今天又是忙碌而充實的一天。

上午財建委員會質詢台北通、熊好券相關問題。

下午民政業務部門質詢。我監督北市普發1500敬老悠遊卡儲值金計畫，柯文哲欲追加4.59億預算，要求提出具體KPI；以及網路遊戲虛擬抽獎機率黑箱，坑殺玩家求助無門，我要求消保官必須依法調查。

在工作的空檔，我依照預約前往台大醫院，接受第二劑國產高端疫苗接種。

非常感謝為了臺灣人健康而努力的醫護、防疫人員；感謝為了外購疫苗不分日夜談判催貨的政府機關和民間力量；感謝為國貢獻所學不計毀譽的國產疫苗研發試驗團隊。

感謝全民共同努力，遵循防疫指揮中心政策，使國內疫情趨緩。

截至目前為止，臺灣已有1300萬人至少打過1劑疫苗，第一劑疫苗覆蓋率達到55.71％。

接種政府採購或盟邦捐贈的AZ、莫德納疫苗佔最大宗，超過1100萬人。民間捐贈的BNT疫苗已施打122萬人，國產高端疫苗施打72萬人。

這樣的實證數字，應該足以證實，從政府到民間，從國內到盟邦，都有相當大的努力，幫助臺灣取得疫苗及加速施打。

接下來，我們要同心協力，持續推進疫苗採購、研發、施打，並讓臺灣在堅持防疫不鬆懈之餘，逐步復甦內需經濟。

病毒從四面八方不斷嘗試滲透，我們需要多元的社會力，在各個面向分工合作，堅持團結對外。

團結，使臺灣強大。相信臺灣，我們共同努力！

[時事觀察] 你看的是統計數據？還是公關行銷？

近日因為我們注意到西雅圖與食力的新聞紛爭，近而注意到食力這個獨立媒體背後的爭議，因此有讀者來訊告訴我們，食力與花蓮縣政府的奇妙關連。

最近食力針對食農教育做了一系列的報導，報導內容為評鑑全國22縣市的食農教育，而最有趣的就是報導的結論：

「《食力》發起台灣第一次食育力城市大調查，最終拿下「食育力五星城市」桂冠的是花蓮縣、宜蘭縣、台東縣、嘉義縣、嘉義市，而六都無論是主觀或客觀評比成績都落到中後段班」

若根據食力的報導，『奪下「食育力五星城市」冠軍的花蓮縣，在「農業與環境」、「健康與營養」分項也是第一。檢視花蓮縣的五力指標，僅「教育與文化」拿下4分，「農業與環境、健康與營養、食安與衛生、食育推廣滿意度」等都達到滿級分5分。』

看起來，花蓮真是一個五星級的城市啊！食農教育五顆星！

那麼所謂的「食育力」究竟是怎麼評的呢？食力在報導中所訂定的評鑑指標是否具備統計意義？

報導中稱：

「花蓮有機驗證面積達2424公頃、約占全國總面積的4分之1，有機驗證面積、農戶數均排名全國第一。在農業委員會提供的食農資源運用上，無論是「上傳至食農教育平台上的教案比例」及「食農教育傑出貢獻獎選拔獲獎比例」指標表現都擠入前5名，顯現花蓮縣位居食育推廣前線的教師、營養師，態度主動積極，成果也相當豐碩。而在花蓮縣民的健康營養表現也很不錯，「成人每日攝取三蔬二果的人口百分比」是第五名，「國中及國小學童過重及肥胖比」是倒數第五，表示肥胖比例並不高，可見飲食行為也影響了體位表現」

但我們回到農委會官方的「食農教育教學資源平臺」來爬梳資料，發現因為食農教育計畫提案的單位是各級學校，若要評鑑食農教育計畫的好壞，涉及了教案的品質、數量、人數、成效、師生比等方方面的因素，又因各縣市的農業型態大不同，官方其實並沒有公佈評鑑的KPI指標。若爬梳網站有公佈的教案數量，所公開142個教案，上傳最多教案的單位其實是農委會輔導處、農糧署、企劃處、四健會、台南市政府學習網等等，跟花蓮相關的只有一個花蓮農改場的教案，從以上公開資料看起來，花蓮縣政府並不像報導所稱的上傳教案數量前幾名。最後評鑑出來卻是食農教育第一名？

而教案數量只是其中一個評鑑指標，回頭來看，花蓮有機驗證面積第一名，除了花蓮好山好水，環境純淨，容易進行有機農法，驗證也容易過關，農糧署及花改場確實很努力推廣有機驗證面積，但這個指標跟食農教育有關嗎？

至於花蓮的小朋友「肥胖比例」全國倒數第五，能作為食農教育好壞的指標嗎？因為肥胖的因子很多，需要劃分各種變因的貢獻度，我們是否也能說，小朋友的體型與「體育活動多寡」、「速食店密度」等因素也有關呢？花蓮的小朋友可能放學後趴趴造的空間比都市的小朋友還多，所以體型比較健康？「花蓮人每天吃蔬果的人口百分比」是第五名，我們可以說花蓮人確實吃得比較健康，但飲食型態的變因也很多，否能歸因於食農教育？

這樣看來，此統計研究方法就很令人傷腦筋了，回頭去看這個「食育力大調查」，「客觀指標佔60 %，主觀指標佔40%」，採用的客觀指標本身就未必跟食農教育有正相關，主觀指標則是由食力針對22縣市民發送三千多份網路問卷，再與「中華民國營養師公會全國聯合會」、「全國家長會長聯盟」合作，詢問這三大團體對於該居住或執業縣市的食育推廣滿意度。

我們其實不知道問卷所稱34項食農教育指標為何，但就網路上的公開資料查詢，實在很難驗證花蓮的食農教育棒不棒，或許以三千多份問卷的主觀感受，以及三大團體背書，結論就是花蓮好棒棒。

有趣的是，若查詢政府公開採購網，花蓮縣政府近年給註冊食力商標的公司「厚策思維」的標案就有八百多萬，這些標案當然未必跟食力報導花蓮好棒棒有相關。但巧合的是，食力的總編童儀展，剛好也是「灃食基金會」的執行長，而該基金會也剛好承接了花蓮縣政府的校廚培訓課程。只能說食力與花蓮縣政府的合作實在很緊密。

我們寫這篇文章只是因為發現，原來看似一本正經的統計調查，可能並不是真的具備統計意義，質化研究時的問卷設計本就容易產生偏誤或誘導，引用的客觀指標也未必跟觀測的變因有正相關（研究方法的設計本身經常就讓人傷透腦筋）這樣讀者就會很難分辨，報導到底是真的，還是一本正經的胡謅？

或許食力不用給我們八百萬，只要給我們八萬，我們也可以發問卷，引用各種客觀指標，來證明食力是一個五星級的獨立媒體喔。

資料來源：
1. 農委會食農教育資源平台：https://fae.coa.gov.tw/
2. 食育力大調查報導：https://www.foodnext.net/issue/paper/5098595920
3. 政府公開採購網相關標案：https://bit.ly/3gVkfMI https://bit.ly/3vLvbSD
4. 花蓮縣政府與灃食基金會合辦校廚培訓課程 https://bit.ly/3j7F1eG

#職缺 #百萬年薪HR主管 #歡迎轉發​
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我昨天和我的獵人頭朋友聊天，想到了一個很酷的主題，就是集結我們認識的獵人頭，每週發一個獵人頭介紹的職缺電子報，哈哈哈，畢竟獵人頭真的是找人找到很累，相信我，獵人頭真的是KPI導向到壓力大到不行。​
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欸，但等等，沒有這個電子報啦，所以我沒有訂閱連結，你們不要等了，哈哈哈哈哈哈哈哈）​
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不過，今天有一個百萬的HR經理職缺，歡迎轉發：​
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【職缺描述】​
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公司：外商​
公司主要服務：金融交易系統​
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We want：HR Manager​
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工作內容​
- 前期工作內容會偏向是一邊招募一邊把台北辦公室設立完成​
- 拓展招聘管道，規劃招募方案，面試應聘人員​
- 建立績效管理，薪酬制度，調薪政策，獎酬制度，員工福利​
- 分析人力結構，降低企業非必要之成本支出​
- 維持企業競爭力，保留優秀人才​
- 人事工作流程規劃，處理人資相關議題​
- 協助各類活動的規劃，安排與執行​
- 處理一般行政及文書處理業務，辦公室物品採購與管理​
- 其他行政主管處理相關事務​
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條件要求：​
- 5年以上的full function HR 經驗​
- 中英文流利​
- 待過新創公司加分​
- 必須有建立新辦公室和人力資源政策經驗​
- 熟悉所有HR模塊，科技產業尤佳​
- 擅長溝通協調，應變能力佳​
- 熟悉現行法規，勞資權益​
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薪資：7萬以上 (月薪*12個月+2個月績效獎金)​
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履歷請直接mail：[email protected]
收件者：Celine Chiu​
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信件內容可以註明是：看到小金魚的電子報​
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以上：）

今天邀請的是從事數位行銷的朋友Nina來一起分享聊聊關於數位行銷
沒有絕對專業和絕對有效的方法
唯有不停的學習不停的精進才能慢慢找到對適合的方法

術語通俗簡介
#B2B（經濟組織對經濟組織）
#B2C（經濟組織對消費者）
#B2B2C（企業對企業對消費者）
#C2B(T)（消費者集合競價-團購）
#C2C（消費者對消費者）
#B2F（企業對家庭）
#O2O（網上與網下相結合）
#SaaS（軟件服務）
#PaaS（#平台服務）
#IaaS（基礎服務）
#MB（移動電子商務）
#B2G（政府採購）
#G2B（政府拋售）
#B2M（面向市場營銷的電子商務企業）
#M2C（生產廠商對消費者）
#SoLoMo（社交+本地化+移動）
#ABC（代理商-商家-消費者）
#BAB（企業-聯盟-企業）
#P2C（#生活服務平台）
#P2P（#點對點、渠道對渠道）
#SNSEC（社會化網絡電子商務）
#B2S（分享式商務，或體驗式商務）

#online to #offline 分為四種運營模式

1.online to offline 是線上交易到線下消費體驗

2.offline to online 是線下營銷到線上交易

3.offline to online to offline 是線下營銷到線上交易再到線下消費體驗

4.online to offline to online 是線上交易或營銷到線下消費體驗再到線上消費體驗



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本集主題：「露比午茶」創業介紹
　　
訪問：洪怡芳
　　　　
內容簡介：
【露比午茶創辦人洪怡芳 網賣甜美女裝 打進日本】

　　　都說7年級生很「草莓」，但草莓族奮起變老闆，又是什麼光景？「所以我創業第3個月，就跑回去跟前老闆說對不起！」網拍女裝品牌「露比午茶」創辦人洪怡芳忍不住笑說。
　　　「6年級生務實，大多覺得創業就是要養家活口，8年級生則更短打，不像7年級生會更想作品牌，重視品牌知名度，或累積什麼在上面，夢想是不一樣的。」她2011年底創業，至今邁向第10個年頭，笑稱有個「嘻華（台語：虛榮）」的品牌夢，以華麗、甜美風格在網購女裝市場走出自己的路。
　　　
結婚生子面臨衝擊
　　　所以在經營上，她不跟隨正夯的快時尚、簡約風，轉而重視細節與品質，不但早在2017年就進軍日本網拍市場，如今更在台北東區開設實體店面。但30歲創業，隨即因結婚生子面臨巨大衝擊，尤其當時團隊快速擴張，辦公室形成小圈圈，讓她休完2個月的產假後，不得不大刀闊斧整頓。
　　　有長達3個月，她1人扛起台北辦公室業務，「要帶小孩、餵母奶，還要採購、拍照、燙衣服。」而且現代媽媽給自己的KPI（關鍵績效指標）非常多，「所以我很多7年級女性朋友，要不是當了媽媽之後公司解散，就是當了媽媽之後開始創品牌。」
　　　
修練平衡多種身分
　　　她解釋，有些媽媽為陪伴孩子選擇淡出職場，小孩離手才誤打誤撞創了業，有的則是被迫暫停事業，出現2~3年的空巢期，「這是我們7年級生遇到最辛苦的地方。」
但當了媽媽之後，倒是有助於當老闆。她說，就像小孩子會「番」、會「頓地」（台語：不講理、鬧彆扭），事實上是別有所求，所以當員工出現讓你困擾的表現，「你會知道他是因為某些情緒，要引導他怎麼解決。」
　　　「這是一種修練，不管是員工或小孩，你都不會陷入當下的情緒，你會知道他是有更深層的需求；你也不會執著在表象上面，跟他一般見識。」她說要平衡多種身分，最好方法就是專注當下，但一定要記得「你還是你」，「世上沒有『沒有你就不行』的事，不能把自己都分配出去。」
　　　
【洪怡芳小檔案】
學歷：東吳大學政治系畢業
經歷：先後任職於ISO20002茶廠、味丹企業，2012年成立「露比午茶」
會員數：12萬人，臉書粉絲則逾30萬
年營收：逾1億元
　　　
　　　
粉絲頁：露比午茶

出版社粉絲頁： 出色文化



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✨2019/9/26 教育部門質詢✨

台北市觀光傳播局辦理城市吉祥物，行銷費用三年內編列了近1600萬。觀傳局聲稱城市吉祥物創造相關經濟效益已逾2500萬元，但市府今年的實際收益僅167萬元，剩餘的收益是廠商透過販賣熊讚商品賺取的費用！

海洋熊讚行銷費用自108年500萬元增加至109年850萬元，假使以一個員工的年薪13個月計算，如果熊讚是真人，月薪高達65萬元，領的薪水比市府官員還多。預算不斷增加但熊讚每年參與的活動都差不多，更擔心未來預算更有可能上看千萬。

北市府投資在城市吉祥物的金額與收取授權金收入上有相當的差距，並要求觀傳局，未來必須每年提供城市吉祥物授權金的收益比例、建立KPI等成效報表，讓議會監督、檢討更有依據，「不要只想著拿更多錢。」

對此，觀傳局劉局長承諾，將回去討論KPI，讓未來議會有檢討、評估成效的依據。

我也對審計處提出觀傳局未詳實察查廠商投標資料，導致不符規定者得標巨額政府採購標案，更有遭政府機關拒絕往來者成為分包廠商一事，我認為此舉嚴重破壞政府採購秩序以及影響公平性，絕對不可輕放，要求觀傳局必須兩周內提供疏失人員以及懲處辦法等相關資料。局長承諾將於兩週內回覆。

#專注市政