【關於0號牌愚人的探討-用數字概念拆解】
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關於零號這個數字，在實際空間上其實沒有零，只有實際存在的一隻兩隻三隻羊等等的，就是先有實際存在的物件，然後有一二三四五六。所以零這個數字比較像是沒有、不存在與空，是一種概念上的存在，但真實上不存在零。
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但今天，塔羅牌的主牌0愚人，他把這樣的概念具現化，也把零變為一個單位跟主體，投射為一個人。這時候我們要試想這個不存在的人，是甚麼樣子的，他又有甚麼樣零的特質與力量。
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每個數字都有他的特質與力量，這個部分可以放在現實空間來探討與理解，後續的文章也會用數字與現實空間來靈活拆解這部分的原型。
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「我們試著想像，在一個空白的A4白紙上，上面完全潔白乾淨，沒有任何點」。

這個狀態就像是愚人的主觀認知與世界，所有一切都是空白的，都是新的，在這樣的眼睛中，看甚麼都會是特別的，而且自己本身也是空空跟完全新的狀態。所以看待周遭事物的角度也會是完全新的！
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他的理解或各種與周遭事物互動的方式如同嬰兒一般，充滿了無法預測或能用舊有任何經驗去了解。
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我們看待嬰兒的時候，經常拿他沒辦法或不知道如何，因為我們不知道他在幹嘛或是怎麼樣，都需要先觀察跟理解他的狀態，了解在他的世界是如何了，嘗試抓看看脈絡，但實際上也沒辦法準確預測，因為他們會自然有各種新的變化與新的反應，每一次的接觸都完全是新的體驗，相當新奇！
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同樣的，這個愚人也像是這個嬰兒般，有這樣新奇的力量。因為他沒有自己，沒有分別，只有不斷的經驗與體驗，就在各個現實狀況中不受拘束但又能最接近所有真實並與其互動。經常會有跌破大家眼鏡的情況，讓大家驚呼驚訝，但愚人的舉動與觀點又是最真實直接的，可能帶來新的解法，是極富創意與新奇的，反而帶給大家新的體驗與理解。

愚人這張牌，不是真的講這個人愚笨或蠢蛋。若單純看牌的表面意思，就會受限於文字，所以我們要放下對這個牌的意思，回歸到他圖像或是數字學上來根本理解。
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除了有創新創意的力量，還有隨機應變能力，能夠依照不同情況快速調整因應，不會受限於自己原本對事物的理解。
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因為他理解後就忘了而又變空，不斷的在當下去體驗經歷這一切，反而一直清空自己又隨時以新的眼光與行動來回應周遭，那是隨時在各種處境下去因應，因為他沒有腦袋上的理解或是舊有經驗或記憶，所以完全隨著每個當下情況去變化。
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再進而衍伸了解，也能知道零這個數字有不定型的力量，像是一個變形蟲般，在各種不同環境就可以有不同變化跟型態。或是像變色龍的皮膚般，面對不同的環境，就可以自然形成各種新的顏色，能隨時融入那個環境及狀態，但不一定是變成跟他一樣的顏色，也有可能有新的變化但又很恰到好處的融入那個環境。

除了以上提的：創新創意，不受限，隨機應變，新奇，與眾不同等等的特性。零這個數字還有適應力特強的力量，
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他雖然是有不存在、空與沒有的力量，但不代表他真的不存在，反而是跟周遭這一切都一起存在著，沒有了自己，自己反而是跟周遭一切萬事萬事連結，那個自己是消融的，沒有自己，是這樣的不存在！
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跟所有的一切連結，那是一種更深更安穩的在，與周遭都處在平衡共處，沒有分別心，沒有分彼此或你我，只有這一切。所有的一切都空白，反而所有的一切都蘊含其中。所以在各個塔羅牌中，愚人身上會有四個元素的象徵，或是四個元素的顏色都穿在衣服上，代表他跟構成這個世界的四元素同在，是深深的跟這四個力量連結。
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但他自己本身卻不知道自己有這樣的力量，對他而言就自然是這樣，所以會隨著情況不自覺的用出這些力量。只有有分別心的人，才有可能分辨出這愚人跟我們不同，他有各種可能跟各種力量！
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又因為他跟這所有一切力量都在，所以他能夠從周遭各種事物擷取力量，並與這些同在。那在一般人眼中，會是覺得怎麼能因應適應各種情況，但他就能保持在隨時充滿力量的狀態，保持著活力與新奇。
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再者，他一直在空的情況，甚至連自己原本所經驗體驗的都放下或遺忘，所以還蘊含打破自己的力量，若有甚麼新的自己形成，他又會打破自己的存在或形象，隨時變為新的模樣與狀態。那用另一個話語來講，就是不斷的突破、蛻變、更新、革命。能隨時顛覆傳統，甚至包含顛覆自己各種舊有形態，若有越大越陳舊的傳統，他就會有越大越新穎的變化，形成新的平衡與對話，造成舊與新的對話，產生新的理解與交流，會有更多的連結。所以，愚人這張牌還有「連結」的力量，可以讓各種事物或狀態都能夠串連在一塊，變成新的世界。
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在這個完全的空白中，反而所有一切力量都有了，並深深地與所有一切萬事萬物都連接著，充滿了活力與朝氣，能打破任何的界線與框架，打破任何腦袋上的認知與侷限，不斷接受所有一切而形成新的樣貌，可以不斷的突破再突破，本身就一直在擴大，如同宇宙一般的擴大。
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Shivananda
21.4.8

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{{ 柒. 高流副執週記 }}_07


來到高流將近半年，看著這座建築與周邊的『領地』，漸漸從工地後期的散亂，收攏梳理到現在越來越齊整光潔的樣貌，我以為我會感覺到像是以前準備一個演唱會計劃，活動快要開始、節目就要上場的那種興奮感，但是 … 我沒有。而我們營運團隊手邊的事情並沒有停下來：隨著會計年度的規範，在今年年底之前需要執行完成的本年度人才培育計畫，已經轉化為『樂團興奮波』(https://kpmc.com.tw/newslist/%E3%80%90%E7%AC%AC%E4%B8%80%E5%B1%86%E3%80%8C%E9%AB%98%E6%B5%81%E7%B3%BB%E3%80%8D%E6%A8%82%E5%9C%98%E5%A4%A7%E8%B3%BD%EF%BC%9A%E6%A8%82%E5%9C%98%E8%88%88%E5%A5%AE%E6%B3%A2%E3%80%91/ ) 與『透視演唱會！最強樂迷通識課』(https://kpmc.com.tw/program/%e3%80%90%e9%ab%98%e6%b5%81%e7%b3%bb-%e2%95%b3-top-session%e3%80%91%e9%80%8f%e8%a6%96%e6%bc%94%e5%94%b1%e6%9c%83%ef%bc%81%e6%9c%80%e5%bc%b7%e6%a8%82%e8%bf%b7%e9%80%9a%e8%ad%98%e8%aa%b2/ )，即將在十一月份開始；才在前兩天的週末、位於『鯨魚堤岸』舉行的第二屆『呷涼祭』冰品集市(https://kpmc.com.tw/program/2020/ )，也串連起高流場域與高雄親子市民的在地連結性。對『高雄流行音樂中心』來說，最重要的第一次戰役『測試性演出』，已經緊鑼密鼓地進行著最後的籌備工作，只等著官方做出正式的對外宣告 (雖然，如果關心高雄市議會質詢的朋友，應該都已經透過議員的質詢，知道這個測試性演出的日期了)。再緊接著下來，當然就是正式的『開幕演出活動』，然後這個南方的音樂基地應該就要蓄勢待發了！

但我並沒有感覺到那種像是以前準備一個演唱會計劃，活動快要開始、節目就要上場的興奮感。沒有。

曾經在網路上看到一句很有理路的話：『成功品牌是要靠戰略, 戰術, 戰場上的優勢換回來的』。對『高流』來說，我們的『戰略目標』很清楚：『為經營管理海洋文化及流行音樂中心、扶植流行音樂、培育相關文創人才及產業，特設置高雄流行音樂中心』(高雄市高雄流行音樂中心設置自治條例 – 第一章總則 – 第一條條文所載)。為了達成『扶植流行音樂、培育相關文創人才及產業』這樣的目標，營運團隊設計了、執行著前述已經公告，以及未來後續正著手籌備的許多『配套戰術』；這看起來都沒什麼太大偏差的思路，卻在一個我可能從來沒那麼認真去意識到的條件下，讓我開始有著難以言喻的信心危機。

我不知道其他人怎麼想，但至少我自己認為：我誤判了『戰場』。

[一. 高雄觀察_04]

上一週的週記，我試著去詮釋『行政法人』性質之於『流行音樂中心』運作邏輯上的矛盾點。當『行政法人』的母法明確解釋了『行政法人是公法人』(也就是廣義的公部門)，我認為再去論證這個體制適不適宜流行音樂產業，已經不太具有意義。我其實想從『民間專業工作者』的角度，再一次檢視『我們』為什麼不適宜進入系統，去嚐試『體制內改革』。

流行音樂產業界的專業從業人員，之所以會有很大的比例以『自由業者』(Freelancer) 的樣態從事相關工作，從『競爭』的市場本質來說，是對勞、資雙方都有利的結構：資方可以在人力市場中，以合於成本的前提，尋求最佳人選的合作；而勞方的『才華供給者』可以用任何自己覺得合理、舒服的方式，同意或不同意與資方完成合作契約。另外，由於業界的工作案，大多數屬於短期程、不連續的個案，雖然在每一個『獨立的個案』裡可以累積長效型的『工作資歷』(Credit)，但任何一個案件中，如果合作的過程，勞、資雙方發生了無法克服的工作障礙，通常最壞的結果，也僅是雙方不會再有下一次的合作。

而流行音樂產業是一種急遽的、高壓的競爭行業 (它的特性就是高風險、高報酬)，任何想在這個業界保持競爭力的從業人員，除了不可取代的『個人本質學能特色』以外，對於『週遭的空氣變化』，通常也都有著相當的敏感度，而且下一個習慣性反應，是快速地分析可觀測的事件成因，然後做出必要的應變選擇判斷 – 這些業界的佼佼者，不論會不會將這些生存技能顯露於外，在我長時間的觀察，可以說沒有人不熟嫻於此道。

當政府部門開始注重類似流行音樂這一類的『軟實力』，希望找到民間專業工作者來參與相關的『文化建設』時，毫無疑問，他們一定是先去尋求『業界的佼佼者』來合作；但之所以可以成為『業界佼佼者』，他們必然是長時間在競爭態勢下鍛鍊出異於常人的思考、判斷與反應力，他們的『慣性』，剛剛好，完全與政府公部門的思維慣性相反。

我完全沒有要貶抑公部門的意圖 – 事實上，在上週的週記裡，我也提到了公務人員同樣是專業人員；為了維繫政府機關的穩定運作，我們的文官系統同樣也是付出了無悔的青春，為每一個行政程序、每一筆支出開銷，做著不厭其煩的查核校對工作。當政務官對任何政策做出宣示，事務官就必須想方設法將這些『理念』轉化為可操作、可驗證的分解動作，然後在社會各個階層環節，尋求任何有可能的協作。但由於社會對於公務系統的操守，有著極為嚴格的期許與要求，公務系統在尋求社會力的協助時，往往動輒得咎：你很難想像『圖利』這兩個字，對於公務人員是多麽難以承受的魔咒 – 為了求得清白的自保，公務系統設定了重重的相互檢查、相互確保機制，務求每一個分解動作都不會有任何『圖利XXX』的疑慮。

這個『慣性』的潛在問題，就是在時效的反應上，與流行音樂產業界工作者的慣性差距甚大。

其次，對於政府系統的首長來說，民主制度的風險在於：你未必能確保下一次的任期；即使人民對於你的施政有感，在兩屆任期之後，你還是得要離開你的職務。我有幸從出生時就生活在一個民主制度的國家，但也因為活了挺久的，我可以注意到：政府在施政面向上，傾向執行民眾可以『看得到』的公共建設；這些硬體建物，你不見得真的用得到，但如果其他的單位進行了某種建設，而你沒有，你會下意識地覺得：『選票很可能要跑掉了…』。這類型的思考慣性會造成的結果，很大的機率會是：『硬體建設優先，但顧不得軟體配套的搭配提供』 - 然而流行音樂產業所需要的，其實不見得是更多的硬體場館，又或者說，它至少應該是軟體的優化搭配著硬體的建設、而不是反過來。

我說的『軟體』，不是單純由業界所能提供的產業經驗，它還包括了公部門內必須有熟悉產業運作的公務執行人員，才有機會做為兩種系統的銜接樞紐。而現在的『行政法人』設計，卻是讓產業內的民間人士去扮演這個角色，但這些專業人士，又未必認同公部門的事務執行效率，在我看來，要期待這個運作方式可以達成既定目標，實在是緣木求魚。

我不想成為一個只會唱衰、只知道批評的咖小，因此，我對於『流行音樂中心』形式的『行政法人』，提出的具體建議是：

1. 法人主要組織結構運作的人士，應該著重由政府部門的公務人員來組成，而不是由民間人士以不需取得公務人員資格、進入公部門的方式。我們應該盡量遴選對產業有興趣的公務人員進入法人，保障他們所有原本的公務資歷，但轉換為不具備公務人員的身份 (這個方案，在兩廳院以『改制』的方式成為行政法人時就已經施行過)，這樣的優點是：主要的運作人員都是熟嫻公部門作業邏輯的專業人士，在事務執行上，更能與監督的市政府密切合作。

2. 民間的業界專業人士應該以『顧問團』的方式，定期、密集地指導法人的成員，對於業界的思考方式、事務執行邏輯的認知能夠有所提升；當然，也可以將這些業界經驗的學習，轉換為法人成員的年度考績審核，來強化整體經驗值轉移的效應。

3. 法人所應該負責的對象 – 董事會，其董事成員的組成，在業界專業人士的人數上，應該由原本的不少於 1/3，提高為超過 1/2，藉由這樣的成員結構，來確保法人所執行的業務，確實與業界的發展需求能夠高度相關；而董事長的職務，應該避免由監督機關的任何局、處首長出任，以符合政府與行政法人的『臂距原則』，確保政府不能以任何形式、手段，影響董事會超然、獨立的立場。

我雖然誤判了戰場，以致於在現行的『行政法人』架構下，感知到許多窒礙難行之處；但也因為進入過這個戰場，我可以約略看到現行制度的一些缺漏。再一次表述：我的『副執週記』都是我個人非常主觀的見解，它難免有所偏差，但絕對是第一線的直擊觀察。

我做了我的部分，其他的 … 就交給老天吧。

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後記.

1. 刊頭相片取材自『自由時報』網路資料。

2. 女友 NaNa 送給我的一張卡片，我很喜歡！它的寓意很深遠，只是 ……

立法委員林佳龍今天在教育文化委員會質詢原能會主委蔡春鴻，林佳龍質疑，核子事故緊急應變基金經費嚴重不足，萬一發生核災，以日本實際疏散20公里計算，平均每人只能分到71.7元，我國政府根本沒有能力面對核災！

林佳龍指出，台電自2006年起繳交給核子事故緊急應變基金至2011年總計餘額約1.4億元，原能會去年修正緊急應變法施行細則，要求台電個核電廠應繳交之應變作業基金由每年2,400萬提高至5,400萬，總計2013年末該基金歲末餘額提高為2億215萬1千元，但金額卻仍然遠遠不夠，根據去年11月30日原能會在網路上公布的「核子事故緊急應變問答集」，就假設了核子事故發生在核二廠，估算應變作業費用要7.8億元，目前的基金餘額根本不夠，林佳龍怒斥原能會，到底怎麼面對核災？

林佳龍說，日本福島核災事故後，原能會雖然已經將核一、核二、核三及核四廠之緊急應變計畫區由5公里調整為8公里，但應變計畫區不等於核災事故發生之實際疏散範圍，若以日本核災實際疏散20公里計，我國各核電廠附近居民合計高達281萬餘人，今年歲末該基的餘額2億215萬1千元分給281萬餘人，等於一個人分到71.7元，緊急應變基金無法發揮作用

另外，林佳龍也提到，核子事故緊急應變基金102年度業務宣導費編列1575萬元，101年編列1232萬元，102年度除了比101年度增加了343萬，更比100年度決算的707萬增加了868萬元，這樣的編列是不合法的，原能會根本是帶頭違法，想把宣傳費用藏在基金當中，蒙混過關！依據中央政府總預算附屬單位預算共同項目編列作業規範第參、乙、五點規定：「廣告費及業務宣導費：各基金之來源係屬強制性收入或由國庫撥款補助為主(占總收入50％以上者)，非有具體理由，不得編列。各基金應力求節約，避免浮濫，非有具體理由，以按101年度預算數撙節5％為原則編列。」該基金102年度基金來源編列1億6,308萬6千元，其中依規定向核子反應器設施經營者收取之收入為1億6,200萬元，占基金來源之99.33％，依法是不得編列業務宣導費，林佳龍亦表示將提案全數刪除！