最近晚上聽到陶傑在光明頂的節目中談到「林作現象」。他的分析蠻有趣的：在全球去精英化的年代，林作挺身而出，首先放下精英身段，換來的，不是特朗普和約翰遜這種雖然有很多人痛恨，但卻同時有許多追隨者的地位，而是很多香港人假惺惺地認為高學歷富有背景就應該做某些事情的謾罵。

我決定在這裡好好講清楚我的人生觀。我的看法追隨著古希臘哲學派 Stoicism 的觀念：人的目的只有兩個。一，好好照顧自己的靈魂。二，哪怕只是一點點，為社會貢獻心力。

第一點，是貫徹 Stoicism 不對控制不了的事作任何情感判斷和理會的道理。我們能做的，就是活好自己。所以要無時無刻完善自己，做好自己。至於在外的名聲、別人對你的看法、外在能獲得的榮譽，有好的，當然是bonus，但沒有，也不是需要感到可惜的。

第二點，就是無論多麼渺小，都應該儘量做一些對社會貢獻的事。因為我們人類就是互相扶持而生存下來的。只為了自己利益生存，久而久之就是違反自然法則。

沒錯，Stoicism講究的，就是我們必須得按照我們的個人特點、天性而活出自己。只有這樣，你才會覺得生命有意義。

由於第一點，所以我這麼多年來都堅持閱讀。媽媽喜歡「串」我 - 兒子啊，買這麼多書，看得完嗎？記得住嗎？當然看不完，也記不住。但是當你的書架有100本書，你會看到30本以上。當你只有10本書，那麼你再看也只有十本了。而記不記得住，不是重點。而是潛移默化中，我的大腦一直在被優化。而閱讀中和文字的博弈，本身就是場修煉。

至於第二點，就是很多人不解為什麼我跑去教英文而不再當大律師的原因。我沒有在大律師界作出過什麼成績或貢獻。但說我是因為沒成就所以轉行，就是無知 - 我才當過不到兩年，怎麼可能有成績，或知道自己不會有成績？我在大律師界的所見所聞，我會在我正在撰寫的大律師回憶錄中分享。但可以說的是，我堅信對著廣大群眾發揮作用，比起大律師對著狹窄的行內人及少數人的客戶，有著大許多的意義。當年的資深大律師功成名就出來搞社會運動，恐怕年輕一輩如我無可能步後塵。要問他們哪一個工作更有意義，我看他們也絕對和我一樣看法。

而在目前的社會狀況，我更是能感到作為律師的無力感 - 現在的問題根本不是法律問題。而公義，從來無法單靠法律解決。

在我的英語教學中，哪怕每次只是面對幾十人，但能把我的很多價值觀、分析角度灌輸給他們，這是對我來說最好的工作。這份工作比起在學校全職教書，又彈性得多，讓我可以有空餘時間豐富自己的生活。

說了那麼多廢話，都是想告訴大家：我過得很好。為什麼要此地無銀三百兩呢？因為我真的很少聽到身旁的人會這麼說自己的近況。我希望大家都能找到自己的天地。

#東周刊 #專欄 #老作有理

#雜感／完美主義的陷阱

我有這樣一位好友，他雖未必上通天文下知地理，但不論服裝、音樂、3C、汽車、旅遊、電影、動漫、電玩、飲食都大量涉獵。
基本上，如果開啟了對話，他不可能沒有話題可以聊。又比如，我突然想知道任何美食或娛樂資訊，都會直接問他（而且都能夠得到不錯的答案），甚至 MARVEL 的人物關係鏈、相關因果或彩蛋我一迷糊了就直接問他，然後他可以把各個宇宙（電影的、漫畫的、曾經某個支線的）都講給我聽。

我們一群朋友常鼓吹他寫 blog，把腦內知識分享給大家；
他從來不答應，理由是覺得自己的文字達不到自己的標準。

-

這就是完美主義的陷阱。

-

我認為完美主義的陷阱就在於，把不去做一件事，歸咎於「追求完美」這樣冠冕堂皇的理由：
我不是不做，我想等到我能夠做得更好的時候再做。

欸，那你都沒做，沒有在練習，什麼時候會做得更好？
　
完美主義讓你害怕犯錯，害怕犯錯所以少做少錯，然後不做不錯。

-

會想講這個主題，緣起於秋冬新系列得到非常好的迴響，特別是那幾款高單價的作品。
我問兩位朋友，如果一樣的作品在 2016 年推出，反應會不會一樣好？其中一位覺得不會，但他一樣會買；另一位也說不會，而且他也不會買，原因是品牌力沒有到。

其實這根本是一個冗問題，因為 2016 年的我，也沒有能力做出這樣的作品。

-

必須要說，直到現在，我都還是一個完美主義者，沒有比「做不到最好」更討厭的事。

以前很愛講我的人生觀是『一次到位』。
當消費者這簡單，就是花錢而已，買皮衣一次到位直接 Lewis Leathers，買 ＯＯＯ 直接 △△△；但知易行難，當自己是做事的人，我要怎麼一次就做到好？

這個時候，惰性就會用完美主義做擋箭牌，你的完美主義太徹底，讓我連恨都難以下筆，索性不做。

-

回到品牌，當品牌推出一年左右的時候，我常常問自己：
要不要暫停一下，好好將一個單品反覆精修，並且用最頂級的布料/零件，推出驚天動地的高規格神作，一口氣讓所有人都搶著要？
　
回過頭，很慶幸當時沒有執著於此。

兩個層面：

－單品面，很多設計需要經過市場檢驗，消費者和設計者交流後才能激發更好的創作，閉門造車未必造得出來。
－品牌面，品牌力是需要堆疊的，就是要讓更多人認識、接觸、使用、認同，然後才能產生影響力，閉門造車沒有辦法造出影響力。
　
當初糾結著要做出 100 分的單品才肯上市，過程當中與協力的版師、工廠等常有摩擦；其實回過頭，那時候的 100 分用現在的眼光看來也並非沒有瑕疵，而經過若干年後的現在，即使我未必完全滿意的作品，也都遠超出當時眼界的 100 分。

那又何苦糾結在當下？
現在的心態比較像是自我超越，只求每一次都做得比前一次更好，但使願無違的概念。

-

說是雜感，文字就會很雜，尤其完美主義的我現在對於用了「陷阱」一詞開始隱隱覺得不妥，但一時又想不到更好的語彙，只好草草收尾趕快發表，不然又要糾結在草稿裡面放半年了:~

-

照片來自我們的經銷夥伴，來參觀新系列展示時我示範得意作穿法 🎶

#雜感／完美主義的陷阱

我有這樣一位好友，他雖未必上通天文下知地理，但不論服裝、音樂、3C、汽車、旅遊、電影、動漫、電玩、飲食都大量涉獵。
基本上，如果開啟了對話，他不可能沒有話題可以聊。又比如，我突然想知道任何美食或娛樂資訊，都會直接問他（而且都能夠得到不錯的答案），甚至 MARVEL 的人物關係鏈、相關因果或彩蛋我一迷糊了就直接問他，然後他可以把各個宇宙（電影的、漫畫的、曾經某個支線的）都講給我聽。

我們一群朋友常鼓吹他寫 blog，把腦內知識分享給大家；
他從來不答應，理由是覺得自己的文字達不到自己的標準。

-

這就是完美主義的陷阱。

-

我認為完美主義的陷阱就在於，把不去做一件事，歸咎於「追求完美」這樣冠冕堂皇的理由：
我不是不做，我想等到我能夠做得更好的時候再做。

欸，那你都沒做，沒有在練習，什麼時候會做得更好？
　
完美主義讓你害怕犯錯，害怕犯錯所以少做少錯，然後不做不錯。

-

會想講這個主題，緣起於秋冬新系列得到非常好的迴響，特別是那幾款高單價的作品。
我問兩位朋友，如果一樣的作品在 2016 年推出，反應會不會一樣好？其中一位覺得不會，但他一樣會買；另一位也說不會，而且他也不會買，原因是品牌力沒有到。

其實這根本是一個冗問題，因為 2016 年的我，也沒有能力做出這樣的作品。

-

必須要說，直到現在，我都還是一個完美主義者，沒有比「做不到最好」更討厭的事。

以前很愛講我的人生觀是『一次到位』。
當消費者這簡單，就是花錢而已，買皮衣一次到位直接 Lewis Leathers，買 ＯＯＯ 直接 △△△；但知易行難，當自己是做事的人，我要怎麼一次就做到好？

這個時候，惰性就會用完美主義做擋箭牌，你的完美主義太徹底，讓我連恨都難以下筆，索性不做。

-

回到品牌，當品牌推出一年左右的時候，我常常問自己：
要不要暫停一下，好好將一個單品反覆精修，並且用最頂級的布料/零件，推出驚天動地的高規格神作，一口氣讓所有人都搶著要？
　
回過頭，很慶幸當時沒有執著於此。

兩個層面：

－單品面，很多設計需要經過市場檢驗，消費者和設計者交流後才能激發更好的創作，閉門造車未必造得出來。
－品牌面，品牌力是需要堆疊的，就是要讓更多人認識、接觸、使用、認同，然後才能產生影響力，閉門造車沒有辦法造出影響力。
　
當初糾結著要做出 100 分的單品才肯上市，過程當中與協力的版師、工廠等常有摩擦；其實回過頭，那時候的 100 分用現在的眼光看來也並非沒有瑕疵，而經過若干年後的現在，即使我未必完全滿意的作品，也都遠超出當時眼界的 100 分。

那又何苦糾結在當下？
現在的心態比較像是自我超越，只求每一次都做得比前一次更好，但使願無違的概念。

-

說是雜感，文字就會很雜，尤其完美主義的我現在對於用了「陷阱」一詞開始隱隱覺得不妥，但一時又想不到更好的語彙，只好草草收尾趕快發表，不然又要糾結在草稿裡面放半年了:~

-

照片來自我們的經銷夥伴，來參觀新系列展示時我示範得意作穿法 🎶