什麼小事都管的控制狂主管，會塑造出令人窒息的職場環境。

怎麼分辨哪些主管真的超級不會領導，看看主管身上有沒有這5個特徵就知道了。

新工作開始三週，蜜月期結束，第三週的我已經感覺到挑戰性，被交付許多重要的工作，因為自己是全組唯一一個英文非母語的人，蒐集完所有資訊之後，還要用英文寫出報告來，相對地會比別人花上更多時間，但我不想讓英文成為自己進度緩慢的藉口，所以抱著今日事今日畢的精神，常常到晚上八點多還在線上，我們團隊的大多數人都在西岸，所以我幾乎是跟著西岸的人一起下班。

昨天跟主管開會，她說：「我發現你工作到很晚，請記得你不用一個人完成工作，需要幫助要說，工作量也可以調整。還有，我們會在你下班的時間傳訊息或是EMAIL，那是因為我們晚紐約三小時，我希望你可以為工作跟生活畫下界線，請不要覺得你一定要在下班時間回訊息或是Email。東岸已經快六點了，請快點下班，享受你的週末！」

我的主管是印度裔，我上一份工作的控制狂主管也是印度人，只要三分鐘沒回她訊息，即使是晚上九點她也會控制狂發作打來，簡直是天壤之別😂

但不是只有我主管好，是我們的CEO致力於推動Work life balance，也很開放地傾聽員工的心聲。前幾天第一次跟她對話，深深受到了感動，之後再來分享，現在我要去悠閒過週末，還要去尋找紐約哪裡有好吃的粽子😏

端午節快樂🎁🐲

星期天晚上，大家應該都待在家防疫吧？那我們今天就來罵罵公司說說老闆壞話😌

我上週五終於從一家我待過最～差勁的公司辭職了，是一家廣告代理商，我待的account客戶是麥當勞，能接到麥當勞公司應該不至於需要共體時艱，但這公司呢，看準很多剛畢業的新鮮人或是國際學生需要就業機會，給的薪水比一般行情低了將近一半，所以我過去幾個月付完房租買完菜就完全沒有錢了，其他的享樂活動都是吃老本。

薪水這麼低，工作也不輕鬆，加班常見，但從沒見過加班費或補假，就連一般公司會放假的復活節、聖誕夜、新年前一天，我們通通都要坐在電腦前心不在焉，讓我最感冒的，是我的控制狂主管。

她是一個印度人，據說在廣告業界將近十年，但奇怪的是，她有很多表格都看不懂，所以會在我下班後打給我確認預算問題。上班時間呢，她很喜歡 @ 人，因為@之後都會跳出通知嘛，但是她給你回應的時間只有五分鐘，範例如下：

「@Joyce 你可以確認一下這個活動的數字嗎？」
「？？？」
「@Joyce 你在嗎？請快點回答。」

不是針對我，她每天都要對每個組員苦苦相逼，問題是大家手上都有不同的任務，有時候在開會，也無法即時回覆。就因為她自己有很多搞不清楚狀況的事，所以也常常導致我們做好的事需要重來，有一次在接近下班的時候，她跟我說因為她給錯我預算數字，所以我排好的廣告計畫要全部重來，我忍不住問她：「你下指令前都沒有跟麥當勞確認嗎？」她語塞，但又回我：「重做應該很快吧？」我只好跟她說：「如果妳覺得很快，我現在可以分享螢幕給你看一家媒體我需要花多少時間改，然後我們有三十多家媒體要改。」（氣瘋）

然後我就沒日沒夜的開始改這些計畫，可笑的是隔天，她提議要幫大家點星巴克，邀請大家線上視訊聯絡感情，但我當天五點必須把修正過的廣告計畫發出去給配合的媒體，我真的水深火熱，但她又不斷 @我，問我要喝什麼，我只好回她：「我還沒有改完，請讓我缺席今天的視訊，大家好好享用飲料！」

沒想到我就碰上了這輩子第一個情緒勒索我的主管，她開始發瘋。

「好，既然妳這麼忙我們就取消！」
「（@所有組員）你們都不用想喝飲料了！」
「（@最大長官）直接取消！Joyce最忙！取消！」

不是啊！我發誓我真的在忙啊！不只這樣對我，因為她常常搞不清楚狀況，她也會對問問題的組員發飆：「你可以不要再問那些我答不出來的問題嗎！」

過去待過不少公司，離職原因通常都是生涯規劃，就算離開前被大長官約談，也都是聊聊場面話（？）但這次辭職前的約談，我實在忍不住把這狀況告訴大長官，我還秀出我在群組搜尋「？？？」的結果，每天都有她逼迫人五分鐘內回訊息的證明，當然我也不覺得公司會有什麼作為，但我真心覺得留下來的組員很可憐🥺

總之好險我找到比這個工作薪水多超過2倍的工作，新公司的文化也超級好，終於不用被情緒勒索了😌

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本集自我撻伐，倒吸一口氣看看我們是被默默討厭的「微觀管理者」嗎
:: 與微觀管理型主管相處的智慧小錦囊技巧 (與話術)
:: 主管凡事插手，只會累死員工&累死自己。最後都會想自己做還比較快？心態上永遠不能放棄團隊。
:: 主管求好 &員工求好，都是對自己認真負責的表現，但「做太好以至於不好」您有經驗嗎？

＃國外商管類 讀書會，Great Managers are made, not born. 管理職人、熱愛學習的夥伴們，用一杯茶的時間，減少眼力腦力轉換成本，內化成你的獨門攻略。

★ 本集私語：
1.本集節目比較長，請留言喜歡27分鐘以內、還是 15分鐘以內呢?
2. 因麥克風最近出問題，後製很久還是有雜音，請見諒
3. 管理風格都有支持跟反對的學者，端看自己怎麼使用，適才適所喔。

★ 本集重點摘錄:
微觀管理(Micromanagement) =過度控制 (完美主義)。
也稱為 微觀管理學、微管理學、微管理或顯微管理學，是商業管理的一種管理手法，是管理者透過對被管理者（員工）的密切觀察及操控，使被管理者達成管理者所指定的工作。微觀管理者會監視及評核每一個步驟。這個名詞一般在使用上帶有負面的意思。
1. 有十點檢查是不是微觀管理主管
2. 是誰造成這個微觀管理的發生?
2.1 是主管嗎? 心態跟問題?
2.2 是我嗎? 我做了什麼導致?
3. 用五要點正確破解微觀管理問題 (含話術)
3.1. 重新評估主管們的行為 _利用開放性問題
3.2.建立標準
3.3.製造一種你被他控制的幻覺 (高招)
3.4.正面強化你主管的行為 (向上管理)
3.5.開闢新的溝通管道
4. 錯誤的方式 面對 微觀管理
4.1 正面對決戰鬥或逃跑反應
4.2 說背後話

★ 本集分點章節:
(00:02:35) 微觀管理代表: 賈伯斯 Steve Jobs 故事 (強迫型完美主義)
(00:03:25) 東西方文化差異。西方覺得負面，東方覺得不錯。
反思為產業面差異
(00:05:07) 微觀管理十點跡象
(00:09:22) 大人冤枉！(個人案例)
(00:10:25) 中場休息& 聽友時間 &創節目初心分享
(00:15:00) 是員工(我)導致主管對我微觀管理的四點? (個人實例)
(00:18:15) 五具體方式破解微觀管理問題
(00:25:00) 本集快問快答與結尾

★ 本集提到的過往重點:，
Ep18 打造團隊信任的主題

★ 本集補充資料
1. Why some employees want to be micromanaged
https://www.hrkatha.com/features/why-some-employees-want-to-be-micromanaged/
2. “Am I being micromanaged?” – 8 Signs you work for a micromanager
https://www.honestly.com/blog/how-to-deal-micromanager-part1/
3.《與成功有約：高效能人士的七個習慣》79折 https://tinyurl.com/y7jkfl4u
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11:21 主題開始
18:49 小短劇【北漂的孩子回到家】
26:12 親子問題討論
46:01 小短劇【總司令的婆婆】
55:33 婆媳問題討論
1:11:17 小短劇【職場。三姑六婆的學姊】
1:17:44 職場問題討論
1:30:38 蘋果編連線：控制狂媽與媽寶弟
1:55:09 結論

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