大家好，經過一日休息，首先恭喜滅火器獲得本屆金曲獎最佳樂團頭銜。 其實我們常在私下聊到入圍的其他樂團，每組其實都有很棒的理由跟音樂內容可以獲選，但唯有滅火器是我們一致同意將會是毫無懸念的得主，憑藉著他們過去20年的點點滴滴，最佳樂團實至名歸。 再來我 (歐比王) 想先跟大家分享一部我很喜歡的電影《魔球》(Moneyball，2011) 這部電影描寫美職大聯盟球隊奧克蘭運動家的經理 Billy Beane，早期因為球員生涯不順，退休後升職為球隊經理。在面對它隊的挖角以及戰績不佳的壓力下，Billy Beane 偶然遇見擅長棒球數據統計的 Peter Brand，便在其建議下，從有限的預算以及陣容中找尋珍珠，將許多無法站上大聯盟的功能性球員納入球隊，推翻許多球探以個人經驗去預測球員未來發展的方式，把運動統計科學化來評估球員能力。結果在一陣陣痛期後，奧克蘭運動家在 2002 年締造 20 連勝的大聯盟紀錄，以季後賽分區第一的姿態進入季後賽。雖然最後仍被淘汰，但已掀起棒壇一股革命。 季後賽之後，豪門球隊波士頓紅襪開出天價合約邀請 Billy Beane 擔任球隊經理，他陷入長考。片尾 Billy Beane 在車上播放著女兒自彈自唱的歌《The Show》，女兒在 CD 中跟他說「不管你最後有沒有決定要留在奧克蘭，我都愛你」 最後 Billy Beane 拒絕了紅襪隊 1250 萬美金的合約，決定繼續待在奧克蘭運動家隊，繼續他的方式追逐他的冠軍夢，兩年後 2004 年紅襪運用 Billy Beane 的棒球哲學成功拿下相隔 86 年的世界冠軍 (事實上紅襪那年的陣容可說是名將如雲)。 而 Billy Beane 至今仍在努力。 我們六人就如同奧克蘭運動家隊，只是抱著一個音樂夢的平凡人。我們放棄有更好生涯選擇的機會，在沒有顯赫的背景與人脈的情況下，大家各司其職像一家人；我們不是搜集各隊第四棒或強投組成的明星隊，而是一路從農場磨練等待時機的 rookies，十四年來專注於音樂內容與演出，至今能入圍金曲獎以及獲選 2019 年度十大專輯，這一點點可以寫入維基百科的小確幸已經超出我們預期，雖然最後精心準備的感言沒辦法上台說讓我們有一點點失落，但沒有遺憾。 感謝昨天一大早、甚至前一天晚上就在紅毯旁佔位的鐵粉們，我們每次看到你們親手寫的卡片及禮物，都覺得萬分感動，有你們的支持比得什麼獎還來得真實 (好啦，我們其實也是有一點想得獎)。 感謝各位團員的家人、爸媽、另一半的支持，對我們任性玩音樂的決定給予最大的包容；感謝已經在天上的 2006 年海洋音樂祭評審團主席劉偉仁老師，給了神棍一個最好的起點，人生就像一場馬拉松，我們會繼續跑下去。 「終點四二一九五，金曲最後一哩路」 我們是第三十一屆金曲獎次佳樂團神棍！謝謝大家！ 妝髮造型： 加慕秀Hair Salon 服裝提供： Gaute Bespoke #Gaute DOUCHANGLEE #douchanglee CROSS FOR GOD #crossforgod 飾品提供：APMmonaco #apmmonaco #loveapmmonaco Styled by 金比白造型工作室/Claire & 阿鍇

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【@businessfocus.io】「出市價最高的人工、休假幾天自己決定」，Netflix成功打造千億企業的秘訣 . 據Netflix（美股代號：NFLX）公布的 2020 年第一季的財報顯示，在新冠肺炎衝擊全球經濟的情況下，該公司突破重圍， 新增了 1577 萬名新用戶，比原本預期的 820 萬多了一倍，成為名副其實的「疫市贏家」。Netflix僅用了22年的時間，就達成競爭對手迪士尼（Disney，美股代號：DIS）用了74年才完成的年收超過200億美元的營收規模。如此輝煌成績也讓外界感到好奇，究竟是何種企業文化，才得以成就市場中的一匹「黑馬」？ . 早前，一份被Facebook（美股代號：FB）COO 桑德伯格譽為「矽谷最重要文件」的PPT在美國企業間流傳。而這份連Facebook高官都讚嘆不已的重要文件，是由Netflix創辦人暨執行長Reed Hasting和前人力資源主管Patty McCord的口述而作，成為Netflix企業文化、與團隊行為準則的重要「寶典」——《Netflix文化手冊》（Netflix Culture: Freedom & Responsibility）。 . 自由與責任：能承擔責任的人就能享有自由 . Netflix的文化核心即是：「能夠負起責任，懂得自我成長和學習的人，才值得獲得自由」。換句話說，Netflix相信作為成熟的成年人，你可以在懂得自制、擔起責任的情況下，享有自由的權利。 . 舉例來說，除了連續30天以上的假期需要事先跟公司報備以外，Netflix並無限制員工休假天數，給予了員工休假時間上的自主選擇權。不僅如此，Netflix更給予新手父母無限休假政策，讓他們能夠在孩子出生的第一年，按照自己的需求進行休假。相對於監督員工完成工作，Netflix更在乎成果。但彈性的休假政策並不代表缺少責任感，Netflix 的員工必須隨時向主管回報進度，也需維持高的工作績效。 . 用高薪資在市場爭奪人才：「激勵員工最好的方式，就是給他最高薪資」 . 對於Netflix來說，最好的解決難題方式，就是吸引並且不斷增加優秀的人才。而Netflix對於吸引人才也自有一套，就是給予員工目前市面上的最高薪資。根據美國求職網站Glassdoor.com的統計，Netflix的資深工程師平均比谷歌（Google，美股代號：GOOGL）高出6成。而曾有報道指出，Netflix特定員工的年薪竟高達40萬美金，和美國總統的薪資是一樣的。因此有人曾指出，Netflix訂薪資的標準，是以留住優秀員工為最終目標。 . 據了解，該公司主管每年都會根據三種標準評斷員工的薪水：第一，他到其他公司可獲多少薪資？第二，我們公司願意付多少薪資取代此員工？第三，如果他想要辭職，我們願意花多少錢留著他？ . 該請人走的時候毫不留戀：「我們不是一家人」 . 享有超高薪資與高度自由，也需要承擔超負荷的壓力。Netflix堅信，一個頂尖的人才，可以勝過2個平庸的員工。優秀人才的生產力是一般人的2倍，創意也是一般人的10倍。 . 2001年，網絡泡沫爆破打亂了Netflix原有的上市計劃，因此裁撤了3分之1的員工，後來又聘請了一批新員工，幫助處理公司的繁忙業務。後來公司內部發現，雖然新晉員工薪資較低，但他們需要花非常多的時間管理員工，還要幫他們收拾爛攤子。公司內的資深工程師表示：「我寧願自己做，也不要二流的手下」。因此比起用低薪資聘請一般員工，Netflix更傾向花大錢聘請對公司真正有幫助的人。 . 另外，Netflix每年都會淘汰績效排在最後10%的員工，他們對於不適任的員工毫不留情，甚至願意支付高額遣散費請員工走人。對於Netflix來說，公司是一支職業球隊，不是一家人。在一個球隊裡，每個人都必須有貢獻，無一特例。 . Text by BusinessFocus Editorial . #BF成功之道 · @businessfocus.io 瞭解更多商業財經資訊 · #money #investment #business #finance #life #startup #startups #management #company #expert #Netflix