太多不合理的事情，不想講只是因為面對只會謾罵又不去真正理解的輿論覺得無力。

懶得自己寫，只好轉貼某黑的不能再黑的羊已經條列出來的文字：

『1/23，北大武發生了一起山難。
當事人摔傷了腿，也平安被救出來。

他委託旅行社代辦入山：
1. 依法申請，白山
2. 隨隊有人有緊急救護執照
3. 路線在步道上
4. 保了旅平險

看起來做足準備，純屬意外。
但是，他被開罰了。

只因為他保的是旅平險，不是登山險，所以「依法」，要被罰1~5萬，然後追討直升機的費用16萬元與還在計算中的「搜救人員加班費」。』

『結論：

1. 台灣的登山險是非常畸形的政策產物，幾乎沒有理賠傷病意外與大體搬運之外的實際效用，尤其是消防會拿出來說嘴的直昇機費用，一毛都不會給付。

2. 諷刺的是，保登山險最大的用處，就是「保來符合自治條例」，讓他們無法開罰，然後直昇機就不用付錢，放心搭。非常官僚，噁心至極。

3. 有沒有保登山險，意外都會發生，保險只是拿來保障你的錢包，或者保障救難單位收得到錢的機制而已。但最大條的直升機費用，不賠，獨步全球！全世界只有台灣的登山險不賠直升機費用喔！很酷吧？

4. 有保登山險，直昇機免費，但保險一毛都不會賠給搜救單位。沒保登山險，罰你五萬加上討直升機的費用。

這樣看起來，不要保登山險，其實反而更能「不浪費國家資源」。因為滿足了自治條例的要求後，又保了登山險，發生意外時消防就完全沒有辦法跟你要任何一毛錢，保險公司也一毛錢都不用付。

「登山自治條例們」，真的是教大家如何完美使用公家資源後，又讓保險業者從中大賺一筆比旅平險高五倍費率保費的險種、再讓緊急救護證照發證單位大發利市的好「條例」呢！

惡法，亦法嗎？』

以上出於 雪羊視界 Vision of a Snow ram

保險的存在…什麼時候成了有產生費用與否的標準？強迫消費本不應該，更何況是強迫大家去買一個不是真正的、只圖具形態的保險。

1/23，北大武發生了一起山難。
當事人摔傷了腿，也平安被救出來。

他委託旅行社代辦入山：
1. 依法申請，白山
2. 隨隊有人有緊急救護執照
3. 路線在步道上
4. 保了旅平險

看起來做足準備，純屬意外。
但是，他被開罰了。

因為他保的是旅平險，不是登山險，所以「依法」，要被罰1~5萬，然後追討直升機的費用16萬元與還在計算中的「搜救人員加班費」。

他發生了意外，所有事情都依法辦理，獨獨沒有照法規保費率超貴又不賠直升機的「登山險」，就要面臨罰則，這是合理的事情嗎？

一起來看看這篇文章，詳實探討了如今台灣因為消防單位強力施壓，而誕生出的畸形登山險，究竟成為一道多麽不合理的登山障礙。

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結論：

1. 台灣的登山險是非常畸形的政策產物，幾乎沒有理賠傷病意外與大體搬運之外的實際效用，尤其是消防會一直拿出來公審、社會大眾最在意，動輒百萬的直昇機費用，「一毛都不會給付」。

2. 諷刺的是，保登山險最大的用處，就是「保來符合自治條例」，讓他們無法開罰，然後直昇機就不用付錢，放心搭。非常官僚，噁心至極。

3. 有沒有保登山險，意外都會發生，保險只是拿來保障你的錢包，或者保障救難單位收得到錢的機制而已。但最大條的直升機費用，不賠，全世界只有台灣的登山險不賠直升機費用喔！很酷吧？

4. 有保登山險，直昇機免費，但保險一毛都不會賠給直升機，消防隊也不會追討搜救費用。沒保登山險，罰你五萬加上追討直升機的費用。

這樣看起來，不要保登山險，其實反而更能「不浪費國家資源」——因為滿足了自治條例的要求，也保了登山險後，發生意外時消防就完全沒有辦法跟你要任何一毛錢，保險公司也一毛錢都不用付。

「台中、南投、花蓮、屏東登山自治條例」，真的是展示如何在使用國家資源後，又讓保險業者從中多賺一筆比旅平險高五倍以上費率的險種、再讓緊急救護證照發證單位大發利市的好「條例」呢！

不僅政府沒省到錢，山友還被迫「當兩次肥羊」，簡直世界奇觀。
惡法，亦法嗎？

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後記：

我個人在台灣爬山，是一定不會保登山險的，台灣登山險費率貴到離譜，還不賠直升機，保這種垃圾對我有什麼保障？不要助紂為虐，幫他們衝業績然後還能得意洋洋秀出來說「大家看登山險保險人數年年上升，有用！」有用個鬼啦...

我都保旅平險，日期會保到下山隔天，這樣讓我有傷下山還來得及就醫拿收據出保。（要先問清楚業務，每家的理賠條件不一樣喔！）

至於，萬一我出意外，下山會被依自治條例罰款又追討百萬直升機費用呢？

打訴願囉！

或者我會用最後的力氣，把手機的密碼鎖刪除，留下：

「我做足了準備，只是沒保不賠直升機費用的登山險，
但下山竟要被「以違法之名追討直升機費用」，
那我寧可永遠沈睡在我最愛的山林之中，走的瀟灑。

因為我始終堅信，惡法，非法。」

#推動澎湖醫療在地化

世界衛生組織憲章揭示：「健康是基本人權」。然而，澎湖位處離島，醫療資源不若台灣本島，我常在機場遇到往返台灣看病的鄉親，每趟就醫都要忍受舟車勞頓，對抱病的年長者尤其折騰。

長期以來，澎湖醫療資源不足，不少病人必須緊急空中後送，不僅增加輸送風險、社會成本，也造成病患、家屬的不便。為了解決澎湖醫療困境，我向部立澎湖醫院院長郭泰宏、三總澎湖分院院長張芳維、前奇美醫院院長暨前衛生署長詹啟賢等醫界人士請益，咸認澎湖必須減少後送，以「醫療在地化」為目標。此目標，可透過以下方法逐步達成。

一、提升急重症處理能力
整體而言，2012年起衛福部協調醫學中心派駐急診科、外科、胸腔科、神經、心臟等急重症專科醫師，以及2013年澎湖心血管照護中心成立後，部立澎湖醫院及澎湖三總分院已晉升「中度級急救責任醫院」。我們希望未來有更多急重症專科醫師能長期進駐澎湖，進一步提升醫療能量。

二、創造吸引醫師留任誘因
就長期發展，澎湖必須吸引外地醫師及公費醫師留任，尤其公費醫師具故鄉情感，且熟悉民情，較易建立穩定的醫病關係。未來我們應改善醫師薪資、減輕輪值負擔等，創造有利醫師留任的條件。

三、充實護理人力
護理工作繁重，護理人員不斷流失，為確保澎湖有足夠護理人力，可比照公費醫學生模式，由縣府編列經費，每年以公費鼓勵一定名額澎湖學子就讀護理科系，畢業考取證照後，回澎湖服務一定年資，充實護理人力，避免過勞。待遇部分，縣府應嚴格要求僱主依法落實勞動條件，保障護理人員的工資福利待遇。

四、改善醫療設備
2001年，在我縣長任內興建7億6千萬的澎湖醫療大樓（現三總澎湖分院），提供281床，新增多項重要儀器，大幅提升醫療水準。近年衛福部陸續補助澎湖4億餘元，建置急診照護中心、心血管照護中心等。我們希望衛福部未來能持續依照澎湖需求，引進新式醫療儀器，並提供院方充足的營運費用，精進醫療品質。

五、深化內外合作機制

1、內部鼓勵醫療整合與分工
澎湖醫療市場規模小，資源必須充分整合，才能發揮效益。目前三總澎湖分院著重外科、高危險妊娠、新生兒照護，部立澎湖醫院偏向內科、心血管、腦中風、癌症照護。兩家醫院分工、支援，可為澎湖帶來更佳的醫療服務。

2、外部落實策略聯盟效益
衛福部為平衡區域醫療資源，要求醫學中心支援離島偏鄉。在此政策下，澎湖近年與三軍總醫院、義大醫院、高雄長庚醫院、高雄榮民總醫院等醫院締結策略聯盟，由簽約醫學中心派醫師至澎湖看診，確實有所助益。但我們希望未來至澎湖支援的醫師名單及看診時間能夠固定，以利民眾看病，且強化醫病關係。

六、便利後送流程
在發展「醫療在地化」的過渡時期，無可避免仍有部分急重症病患須後送台灣。我就任縣長初期，發現後送手續複雜，屢有民怨，因此指示縣府與民航直升機公司簽約，解決詬病已久的後送問題。當時我同時向中央爭取直升機長駐澎湖，現行衛福部委託民航業者提供緊急醫療後送之服務，與我當年爭取的內容同出一轍。至於，病患後送到台灣後，未來縣府應該在主要合作醫院設立服務窗口，聘請專人主動協助住院手續、引導家屬熟悉醫院環境、關心病況，讓鄉親安心就醫，平安返鄉。

七、加強二、三級離島醫療
澎湖諸多二、三級離島，因交通限制，醫療資源更加缺乏。未來我們要加速提升遠距醫療設備，充實衛生室資源，並提高巡迴醫療密度，讓居民有更佳的醫療照護。

八、發展長照產業
澎湖老年人口多、高齡化比例高，需要充足的長照機構、大量的照服員及護理人才，才足以支撐長照服務。未來我們應該發展長照產業，提供青年從事照護服務的工作機會，打造優質的安養環境，讓長者安心養老，同時吸引旅外長者回鄉頤養。

#澎湖醫療
#醫療政策
#五星級縣長賴峰偉
#賴峰偉