三妍良語的電影創意學-01 富豪谷底求翻身
#嗯看來又要開新的100道主題坑了
我一直都不是很喜歡看電影，
因為看電影對我來說
是一個打發時間的消遣，
也很容易忘記自己要做的重要的事。

不過自從上了銀快的
看電影學習成功致富的課

以及受到李欣頻老師的系列著作
「十四堂人生創意課」1到3
「十堂量子創意課 10個改變命運的方法」
「旅行創意學」

整個打開我的視野，
原來只要用特定的方式看電影
就能娛樂兼顧自我成長
從電影中投射自己到對應的角色，
從中帶回一點碎片
融合到原有的個性裡進行升級和改造
讓自己越活越有勇氣
朝自己渴望的人生邁進。

如何自我改造原有的思維，
讓自己更接近我所愛的人生？
我對這一點非常的執著。

週日的時候
看到朋友 Dream cat cafe 白日貓咖啡館
推薦的Discover拍的實境記錄片
「富豪谷底求翻身」一共八集

講一個白手起家的億元富豪
被丟到一個下雪的小鎮，身上只有100美元，挑戰三個月創立一個價值百萬美元的企業。
我對這個紀錄片很感興趣，我曾經在塔木德上看到一個故事，擁有商業價值的頭腦的商人，就算把他扔在沙漠中，只給一袋水他也能從中活下來，藉著交易賺到錢。

結果真的有一個億元富豪
願意嘗試這樣的真人版挑戰。
為了方便稱呼就叫他老葛吧！

花了一天的時間看完，
我學到滿滿的創業思維，受到很大的啟發
和震撼。
老葛從初始的想辦法填飽肚子、
去當志工蹭飯、兼差打零工印T恤洗廁所、
路上開車尋找廢輪胎賣錢、租下房子
這邊跟一般人沒什麼兩樣。

接下來的差距從這裡開始分界出來-
有錢人的具有的能力-創業家思維、市場感覺、識人能力、溝通能力、冷靜思考快速行動、尋找機會、結合不同專長的人合作....

在路邊發現聖誕節傳單，
聯合T恤老闆去遊行現場
用話術兜售活動衣服和配件，
去酒吧裡找喝醉的人
販售會發光的頭飾

賺到的錢去找快倒閉的二手車場
購買二手車販賣-
先買便宜的豐田，
賺到錢再買價格更高的凱迪拉克休旅車
賣掉後再貸款買入中古房子，
整修後再轉售請房仲賣出。

同時接著去新創服務中心
說要創業，去拜訪當地其他創業家，
詢問他們遇到的問題，從中尋找商機

跟服務中心開會
得出最有賺錢潛力的事業~
應徵相關能力者
分析每個人優劣搭配組合
組成團隊
分派任務
尋找店面
和當地商家結盟供應高價值商品。

參加當地比賽賺取店面資金
尋找人手和設備
激勵士氣和溝通協調
遇到衝突和挫折的處理方式

暗中觀察誰具有領導力特質
公司建立起來分配職位
放權給適合的人掌管...

這一路真是看的我目瞪口呆，
富思維會改變人生真的不是騙人的。

#看完後帶走的碎片
我學到儘管是充滿商業思維的聰明人
在跨出舒適圈的時候
一路上遇到的就是各種意外跟挫折
會不斷不斷地接二連三出現，
並沒有比較少。

在看劇的時候，我一直想著說
如果是我到這裡就會放棄了吧？
果然還是不行.....

但老葛沒有浪費時間在沉浸在負面情緒當中，
而是找到其中可行的機會
不斷的行動行動再行動

他把大問題拆成許多小問題
點子不夠完美，
先解決一部分也行，
再想下一部怎麼做
不知不覺就通過考驗了！！

原來點子不需要完善到能解決全部問題，
且戰且走也可以！！
徹底讓我把原本的完美主義
打包扔進垃圾桶！

因為老葛在片中會不停計算
各式各樣物品的價值
（他經營的是貸款企業）
以及從中能賺到多少獲利
他總是說：「先找到買主，再去尋找商品」

#我可以怎麼改善我的行動
比較熟的良友們比較知道
我最近打算把觸角伸到YouTube
那邊過去，因為我發現我的調性
始終商業化不起來。

我不是說商業化不好，
我對商業思維和應用很著迷，
只是比起認真經營個人品牌
塑造專業的形象，
我更喜歡當個有趣的普通人
寫寫心得、體驗文
談談為了完成自己喜愛的人生
中途遇到什麼挫折。

YouTube的營利模式很適合喜歡
分享許多實驗心得的我，
只要能達到1000個訂閱
和4000小時的觀看時數，
我就能最低現度的擁有廣告收入
這也是其中一種知識變現的方法。

看完我很認真計算了
YouTube我要在最短的期限
達到可以開營利的目標，
要拍多少部影片和什麼樣的主題，
以及架設個人網站這兩個重要的目標。

老葛說：「先找到買主，再去尋找商品」
我發現與齊亂槍打鳥發一堆片，
不如在我常出沒的社團裡
例如視覺筆記的社團
尋找想學視覺筆記的人在學習過程中
遇到什麼問題
解決這些痛點，會更有效率。

除了規劃接下來要上的片
目標這兩天要架好自己的個人網站，
先擁有網站的殼子和註冊網域
版型和文章排沒有規劃到時候再說

昨天我已經註冊完個人網站的殼子
今天把網域名稱想好
我就完成初步的目標！！
接下來再研究要加什麼外掛
還有Google的廣告聯盟行銷插件

#富豪谷底求翻身
這部片在YouTube上有影片，全部8集唷！
推薦你一定要看！！
https://youtu.be/ccjGLAxY_MQ

之後還會分享我看過的另外三部片
我再分享從裡面學到什麼哦！

#MVP片單
#必看
#心目中的必看片單殿堂
#三妍良語的電影創意學

建構花蓮基層社福體系，落實長者尊嚴照顧

　老化是人必經的過程，老年長者的照顧也成為政府必須面對處理的社會福利重大議題，因此受到各國的高度重視，並推動實施各式各樣的老年照護政策、長期照顧政策，協助長者有尊嚴的度過老年生活。台灣也參考各國經驗推出長照２.０版本的老年照顧政策，投入長者的社福照顧工作，並標舉「在地老化、據點服務」的目標積極推動。花蓮縣議會議長張峻及縣議會民政小組議員關心花蓮長者照顧措施推動現況及成效，除聽取縣府主管單位簡報外，並走訪勘查縣內各服務據點、文健站等設施，實地瞭解各據點運作現況和服務成效。

　老化是每個人人生旅途中必經的一站，年老最怕的就是病來磨，所謂「久病無孝子」，因此「健康的老化、有尊嚴的活著」，應該是每位老年長者的最大心願，其他什麼錢財都不是重點。台灣推出的長照政策２.０雖然法規訂得非常詳細具體，但礙於政府財政有限，且缺乏創新合理的觀念及方案，長照政策面臨諸多批評和難以順利推動的困難。

「財務有限且財源不穩定、照顧及照管人力缺乏且待遇低、社會資源未充分開發利用、長照政策實施內涵欠缺創意等問題，都是直接影響長照政策能否推得動的重要原因」，張峻認為，照顧及照管人力缺乏與長照財源有限不穩存在直接相關的關係，至於社會資源未被充分開發利用則是與欠缺創意息息相關，
　
　例如目前台灣老年長者的照顧人力極度仰賴外勞提供，因外勞的勞力成本比本勞低廉，在成本支出的負擔考量下，一般台灣家庭因無力負擔雇用本勞，幾乎都選擇申請雇用外勞，再加上照顧工作因為累、待遇低已失去對本國勞工的吸引力，導致願意從事照顧工作的本勞人口數大幅減少。為抒解勞動人口數不足的問題，除繼續增加外勞人數外，只能仰賴本國志願人力的投入。但長照政策在這部分卻欠缺創意，難以吸引志工投身照顧長者志願服務行列。

　各國推動的年老長者照顧政策中，最具創意的志願服務制度當屬瑞士推動的「時間銀行」制度。這套制度鼓勵達一定年齡的公民，擔任志工投入照顧老年長者，照顧時數經計算認證後，可以存款的概念存入「時間銀行」儲存，但不可轉換為現金，這個時數存款，在志工達到也需要被照顧的一定年齡時，可以提領出來申請志工來照顧。目前這套創意制度仍在瑞士實驗驗證中，雖然還未在瑞士全國實施，但在實驗區的實施成效卻已備受肯定。

　對於縣議會民政小組訪查多處原住民部落照顧站及社區照顧據點後，提出包括積極培育在地人從事長照工作，以在地人照顧在地人增加偏鄉地區照顧服務技能與就業機會，鼓勵符合資格的地方團體及社區組織加入社區照顧關懷據點等建議，張峻則是表達肯定和認同。尤其是「原住民用原住民的方式，照顧自己人」的意見，張峻認為這是極為重要而深具意義的長照模式，縣府應積極配合推動社區照顧關懷據點各項培力工作。

　張峻指出，原漢年長者因適用的相關規定並不完全一致，對於不一致的部分，應該特別關注其間的差異，以避免長者受到的照顧和社福措施發生落差，而出現不公平的現象。
　
　張峻強調，長照需用的硬體設施是基礎，縣議會秉持照顧年長者的精神，一定會在經費預算上給予支持，但長照工作不僅僅只是需要硬體設施工程，最重要的是軟體工程上的心態和服務的精神及意願。建議縣府應配合加強志工和社工的專業職能，尤其是需要強化及培養同理心和服務感，讓長者能在地養老，享受到有尊嚴的照顧，真正達到「老吾老，以及人之老」的大同世界「推己及人」目標。

【串接互助，營建樂齡晚年💪】
你聽過 #時間銀行（Time Bank）嗎？
「時間銀行」是由美國法學家埃德加（Edgar S. Cahn）於1980年所提出的概念，旨在鼓勵人們投身志工服務，將照顧他人的時數成為「另類存款」，未來需要之時，就能提領時數來接受服務。
即是「#把現在照顧別人的時間，#儲蓄為以後被他人照顧的時間」。
　　
　　
除了歐美國家的時間貨幣，在亞洲，日本亦有相似的照護券、或是香港的時分券。
我國於新北市最早在101年推動「佈老時間銀行」，此後亦有弘道福利基金會將服務轉為「互助連線」的概念。
但美好的互助理念實踐上卻很有困難，如：時間難以計算、服務無法等價交換；隨著人口老化，未來的時間提領者將遠高於儲蓄志工；又或是零成本的志工服務，如何代勞有成本的專業長照照護😥❓
　　
　　
#助人助己，提前存下志工本，更重要的是互助的精神，而非照顧時數。
創始人埃德加在著作《No More Throw-Away People》中，給予時間銀行5⃣大核心要素：資產、尊重、互助互惠 、社會網路、重新定義工作。
　　
　　
所謂的互助，不一定有正式的名稱或組織，而是有能力、有時間的人，幫助照顧缺乏資源的人，時間銀行猶如一種社會投資，深化人與人之間的連結、透過互助帶來價值與可能性，藉由整合志工服務，形成社會性的互助網路🤝
你我所冀希的安穩老年，並非由後代或社會所背負的重擔，而是串接起每一個人的付出，由大家攜手努力而營建出來❤️
　　
　
▂▂▂　
參考資料：50+fifty plus/ 2019.07.24/ 創新長照/現在照顧人，換取以後被照顧！「時間銀行」立意佳，台灣為何難實現？

口頭質詢─
▶隨著現代科技的發展以及民眾溝通型態的變化，這幾年郵政公司的業務受到很大影響。除了傳統的郵政業務外，如果在郵局日常業務之外和一些以服務導向為需求的其他相關單位合作，可使整個郵政的業務轉型，朝更符合民眾需求的角度和方向調整。
▶最近郵局開始進行郵政績效評鑑機制和總工作衡量表機制的建制，但本席擔心這些工作衡量表與績效評鑑機制可能是從都會區的角度做整體設計及規劃，沒有考量郵務士的工作包含不同型態和不同地理環境的需求。舉例而言，花蓮縣秀林鄉比彰化縣的地理範圍還大，都是山區道路，送同等量的信件所需時間和成本和都會區是完全不同的，因此不能用同一標準來計算，若以制式的、全國統一的績效評鑑機制和工作衡量表做為偏鄉郵務士工作量的要求標準是非常不公平的。之前台南等縣市有些工作量過多的郵務士因為在人力精簡過程中沒有考量到既有業務而有不同的意見並表達抗議，人與人之間的往來和關懷是讓我們可以提供更好服務的重要基礎。因此，希望你們在考量整體人力需求的調整過程中，一定要納入特殊地理環境所造成不同的時間成本和勞力成本，尤其是東部偏鄉地區。
▶另外，有些新增業務並沒有正式列入所謂的績效評鑑，比如和花蓮退輔會合作將獨居榮民的相關資料提供郵務士，請他們在
送信的同時附帶的關心獨居榮民的狀況。其實郵務士是村里長之外最瞭解地方居民生活型態的人，他們甚至瞭解地方上鄰居
之間的關連，有些偏遠農村的老人因為行動不便所以會拜託郵務士幫他們購買日用品，在送信時順便帶給他們，基於郵務士
對於地方的熟悉度、送信的路線及相關的交通成本等等，確實可以一併納入他們的業務，由他們扮演此種輔助性的角色是最
適合的。但目前這種業務完全是志工性質，沒有任何附加的誘因，不論是獎金上的誘因，連關懷探視工作所花的時間都無法
正式計入工作時數，而這些工作原本可能是衛福部、內政部、地方社會局、退輔會或其他單位的，你們在資源上是否有這樣
的規劃？如果衛福部希望將這類的服務納入郵務士的業務，是否能提供資源協助？是否可以正式的計入郵務士的工時？
翁董事長文祺：以去年為例，郵務士主動關懷獨居老人的次數高達6萬4,000次，目前都是以無償、自願的方式做，我們會考慮列為他們工作衡量的一環，給予適度的credit。我們很樂意與衛福部、地方政府或退輔會合作，至於在預算編列上支應位服部有行政困難，不過郵政公司的財務狀況在不靠外力支援的情況下尚可支應。
▶關於花蓮等偏鄉地區的郵局，所謂的一人局顯然人力不足，因為沒有輪替和代班的機制，在一人局服務的人本身的負荷和責任非常大，如果他生病、生產、外出或有其他需求時，有沒有替代的人？
翁董事長文祺：全省有69個一人局，而且這些一人局都在偏鄉地區，花蓮地區的一人局就有11個，我們會減併一些太集中、業績下滑且在都市地區的小郵局，但對於花東地區的所有郵局，尤其是一人局、偏鄉局，我們絕對不裁、不撤，而且要加強服務。另外我們規定一人局局長輪替的時間要比一般局局長短，2年一定要輪替，一般局是3年輪替，以及替代人力的設計。
▶花蓮站升等後人力居然比升等前少，這完全違背當初希望能升等並補足需要人力的基本原則，要儘快處理這個問題。東部地區台鐵員工的流動率非常高，因採全國性的招募人力，招考進來的人不願意留在離家遠、交通不便的東部，是否可以採分區招考或提供其他誘因以補足東部人力的需求，同時也不至於造成現有台鐵人力過度負荷的問題？花蓮站升等後的人力需求何時可以補足？
周永暉局長：過去是採分區考試，後來改為統一考試，我們也在審慎評估是否採每兩年或三年分區考一次的彈性做法。其次，花東地區有南居北工或家在西部卻必須到東部工作的情況，造成員工的流動率高，我們也希望就這個部分做一些調配，包括評估在加給上再做調整。現在是以臨時人力來補，這次特考錄取名額包括增額錄取的人數總共有25位，預計在6/17、18考試，我們會優先遴補。目前有105人，今年會補足員額125人。除非特考錄取的人沒有報到，如果有報到的話會以增額的方式優先。