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死 變 態 海 底 撈
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幾 個 小 時 前，我 在 我 的 IG po 了 一 個 關 於 海 底 撈 的 story，然 後 收 到 20 多 位 朋 友 的 留 言，異 口 同 聲 讚 賞 海 底 撈！
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故 事 是 這 样 的...
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我 吃 過 很 多 次 的 海 底 撈，
也 曾 經 體 驗 過 海 底 撈 的 變 態-ness。
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不 過，說 到 叫 海 底 撈 外 送 ，
這 是 第 一 次。
對 於 外 送，我 並 沒 抱 任 何 期 望，
畢 竟 外 送 無 法 跟 堂 食 相 提 並 論，
只 要 準 時 或 不 太 遲 送 到 就 好。
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我 和 朋 友 提 前 一 天 下 單 海 底 撈，
預 約 送 餐 時 間 是 6:30pm。
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6:00pm ，收 到 電 話 說 海 底 撈 到 了。
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我 原 以 為 送 海 底 撈 的 會 是
哪 個 外 送 平 台 或 物 流 平 台 的 abang。
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錯 了！
一 下 樓，穿 著 海 底 撈 制 服 的 帥 哥
拿 著 幾 個 紅 噹 噹 的 紙 袋
站 在 guardhouse 前 等 候 著。
其 中 一 個 面 向 我 們 的 紙 袋
貼 著 大 大 的 螢 光 貼 紙，
寫 著：祝 您 用 餐 愉 快
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接 過 那 幾 個 紙 袋，
帥 哥 叮 嚀 湯 底 要 加 水。
由 於 朋 友 新 家 還 未 安 裝 水 機，
朋 友 說 好 像 只 剩 下 一 瓶 礦 泉 水，
所 以 當 下 我 們 不 經 意 地『哎 呀 』了 一 聲，
可 是 完 全 沒 有 抱 怨 的 意 思。
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然 後 我 們 便 上 樓 了...
家 門 才 打 開，
剛 才 那 位 海 底 撈 帥 哥 打 來 了，
他 說 他 去 買 礦 泉 水！！！
還 問 要 不 要 餐 具？！
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Hello 你 做 莫？你 做 莫 要 那 麼 貼 心？！！！
當 然，他 的 offer 我 們 拒 絕 不 了，
因 為 我 們 真 的 需 要 乾 淨 的 飲 用 水。
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一 會 兒，又 一 個 電 話 來 了，帥 哥 提 著 兩 大 瓶 spritzer 礦 泉 水 出 現 在 guardhouse。（他 不 是 買 cheap cheap 的 雜 牌 咧 🤭）

問 他 多 少 錢，他 說：免 費。
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Woi，贏 了 咯！
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突 然 間，我 還 對 我 自 己 在 外 面 買 的
金 針 菇 和 玲 玲 卷 感 到 一 絲 絲 內 疚。
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死 變 態 海 底 撈 ，
難 怪 同 行 那 麼 討 厭 你。

《Go to the basic：再回到一階》

我想要回去複訓一階的想法，起始於年初參加台中夥伴時段的啟發。那時，有個朋友問了我一個問題，生產者等待回應、投射者等待邀請，那麼，兩者的「等待」有何差異？

這是一個很好的問題，雖然聽起來輕易，對人類圖有基礎了解的人，大概都能侃侃而談其中的分別。然而，我回答得並不好。我發現，我居然沒有辦法用很簡單的語句、出現在日常生活的例子，讓對方明白，為什麼聽起來都是一個類似等待的過程，但其實是完全不同的運作方式？

我一直對於那位朋友感到抱歉。覺得辜負了她遠道而來的心意。我也感謝她的這一題，在我心中種下了複訓的種芽。Go to the basic，是我的老闆們常常對我說的話，過了幾年，我也偶爾跟團隊這麼表達，當我們卡關，對於原本很確定的地方，覺得搖擺和遲疑。那我們就回到原點吧。看看是不是在原點就遺落了甚麼，順便把原點的初心也一起帶回來。

所以回去上了John的一階。有一種徹底跳脫既有框架的刺激，回到原點無誤，但這一次，是站在原點的對面，戴上見山不是山、見水不是水的全新濾鏡。

上到四階，我們學到各種拆解圖面的方式，觀察能量如何流動、又會被哪些深井制約。越走越深，慢慢會模糊一個基本的真理：「二元性」。像是，黑與紅，個性與設計，感性與理性，想像與期待，那是我們風格與特質之所以千變萬化的起源。

John的一階，我看到的是，以二元性為核心，將圖面切割成四大象限的架構，當中蘊藏了一至七階的智識，細節可以說一千個晚上也說不完，真正的關鍵，四個象限就一目瞭然。

對於我這樣一個天生囉嗦的人，上課時，內心覺得頗為震撼，大道至簡，原來如此。好的脈絡，隨著一根線頭按圖索驥，解釋了說不清理還亂的人生。從二元性出發，維持客觀，更能好好傳遞理解與支持。

特別是在講到投射者的時候，John分享了一個很犀利的觀點，協助我重新檢視「苦澀」為何積聚，唯有勇敢觸碰「代價」與「報酬」的議題，才能有效避免苦澀，也通常能過濾「邀請」的本質是否正確。

由於投射者的能量運作，是先聚焦再向外投射，一旦選擇投入，將毫無保留，將自己傾洩而出。之所以覺得苦澀，除了因為不被看見、不被理解、不被接受，也出自於能量全被他人掌握或取奪，自己甚麼也不剩的虛無。

因此，要回到內在權威，也要心中有譜，先問好，「我會得到甚麼?」。能量的交換，必須有價。不用不好意思。如果不確定會得到甚麼，或付出與收穫不成比例，接受邀請前，務必三思。

聽起來很像是常識，我媽就一直不懂，為何我自信心低落、老是拿熱臉貼冷屁股，把自己搞得跟鼈三沒兩樣。(其中也蘊含了空白意志力中心的課題)

但對我來說，這件事很難做到，我超級不擅長談薪酬。求職、轉職、升職，永遠很羞於啟齒，自己的價碼幾何。同時也很疑惑，我真的可以要這麼多嗎？會不會被拒絕。每次每次，都要和先生不斷練習，把腳本背得滾瓜爛熟，但真的到了談判桌上，立馬忘光，時常簽下割地賠款的不平等條約。

回顧我的職場經驗，那些在「代價」與「報酬」上，相對失衡的工作，大部分都沒有好下場。那時我的想法是，錢少一點沒關係，經驗無價。我也長期信奉，成功不必在我、成功一定有我的推手哲學。這些觀念，有其真理，但施與受的天秤長久傾斜，越到後期，越嚴重影響身心健康，都快把自己的五臟六腑、畢生絕活傾囊而出，依然不受重視、沒被買單，有強烈的被糟蹋與被輕賤感。真心換絕情。

聽了John的觀點，我在銀幕前大澈大悟，如果連自己都不珍惜自己的價值，任意揮霍在他人身上，又怎麼能期待對方理解「免費的，其實最貴呢」?

有趣的是，我現在的這份工作，是所有工作歷程中，最放膽一搏、去談「代價」與「報酬」的Offer。也許是因為當時處於大休息狀態，身心回到健康水平，才剛從可怕的職場霸凌離開，求存意識十分高漲，我不想再委屈與馬虎自己，從一個屎坑淪落到下一個。也許是當時的主試官的「夢想說」，深深觸動了我。他不問我能貢獻甚麼，反而好奇，What do you dream for?

他認同夢想，也尊重築夢的精神，值得我提出來的酬償。(天知道，真相是，我壓根不知道該出多少價，又覺得自己不被錄取的機率很大，索性出了心目中的天價。)

因此，我永遠記得接到offer的那天下午，整個台北市突然下起午後雷陣雨，老是忘了帶傘的我，站在雨中，內心百感交集，應該要開懷，卻哭了出來。許多年積壓著的苦澀，老天用一場雨拂去，我淋得全身溼透，裡裡外外都得到了平反。

「代價」與「報酬」，很需要被提醒，特別當投射者長期處於等待，關於價值，很容易被忽略，或因為害怕再度失去機會，而不被列入優先考量。弔詭的正在於，屬於你的邀請，是不會吝惜對你的「代價」與「報酬」的，重點是，你也要相信自己有價，勇敢提出來。

學到四階，回看一階，斷垣殘壁突然都接得起來了，能量的來去，既互相效力、亦此消彼長，謝謝John帶我看到那樣的世界。

也很推薦John的一階，如果你是新手，這將是一個相對宏觀的起點，御繁為簡，以空飛機遊覽納帕河谷的概念。如果學到中途，這則是溫故知新的回歸，以大窺小，慢慢拾起迷失的零星碎片。

學院一階課程 :
https://humandesignasia.org/course/lv1

*歡迎當時的那位朋友再出聲一下，我現在能夠比較完整地回答妳的問題了。

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簡短地說，有個公司在樂奈還是當個人勢自由貓頭鷹的時候，給我他們的offer，一開始看起來很棒，但隨著時間過去，越來越多事情浮現出來。

他們在未經我同意下，於我的實況置入肥奈，而且還給伊娜高達50%的抽成，我卻只有1%(同樣沒有經過我的同意)自從告訴公司，闆闆的做法跟我想要的不一樣、我打算拒絕這個offer之後，我就沒有辦法連絡上公司了。對於伊娜放水屁、肥奈的強制發財，因為不知道我能講多少內容很晚回應，深深地感到抱歉。

現在與公司的談判已經結束，我把闆闆關在地下室裡，我不再受到該公司的管轄，今天樂奈已經回歸個人勢。如果能再迎來之前那樣溫暖的支持，樂奈會很高興的。

鳥羽樂奈


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初見！Debut stream！

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現在與公司的談判已經結束，我把闆闆關在地下室裡，我不再受到該公司的管轄，今天樂奈已經回歸個人勢。如果能再迎來之前那樣溫暖的支持，樂奈會很高興的。

鳥羽樂奈


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