[爆卦]慣老闆心態是什麼?優點缺點精華區懶人包

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慣老闆心態 在 尼克小姐|精神科職能治療師 Instagram 的最佳解答

2021-09-17 17:09:25

小姐姐陸續收到找工作的疑問,或分享考上執照同時也擔心工作是否有著落。各位應屆畢業生都真的辛苦了,本篇整理履歷、找工作困擾相關。 先前履歷企劃活動,從大家寄來的履歷中關於精神科求職我有一些通則性的建議。 📣 精神科履歷準備 ✅一般我建議2頁或2部分 1️⃣基本資料 大頭照最好是正式一點好看的證件照 ...

慣老闆心態 在 蓮想 | 風景 | 手寫 | 創作 Instagram 的最佳貼文

2021-09-17 17:44:35

🍀老子說:放下得失,人生更從容⁣ ⁣ 如果你是國家領導人,⁣ 該如何治理國家?⁣ 如果你是企業老闆,⁣ 該如何經營企業?⁣ 如果你是上班族⁣ 該如何讓工作更順暢?⁣ 如果你是父母,⁣ 該如何教育孩子?⁣ 如果你就只是一個普通人,⁣ 該如安放身心,⁣ 並活出自己想要的樣子?⁣ 平日又該與如何與人相處?...

慣老闆心態 在 減脂創業顧問|美妝生活YouTuber?宇涵 Instagram 的最佳貼文

2021-09-15 19:27:44

有看我限動就知道 我從小就皮膚很差😱 對自己的皮膚很沒自信 以前都用頭髮遮遮掩掩 後來用彩妝品繼續遮掩 開始懂得保養之後才知道 內在保養比外在還重要啊! 內在的保養、生活習慣沒做好 外在花再多錢也無法維持長久 這麼大的改變這麼多的經驗 希望能夠分享給更多人 (對比照我還沒心理準備好要發🤪) 於是九月...

  • 慣老闆心態 在 The News Lens 關鍵評論網 Facebook 的最佳貼文

    2021-06-08 11:57:43
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    【不想多花錢又嫌政府買不到疫苗,「慣老闆心態」如何促成疫苗陰謀論?】#關鍵真彭派

    日本跟韓國能比台灣早買到疫苗,就是因為人家是「課金大戶」。許多人在那裡鬼扯什麼台灣買不到疫苗是政府擋,真相單純就是台灣願意花在採購疫苗上的錢,遠遠沒有日韓多。

    最可悲的是,台灣還有很多人搞不清楚狀況,質問政府為何用那一點少得可憐的預算,沒辦法比別人更快買到更多疫苗。像是國民黨立委還在那邊仔仔細細的算,要求政府只能買到「剛剛好」。

    台灣會買不到疫苗,就是被這種小鼻子小眼睛,不顧現實把政府當賊在防的小氣鬼給害死的……

    #疫苗 #日本 #韓國 #國民黨 #陰謀論 #慣老闆心態

  • 慣老闆心態 在 Facebook 的最佳貼文

    2021-04-06 15:18:38
    有 21,973 人按讚

    關於婚姻的⋯
     
    一、【女人在婆家的委屈,來自於老公的沈默】:一味只會要老婆忍的老公,那有老公跟沒老公有什麼差別?更不要老說:「媽年紀很大了,就剩沒幾年。」棺材裝的是死人不是老人,這只是你逃避問題的藉口、拖延時間的戰術、情緒勒索的行為。很有可能你老婆忍了十幾年都要離婚了,婆婆跟隔壁鄰居吵架的聲音都比你還大聲。
      
    二、【家務,跟性別、輩份、收入多寡都沒有關係】:男人上班賺錢很辛苦我知道,但你太太在家也不是沒事幹。衣服不會自己摺好出現在衣櫃、飯菜更不會憑空出現在餐桌上,家裡瑣事很多,一般人支付給老婆的家用,也不足以讓太太把家裡的事情一手包辦。
     
    何況如果太太白天還有工作收入的話,那憑什麼要人家全部包辦?做人剛剛好就好,試問:「不然老婆還沒到你們家之前,你們一家都是怎麼活的?」可以少做,但不能什麼都不做。如果你不做,你永遠不知道這些事情有多辛苦,如果你不做,你就永遠學不會,負責兩個字。
        
    三、【心胸放寬點,忍一忍就過去了?】這根本是標準慣老闆心態,拜託,結婚又不是來吃苦跟修行,還是來做功德造福迴向給老公全家的。人際關係要人包容跟體貼的前提是,要先〝被愛阿〞,沒愛又沒錢,如果全家人都把她當女傭一樣,不滿肚子怨氣跟你好好討價還價才奇怪吧?
      
    四、【不想得罪父母,也不該犧牲老婆】:有的男人覺得,老是夾在父母跟老婆中間,除了為難之外也很頭疼。但先生,你叫老婆忍,不也是在難為你老婆嗎?
     
    沒人理所當然應該承受這一切,如果你今天有肩膀像個男人一點,你根本不會覺得為難,你會明辨是非、挺身而出,在父母跟老婆、孝順跟愛情之間,取得一個平衡,而不是像你這樣,一句話要人忍,就拍拍屁股走人,算什麼男人?
      
    五、【尊重婆家的人,前提是他們必須先自重】: 有了這個大前提,也才能延伸出後面的妥協、付出、退讓、甚至犧牲。
     
    你要知道,結了婚,雖然到了公婆家中,但你並不欠公婆、也不欠老公。你有欠的,只是父母的養育之恩,所以請你要堅持自己的原則:你敬我一尺我敬你一丈,人不犯我,我不犯人;人若犯我,禮讓三分;人再犯我,斬草除根。
      
    不要以為忍耐可以改變生活,最後你會發現,忍耐,會毀掉你的生活
     
    六、【平淡的生活?我發現很多人誤會了。】平淡生活,不是意謂著從此不需要浪漫、旅行、物質、美食、生活的調劑。如果你的認知是:「婚後最好就是兩個人待在一個家,哪裡都不要去,什麼都不要花,就這樣靜靜的一輩子的時候。」
     
    這已不叫平淡,根本是無味。
    那也不叫生活,頂多叫生存。
     
    看似最好的選擇,不也是明著要另一半,為你放棄更多?
     
    七、【哄女人?其實你是在吼女人。】〝哄〞,不是一副高高在上,用著你認為好或輕鬆的方式,來強迫對方在情緒高漲的時候,還要迎合你的指令。
     
    「不要哭了啦! 不然你要我怎麼樣? 」
    請問你是在討債嗎?是想嚇死誰?
     
    哄女人,聲音要柔、姿態要低、要站在對方的角度想事情,不然你只是在吼,不是哄。
     
    八、【你提出要求,那就先滿足我的需求。】:我們大多人都容易犯的一個錯,總是不好意思先開口。你要我美,請問你帥了嗎?你要我瘦,請問你六塊肌了嗎? 你要我跟你一樣懂得品味享受生活,請問你給我足夠的時間了嗎? 要馬兒跑得快又要馬兒不吃草,你覺得有可能嗎?
     
    九、【婚姻從我變成我們,總會失去某些對人事物的選擇權,要自覺】:以前是我想幹嘛就幹嘛,現在是我們要幹嘛?以前是我想跟誰出去,現在是你要不要跟我一起?學會在乎另一半的感受,認知到,我們現在都不是一個人。愛一個人,難道不該連對方的感受,都一起愛著、照顧著? 如果連最基本對方的喜怒哀樂,你都不願感受也不願接受,那你跟人家談什麼戀愛?跟人家結什麼婚?
     
    十、【人不可能一樣,但要學會包容】:原生家庭的差異,個性的不同,你要另一半完全跟你想法一致,那是強人所難。那不同的人要怎麼相處? 互相、尊重、包容,還有認同對方!
     
    都老夫老妻了,你會不知道對方的雷在哪? 都交往這麼久了,你會不知道對方的點在哪? 他就愛面子你還不給他面子,他就那個牛脾氣你還跟他硬碰硬?明知道了,你還去踩去弄? 你不白目誰白目?
     
    其次,麻煩愛就打從心裡尊重對方,把對方放在跟自己平等的一個位子上。不要嘴巴上說著愛對方,但你打從內心就不認同對方,不尊重對方,瞧不起對方,那你的愛,不就是在自打嘴巴?

  • 慣老闆心態 在 王立第二戰研所 Facebook 的最佳解答

    2020-11-13 08:25:13
    有 2,938 人按讚

    繼續抱怨,來講一下教育的事情。

    有時候真的很想痛罵一頓,扁八年你DPP說經驗不足,我可以理解,再經過一事無成只想聯考的馬八年,總算可以期待了吧?

    算了,我也知道有教育背景的立委很少,就算有也都脫離第一線很多時間,不曉得現在發生何事。再加上信任問題,導致DPP幕僚層級,應該要處理這些政策細節的,幾乎也沒人懂,這最後當然就跟軍事國防外交的狀況雷同,必須依靠官僚系統的協助。

    嘛,我想抱怨什麼?

    其實就是追求社會進步的代價,衝太快導致基層跟不上。常態編班後,原本屬於問題生的各種ADHD、亞斯、憂鬱症以及能力不足者,通通打散到一般班級去。這問題在小學還好處理,因為對小學生來說,老師的話就是聖旨,但到了多愁善感的國高中,就是教師的噩夢。

    我為何對這些高談改革的人,常常感到賭爛的理由之一,就是用人均產出等數字,以及過時的理論書籍,去認定現場的狀況,自認數字管理,其實就跟自己高罵的慣老闆同一個樣。教育部不是不知道,但基於行事風格以及不想擔責任的官僚心態,往往是走一步算一步,潘文忠算是很穩紮穩打型,第一線教師也沒反彈,但只是從公開痛罵到私下碎念幾句。

    因為問題通常只是緩和,而不是解決。你要解決,就是預算分配,政策的大方向制定要動。

    我這些年看到一堆班導自己都有憂鬱症了,還去幫班上的特別生,最後誰會去自殺還很難說。也別說領那薪水就得辦事,台灣哪個師範體系,是花四年教你處理學生心理問題的?

    這是輔導室的權責,結果現在平均一間學校分到幾個心輔老師?不是實習的,專職而且人力充足有多少?別自欺欺人了,這種工作壓力極大,沒有專業根本處理不來,過去班導可以勉強應付,純粹是因為常態編班後,每一班的平均數量很少。

    只有一個,還可以處理,有兩個以上,你會常看到導師突然語無倫次,不知道自己在講什麼。輔導室想幫忙,又常遇到老師的自尊與擔心職場觀感,只能介紹去縣市政府的心理諮商。看到那個精美的諮商時間排到下個年度,你就該知道基層快崩掉的導師有幾個。

    那些覺得輔導人力年年增加,預算都變高,所以這一切都是教師懶惰或是不負責任的人,麻煩自己去教教看。以前資源班獨立出去處理,全校心輔專業就顧那一個班,現在是打散到各班,然後英數自等抽離原班去上課,光是排程卡課表就很讓人崩潰了,更不要說打亂的代價,是輔導室人力吃緊,人力變2倍但工作量變5倍。

    我覺得更怪的是,為何數學要抽離原班,社會科不用?其他生科電腦家政課不用?學科歧視嗎?

    我沒否定這種課程,把這些學生放到常態編班中,是有其意義的。學生可以從小學到怎樣面對各種心障情障的個人,社會化程度能夠更高,長大後的階級意識會很低。至少比我們當年能力分班要低,不會念了頂大就覺得其他人都是低等動物。

    但要解決這種狀況,預算要不要增加,人力要不要變多?

    常常覺得,DPP2016上台後,有非常多的機會,可以拉攏基層教師,把整個藍綠板塊翻過來。但實際政策卻是一干子打翻一船人,只想砍退休老賊退休金,其他隨便。被馬得罪光的3x-4x世代,現在又快偏回去。

    算了,講多就說什麼你是哪一派,想要打台派,打你X啦,講實話不行喔。

    DPP整個教育第一線的操作,根本就是準備打上一場戰爭的將軍。都跟你說現在有飛機飛彈,卻整天說我們要重視步兵衝鋒,當現在是一次大戰?一講就說敵之言勿聽。

    好啦,難道要我們去投國民黨嗎?別鬧了。

    如果DPP像是在21世紀,準備打第一次世界大戰的老將軍。KMT對教育的想像就是活在武俠世紀,覺得每個學生都該練易筋經加獨孤九劍,坦克的用途是衝撞跟用砲管對敲,練輕功比發展空軍重要。

    根本神經病。但偏偏媒體很吃這種精神無敵論,把整個家長圈歪掉。

    我明講啦,現在家長10個裡面,4個相信現代戰爭是用大刀可以戰勝機槍,3個認為刺刀萬歲衝鋒可以打敗坦克,2個覺得只要方法正確時機適合螺旋槳飛機可以擊落F22,剩下1個才說現代問題要現代手段解決。

    ..........去現場累積經驗,看看實際狀況是甚麼好嗎?

    光聽那些進步份子鬼扯教育政策,只在乎他們在乎的,好像其他東西都不重要,只會說這個有票。票你投啦,聽你們的,教育界保證掉光光,你第一個害DPP不用選,第二個害國家退步競爭力崩潰。去結婚生小孩好嗎?自己養才會知道你重視什麼,曉得家長在乎什麼,才有家長群組跟教師會拉你進去講實話啦。去工廠跟專家說正義可以改變製程很蠢,對不對?

    這些都是謠言亂飛的大本營欸,光我一個在那邊努力有屁用,講一聲就被10倍的謠言淹沒,要不是有科學家跟實務經驗的光環壟罩,早就被圍毆致死。

    回到問題本身,在我們高喊每一個小孩都很重要,教育不能放棄任何一個小朋友時。有沒想過,這得投入多少成本,實際上夠不夠。

    不要談教育就是慣老闆心態,覺得非心理專業的班導,可以去上個研習課就變成專家。有空去心理諮商那邊瞭解一下,現在多少老師自己都是患者,或是羞於啟齒不敢講而已。

    你當年的能力分班老師是個只在乎成績的神經病,不代表20年後現在這些老師或是新進老師也是。

    #每個月都會遇到幾個堅持紮馬步可以學會開戰機的神經病

  • 慣老闆心態 在 ezManager Youtube 的最佳解答

    2021-09-26 21:11:53

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    (00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
    (00:05:49)不敢去問??改變自己的心態再突破
    不要覺得這是在評價你的價值
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    (00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
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    :: 為了發展我們的自覺,及校准我們的優勢和劣勢,我們必須通過詢問他人的真實坦率意見,來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美;目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會,讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。

    請合併EP40的問題一併採樣問卷。
    《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題:
    1. 你認為我有沒有哪些機會,可以做更多我擅長的事情?
    如果你是主管職,也可以問你的上級,是什麼事情造成你無法得到最大的影響?

    2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能?對於每項技能,您如何按照 1 到 5 的等級給我打分?

    《第四部份問答》:
    選擇三到七個與您密切合作的人,詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
    如何邀請一個誠實的意見反饋,Julie範本:
    Hey,我很重視你的意見,
    我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎?
    請盡可能誠實,因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物,再次感謝您抽出寶貴時間。
    具體問題舉例:

    1.在我們共同合作的最後一個專案中,你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻?你認為我可以做些什麼來產生更大的影響?
    2.在我的團隊中,哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨?哪些是應該停止不要做的?
    3.我正在學習在工作上更加自信果斷,你覺得我在這方面做得如何?
    請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議?
    4.要求針對特定任務的反饋,以校準自己的特定技能。
    例如,如果您不確定自己的演講能力如何,請在演講後跟幾個人說:“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何?有什麼讓它好兩倍的建議嗎?”
    (以上可自行斟酌修改)

    ★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
    【managing up】向上管理
    to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
    My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求,我們老闆往往最依賴他。
    Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話,所以跟她關係不好。

    ★過往集數關聯
    :: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後,再回到Ep40. 統整
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  • 慣老闆心態 在 我媽叫我不要創業 ! Youtube 的精選貼文

    2021-05-12 19:00:20

    很多人都喊老闆薪水給太少,所以想出來創業,為什麼最後都沒下文呢?

    你怎麼看待自己,早已經決定你適不適合當老闆,
    沒有人不想創業、當老闆,但每個人的心態卻大不相同。

    你是哪一種人呢?
    A. 積極努力、認真提升自己
    B. 不想被人管、想做什麼就做什麼!( 內心話是想當自己的主人 )

    如果是後者,出來創業對你來說可能將會市場夢魘!

    我們不探討家境環境是否雄厚,畢竟那是少數人永遠的天生優勢;當你對自由的定義有錯誤的理解,就無法從中解脫,當老闆需要的自律性比一般人更高,也許要不段充實自己、提升能力,才不至於被社會環境淘汰。

    因此在你還是個員工時,是另一種幸福的自我鍛鍊方式,可以從中觀察自己,是否已經做好當老闆的準備,如果還沒有準備好也沒關係,習慣是可以靠後天養成的,練習的過程與結果,正是你替未來的自己準備「 最好的禮物 」。

    「 若要如何,全憑自己 」
    希望這句話對你受用無窮!

    ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬

    各節重點:
    00:00 你的職場工作態度是什麼?
    00:52 思考的誤區
    01:31 中立的態度
    02:21 三種心態反思
    06:56 特助Emma的自我提升分享

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  • 慣老闆心態 在 我媽叫我不要創業 ! Youtube 的最佳解答

    2021-04-21 19:00:06

    為什麼每個人都害怕負面情緒,甚至不敢讓自己體驗?
    那不是人生必定會經歷的小事嗎?

    《 悄悄告訴你重點 》
    ❶ 情緒原本就沒有好壞之分
    → 人們太習慣為情緒貼上標籤,所以不敢展現悲傷、難過、憤怒、嫉妒、厭惡、低落
    → 為什麼獨處的時候也要欺騙自己,不願讓自己宣洩情緒?

    ❷ 情緒像水,會來也會走
    → 當你在情緒當中時,不一定需要表達出來,只需要知道「 它來了、它走了 」
    → 別強迫自己抽離情緒,時間到了你自然就會振作起來去面對之後的人生

    ❸ 你以為的堅強是種逃避
    → 當你再難熬時刻,都別急著推開它們,放慢腳步練習去體驗、接納
    → 殺不死你的都將使你更堅強
    → 脆弱的反面不是堅強,更正確的來說是反脆弱

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    各節重點:
    00:00 為什麼我們要做心理悄悄話?
    01:04 為什麼情緒沒有好壞之分
    02:17 有負面情緒的時候該怎麼辦?

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