宜蘭在遠方Yilan,a Taste of Home 獲得國際影展最優秀作品賞。

最優秀作品賞 グランプリ「持続可能な観光」をテーマにした最高の映画
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在東洋大学國際観光短編映画祭 Toyo University Tourism Short Film Festival 中，『宜蘭在遠方』，透過影片主題與導演手法的呈現，從全世界115個國家、2675件電影作品當中脫穎而出獲得評審團最高分，得到最高榮譽的最優秀作品賞，也就是最佳電影。

(獲獎理由可從影片 06:07 開始 with English and Chinese subtitle )

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這是台灣宜蘭站上國際影展舞台的一部電影，是由我們一起打造的電影。榮耀與為宜蘭、為台灣努力的你們共享 － Le Temps 食光1998 正福茶園[Fu Tea] - 極致嚴選.完美呈現 音樂米 Music Rice 飛魚食染-鹽滷豆花專賣店 Andoni Munduate Dorronsoro CultureLab Min Yeh Richard Hsu Rocio Maeso 廖冠維

攝影燈光 陳喬吉 林語農 混音 Jessie Cho 電影海報設計 Min Yeh
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關於影展：

受到日本觀光協會與聯合國世界衛生組織日本辦公室支持，並與威尼斯福斯卡里宮大學Ca’ Foscari University共同舉辦的東洋大学観光短編映画祭 Toyo University Tourism Short Festival東洋大学観光短編映画祭【持続可能な社会に向けて】，由威尼斯、日本兩國的教授與專家學者及日本影評人所擔任評審團。

並希望透過此影展致力於共通性議題、認知多元文化、深入瞭解自身的理念，並且持續理解他人觀點用以改善整個世界，因此舉辦了主題為永續社會【持続可能な社会に向けて】國際觀光短片影展，希望透過短編映畫祭提供一個契機，讓永續社會能在未來成真。

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來自影展評審團 ：

A documentary following a Basque chef who visited the small town of Yilan, not far from Taipei, won the highest overall score by the judges.
這是一部追隨巴斯克主廚到宜蘭小鎮的紀錄片，獲得評審團最高分

This work is not a movie about a chef.
這並不是關於主廚的電影

Yilan , A Taste of Home『The Taiwanese subtitle may be “being far away,” but the English subtitle is literally “taste of home”. It can be said that it is also a movie that simulates the journey to find the land that created one’s self. 宜蘭在遠方，電影中文標題雖為「在遠方」，但英文標題卻是「家鄉 / 家的滋味」』述說找到形塑自我的那塊土地的旅程 。

The director pays homage to the characters, expressing them carefully, and as a result of exquisite blending instead of throwing a strong message, she succeeds in leaving us a strong assertion.

導演向電影中的人物傳達敬意且細心刻畫，以細緻融合的手法取代向觀眾投擲強烈的訊息，也因此成功的留給觀眾一種堅定的信念主張。

The film after being edited using images and sounds, remains in the viewer’s body as a subject.
It means that this film is established as a very cinematic work.

在經過影像與聲音的後製之後，這部片在觀眾的心中存留了一個待思考的主題。就意味著這部片是一部非常具有電影感的作品。

----更多講評請從影片06:07開始觀賞

＃影片中英翻譯陳謝鈞

宜蘭在遠方同時獲得
歐洲塞爾維亞新世代影展NGFF的優選作品 Honorable Mention

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▍多角化經營才能穩固事業地位
#創業誌

常言道：「成家，然後立業！」但對現代的市井小民來說，背負著薪水不漲、萬物齊揚的雙重壓力，多數人只能當個寄人籬下的無殼蝸牛，對著高不可攀的房價，徒呼負負、望屋興嘆。
　
輕鬆上手 一圓購屋夢
「20年、甚至30年漫長沉重的房貸壓力，往往讓許多年輕人為之卻步，因此大部分新婚夫妻寧願租一間還過得去的套房、公寓，也不要讓自己成為『屋奴』，下半輩子只能省吃儉用，壓縮生活品質。」 史材鑫一語道破年輕人首次購屋的主要考量與內心的糾結；不親切的總價、籌不出的頭期款及不夠長的貸款償還年限，讓許多剛成家的年輕家庭躊躇不定、猶豫不決，因此，鑫源建設反其道而行，不僅主打的住宅價格，遠低於新竹市的平均房價，也向銀行爭取更長的房貸償還期數，為青年族群帶來購屋的絕佳契機，搭配周邊良好的生活機能，建案只要一推出就快速完銷，屢屢創造出令人驚豔的銷售佳績。
史材鑫說，鑫源建設將目標族群鎖定在首購族，格局規劃也以小家庭為主，自備頭期款則設定在年輕人有能力負擔的金額，再搭配30年的房貸償還年限，減輕購屋族每月負擔，大大提升年輕人購屋的意願。此外，鑫源建設推出的建案則以新竹縣新豐鄉地區為主，雖與市區還有一段距離，但居住環境舒適清幽、機能完善，加上交通十分便利，讓許多年輕族群能夠輕鬆一圓購屋夢，擁有人生中第一間屬於自己的幸福空間。
　
在地搏感情 服務最即時
不同於許多從大臺北地區南下新竹蓋屋的外地建設公司，史材鑫因早已在新豐鄉落地生根多年，深諳當地的風俗民情，不僅能夠提供購屋族最即時、最適切的服務，更為鑫源建設打造出強勁的在地領先優勢。
史材鑫16歲踏入水電業，並在1995年創立水電工程行，專攻住家水電維修、房屋新建水電工程與電器維修；2005年，他發現舊屋翻新及新屋裝修已成當時市場需求主流，因此將業務範疇延伸至更多元的設計及工程統包管理，除了協助業主規劃設計、施作，也提供全面、即時的售後保固維修服務；由於一手包辦前置規劃及施作，因此更能精準掌握後續的修繕工程的問題癥結，進而提供最適切可行的解決方案與品質保證，大幅提升業主的安心感及滿意度。
「把客戶的房子當作自己的房子，你就知道應該怎麼做了！」到位的服務加上優異的施工品質，讓客戶讚不絕口，在「好康道相報」的口碑擴散下，為公司帶來源源不絕的客源與商機，即便面對多年後的金融風暴，也沒有對公司產生任何負面的影響。
　
到位的技術與服務 創造多贏局面
為了讓公司保持長遠的競爭優勢，史材鑫在既有的水電工程服務外，也成立材料行，建構一條龍的服務模式，藉此掌控品質並降低成本，以更符合客戶預算的優惠價格，緊緊抓住客戶的心，並積極將業務擴及至工廠保修服務、大型廠房工程，帶領公司走上穩定成長的軌道。此外，史材鑫在創業邁入第20個年頭之際，決心放膽做更大的夢，進一步創立「鑫源建設有限公司」，以發包給同業施工的經營模式，創造工程與材料供需以及同業共好互利的雙贏局面，公司的營收與獲利也跟著水漲船高，在新竹地區的房地產市場，逐步站穩屬於自己的一方天地。
從水電專業工程起家，一步一腳印打拚發展，將業務延伸至工程材料統包與建設公司，史材鑫用心琢磨市場需求與趨勢，積極以使用者的視野角度出發，擘劃推進公司永續發展的行動，也為公司打開更廣大、寬闊的事業商機；而他成功的要素則來自於，「了解客戶需求，因應遽變的產業環境，快速分析評估風險、調整市場經營策略，降低未來潛在的經營風險。」秉持「不怕失敗，但不能孤注一擲」的企業經理念，史材鑫長年聚焦多元化經營，藉此分散風險，不僅有效強化公司的市場競爭優勢，更為公司奠定永續成長的穩固基石。
　
廣結善緣 人脈變錢脈
除了不斷精進與優化服務，鎖定正確的目標市場與購屋族群，提供物超所值的商品之外，個性豁達開朗、幽默風趣、喜歡交朋友的史材鑫，擁有一本廣泛且豐厚的人脈存摺，也是公司發展壯大過程中不可或缺的利器。尤其他從沒有因身為企業經營者，就疏於提升自我專業能力，時時刻刻保持拚搏奮進的鬥志，不僅積極汲取更高階的技術專業，讓事業前進的腳步能夠跟上時代潮流趨勢，掌握產業市場先機之外，也重新回到校園進修，攻讀企業管理學位，希望不論在事業管理經營或人脈拓展上，都能夠更上一層樓，「我從不擔心客戶不信任自己、也不擔心員工是否願意配合，因為我隨時可以取代他們！」

#鑫源建設有限公司
#史材鑫總經理的創業故事

【#沈旭暉隨緣家書】功能組別選舉Vs真雙普選：矛盾，還是統一？

近月曾經在社交媒體分享了幾次「功能組別攻略」，有些內容來自連登網友，總會遇上以下一類留言：「五大訴求」目標包括真雙普選，為何反而要參與功能組別這小圈子選舉？假如功能組別可以選贏，為甚麼過去贏不了？「特朗普已經承諾為香港人爭取雙普選」，為甚麼還要參與腐敗遊戲？

這些問題的背後，蘊含對特區政府「一國兩制」的高度不信任，以及對傳統泛民的深切失望，完全可以理解。但情緒宣洩過後，始終要面對具體問題：怎樣達到「真雙普選」？熟悉管理學的朋友，會聽過管理學大師杜蘭（George Doran）、杜魯克（Peter Drucker）等使用的「SMART」，假如「真雙普選」是project management，使用「SMART」研判三條路線，我們會得到較清晰的圖像。

路線一：傳統泛民「人哥路線」

假如參與功能組別選舉是按照過去22年傳統泛民的路線，坦白說，確是永不可能達到「真雙普選」。網友質疑這是永續象徵性零執政意志的反對派、「變相維穩」，邏輯上是完全成立的。這是簡單分析：

S（Specific goal，目標）：爭取真雙普選（理論上）
M（Measurable，路線圖）：佛系參選，既接受立法會分組點票這不公機制，但只參與小部份有勝算的功能組別選舉，放棄在所有功能組別擴大選民基礎，直到不知道哪一天選贏立法會、選贏特首，再推動真雙普選
A（Assignable，問責人）：議會既得利益者主導
R（Realistic，可行性）：零
T（Time-related，時間表）：永續

這樣參與選舉，策略上是最愚蠢的：既認可了制度上的不公，沒有豁出去全面抗爭；又不尋求任何突破，不鑽研制度內部漏洞，去謀求顛覆遊戲規則；結果「兩頭唔到岸」，對少數派政權，卻是正中下懷。為甚麼傳統泛民會走這條路線，不同朋友有不同解讀；我們不鼓吹陰謀論，只希望提供一個參考。

經過過去八個月、再目睹林鄭政府以群眾鬥群眾方式「抗疫」，不少朋友都在研究怎樣建立新工會、為公司註冊，去選贏功能組別，於是約了職工盟的朋友請教，獲告知「人哥唔想咁做，覺得不斷生工會而為咗選票，咪淪落到同工聯會一樣囉，咁係出賣工運崇高理念」。聽了這解釋，同行朋友一律呆立當場，因為找不到內裏任何邏輯；看得出那位職工盟的朋友對「人哥路線」也不以為然，於是她也在協助建立新工會。無論這條路線為何走了數十年，none of my business，但是時候終結了。

路線二：制度外抗爭+國際線

有見上述路counter-productive，不少新一代對制度徹底失望，提起「功能組別」就是一片罵聲，這十分正常。但罵歸罵，過後同樣要回答同一道SMART題目，假如按照體制外路線，脈絡大概是這樣的：

S（目標）：爭取真雙普選（不同人或有其他後續）
M（路線圖）：拒絕參加功能組別選舉，讓少數派（目前控制權力的「建制派」）控制大局，凸顯制度荒謬，喚起全民覺醒；然後通過體制外方式，例如國際線的壓力、勇武派增加管治成本的方法、攬炒團隊的努力，逼北京讓步
A（問責人）：全民參與，無大台
R（可行性）：
（1）國際社會要有足夠自私誘因或內部民意，提出「不再承認香港獨特地位」施壓；
（2）體制外抗爭的壓力，能根本影響北京在港核心利益；
（3）社會民情需要有類似反二十三條、反送中、反警暴一類誘發點
T（時間表）：部份朋友相信美國《香港人權與民主法案》提出「2020雙普選」是具體時間表，但這是一貫外交語言，是否代表不能達標、華府就會反檯，可自行判斷

相對「人哥路線」的零可行性方案而言，以上方案起碼邏輯上成立，遠勝往昔，這是必須肯定的。然而到了評估可行性、時間表，從過去八個月可見，單靠任何一條線，都是不夠力的；要不是林鄭月娥一意孤行打《送中條例》、「止暴制亂」、「鬥跨醫護」這三大戰役，以上路線的R和T，只會更渺茫。這不是說國際線、勇武線、攬炒線、其他抗爭線沒有用，恰恰相反，他們都有不能取代的角色，互為表裏，和其他路線從來要相輔相成，但孤注一擲，恐怕依然是等待果陀。

然後，我們再看第三條路。

路線三：制度內部顛覆

《基本法》是一部很有趣的法律，有趣之處，在於行政長官權力極大，同時制度設計卻充滿漏洞。「功能組別必然由少數派屈機」，其實是一個myth，建基於傳統泛民只參選個人票為主的組別。傳統功能組別30席（不計超級區議會5席）當中，目前非建制的6席（法律、教育、衛生服務、社會福利、會計、資訊科技），加上中立的醫學、得而復失的建築測量，都是個人票。但其實尚有其他個人票的專業界別，通過大規模選民登記，足以光復（例如工程）；那些莫名其妙以沒有多少代表性的團體為代表的界別（例如文化出版體育演藝），存在新團體註冊的大量空間；不少商界組別的公司資格（飲食、批發零售、進出口等），都沒有高門檻；即使是勞工界，工會門檻也不過是七人一會。林鄭政府剛宣佈的「300億（私相授受）抗疫基金」，明眼人一看即發現，完全是公然協助這些界別的現任議員通過「協助申請政府資助」來註冊友好票的一貫手段。

然而，建制派即使不斷細胞分裂，但只要「六四黃金比率」存在，而民間出現覺悟，幾何級數的登記成為選民，即使是在功能組別這分組點票當中過半，也絕對可能。單是勞工界代表「老馮」由工聯會+勞聯壟斷，還要是自動當選，和民意比例完全相反，卻不聞泛民工運領袖反檯，就是咄咄怪事。雖然覺醒出現得太晚，林鄭少數派政權最後抵抗的「工作」明目張膽，但不爭取，怎麼也說不過去。好了，這和五大訴求又有甚麼關係？回到SMART：

S（Specific goal，目標）：真雙普選
M（Measurable，路線圖）：
（1）通過大幅度增加選民登記，
（2）令2020年立法會選舉的非建制派議席過半，
（3）帶動2021年選舉委員會選情，讓非建制派席位過半，
（4）選出非建制派的特首；
（5）由新政府提出政府方案，改革功能組別、落實普選；
（6）交由非建制派過半的立法會通過；
（7）由於政府方案只需立法會簡單多數通過，無需分組點票，而改變每一個功能組別的選舉方式為直選只是內部立法，無需經過人大，這是最快的道路
A（Assignable，問責人）：任何能勝出上述選舉、認同五大訴求、不再走「人哥路線」的候選人
R（Realistic，可行性）：
（1）路線圖成功率，很靠選民登記的覺悟；
（2）北京會否接受，則視乎「香港市民根據官方制度選贏也要反檯」 的代價，也就是其他戰線的壓力，包括（a）國際制裁；（b）街頭抗爭可能急速升溫；（c）催生獲民意授權而難產的平衡政府；（d）集體移民和撤資。A+B+C+D，都是不會自然出現的，但假如是通過北京破壞自己設計、已先天不公的制度，卻是製造了後天土壤。北京兩害相權，選擇非理性的反檯機會不應超過50%；假如真的有了非理性決定，那是de facto certify一國兩制，對香港人而言，也是一個解脫。
T（Time-related，時間表）：2020、2021、2022三場選戰，終極一戰。

選民登記的死線，還有不到兩個月；登記功能組別的目的只有一個，就是終結功能組別。退一萬步，就算是外國那些爭取獨立的政黨，也會參與各自所不認同的國家的議會選舉，何況「五大訴求」從不是爭取獨立，只是要光復香港？下一步怎辦，相信我們會得出一致的邏輯結論。

明報筆陣，2020年2月24日

臺灣歌手任賢齊，想必是許多人年輕時的男神，最近任賢齊擲500萬購買國產品牌車型紅旗L5，雖說購買豪車很正常，但不得不說，花500萬選擇紅旗L5這款車型，任賢齊的眼光很是獨到。

首先作為國產奢華車型，紅旗L5在外觀方面融入了許多中國化的元素。比如前臉設計中，頭燈與發動機蓋的起伏就融入了中國山水的設計理念，尾燈部分也是有借鑒中國傳統宮廷燈的部分。整體看來，紅旗L5的身形較大，達5.5米之長，在設計上偏向於商務風格，給人以沈穩大氣的感覺。