《拜登總統為什麼陷入阿富汗風暴？美國情報機構為什麼失靈？》

根據美國其中一個非最高機構的情報組織今年夏天的機密評估：塔利班接管阿富汗的前景已日益嚴峻，並警告阿富汗軍隊將迅速崩潰。

現在証明他們完全正確。

這份情報評估沒有受到CIA及其他主要情報機構的重視，包括白宮。

它只是美國許多情報機構之一。其他的情報評估，採取樂觀態度面對美國撤軍的未來，甚至表示阿富汗政府可以至少對抗塔利班政權至少18個月左右：美國可以從容撤僑，撤軍，並且有計劃的帶走若干因人道因素協助美軍作戰的阿富汗人。

不幸的是：拜登選擇相信了樂觀的意見，忽略了這份珍貴而且細膩的報告。

這使拜登如今聲望重創，並且危及他對美國未來建設、疫情、氣候變遷、移民等一系列主張。

他的總統聲望及支持度正受到重創。而且沒有幾個人同情他，包括華府國會民主黨人士。

這份報告的觀點曾經在白宮被討論，當時拜登總統及其顧問反駁此判斷，認為這不太可能發生。

紐約時報掌握的消息，到 了7 月，即使情勢已經更加悲觀，該情報單位再度質疑阿富汗安全部隊會抵抗，以及阿富汗政府能否在首都喀布爾堅守陣地。拜登總統仍然在7月8日表示，阿富汗政府不太可能倒台，不會出現類似越戰結束時美國人混亂撤離的狀況。

如今夏季的警告鼓聲引發了一個問題：為什麼拜登政府官員對阿富汗的軍事規劃，既盲目的相信阿富汗政府，也沒有合理萬一情勢轉變其他的B計劃？為什麼七月情況已經比五月美國宣布撤軍時惡化太多，拜登政府仍然沒有最糟萬一情況螺旋式轉變，美國如何應對塔利班對喀布爾的最後攻擊？尤其如何確保主要機場的安全以及增派數千名士兵保護美國人安全出境？

據一位知情人士透露，7 月份的一份情資報告——當時數十個阿富汗地區已經淪陷，塔利班武裝分子正在圍攻幾個主要大城市——這份報告再度指出這一切都已指述了首都喀布爾面臨的越來越大的風險，並明確判斷阿富汗政府對塔利班的攻擊毫無防禦能力。

這份情報預測，如果塔利班佔領第三、第二大城市，可能會迅速發生連鎖崩潰效應，阿富汗的安全部隊將面臨分崩離析投降的風險。

這份情報提供給美國國會。它們表示塔利班已從歷史得到教訓，塔利班從 1990 年代接管中已吸取了經驗。報告稱，這一次，激進組織將首先確保喀布爾以外地區的佔領，徵用省會並佔領該國北部的大片地區，然後才進入喀布爾。這樣的軍事手段將使脆弱的阿富汗軍隊及政府，軍心渙散，以最小的代價，推翻阿富汗親美政權。

這一個預測，最終被證明是準確的。

但美國白宮的關鍵決定早在 7 月之前已做出，當時其他主要情報機構的共識是阿富汗政府可以堅持長達兩年之久，這將為有序撤離留下充足的時間。

據政府官員稱，4 月 27 日，當國務院下令讓非必要人員離開駐喀布爾大使館時，整體情報評估仍然是塔利班接管阿富汗至少 仍然需要18 個月。

一位不願透露姓名並曾經討論機密情報報告的美國政府官員表示，即使到了 7 月，隨著局勢變得更加動盪，美國主要情報機構也從未明確預測塔利班即將接管。

這位官員表示，上述其中之一的情報，在主要最高情報單位的評估下，沒有得到“高度可信”的判斷。於是白宮也選擇了不採納的態度。

這位官員說，就在喀布爾淪陷前一周，整體美國情報仍表明，塔利班的接管喀布爾可以避免。官員們還表示，在拜登先生 7 月發表講話時，他呼籲阿富汗領導人“團結起來”，拜登和助手私下向他們施壓，要求他們做出讓步。情報報告指出，這些讓步是避免阿富汗政府崩潰所必需的。 .

美國中央情報局的女發言人國家情報總監拒絕討論對白宮的評估。但情報官員承認，他們機構的分析是清醒的，只是最近幾週和幾個月的評估發生了變化。

拜登在周一的講話中說，他的政府“為阿富汗的每一次突發事件做好了計劃”，但局勢“確實比我們預期發展地更快”。

面對阿富汗軍隊崩潰的明確證據，美國官員開始在內部進行相互指責，包括白宮暗示情報失敗的聲明。

這種指責通常發生在重大的國家安全崩潰之後，但需要數週或數月的時間，才能更全面地了解，是什麼導致拜登政府決策過程一路失誤。

早在川普總統和拜登先生決定撤軍之前，情報機構已預測塔利班將最終獲勝。

這些評估提供了一系列時間表。雖然他們對阿富汗安全部隊在沒有美國人陪伴的情況下作戰的意願早就提出了質疑，但他們並沒有料想到的是：阿富汗政府幾週內就會崩潰。

但據現任和前任官員稱，最近幾個月，隨著塔利班取得更大的戰績，白宮原本相信的評估，本來已經變得越來越悲觀。

今年夏天的報告，也對阿富汗安全部隊的作戰意願和喀布爾政府掌權能力，提出了嚴厲質疑。

一位前官員說，隨著每一份大規模阿富汗逃兵的報告，阿富汗政府看起來都不太穩定。

據政府官員稱，國務院情報和研究部門的其他報告指出阿富汗軍隊不願與塔利班作戰，並暗示不斷惡化的安全情勢可能導致政府垮台。

“情報工作已在 8 月 15 日就知道阿富汗政府將垮台，”眾議院情報委員會前工作人員蒂莫西·S·伯格林 (Timothy S. Bergreen) 說。 “每個人都知道，沒有國際部隊特別是美國部隊，阿富汗人就無法自衛或管理自己。”

阿富汗自己在他們的國家情報總監辦公室 4 月發布的年度威脅評估中很少受到美國關注；但其政府簡短的評估是可怕的：阿富汗政府自己指出塔利班會取得軍事勝利。

阿富汗政府報告稱：“塔利班很可能在戰場上取得勝利，如果聯軍撤回支持，阿富汗政府將難以遏制塔利班。”

但現任和前任官員表示，雖然中情局確實預測阿富汗政府垮台的情況，通常很難讓機構清楚地預測這種情況會以多快的速度發生，尤其是在川普先生和拜登總統已就撤軍速度做出決定的情況下。

審查中情局對阿富汗的一些評估的兩名前川普政府高級官員表示，情報機構確實就阿富汗政府和安全部隊的實力發出了警告：但這些機構拒絕給予確切的時間表。

評估結果通常可以以多種方式解釋，包括得出結論認為阿富汗可能會迅速或可能隨著時間的推移而淪陷。

情報界也一直存在尖銳的分歧。中央情報局多年來一直對阿富汗安全部隊的培訓持悲觀態度。但據現任和前任官員稱，國防情報局和五角大樓內的其他情報部門對阿富汗軍事能力，卻做出了樂觀的評估。

這位官員說，荒謬的是就在喀布爾淪陷前一週，白宮得到的整體情報分析仍表示：塔利班的接管是可以避免的。

中央情報局的女發言人國家情報總監拒絕討論對白宮的評估。但情報官員承認，他們機構的分析是清醒的，而且最近幾周和幾個月的評估發生了變化。

“在過去的兩三年裡，我一直遺憾地評論 A.N.S.F. 2003 年至 2021 年在國會山從事情報工作的伯格林先生說，“阿富汗軍隊對 ARVN 來說是阿富汗人。”“人們承認阿富汗軍隊無法勝任長期戰鬥。但我認為沒有人預料到它們會如此迅速地消失。”

瓊斯先生說，最近塔利班與該地區其他國家（尤其是中國）的外交合作給塔利班的增添了一種不可避免的士氣，這進一步打擊了阿富汗政府軍。

分析人士說，最終，塔利班憑藉著在阿富汗幾十年的戰爭中經常被證明是成功的戰略贏得了勝利——他們比對手活得更久。

前中央情報局局長麗莎·馬多克斯 (Lisa Maddox) 說：“ 我並不感到驚訝，因為它像以前一樣快速和全面。分析師。 “塔利班當然已經展示了他們堅持不懈的能力，即使在他們被擊退後也能挺身而出。而且你有一個對沖突如此疲倦和厭倦的人口，他們將翻轉並支持獲勝的一方，以便他們能夠生存。”

https://www.nytimes.com/2021/08/17/us/politics/afghanistan-biden-administration.html?referringSource=articleShare

週末連兩天，我又去進修了！
都是跟經營自媒體主題相關的課程，
身邊朋友總問我，為什麼這麼愛上課？
我想最大的原因是，我想變得更強！

最近跟同溫層的媽媽朋友們聊天，
發現大家都面臨跟我一樣的處境，
孩子都去上學後，我該回去職場上班嗎？
離開職場這麼多年，還能勝任以前的工作嗎？

我想這題沒有標準答案，
選擇是自己的，還是看你想要過怎樣的生活，
不管是繼續在家當CEO，或是轉回職場，
只要是自己想清楚下的決定，
沒有人有資格對你評論。

我很貪心，兩者都想兼顧，
所以選了一條比較少人走的路，
經營自媒體讓我有機會接觸業配、開團，
透過自媒體，我能分享我的所見所感，
在網路世界建構自己的同溫層圈圈，
「有人等我的」那種歸屬感，
讓我覺得當媽媽不孤單；
而新接觸的電商團購領域，讓媽媽也能在家拼經濟，
自己賺錢自己花的感覺，確實多了底氣跟安全感！

既然想做，就要勇往直前，
我一直都相信，機會是留給準備好的人，
我自認不是天份型的人，但是我願意花時間學習，
之前礙於孩子還小黏媽媽，沒有後援讓我綁手綁腳，
就算想去上課，也是心有餘而力不足，
現在兩小都送去上學，平日白天都是我的時間，
假日在家也不想錯過線上直播課程，
全職媽媽終於有空做自己想做的事情了，
那種雀躍跟內心期待，你們應該都懂。

於是，今天又來跟 代筆小姐 Miss Debbie 約會，
這次課程含金量爆高，內容都是我迫切需要的，
燒腦一整天很累，下課完全不想說話的那種累，
但我覺得內心小宇宙有被徹底激發了，
代筆說隔著螢幕，都能感受到我的專注，
是啊，我打算火力全開連載系列文了！等我！

一點點素人實驗室 A Spot Lab

後記：
因為課程，認識了一群並肩作戰的文字創作者，
我的同組隊友們，跟我一樣需要多一點鼓勵，
如果你有時間，可以逛逛他們的臉書，
專業都是很特殊的領域，內容很精彩，
努力的人，值得被看見！
👉 園藝生活家小米 （園藝植療）
👉 職遊行者崔佛的茫day攻略 （職涯諮詢）
👉 技術控Wesley的生活戰鬥 （俄羅斯武術）

想要成功，以下10件事，
學起來，包你受用無窮！

個人特質和職場技能百百種，職訓專家一下要你學這個，一下要你培養那個。但什麼才是真正值得花時間培植和投資的技能和習慣呢？

一、時間管理

高效的時間管理是雇主最重視的員工技能之一。每個人的時間管理方式都不一樣，所以你必須找到最適合自己的一套規則。

許多人認為，時間管理最難的地方不在於執行，而在於訂立胸懷大志的待辦事項，然後按照時間，徹底執行。

二、同理心

美國一位企業老闆沃旺德（Jane Wurdwand）解釋，現代企業似乎經常忘了同理心的可貴。

她認為，同理心就是體會他人感受，這是販售產品和服務所需的最基本能力。而在團體中，同理心則可以讓每個人更努力一些，讓員工屏棄漠不關心和無所謂的心態。

三、主宰你的睡眠

許多研究都顯示，規律的睡眠可以避免失眠，也可以減少起床的痛苦，還可以提升整體睡眠品質。

四、正面自我談話

其實，別人怎麼說你、認為你是怎麼樣的人，都不要緊。最重要的是，你怎麼看待你自己，而建立起相信自己的勇氣，需要時間。

美國麻州本特利大學女性和商議中心所長邁爾絲（Betsy Myers）認為，如果沈浸在負面思考中，只會消磨自信心。

五、堅持

不管是養成運動習慣、在職進修拿學位，或是著手重要的專案計畫，堅持是成功的重要關鍵。

儘管在職場中已達目標，或已躋身一個理想的職位，仍要堅持不懈，秉持一樣的信念，才能在工作中保持水準，甚至精益求精。

六、尋求幫助

美國網友分享，他曾在面試時被告知，「如果你開不了口，要求他人協助，就無法勝任這份工作。」

別懷疑，知道自己何時需要尋求協助、知道如何開口請求支援，也是重要的「能力」。因為對很多人覺得，開口要求幫忙，會被看扁或被看作不適任。

但哈佛商學院一份報告指出，當你尋求別人的意見，同時也肯定了他人的能力和專業，這會讓你贏得人心。

七、知道何時該閉嘴，然後確實做到

你或許有千百個八卦、意見或看不順眼的事想要分享，但有時候最好的作法是把這些想法留給自己，而不是聒噪的與人分享。

這不是要你忍氣吞聲，或當個沒意見的騎牆派，而是強調什麼話該說，什麼話不該說。當一個人被某種強烈的情緒左右，就可能衝動說了很多不得體的話，事後後悔不已，但話已收不回來。

當你很生氣、很憤怒的時候，請學著先把嘴巴閉上，因為在這個當下，很少人能理智的說出有建設性的話。

八、傾聽

在閉上嘴後，我們該學著傾聽。臨床心理醫生李普金（Nicole Lipkin）曾說，大部分的員工忙的不可開交，一大堆訊息要回，電話分機此起彼落的響。

但腦部能夠處理的資訊是有限的，學習增強自己的傾聽能力，其中一個方法是當你聆聽對方說話時，自己也重複一遍。

九、管好自己的事，別管他人閒事

這一點聽起來像老人在說教，但你真的該專注於自己的事，因為管他人閒事不但浪費時間，也浪費資源。

十、主宰自己的想法

不要心猿意馬，朝著你想做的事、想達成的目標前進，做你自己思緒的主宰。

很多人容易受他人牽動，很容易因為過去的事，瞻前顧後、綁手綁腳。但別忘了，過去是過去，未來的劇本，是你自己寫的。

🌟🌟🌟
別人怎麼說你、認為你是怎麼樣的人，都不要緊。最重要的是，你怎麼看待你自己，而建立起相信自己的勇氣！

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大家好
今天是禮拜二
禮拜二的時候我們最近開始了一個新的傳統
就是我們自己的團隊會做一個小型的會議
那這個會議就是
其實我對這個會議滿期待的
因為
過去一週的事情都會在這個禮拜的時候坐下來
我們四個人
我跟Ash 還有綻哥 家欣坐下來
好好談一下最近發生什麼事情
將來的目標是什麼
或是哪些東西可以做改進這樣子
也是可以讓大家同步到
我們整個團隊的目標是什麼
還有方向
所以滿期待的
但是現在時間不多
因為馬上就要開始會議了
但是我發現公司沒有什麼水
所以剛好接到Harvey我們就馬上先去裝水
然後我們等一下公司見
我們剛開完會了
我們每個禮拜二的時候呢
都是我們團隊開會的時候
因為我們之前
在還沒有這麼多人的時候
現在也沒有很多人
但是之前只有我跟Ash的時候呢
其實我們兩個在銜接很多事情上面都是
就是完全是無縫接軌
因為我們每天都相處在一起
即使沒有上班的時候也會討論一些工作的事情
所以我們兩個其實看事情都是差不多一致的
但是 因為現在有請其他員工
然後我們覺得說
每個禮拜必須要有這種
坐下來的 小會議
我們坐下來談一下過去一個禮拜發生什麼事情
該做些什麼樣的改進
還有我們將來的目標是什麼
之前我跟Ash有聊到
然後她是跟我說她看到一本書
這本書呢
不知道是書還是podcast不重要
但她聽到的就是說
每一個團隊裡面其實重要的不是在人數有多少
而是裡面的每一個成員是不是一個
最有價值的成員 MVP
所以說讓我想到Gary也有這樣講過
GaryVee
重點不是在於說你的量
而是你的質
所以我希望將來我們自己團隊裡面
每一個人都可以非常勝任他的工作
甚至超越
我們原本給他的理想
覺得這兩週
這三週開會下來我發覺
每一次開會的時候我們都是希望一直不斷去提醒
我們團隊裡面的人
要有一致的目標
一致的 怎麼講
一致的理念你知道嗎
這種理念其實對於一個領導者來說的話
他可能已經是非常
已經非常堅固在他的腦袋裡面
像我跟Ash我們都已經知道說
我們的理念是什麼 我們的目標是什麼
但是底下的人可能剛加入
或是說他們本身不是24小時都在想這件事情
因為可以理解
這不是他們的工作
對他們來說的話要一直不斷的去提醒
一直不斷的去提醒他們
讓他們知道說
這是我們的目標 這是我們的方向
我們相信什麼 我們的信仰是什麼
所以我覺得如果你今天要經營一個公司
我認為這個東西是非常非常重要
是一定要有的
就是要一直不斷的提醒對方
我對於未來真的是抱很大很大的期望
因為
雖然這幾個月過的有點
沒有很順
因為在做大貨 在做衣服的部份呢
有很多很多的問題
包括廠商 包括面料
反正就是我們一般都會碰到的問題
大概放大了好幾倍
然後這段時間又沒有很穩定的貨源一直不斷的進來
所以說
會有很大的壓力
但是我對於後半年的展望是滿高的
因為我們接下來會拉進一些
會有一些滿厲害的成員加入
就像我之前說的
我覺得每一個人都要非常勝任他的工作
所以我覺得後半年的話應該過的比較好一點
就是很多事情會進展的比較順利
然後我們可以做很多很酷的東西出來
不管是商品或是說
在行銷或是策略上面
所以滿期待跟大家分享的
但目前就是只有等
你知道有時候做生意就是要等
你做了完全所有的準備以後
很多東西都不是你可以掌握的
因為就是需要時間讓其他人去完成他們該完成的工作
所以 就跟你分享一下現在的情況是怎麼樣
現在的階段是什麼
今天呢
我剛工作一段時間了所以現在我們要去健身一下
我們今天練什麼
我們今天練肩
我們在訓練前的時候
我現在都這樣子
因為我現在做有氧在減脂
我大概訓練前的十分鐘會做低強度的有氧
讓我身體暖和起來
稍微流一點點汗
正要開始流汗的時候馬上下來
開始做重訓
做完重訓再接著做十分鐘
所以說我重訓完
整個結束的時候我大概可以燃燒至少兩百卡
是從低強度有氧而來
那你每天 一到五如果都訓練的話
這樣子每天兩百卡 一千卡就過去了
所以說其實目前來說我做有氧不算是很多
非常非常的輕鬆
但是就要時間累積
很多事情都是一點一點慢慢加上去的
但
我們走吧
( 好的 )
我們走吧
因為Randle他是我們的美編嘛
他其實很多事情
包括發文 還有在做一些照片的處理
還有拍一些商品的照片
很多東西他還在學習當中
就是學習我們的風格是什麼
他可能有些東西他以前沒有碰過
他一直在不斷的學習
我發覺有的時候呢
我一直想說我到底要不要讓這個人
就是完全讓他自己做這件事情
就是完全放手讓他自己去
去創作 在這上面發揮
但有時候我卻很擔心
就是我希望每一件事情都是
我們對外給別人的感覺
或是形象或是這種品牌的走向
我都覺得要掌控的非常有那種掌控感你知道嗎
因為可能一是我很
就是這是我們自己白手起家的東西
然後我們付出很多努力
在後面做這件事情
我們當然是希望說我們今天請的人也可以幫我們
就像一個嬰兒一樣懂我意思嗎
一個嬰兒想要放手直接交給一個陌生人
你都會擔心
甚至你不敢這樣做
所以我怕這種 這樣子的保護會
讓Randle沒有辦法完全發揮他自己的天賦
或是他自己的才能在那邊
這是我一直不斷在想的
但是我發覺有的時候他可能還沒有辦法知道說
沒有辦法很完整的 確切的知道我們的需求
或是我們的方向
我們品牌的定位的時候呢
我發覺有些事情是我沒辦法完全的放手
所以我也沒有想到什麼樣的答案
或是解答
就只是純粹一個想法一直在腦袋裡面
我一直不知道該怎麼辦
所以
我不知道有沒有人也是跟我一樣的處境
也不知道說該要怎麼樣去學著放手
或是該不該放手
或是我想知道也是在做經營品牌的人
他們有沒有碰過這種類似的問題
如果你有的話歡迎在下面跟我分享
因為我今天做這個Vlog 這種系列的影片
並不只是要幫助到需要幫助的人
同時也是希望可以產生一個這種
( 互相學習 )
對 互相學習的這種平台在
我想讓你知道如果你有什麼想法的話
我都很希望聽你們的東西
每一個回復 在YouTube底下的回覆我都會看
所以說
讓我知道吧
我們下次見
Peace