面對著因喪夫而滿面愁容的人，難免會不知道該如何安慰，但是請先記住，以下這些經常聽到的話可能會刺傷敏感的心🥺🥺🥺

✽ 千萬不要哭個不停啊！

✽ 人已經不在了，再怎樣也沒有用，只能接受，不是嗎？

✽ 總是悶在家裡，悲傷是不會消失的。

✽ 就是因為妳覺得悲傷，才會更加悲傷。

✽ 理論上大部分的女人都會喪夫，所以不必大驚小怪。

https://www.ilong-termcare.com/Article/Detail/675

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【知識跟分數只是附加，更重要的是練習了面對人生的技能】

孩子同學媽媽說，孩子都是考試制度下的犧牲品，所以讀書這件事隨緣就好，讓孩子自由發展，快樂更重要。

就我看來，讀書的目的與其是讓學得的知識運用在生活上，不如說是在訓練面對壓力、面對單調還有碰到瓶頸的態度！舉例，一位高三生面臨即將到來的學測，要接受的挑戰是：

如何分配有限的時間？
如何分析理解消化資訊（去蕪存菁）？
如何找到對的人協助？
如何提高耐性、細心程度？
如何靜心？
如何認清自己的想要跟需要？
如何運用自己的優勢去扭轉劣勢？

仔細看，這根本不是學測，是人生啊⬇⬇

潘儒fun心頑

【 Unipapa第七話】為何不上募資平台做募資呢？

各位午安，近期很多合作夥伴私下看到Unipapa設計研發中的新品，都很驚艷與興奮詢問何時上市，我都回答要等到量產測試完成後才會曝光做預購，而大家總是問為何不現在就先上募資平台呢？
　
最大的原因 「信用」
　
（剛好老高最近一集講錢就講這個，以前我好幾次演講有講過，發4真的100%純屬巧合XD）
　
募資而言，嘖嘖或FlyingV都是很好的平台，簡單來說創作者在只有idea階段就能先向大眾募款，設定好最低門檻，確定能收到多少款項再交給工廠開模出貨給消費者，這對資金匱乏的創作者或小公司來說是啟動運轉的特效藥。但，並不是所有產品都是適合做募資，除非是原本就在這領域每一個細節有豐富經驗，否則存在不小的風險。
　
募資最核心的概念就是「信用」，消費者接受了創作者或公司的承諾，收到商品時必須有接近的期待，但就實體產品設計類而言，量產到使用滿意是這類的最困難挑戰，有不少案例是達標後，不是時程比預期的延期再延期，大半年一年都出不了貨，就是消費者收到商品時發生過高比例的產品瑕疵...等各種狀況，往往都是嚴重低估量產與後勤服務的困難複雜度，一旦出包對平台或團隊的信任感都是極大的傷害，就算前期再有把握，沒到量產的那一刻都會很有大變卦的機率。
　
例如：

「縫隙太大卡扣合不起來，可能要修改模具，需兩週」

「這個料件缺貨，要用其他方法，要改設計了」

「按鈕耐用度不夠，整批收回重做了」

「工廠停工了....你們找其他工廠吧」
　
以上只是量產眾多問題中的幾根毛🤣
　
通常只有兩條路
1. 延期再延期，
2. 硬頭皮出貨再說
　
國內外都不少募資專案變一場惡夢，大致上都用較低的成功募資門檻，雖然讓達標率好看，一下就幾百幾千%，但最後募沒多少錢不上不下，到量產階段才發現其困難度，成本不斷墊高，延期出貨，幾千筆訂單趕鴨子上架一次寄出去才發現有嚴重問題，客訴爆炸退貨，還沒賺到錢就先賠到脫褲，信用無法挽回，光每天處理客服就飽了。
　
沒有一家公司大量生產出的商品是完美的，就連擁有世界級頂尖工廠的Apple都會有瑕疵甚至退貨，更何況是才剛發芽要建立起第一筆信用的小公司或創作者們，我們也有被退貨，或服務不周到等狀況，每一次我都非常緊張，在成本可控下想不斷地改善到更好，有把握的量產都是如此了，更別說是只有idea還沒生產測試就先跑募資。
　
以Unipapa目前研發的帶電新品來說不適合募資就是這原因，我們知道研發到量產都有可能出現意料之外的變動，出貨還沒有八成把握就不能拿消費者的信任做賭注，所以我們較複雜需要量產測試的品項都不上募資，都是開模生產檢測後確定一切都沒問題了，確定交到消費者手上可行再做短期預購。首批出貨就是有多少算多少，出問題了也能即時的修正反應，立即退款或停售，這是我們團隊身為品牌商負責任該有的態度。舉例Unipapa 的有序延長線就是檢測完畢，投入量產了才開始做預購，但首批保守生產趕不上銷量，暫時性的缺貨停賣又是我們責任的另一個課題了😭
　
那有idea屬於這類型生產需要做品質檢測，卻沒有錢怎麼辦？
　
涼拌炒雞蛋ㄚ ，消費者下單的那一刻起就要負起承諾，湊到資金確保品質與出貨也是創作者或公司的責任，募資不是為了自己，是為了相信你的一群共同體（老高上身？）。信用也是能否長期營運下去最大的資產指標。也有不少人問我說他的東西適不適合做募資，我都說如果你的團隊沒有量產經驗與八成出貨把握，包含其他供應鏈備案，做募資要三思啊，不然最後損傷的都是創作者與平台本身。
　
募資成功不是超過了所定的達標金額就叫成功，而是在承諾的時程內順利出貨，使用滿意度標準以上，才算真正的募資成功。
　
———————————————————
　
未來我們可能也會有一些小idea做募資，但那是生產相對有把握而且投入量產階段的情況，Unipapa團隊設計研發中都是帶電運作的大型新品與結構較複雜的，還是會做好各種量產準備才發佈上市預購。
　
#講這麼正派還是很怕會不小心出包

#先跟各位打個預防針QQ

#最近延長線真的就是出貨趕不及先停賣等正常供應

本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包，來讓自己更進步突破? 連貫第40集，本集作者教我們如何採樣，尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢，校准你的優勢和劣勢面對真相，打造你在職場專屬差異化(個人品牌)，加上心態設定小撇步，新的心態思維陪你創造全新的經驗與美好！

詹姆斯（William James）曾說：「思想（態度）決定行動，行動決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運。」

1.還在害怕失敗、害怕判斷、恐懼...?? 想改變命運就從設定心態開始。
2.受教之耳、明辨之心
3.未來幾集將是一系列由作者Julie一步步幫助我們，如何完全了解自己的優劣勢，在職場更找到自己的位置與機會。且在求職履歷上也能立刻加分！

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★ 本集分點章節:
(00:01:10)在本集我會學到什麼?
(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
(00:05:49)不敢去問??改變自己的心態再突破
不要覺得這是在評價你的價值
而是要讓自己更成長突破，你絕對有能力提高！
(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
(00:10:16)比爾蓋茲推薦書:Fixed Mindset定性心態VS. Growth Mindset成長心態
(00:15:03)預告(VIP專屬)如何掌握三步驟鍛鍊成長心態

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★ 本集補充資料
:: 成長心態vs.定型心態 動畫說明 (請手動點開中文字幕) https://www.youtube.com/watch?v=KUWn_TJTrnU

:: 為了發展我們的自覺，及校准我們的優勢和劣勢，我們必須通過詢問他人的真實坦率意見，來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美；目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會，讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。

請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題：
1. 你認為我有沒有哪些機會，可以做更多我擅長的事情？
如果你是主管職，也可以問你的上級，是什麼事情造成你無法得到最大的影響？

2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能？對於每項技能，您如何按照 1 到 5 的等級給我打分？

《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人，詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋，Julie範本:
Hey，我很重視你的意見，
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎？
請盡可能誠實，因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物，再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例：

1.在我們共同合作的最後一個專案中，你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻？你認為我可以做些什麼來產生更大的影響？
2.在我的團隊中，哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨？哪些是應該停止不要做的？
3.我正在學習在工作上更加自信果斷，你覺得我在這方面做得如何？
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議？
4.要求針對特定任務的反饋，以校準自己的特定技能。
例如，如果您不確定自己的演講能力如何，請在演講後跟幾個人說：“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何？有什麼讓它好兩倍的建議嗎？”
(以上可自行斟酌修改)

★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求，我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話，所以跟她關係不好。

★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後，再回到Ep40. 統整
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#疫情 #銷售好習慣 #銷售居家辦公 #上班的感覺
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抗疫即戰力｜ EP.08_疫情教會我們的好習慣 ｜【銷售維他命特輯】

各位朋友，解老師想瞭解一下大家在居家辦公期間，有上班的感覺嗎？
這其實是個滿重要的問題 :
若在居家辦公期間，你有上班的感覺的話，其實你會滿有效率的，你一樣會有你工作的節奏感或工作的fu。
若你在居家上班期間，沒有上班的感覺的話，那其實就比較容易荒腔走板。
如何在居家辦公期間，讓自己有上班的感覺呢？

解世博老師有兩招分享給各位：
（1）儀式感：
解老師以自己生活來舉例，說自己居家辦公的前兩天，過得一團亂、一團糟。
後來老師想想也知道為什麼過得很糟很簡單，理由很簡單，在家穿個內衣、穿個內褲在家裡晃，也難怪會幹一下在家裡才會發生的事情，對嗎？老師一想，居家辦公要一段時間耶，這樣下去不行，於是，他就自己想了一個方法，叫做「儀式感」，一起床就刷牙、洗臉、穿襯衫、吹頭髮跟抹髮蠟，經過這樣的實驗過後，還真的感覺不一樣了捏！
除了老師本人，也要求家中的孩子一起力行，居家上課要穿學校該穿的衣服，讓老師在螢幕前看到我們像個樣子，因此大家一起實施這樣的儀式感，老師實際體驗後感覺真的差很多。
此外，老師也把這個方法分享給一些朋友，女性朋友開始跟老師回饋，覺得老師這招還真管用耶，感覺比較有上班的fu了！

（2）時間管理
時間管理一向是個大挑戰、大課題，為了避免被家中太多雜事干擾，老師開始利用「箱型時間」來分配家中上班的時間，替自己規劃明確的工作時間，只要在這段時間，當老師進到書房，角色就立即轉換成公司的老闆，時間管理把他分配好。

若你是女性，不僅要上班還要顧老公、顧小孩、甚至要整理家務，這樣就會更辛苦了，因此，老師在此的建議是「重質不重量」，能否和配偶溝通好，每天固定期間讓自己好好、認真的上班，這樣那兩個小時的品質，就有機會維持得很好啦！？
千萬不要一下子摸公事，一下子摸私事，這樣你反而會搞混，這樣的混搭是不OK的。
所以囉，當居家工作有上班的感覺時，你會發現那個士氣、fu都完全不同。可以透過1.創造儀式感。2.做好時間管理、時間配置：跟家人協調切割好時間分配。這樣子，應該就不至於亂了套了，加油，各位夥伴們。

00:00 - 開場
00:08 - 解老師問大家在居家辦公期間，有上班的感覺嗎？
00:36 - 解老師分享在居家辦公期間，讓自己有上班感覺的方法
04:25 - 解老師給女性夥伴居家辦公的建議
05:05 - 結論提醒

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香港今日社論2021年03月10日(100蚊花旦頭)
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明報社評
本港新冠疫苗接種計劃加快推進，「疫苗猶豫」情緒亦在增加，9天內3人「接種後死亡」，確令一些人對接種態度轉趨觀望。從科學角度，「針後亡」只反映事件順序，不等於兩者有因果關係，放眼德美等地，「針後亡」比例一般是每10萬人有2至4人不等，科興疫苗在港接種情况，有否異常，需要更多時間和數據方能掌握，如何處理始終要相信專家，當局不應排除任何可能，外界亦不宜過早下定論，如果現在急急煞停接種科興，萬一之後接種復必泰又有相近情况，屆時如何是好，也是一個需要考慮的問題。推動新冠疫苗接種一個弔詭之處，是疫情愈輕、染疫風險愈低，人們愈容易出現「疫苗猶豫」，當局需要多想方法，善用誘因鼓勵接種。

蘋果頭條
十三屆全國人大四次會議今日（10日）上午舉行代表小組會議，審議最高人民法院工作報告和最高人民檢察院工作報告。下午舉行代表小組會議，審議關於政府工作報告、「十四五」規劃和2035年遠景目標綱要、年度計劃、年度預算的四個決議草案，召開主席團第三次會議。此外，今日上午，全國政協十三屆常委會召開第十六次會議。下午，全國政協十三屆四次會議在人民大會堂舉行閉幕會。中共總書記習近平5日出席十三屆全國人大四次會議時，胸前戴上「內蒙古自治區代表」的出席證。習在2018年人大改選時就一反常規，宣佈參選內蒙古自治區的人大代表，說要「表達黨中央對民族邊疆地區的重視，體現黨中央加快推進欠發達地區發展、打贏脫貧攻堅戰的決心」。

東方正論
新冠肺炎爆完又爆，第4波歷時近半年，中間政府有不少抗疫「創舉」，例如封區封廈強制檢測，但到現在疫情亦未能斷尾，究其原因，當局漠視社區衞生，解封做一兩場清潔騷便了事，鼠群繼續橫行，垃圾依舊堆積，播毒溫床無處不在！政府曾多次在油麻地、深水埗及新蒲崗等地封區強制檢測，這些地區鼠患嚴重，有可能是散播新冠病毒溫床。其中新蒲崗區食肆及菜檔長期當街亂丟食物殘渣，無異給老鼠開餐，本報曾踢爆同區大成街街市群鼠噬食豬殼，之後二月份有人確診新冠肺炎，政府於同月23日將錦榮街及衍慶街兩幢大廈列為受限區域，強制居民禁足並接受檢測，儘管當局多次表示會為確診人士的住所及附近街道進行徹底清潔消毒，但情況仍未見改善。

星島社論
疫苗接種計畫開展將近兩周，連日來出現三宗死亡事故及至少四十五宗不適報告，令接種率由高位的九成多，大幅回落至昨日的六成四。接種率接連下跌，負責統籌疫苗接種事務的公務員事務局局長聶德權強調，所有個案都會交由專家委員會審視，現階段毋須煞停接種計畫。有專家認為本港可效法澳門做法，接種前為長者進行評估，但有私家醫生認為未必全面掌握病人的病歷，單憑簡單評估決定是否接種亦未必百分百可靠，有私家醫生更主動「篩走」不合資格人士，最終有三分一預約人士未能打針，建議當局訂出基礎標準和指引供業界參考。

經濟社評
復星/BioNTech「復必泰」新冠疫苗今天開打，7個新優先群組的預約不算踴躍，港府亦承認近期多了預約市民「甩底」。當局有必要對外全盤公開相關數據，且參考外國成功經驗，仔細拆解猶豫成因，與醫學界、傳媒等攜手逐一對症下藥，致力推高接種率，以求盡快遏制疫情、恢復通關。比起最初一針難求，目前接種中心多有空檔，公務員事務局局長聶德權也指出，預約接種率由初期逾90%，降至本周一的72%，多了市民沒依約打針。月初出現長期病患者打針後兩日死亡首例，專家詳述跟科興疫苗無直接關係後，預約數字隨後兩天回升，惟港府之後停發數據，改用預約接種率，表示更能反映各接種途徑的實況。