【魯蛋問政#16｜為桃捷司機員如廁權益發聲】

“尿袋”是桃園捷運司機員上班必備工具，忘了帶就GG了。

上廁所是人生的大事，但桃園捷運列車主要服務短程旅客，車上沒有廁所，司機員如廁是一門大學問，也是經常碰上的難題。

魯蛋希望市府與桃園捷運公司能正視司機員如廁的權益，適時與工會交換意見，建立更人性化的制度，讓司機員權益更能得到保障。

#桃園市議員魯明哲
#魯蛋問政
#監督市政

【Mr. Voice學唱歌心得分享-聲帶閉合不全的捷運司機】
哲維是一位捷運司機員，一直懷抱著歌唱的夢想，但因為
聲帶閉合不全的診斷結果，讓他深受打擊，來到Mr. Voice
經過了一陣子的訓練後，聲音明亮且飽滿了，在唱歌的時
候聲音不再漏氣，有力度。
我們會持續為每一位愛唱歌的大家努力著，當哲維唱出了
他的歌聲時的表情，我們不會忘記。完整的唱一首歌或
許只是您的其中一個夢想，但您的夢想我們會盡力為您
完成。因為我們相信Anyone can sing。

在解釋理論之前，我們讓學習效果自己說話。
全台唯一敢放上學生學習前學習後的歌唱聲音教學系統
Mr. Voice
We believe anyone can sing
（本片經學員本人同意公開播出）

Mr. Voice粉絲頁：https://www.facebook.com/mrvoicemrvoice
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影片連結
https://www.youtube.com/watch?v=xfqJr6F-9HQ&feature=youtu.be

捷運運量三年成長5.8%，駕駛人力僅增0.66%，員工休假困難
李建昌批：怪不得人才留不住！

捷運是台北人日常搭乘的重要公共運輸工具，106年至108年運量從7億
4,606萬人次成長為7億8,959萬人次(表1)，增加5.8%，但駕駛人力卻幾乎沒變。對此台北市議員李建昌接獲有30%組成的北區捷運電聯車駕駛產業工會陳情，表示過去人力短缺導致排休非常困難，假期看得到放不到。

李建昌調閱資料發現106年至109年平均駕駛人員的總員額依序分別為662.58、667.58、663、667人(表2)，106到109年期間人力僅增加0.66%，與5.8%的運量成長率不成比例。雖然每年甄聘的人力足年增加(107年補了17人、108補了47人、109年補了28人)，人才根本留不住。另一方面是現階段人才根本就沒有足額甄補，預算員額與實際員額仍有40到68人的差距。

李建昌認為，這是一個惡性循環，因為人力缺口的問題，所以扣掉配合勞基法規定的七休一例假日之後，可以讓員工自由排假的總時數一年比一年少(表3)，到年底休不完的假越來越多。究其原因除了捷運公司聲稱因環狀線通車人力調度問題外，還可以從兩個層面來看，其一是駕駛高運量線段的的編制員額不斷縮減(表2)，106年行車處的駕駛人力(司機員、技術士)的編制員額共731人，但到了109年該處駕駛人力的編制員額降為703人，4年砍了28人！其二是捷運公司員工結構比較年輕，所以申請育嬰假的狀況比較普遍，以108年度來看，最多同一時間共29人請育嬰假或其他因素留職停薪，若加上編制短差的40人，就代表既有人力要去分攤那69個人的工作，每個駕駛人力的工作量增加一成！這些都是人力不足以負擔現有工作的證據。

或許是捷運公司考量人力不足所致，李建昌接獲200位駕駛組成的北區捷運電聯車駕駛產業工會陳情，過去工會成員曾因為公司對於休假申請的總量管制問題休假遭拒，與捷運公司召開勞資調解會議（附件），調解委員判定捷運公司認為基於營運考量協商排休狀況進行總量管制及均分原則，與勞方基於勞基法第38條主張的排休自由相衝突，宣告該次調解失敗，公司應研議後回應勞方，但公司至今卻無下文！
李建昌表示，今年2月起捷運公司取消八折優惠推出了常客方案聲稱可以增加3.4億的收入（以107年消費模式為例8折方案本業虧損為13.8億，如果用常客優惠方案則本業虧損將減少為3.4億）。未來財政狀況逐步完善的同時也必須改善員工的勞動條件，過去員工加班的補休時數還是應該尊重員工的休假意願。

【180509魯蛋問政#16｜為桃捷司機員如廁權益發聲】

“尿袋”是桃園捷運司機員上班必備工具，忘了帶就GG了。

上廁所是人生的大事，但桃園捷運列車主要服務短程旅客，車上沒有廁所，司機員如廁是一門大學問，也是經常碰上的難題。

魯蛋希望市府與桃園捷運公司能正視司機員如廁的權益，適時與工會交換意見，建立更人性化的制度，讓司機員權益更能得到保障。

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全台唯一敢放上學生學習前學習後的歌唱聲音教學系統Mr. Voice
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