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❗️訂三年雜誌直接多送你一年雜誌外，又再多送送10本全新繪本❗️
【年度康軒雜誌團購】2021年大放送訂閱康軒學校雜誌就送新刊+過刊+繪本橋樑書套書+最後再加下單抽獎禮桌遊
🎉首團沒有續訂戶的優惠限制、也就是說不管剩下幾個月甚至一年你都可以續訂喔🎉
💳開放線上信用卡3/6/9期零利率分期方案喔

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(紅豆綠豆碰/問問why博士/人體大透視/博物館大冒險/台灣古道大冒險/郵件失蹤事件/芝麻開門笑/閱讀小學堂)
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這次臨時決定快閃康軒學習雜誌
因為優惠的太誇張了
以前也沒送書送成這樣
這次還直接訂一年雜誌多送4個月、
訂三年直接多送你1年雜誌+10本新書
會不會虧本啊😂

先簡單介紹一下康軒雜誌:
共分三版本
#學前版(一個月1本):大班以前尚未學習注音符號的孩子，或是想複習注音符號的孩子非常推薦。內容當然不只注音符號，還有許多適合學前幼兒的英文童謠，知識內容，生活自理，教具學具等等。

#初階版(一個月２本):有注音。大班以後，已經會拼音的孩子，國小低年級。內容豐富，有許多適合低年級孩子學習的知識與常識，已無注音單元，但仍有英文對話單元。

#進階版(一個月2本):無注音。適合國小中高年級到國中的孩子，中年級的孩子可以開始閱讀無注音的文章，練習閱讀推敲的能力，內容會有部分時事相關，可以增進孩子閱讀的廣泛度。

有跟過的都知道康軒超級硬
所謂的團購是假象(噗). 因為價格跟官網一模模一樣樣沒有在跟你優惠的
所以後來團購都是在看誰能談到最大的優惠組合方式.
2021這一團是我們從2017年開團以來送最大的
以下我簡單說明一下這次的團購方案

這次訂購康軒雜誌除了
-送你新刊加過刊之外
-再送你康軒經典著名的套書橋樑書以及繪本直接開放給你自己選（畢竟這麼臨時的找我開😂)

#學前版(一年12期)
✔️ 新訂戶：
*訂1年$5400—>送3期新刊+1期過刊(2021/10月出刊)+任選2書
*訂2年$10800—>送6期新刊+2期過刊(2021/10月出刊)+任選5書
*訂3年$16200—>送9期新刊+3期過刊(2021/10月出刊)+任選10書
❗️續訂戶：
*訂1年$5400—>送4期新刊(2021/10月出刊)+任選2書
*訂2年$10800—>送8期新刊(2021/10月出刊)+任選5書
*訂3年$16200—>送12期新刊(2021/10月出刊)+任選10書

#初階版(一個月兩刊、一年24期)
✔️ 新訂戶：
*訂1年$6480—>送6期新刊+2期過刊(2021/10月出刊)+任選2書
*訂2年$12960—>送12期新刊+4期過刊(2021/10月出刊)+任選5書
*訂3年$19440—>送18期新刊+6期過刊(2021/10月出刊)+任選10書
❗️續訂戶：
*訂1年$6480—>送8期新刊(2021/10月出刊)+任選2書
*訂2年$12960—>送16期新刊(2021/10月出刊)+任選5書
*訂3年$19440—>送24期新刊(2021/10月出刊)+任選10書

#進階版（一個月兩刊、 一年24期)
✔️ 新訂戶：
*訂1年$6480—>送6期新刊+2期過刊(2021/10月出刊)+任選2書
*訂2年$12960—>送12期新刊+4期過刊(2021/10月出刊)+任選5書
*訂3年$19440—>送18期新刊+6期過刊(2021/10月出刊)+任選10書
❗️續訂戶：
*訂1年$6480—>送8期新刊(2021/10月出刊)+任選2書
*訂2年$12960—>送16期新刊(2021/10月出刊)+任選5書
*訂3年$19440—>送24期新刊(2021/10月出刊)+任選10書

在這個每年什麼都要漲價的情形看來，真的是能跟就跟團
你常在發落胖麻就知道康軒學習雜誌是胖姐的最愛
加上現在雖然已經取消了CD. 但我們已經都用QR code掃描直接線上聽很久很久了. 很方便.
裡頭所有的知識真的沒有重複過. 連我都默默地學習很多世界各地的新知識呢.
雖然我的到明年六月才截止，但我這次也要跟三年的團，因為訂越多年送越多
而且讓小孩接收很多全方位的新知識是很棒的事情.

以胖胖來說，他是看得懂注音符號的人
可是他已經九歲了我希望他可以慢慢地接觸沒有注音的進階版
所以我打算繼續一年的初階版之後，後面兩年直接轉版進階，不需要再加購費用.
誰想跟我一樣的方式的媽媽也可以講這樣做.

康軒真的是很棒很棒很棒的雜誌, 我都很佩服編輯群到底哪來這麼多梗. 喔不. 這麼多資訊可以這樣生活化"說"給孩子聽. 訂購下去你不會後悔的. 我從上一團可是一路直接訂購到2022年呢😂 這些就算以後胖姐不聽了我還可以傳給阿寶聽你們說對不對.........
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☑️本專案雜誌及圖書售價已含國內運費，國外訂閱需另加郵資，且贈品限寄國內地址，請下載訂購單填寫後回傳；圖書團購不開放國外訂購。（這次只限寄送香港）
☑️另提供國外訂購注意事項如下：
＊國外信用卡有可能刷卡不過，若刷不過客服會再E-MAIL聯繫客戶提供別張卡號資料或採用其他付款方式。
＊發卡銀行會跟客戶酌收海外交易手續費，每家費用不同，每請款一次會被收取一次手續費，所以建議不要分期以免被收取多次手續費。
＊刷卡一律以台幣計費，依信用卡請款當時之匯率計。
＊國外郵資不得分期，一律隨首期支付。
＊學前版因配件較多，採航空掛號寄送；初/進階版採航空平信寄送。
☑️雜誌接單原則如下：
＊公司不受理一次訂閱超過三年以上(含)之訂單(同版本及跨版本接續都不行)。

☑️ 如有任何訂閱疑問，歡迎聯繫

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加速了十年的世界（二）

上星期分享了（一）大加速（二）強者恆強（三）現金為王，我們一起來接著看看其他幾個觀點：

四、大分散
不只區塊鏈帶來了去中心化，COVID-19帶來的疫情也讓我們的世界愈來愈分散。
Amazon奪走實體商店再把店家分散到我們家門口，疫情加強也加速大家在網路上購物的行為；
Netflix與或其它影音串流平台接下電影院的地位，把電影院放在我們的客廳與房間；
醫療照護產業，在美國，過去不被保險規定支持的遠距離醫療、遠距離開立處方，已經在疫情的影響下被接受了，而這樣的規定未來被改回來的機會不大；
食品雜貨業以前所未見的速度朝向分散的趨勢轉型，從2020年三月初到四月中，線上雜貨的銷售大約增加90%，食品運送的銷售額則成長50%，這個轉變帶來基礎設備的更新，從倉儲到客戶關係的深化，都不會隨疫情結束而消失，並且將改變食品運銷系統。（前陣子三級警戒期間，我老婆為了兼顧安全與健康，堅持餐餐自己下廚，對新鮮食材的需求大增，所以我們上網訂購了蔬果箱：選好自已想買的新鮮的蔬菜水果，由廠商幫忙挑貨然後直接送到家。而我們並不是少數這樣做的家庭，很顯然大家已經接受這樣的食物配送方式，而不再堅持一定要自已親手挑揀蔬菜水果）這樣的分散在未來會出現在更多產業。
另外像家具用品、行動裝置的銷售也會因為大分散這個趨勢而大幅度成長，如果我需要花更多時間待在家裡，不管是工作或是娛樂，我都希望自已有更舒適的沙發、更好的音響與電視、更棒的居家空間。

五、「品牌時代」讓位給「產品時代」
「Covid-19在美國的致死率是0.5~1%，在美國的媒體產業，公司淘汰率是它的十倍以上。」被淘汰、面臨危機或是衰退的都是品牌時代的大師。
「二次世界大戰結束到Google問世之前，創造合於一般水準、大量生產的產品，為它注入一些無形的聯想；接著透過廉價的廣電媒體來鞏固這些聯想……品牌時代從令人喘不過氣的製造業手中奪下指揮棒……創造出廣告大師、行銷部門、以及行銷長的職務……這套演算法在平庸的產品（美國汽車、淡啤酒、廉價食物）裡注入情感，為利害關係人創造數萬億美元的價值。」
而品牌時代在一連串相互影響的因素中，如Google、臉書的出現，加上把財富從廣告中解放出來的科技...等，也終於來到尾聲
還有人記得Tivo嗎？可以讓你預先設定好時間錄下想看的電視節目的數位錄放影機，只要你擁有它然後願意花一點點時間完成計畫，除了可以在任何時間看自已想看的電視節目外，你也不用再看到廣告。
Tivo標誌著從品牌時代轉移到產品時代的開始（花再多錢做廣告，都無法提升平庸產品的形象了，因為可以直接被跳過），2020年夏天則是品牌時代的結束。
「在品牌時代，剛到一個新城市的有錢旅人會吩咐他的司機送至麗思酒店（Ritz），因為這是他認識的品牌。然而，在產品時代，這位有價值的消費者一下飛機先查自已的手機，她知道麗思酒店才剛翻新過，評論者認為它的房價太高，於是她透過眾籌推薦改選一家位在時髦地段的精品酒店」（甚至我們更愛從Airbnb找到自已更喜歡的住宿地點，連品牌都不用了）
「在這場轉變中的輸家，是在品牌時代裡為打造品牌廣告提供平台的媒體公司，以憑藉創意製作這些廣告的廣告代理商。」
臉書和Google在股市裡的表現證明了這個事實：2015年8月到2020年8月，臉書成長174%，Google成長114%，其它老牌廣告行銷公司像IPG、陽獅集團Publicis、WPP集團等是-9%到-63%不等。
景氣黯淡的時候，廣告預算會縮水，這是大家都可以理解的事，但是當景氣復甦，錢潮重新回流，只會流向產品時代的廣告媒體公司，所以未來Google和臉書這對雙巨頭在數位廣告市場勢必會繼續輾壓品牌時代的廣告老兵們。在2020年公佈的數位廣告預算分配比例，臉書加上Google，就拿下了61%。（不過深入探討這個數字，會發現這個趨勢造成更嚴重打擊的的其實是臉書或Google之外的數位行銷公司。BuzzFeed和Yelp在2020年的展示型廣告比起2019年衰退40~70%，Vice跟其它類似的公司也會跟進，只有一些，能撐過加護病房活下來。）

六、紅與藍
數據vs隱私；販賣隱私權vs付費保護隱私
「基本商業模式有兩種：（一）公司用高於製造成本的價格把東西賣出去（二）公司的產品可以免費送人，或以低於成本的價格賣出去，然後跟取用產品的其他公司收費，這裡的產品指的是：消費者的行為數據。」
這也就是在現代商業世界中不可忽視的規則：當你在免費使用某項產品/服務時，你自已其實就是被賣出去的產品。
但是現在愈來愈多隱私外流、資安問題的新聞出現（好萊塢女星私密照外流、劍橋分析事件…等），越來越多人重視跟保護自已的隱私，甚至願意付費保護這些被證明非常珍貴的無形價值。
「過去我們用我們的時間交易價值，如今我們用我們的隱私來交易價值」
「安卓手機每天向使用者收集1200個數據點，傳回Google數據挖掘的母艦。iPhone手機擷取200個，同時蘋果不厭其煩強調它的數據不是用於謀利」
「安卓的使用者是以隱私交易價值的芸芸大眾，iOS則是享受隱私和地位的有錢人，以砸下含稅1249美元的費用（超過匈牙利人一個月的平均家庭收入）來換取價值443美元（製造一台iPhone的成本）的感應器和晶片組。」
安卓是紅色，iOS是藍色。

「你可以在YouTube上得到免費的影視娛樂，不過它的內容是個大雜燴……十之八九你會收到一些煽動、挑釁的內容……。另一方面，Netflix的運作取用『藍色』/iOS的模式：你付費，你得到內容；你是客戶，內容很精彩。」YouTube是紅色，Netflix是藍色。

以社群媒體來說，目前幾乎都是紅色，Facebook、TikTok是紅色：免費的服務，大量榨取我們的個人資料，甚至是用我們不理解的方式巧取豪奪。
「2020年六月，TikTok被揭露它每隔幾秒就掃描使用者的剪貼簿，甚至連它的app只在背景運作時也照掃不誤。這家公司已經承諾停止這種作法（在它的動作被iOS的新安全系統抓個正著之後）。使用臉書或許不會讓你的個人數據被上傳到中國共產黨的數據雲裡，但是臉書過去保護使用者隱私的不良紀錄來看，這不過是因為中國人喊價輸給了一個烏克蘭青少年，……」

搜尋引擎也一直是紅色的，但是藍色的搜尋引擎也即將登場。
「蘋果專有的iOS搜尋勢不可當，你可以期待蘋果很快就會買下DuckDuckGo，或是推出它們自已的搜尋引擎。除此之外，Google廣告部門的前主管斯里達爾．拉瑪斯瓦米（Sridhar Ramaswamy）不久之前推出Neeva，這是採用訂閱模式的Google新對手。」
「同樣的，過去十年來最創新的公司也抓住亞馬遜剝削它的客戶（第三方零售商）的機會。Shopify的價值主張很簡單有力：我們是你的合夥人。你可以掌控自已的數據、品牌、以及消費者的監護權。」
「越來越多產業會出現這種紅藍分野的融合。從航空業到速食業，一些低成本的賽局參與者將充分利用消費者的數據，把省下來的錢用在它們的『廣告資源位』上頭--抱歉，我的意思就是『消費者』。至於頂級的參賽者，則會高舉保護隱私的隱私大旗，藉由不濫用消費者的數據而收取優渥的利潤。」
有人願意犧牲隱私把自已當產品賣掉換取免費的服務，但也有越來越多人願意支付合理的費用保有自已一切的所有權。就像「駭客任務」裡墨菲斯給尼歐選擇的紅藍藥丸，只不過藥丸裡包著的是你的隱私。

七、四巨頭
很多人應該都聽過「FAANG」或「FAAMG」，沒聽過至少也用過他們的產品，科技巨頭在我們的生活中已經是不可或缺的存在了，我們現在是活在大型科技公司的世界中。而這些巨頭們在疫情期間或是疫後的未來，會是什麼光景？
「2020年3月到7月，五個月的時間裡，九家主要的科技公司市值增加1.9兆美元：Google、微軟、Netflix、臉書、蘋果、亞馬遜、Paypal、特斯拉、Shopify。」
「這類產業裡的龍頭大哥，『四巨頭』，亞馬遜、蘋果、臉書、Google，加上微軟，這五家公司在2020年上半年股市成長了24%，總計市值增長超過1兆美元。到了八月中，它們從年初到現在的這段時間獲利成長47%，達2.3兆美元。……這五家公司，占了美國所有公開上市公司市值的21%。」
「去掉一些科技業龍頭公司之後，主要股市指數在2020年中其實是下跌。在科技股之外，眾多美國資本主義的雄獅也都被拔了爪：埃克森美孚（Exxon Mobil）、可口可樂（Coca Cola）、摩根大通（ JPMorgan Chase）、波音（Boeing）、迪士尼（Disney）以及3M公司，它們半年的股價約下跌30#，市值損失總計將近五千億美元。」
作者的第一本書對這個論點已經有很精彩的探討，在本書中進一步更新了現況並進一步分析未來，簡單來說，就是巨頭們會利用自已的地位與資源竭盡所能保護自已的優勢。這些大型科技公司獨占寡頭們打敗了體制，反托拉斯警察跟輿論也不是對手。它們能把自已的企業核心打造成「飛輪」：物理學裡一個可以利用自已旋轉動能儲存能量的系統，把能量傳導到附近的引擎，讓企業可以隨著飛輪的旋轉，不需增加輸入（也就是成本），就能不斷增加輸出（也就是營收）。亞馬遜的Prime就是個終極飛輪，蘋果的手機電腦與品牌旗下其它穿戴式裝置（手錶、耳機）也是它的無敵飛輪（光是在2019年，蘋果的可穿戴式裝置包括Apple Watch、AirPods耳機和子公司Beats，就創造了超過兩百億美元的營收，比麥當勞還更多），其它巨頭們也都有自已的飛輪可以強化各自的寡占優勢。剛且別忘了，巨頭們可以用極低的資金成本取得它們需要的錢，因為有多到難以想像的資金在尋找標的。四巨頭也開始出現無所不在的擴張，像是派送服務、可穿戴式裝置、串流媒體，都可以看到它們的身影。至於「反托辣斯法案」能不能打破他們的寡占？作者針對現況說了一句貼切卻無奈的事實：「藉著燃媒動力的亮光寫出的法律，對數位化的寡頭公司起不了作用」

八、破壞性創新
「在一個產業裡，破壞性創新的機會可能和一些因素相關—稱之為可破壞指數（disruptability index）。它的關鍵信號，是在價值或創新沒有相伴增加的情況下價格明顯增加。」
在美國，兩個準備出現破壞性創新的產業：高等教育產業與醫療衛生產業。
美國高等教育的破壞性創新指數已經爆表。過去四十年大學學費增加1400%，（消費者物價指數只增加了294%，一向在價格上歐被批評的美國醫療保險也「只」增加了600%），但是提供的產品與服務並沒有相對應的上升，甚至已經不再是提供階級流動機會的助力，菁英大學甚至變成傲慢的奢侈品牌與一套種姓制度，一個把特權傳遞給一代的管道。學生貸款也因此總額達到1.6兆美元，遠超過信用貸款或汽車貸款的金額。
疫情會催化高等教育的演進，而轉型的核心在於科技—線上課程。因為線上課程可以大量招收學生而沒有空間與時間的限制，因此能減低學費並提升入學率，並恢復大學擔任美國社會向上流動的潤滑劑角色。
在高等教育與醫療產業外外，許多公司賣的，基本上是同樣大量生產、平庸水準的產品，在品牌時代，它們因為投資在行銷與打造品牌上的投資而得以溢價出售。不過轉變到產品時代後，許多二十世紀主導企業的競爭優勢將被侵蝕，因為消費者對品牌資產的依賴，已經出現變化：「如果你的公司欠缺電子商務競爭力，則已經開始受創，因為相隔十年後的世界（也就是—現在）對於不符水準的『直接面對消費者』模式毫不留情。」
Airbnb是破壞創新者、Netflix是破壞創新者、羅賓漢（Robinhood，金融服務企業，主要提供服務散戶的股票app與網站，在網上提供的服務完全免費，推出免佣金交易時讓其化參與者也不得不跟進，2020年時有1300萬用戶）、Shopify是破壞創新者（類似亞馬遜Pay和亞馬遜物流，為第三方零售商提供支付和物流，但沒有使用收集三方零售商的數據來挖取它自身競爭產品的銷售）、Spotify是破壞創新者、特斯拉是破壞創新者（紐約大學史登商學院的另一位教授亞斯華斯．達摩德仁Aswath Damodaran，有著「估值大師」的封號，曾說過：「如果你根據預期獲利或現金流來交易特斯拉股票，那你買賣它的股票理由就不對了。人們是靠氣氛和氣勢在交易特斯拉股票。」）、Uber是破壞創新者。（達拉．霍斯勞沙希Dara Khosrowshabi接任執行長後已做出莫大的改善，持續修復前任執行長造成的品牌形象巨大損傷，雖然還需要時間而且目前尚未有盈利，但是利潤正持續提升中）。許多新的機會在加速十年的這段期間出現，未來看世界的思維與角度，勢必在疫情過後的未來要重新建構。

在300頁的篇幅中滿滿的觀點，認同不認同，至少是作者自己親身經歷萃取出的營養，內容精純，含金量高，沒有太多老掉牙或是象牙塔裡的視角。有些趨勢或許我們已經隱約知道，但是透過作者的分析，我們能更清楚的看到未來很可能會出現的世界樣貌。
跟大家分享的只是一小部份的個人摘錄重點，想更深入了解作者實務經驗與看法，除了《疫後大未來》之外，《四騎士主宰的未來》可以當成前傳閱讀。

#jeffmachine #postcorona #newworld #deusexmachina #deustaiwan
（照片是去年拍的，經歷疫情大加速前的我😆）

#新書推薦 | 《#打開網路就有錢》- Johntool-工具王阿璋
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我對工具王阿璋印象很深刻，我會認識阿璋是因為他是我去年 #日更團的成員。​
那時候，我們舉辦二次徵團友（也是最後一次XDDD），阿璋報名了，報名後的規則之一是參加我們的一個互相見面會。​
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這裡我補充一下，我們第一次徵團友的時候，大部分的人都是我們三個共同創辦人的朋友，因此，我們對於團員的熟悉度是有的，20個看似沒有見過面的人，因為至少有彼此共同認識的人，熟悉度會先+20分。在這樣的前提之下，完全不見面純社團互動，是沒有問題的。​
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但是第二次，我預測會開始有從網路上看到我們的網友們加入，因此，彼此不認識的狀況下，如果60個人也沿用第一次的作法，一開始就放全部的人到社團中，勢必會顯得很生疏。我們才設計了要參加見面會。同時，我也公布了年底要有200個人的創作者派對這麼瘋狂的想法。（凹嗚～好懷念可以肆意線下活動的時候喔QAQ）​
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時間跳回來，後來我才知道，阿璋特地從桃園來台北參加這一場活動（當天也有從高雄、台南、彰化來的朋友，我真的是知道後都要哭了），有一個環節是彼此說明為什麼會想參加日更。阿璋說：​
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「因為我預售了課程，所以我要日更預錄課程。」​
那時候，我才知道，阿璋是一個IG(帳號：johntooltw)有超過10萬粉絲的網紅（現在已經有15.4萬了），而且還會架站、教學，但是看起來又很年輕（事實證明也是真的年輕XDDD）。​
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阿璋在社團不是特別的活躍，但是，社團內輪流負責的事務阿璋一個也沒miss掉，我深深覺得不可思議XDDDD​
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後來，我們開始籌備200個人的活動，自願出席的活動名單上沒有他，但是報名的匯款名單卻有他！我感到非常惶恐，我馬上私訊問阿璋說，他是不是誤會了XDDD​
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因為，去年200人的活動雖然是以日更團的名義舉辦，但事實上盈虧是我一個人負責（畢竟是我一頭熱要做這件事情，因此就不好讓大家一起負擔，尤其是當時候完全不知道會不會虧本，我怎麼好意思讓大家跟我一起賠錢XDDD）​
我當時的邏輯是，團內要參加的人，可以直接以成本價參加，而不參加的人則不需要付費（使用者付費的概念），因此，我在參加名單上沒有看到阿璋，匯款名單有他的時候才會很驚恐XDDD​
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阿璋一派輕鬆的說：​
「我不一定有時間去，沒時間就當贊助。」​
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當時我真的是一整個感動，如果辦過活動就知道，任何一個人的支持，都是非常珍貴的，畢竟報名人數就是一個一個來的啊～～～​
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當時的介紹頁面放在我自己的blog當中（因為最快，調整起來也是完全可以掌控在自己手上，那時候還沒有可以外包找人做頁面的這個概念XDDD），阿璋自己是架設網站經驗豐富的人（廢話，都可以開課了）。​
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於是 #阿璋給了我很多銷售頁面的建議，例如說參加活動贈送的禮物需要更多的文字敘述、參與活動可以獲得的內容（也就是銷售的核心）、時間地點粗體（很細節）、價格可以讓原價是刪除線（真的是看很細）等等。​
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那時候是半夜（畢竟身為一個工作者，我只有下班後可以做這件事情），我其實真的是眼淚要掉下來（認真不誇張），畢竟一個活動真的很多事情，有人認真看銷售頁，並且提供意見，我覺得這真的幫了我很大的忙。​
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後來，我看到阿璋寫了一篇教學文，大意是主機商SiteGround即將退出台灣（那就是我的主機商啊），因此教大家如何替換主機商，omg，我真的是很崩潰，哈哈哈，因為我根本不懂。​
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有了之前累積下來的信任，後來我就把 #更換主機商的事情付費交給阿璋做（雖然他有寫了教學文，但是實在是太複雜了），這是我第一次把blog的部分交給專人。（過去我都是自己土法煉鋼XDDD）​
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結果，阿璋一下子就搞定了，而且到目前為止都沒有問題（不然我會哭），果真是專業的！太感謝阿璋了～​
​
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然後時程就來到了阿璋出書了，那時候阿璋第一時間問我願不願意當推薦人的時候，我一口就答應了，除了有之前的互動跟觀察外，還因為我是他的IG的粉絲、Facebook粉絲團的粉絲，我知道他平常認真經營，每次都有不同的大補帖整理，永遠分享最新的新知，而且圖文都超級高的品質。而且他的加密貨幣投資也是很認真的XDDD（都不知道為什麼有那麼多的時間可以研究這麼複雜的事情）​
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如果我來說，我會說這是一本整合了所有你想靠 #自媒體與投資理財打造多元獲利模式的入門書，有些書只寫如何經營自媒體，有些書是理財投資，而阿璋是這兩者都有，我必須說，這兩者都需要投入大量的心力，而阿璋的確是在兩者都投入大量的時間。​
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我的想法是這樣，首先，書是一個低成本的投資，任何你有興趣的題目，最好的有系統的閱讀，就是把市面上你覺得講述相關的書籍挑個5本來看，透過系列閱讀，你可以知道在這個領域的人是怎麼看這件事情的。​
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理財我不敢說，但是自媒體經營的部分，我看了阿璋的書，覺得寫得很仔細，也附上了很多清楚的表格。​
（這個是遠流主編的專長，我非常喜歡這個主編所編輯的書，《2030轉職地圖》也是同一個主編，我第一次看到她的時候，非常興奮的跟她說，我從來沒看到可以把複雜的職涯表格化地如此完美的人XDDD）​
​
甚至在參照的部分，直接附上了QR code讓你可以直接掃描（不然書本無法超連結啊），而不用自己另外在搜尋，而且，我發現這個QR code上有阿璋的logo，這個也是未來我可以學起來的部分（哈哈哈看書就是要學習啊，不然呢XDDD）​
​
而且，我不得不說，阿璋真的有做很細緻的地方，例如說，書封有一個自媒體心理測驗的QR code，可以測試你適合經營什麼自媒體，測驗完成後，你可以直接線上看攻略，而且系統會直接寄送線上攻略給你，omg，超細緻的，真的很歎為觀止耶！​
​
因為那個攻略是圖文並茂的，外加結合了電子報，直接再蒐集一波名單，我自己看了都自嘆不如。（馬上記錄在我的小腦袋瓜裡面）​
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我之前就說過，如果你想要學習一件事情，最快的方法就是跟這個領域的前輩學習，並且好好觀察與研究，你會得到新的靈感，還會知道如何實際運用。​
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我又覺得我可以仔仔細細再看一次，來好好研究了XDDD​
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如果你一年的列印需求只有少少幾張，會建議你去巷口 7-11 印會比較快，還不用花到耗材、廢墨歸零和維修的成本。

不過若你是 SOHO 族或是家裡列印需求很大的話，的確就能考慮入手一台印表機。

機器、耗材的價格攤下去彩印一張多少錢？黑白多少錢？
雷射跟噴墨的差別又在哪？哪個比較好？優缺點各是？

這次的影片將帶你一起瞭解印表機的基本概念還有選購時要注意的重點。


::: 章節列表 :::
0:44 印表機類型
2:13 印表機功能
6:06 入手建議


::: Brother MFC-T920DW 規格 :::
黑白列印頭：點壓電噴墨技術 210 x 1 噴嘴
彩色列印頭：點壓電噴墨技術 210 x 3 噴嘴
記憶體容量：128MB
液晶螢幕：1.8 吋 TFT 彩色螢幕
尺寸：
　全展開 576 x 435 x 309mm
　未展開 439 x 435 x 195mm
重量：9.7kg
進稿器尺寸：最大 215.9 x 355.6mm
掃瞄器尺寸：最大 215.9 x 297mm

適用紙張：普通紙、噴墨紙、光面紙、再造紙
紙張尺寸：
A4、B5、A5、B6、A6、4x6 相片、10 x 15 相片、5 x 7 相片、13 x 18 相片、索引卡、信封

紙張容量：
　前：150 張 80 g/m2
　後：80 張 80g/m2
紙張輸出：最多 50 張 80 g/m2
列印解析度：最高 1,200dpi x 6,000dpi
列印速度：
　黑白 17ipm
　彩色 16.6ipm
區域網路：UTP 連接線
無線網路：
　Wi-Fi 802.11b/g/n 2.4Ghz
　Wi-Fi Direct 802.11g/n


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2. 多項分期專案可選擇，最高享48期分期優惠
3. 使用花旗購車分期專案，加碼贈送20吋行李箱乙個（數量有限，送完為止）
4. 使用星展購車分期專案，加碼贈送 限量車用精品，送完為止
5. 使用富邦購車分期專案，單筆分期消費滿7萬並登錄，即可獲贈刷卡金1,000元回饋，限量200份，送完為止。
6. 使用中信信用卡至宏佳騰智慧電車門市刷卡購車，並掃描QRcode登錄，最高享24期0利率。
7. 凡購買全車系任一車款，並以現金支付全額，即可獲得限量車用精品。(贈品數量有限，送完為止）
8. 試乘即贈illy中焙濾掛咖啡包乙包、可掛式品牌零錢包、人氣插畫家1G聯名款零錢包乙個。 （數量有限，送完為止）
9. 宏佳騰智慧電車車友推薦親友成為宏佳騰智慧電車新車主，累積推薦人數就能獲得原廠品牌好禮。
10. 即日起凡購買Ai-1 Sport、Ai-1 Comfort+、Ai-1 Sport ABS與Ai-3 Comfort系列，即可獲得價值3,000元郵政禮券。
11. 線上利用各門市LINE@即可線上賞車，亦可使用LINE Pay付款服務。
12. 試乘即送MEN's Biore抗黑頭粉刺洗面乳試用品(10g)乙份。
13. 開放 2021/08/28 前購車之Ai-1 Sport、Ai-1 Comfort+、Ai-1 Sport ABS與Ai-3 Comfort＋車主，享有以CROXERA 5的價格升級次世代CROXERA 6智慧儀表系統。（限量5,000組，售完為止）
14.宏佳騰智慧電車上市兩週年，歡慶感恩回饋活動期間購買宏佳騰智慧電車任一車款，即可參加週週抽獎活動。
15.即日起至全台宏佳騰智慧電車門市完成各門市Google商家評論填寫或CROXERA App(任一平台皆可)評論填寫，即可獲得Ai超人徽章乙枚。（贈品數量有限、送完為止）

注意事項：
1. 以上各項購車優惠及分期專案需至鄰近智慧電車門市辦理。
2. 活動截止日期及活動辦法以官網公告為主。
3. 贈品樣式、規格及顏色以實物為準，數量有限，送完為止。
4. 以上各項活動之詳細資訊請見宏佳騰機車官網公告。

※ 活動時間：至2021/09/30止，以官網公告活動結束日為準。
※ 宏佳騰將保留修改及終止本活動之權利，相關訊息以宏佳騰機車官網公告為準，不另行通知。
※ 購車經銷據點查詢：https://ai.aeonmotor.com.tw/pages/location


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※ 活動時間：至2021/09/30止，以官網公告活動結束日為準。
※ 宏佳騰將保留修改及終止本活動之權利，相關訊息以宏佳騰機車官網公告為準，不另行通知。
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