久了？論資格你怎麼可以比他們早走？而且你可以自己找事情做吧？」我默默等到午夜十二點，跟著大家一起離開。

當晚，我實在睡不著，完全不懂該公司文化。

隔天，我依然早到，約莫八點十分就到公司。恰巧，一位前輩已經在位置上，我鼓起勇氣問：「請問公司每天都強迫員工要做到那麼晚嗎？」前輩說：「我們沒有走，你憑什麼離開？老闆說不能下班，又有誰敢走？你以為自己是誰？而且你現在不習慣加班，以後事情變多又怎麼承受得了？真要說，要也是我們比你早離開，怎麼會是你比我們早走？搞不清楚狀況。」一大早聽完這番話，已經不是要不要在這磨練的問題，而是有股強烈的不協調與不安感浮現。

第二天所有人熬到凌晨一點才回家。第三天，一早來我又找另位前輩談。我問：「大家是不是很習慣晚回去？」這位前輩稍微和緩一點，他說：「能早回去，誰不想早回去？但老闆看不下去啊！只要有人早走，隔天就會被約談。久而久之，形成個不成文規定。老闆認為做得久，才是工作良好表現的依據，這也是為什麼你在別人旁邊學習時，會有人不高興。因為大家做事會慢慢拖，拖到很晚才開始工作，平常上班就是聊天、逛網站、發呆，等到時間都差不多後再來做事，這麼樣就可以弄到很晚，要晚回去才撐得住。反正老闆也愛這套。」

第三天，一早我向主管提出辭呈。

主管：「撐不住了嗎？也好，才那麼兩天就想跑，是個草莓族我們也不需要。」我：「謝謝主管指教，或許就像妳說的，我還不成才無法適應貴公司文化。但，如果一個人的能力是看他要耗掉多少小時才能看出成果，也許我沒辦法達到相應的效益，還請見諒。」談完後，心中大石如釋重負。

雖然不過短短三天經歷，卻也帶給我超乎想像的體驗。

回頭看看這一切，倒也沒辦法指責他們什麼，畢竟還是有一群人願意在那工作著，不論接受或不接受，他們在那規則、規矩之下生存著、工作著。 三天工作經驗，種下我在五年後決心離開設計業的種子。如果一個以腦力密集為發展的行業，依舊用製造業生產時數來計算產能，可能代表著我不適合、不適任這行業，而這位老闆經營公司的思維，當時我無法苟同，現在還是。離開公司前，最後她跟我說：「要嘛你去適應這個行業，加班是理所當然，要嘛你就不要做這行。這行沒有誰不加班的，搞清楚這行業的業態再來想你適不適合。世界不為你而轉，是你要能配合著世界轉。」

至今，很多老闆還是打著責任制，將其內化到員工心中，把一大堆不適宜的思想灌輸進去，將超量超額的工作硬塞到工作時數裡，再怪罪員工能力不足、責任心不夠，要求用更高標準完成手上工作。

事實證明，她講的沒錯。

設計，真是一大票公司都在加班。

文章整理於諾利嘉官網：http://user37292.psee.io/BBD57