每到過年，我們家會聚在一起打牌，順便增進彼此情感。因為生長在這樣的家庭下，我在小學四年級就學會打麻將，現在想起來，或許這樣的成長背景對我的投資生涯有所幫助也說不定。

不論是打麻將或是玩撲克牌，雖然遊戲的性質不盡相同，但想成為長期贏家的秘訣幾乎是大同小異，不否認運氣好壞確實佔有部份因素，不過更重要的是算計機率，並在牌局有機會大贏時承擔一點風險，在牌局不利於自己時保守一些，選擇小輸收場。

這些我從牌桌上學會的技巧與投資股票其實是相通的，對投資人來說，我們就是不斷找尋高勝率的投資機會，雖然並不是完全沒有風險，但透過期望值把風險控制在最小，選擇看對大賺、看錯小賠的投資機會，基本上原理是一樣。

其中，最接近股票投資的撲克遊戲是「德州撲克」。德州撲克的邏輯與股票的加減碼策略有極高的相似度，可以說，我現在所採取的進場及停損概念有很大部份受到德州撲克所影響。

德州撲克是世界上最流行的撲克遊戲之一，玩法類似梭哈，每位玩家發兩張牌面朝下的底牌，然後每一回合下注後，會再發出一張公共牌，如有兩名以上的玩家在最後一輸下注結束仍未蓋牌，則須進行攤牌，攤牌時，每名玩家以自己的兩張底牌，加上桌面五張公共牌，共七張牌中，取最大的五牌組合決定勝負。

遊戲規則雖然很簡單，但因為看不到彼此的底牌，因為遊戲過程會在虛實之間進行，加上每一回合翻出一張公牌，也會影響手牌組合的變化，因此想成為德州撲克遊戲高手並不是一件容易的事，需要天份及長期經驗的累積。

我認為買進股票的過程就如同進行一場德州撲克賽局，一開始拿到的底牌如果是Ace一對（A Pair是所有底牌最強的組合，有超過86%的機率會贏得這一場牌局），毫不猶豫應該要下重注，就像是發掘到一檔有成長性且本益比被嚴重低估的股票，如同50元的儒鴻(1476)、60元的信邦(3023)、250元的台積電(2330)，毫無疑問必須重壓！

下注後，就像是持有一檔股票，每一次翻開一張公牌，就像是公布最新的月營收及財報數字，只要公布的訊息優於預期，且成長趨勢明確，在趨勢向上加上股價尚未表態的情況下，我就會採取加碼買進的動作；相反的，不管是公司高階提出多麼亮麗的遠景，只要公布的訊息低於我們原先的預期，就必須採取減碼或是出場的動作。

舉例來說，例如信邦，我從原本持股重比不到5%，持續增加至近25%，另外有些持股則選擇維持持股，或是出脫持股，就是憑藉上述我從牌桌上所領悟到的投資理論。

【轉載】#2020/02 高勝算決策

副標：如何在面對決定時，降低失誤，每次出手成功率都比對手高?

這本書是近期讀完，值得一讀再讀的好書，書中使用各種機率計算各種決定，包含賭博作決定時的策略、事件機率、期望值、未來資訊與過去資訊。

使用賽局理論基礎讓人思考，每個決定最後要面臨的期望值。

生活如同打牌，而非下棋，不確定性高過我們想像，思考一下我們如何知道決策品質的好或壞? => 結果好或壞? 這是一直以來大家認為的謎思，好決策有好結果、壞決策有壞結果；職業玩家卻不是這麼看，認為前者的謎思是後見之明，實務上好決策代表的是各方考量後往機率高的方向做決策，而反向的負面機率決策雖然低但也可能發生，作者這邊舉例美國在川普與希拉蕊選前各家媒體的民調顯示 川:30-40%贏，希拉蕊60-70%勝選。

結果選舉後川普勝選，一堆選民與媒體互相批評民調失真，裡面潛藏的是機率問題，而非單純數字決策，作者比喻這就像好決策遇到壞結果，這是機率性問題，應該思考並學習，而非排斥並辯駁決策錯誤。

#若我們陷入結果論看事情，就犯了後面之明偏誤。

接下來他以眾多科學數據及實驗證明，人類大多數決策都是靠反射思維，而非細算過機率、期望值後的決策。這裡延申討論出避免以結果論看事件(世界)才能進步；也提到賽局理論是研究多數決策的基礎。

作者舉出他當德州撲克轉播時的一場賽事(作者為德州撲克牌職業選手20年)。甲玩家有76%機率贏錢、乙有24%贏錢，當最後一張牌發出，乙玩家贏錢，觀眾歡呼並且說作者妳說錯啦，搞錯了，乙贏錢了；舉例任何機率都是大或小而非0，再好的決策也可能成功或失敗，必需要接受這一點才會成長進步，若以結果回推，後續可能會不相信自己的決策、進而放棄思考決策改以反射思維做決定。

要進步需要練習為結果正確歸因。
流程是這樣的，每次決策都是對未來下注 ex:
信念->下注->一系列結果
第一種決策學習： 信念->下注->結果->再下注->返回信念
第二種決策學習：信念->下注->結果：分為技巧 或運氣
技巧：回到信念的決策樹
運氣：學不到經驗,後續歸0 (我認為沒幫助)

補充我之前讀這本書做的筆記：

任何決策你要用四個象限劃分(數學X,Y，X表決策好or壞，Y表結果好or壞)。
1.決策好=>結果好。
2.決策壞=>結果好。
3.決策壞=>結果壞。
4.決策好=>結果壞。

依照正常機率，1,3應該正常出現機率較高可能7~8成。2,4應該機率較低2~3成，但還是會出現。

當你遇到決策與結果不符合，別以後見之明，用結果論回推決策是錯的。

這些決策有個盲點，人們做決策都會有自利偏差，也就是成功歸於自己、失敗歸於運氣，了解這種思維，考量每次決策是實力的技巧或是無法碰觸的運氣才能讓決策的品質提高。但這裡面又有一項非黑即白的灰色地帶，因為未來的不確定性，導致決策與結果並非只有技巧與運氣能夠完全朝某個面向去下注做出明智的決策，並不能完全掌控，這裡需要給自己一點彈性，尤其是在學習的路上。

後續作者傾向新手加入團體，尋求有經驗的人幫忙提供指導(決策後的指導)，團隊有經驗的稱讚獎勵會提升思考的決策。

最後作者以多本書及多種實驗來敘述納入過去、現在、與未來的你會如何做當下的這個決策做結尾。利用三個不同時空的自己會如何調整與改進決策?

1.時間折價
2.遺憾的力量
3.當下的感受
4.最近發生的事(影響決策因子變大)
5.別在失常時魯莽做決應
6.提高非理性行為的障礙
7.偵測未來提高決策品質：下念->下注決策->未來A、未來B、未來C、未來D (決策樹的概念)，牽一髮的動全身，也類似蝴蝶效應，每個未來都受你現在決策的影響而改變。
8.情境規劃
9.向後預測：從正面的未來向後回顧(向現在)
10.事前驗屍：從負面的未來向後回顧(向現在)。
(ps. 9+10 的機率為100%)

最後一點：知道結果後，別砍了決策樹，別把當初做決策，但沒發生的機率與決策樹，這些事情推想、事中驗證，事後當然要做回測，回去看你當初做的這些決策，才能持續回饋，讓未來的決策有更大的幫助，也學到更多經驗，持續增強自己決策的技巧、降低運氣或擁抱運氣的成份，與大家分享最近我愛的這本書：）

直接分享只剩博客來連結，所以copy內文，再把原文連結附在文末
https://www.facebook.com/michael.xie.79/posts/10213382897800579

【轉載】#2020/02 高勝算決策

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這本書是近期讀完，值得一讀再讀的好書，書中使用各種機率計算各種決定，包含賭博作決定時的策略、事件機率、期望值、未來資訊與過去資訊。

使用賽局理論基礎讓人思考，每個決定最後要面臨的期望值。

生活如同打牌，而非下棋，不確定性高過我們想像，思考一下我們如何知道決策品質的好或壞? => 結果好或壞? 這是一直以來大家認為的謎思，好決策有好結果、壞決策有壞結果；職業玩家卻不是這麼看，認為前者的謎思是後見之明，實務上好決策代表的是各方考量後往機率高的方向做決策，而反向的負面機率決策雖然低但也可能發生，作者這邊舉例美國在川普與希拉蕊選前各家媒體的民調顯示 川:30-40%贏，希拉蕊60-70%勝選。

結果選舉後川普勝選，一堆選民與媒體互相批評民調失真，裡面潛藏的是機率問題，而非單純數字決策，作者比喻這就像好決策遇到壞結果，這是機率性問題，應該思考並學習，而非排斥並辯駁決策錯誤。

#若我們陷入結果論看事情，就犯了後面之明偏誤。

接下來他以眾多科學數據及實驗證明，人類大多數決策都是靠反射思維，而非細算過機率、期望值後的決策。這裡延申討論出避免以結果論看事件(世界)才能進步；也提到賽局理論是研究多數決策的基礎。

作者舉出他當德州撲克轉播時的一場賽事(作者為德州撲克牌職業選手20年)。甲玩家有76%機率贏錢、乙有24%贏錢，當最後一張牌發出，乙玩家贏錢，觀眾歡呼並且說作者妳說錯啦，搞錯了，乙贏錢了；舉例任何機率都是大或小而非0，再好的決策也可能成功或失敗，必需要接受這一點才會成長進步，若以結果回推，後續可能會不相信自己的決策、進而放棄思考決策改以反射思維做決定。

要進步需要練習為結果正確歸因。
流程是這樣的，每次決策都是對未來下注 ex:
信念->下注->一系列結果
第一種決策學習： 信念->下注->結果->再下注->返回信念
第二種決策學習：信念->下注->結果：分為技巧 或運氣
技巧：回到信念的決策樹
運氣：學不到經驗,後續歸0 (我認為沒幫助)

補充我之前讀這本書做的筆記：

任何決策你要用四個象限劃分(數學X,Y，X表決策好or壞，Y表結果好or壞)。
1.決策好=>結果好。
2.決策壞=>結果好。
3.決策壞=>結果壞。
4.決策好=>結果壞。

依照正常機率，1,3應該正常出現機率較高可能7~8成。2,4應該機率較低2~3成，但還是會出現。

當你遇到決策與結果不符合，別以後見之明，用結果論回推決策是錯的。

這些決策有個盲點，人們做決策都會有自利偏差，也就是成功歸於自己、失敗歸於運氣，了解這種思維，考量每次決策是實力的技巧或是無法碰觸的運氣才能讓決策的品質提高。但這裡面又有一項非黑即白的灰色地帶，因為未來的不確定性，導致決策與結果並非只有技巧與運氣能夠完全朝某個面向去下注做出明智的決策，並不能完全掌控，這裡需要給自己一點彈性，尤其是在學習的路上。

後續作者傾向新手加入團體，尋求有經驗的人幫忙提供指導(決策後的指導)，團隊有經驗的稱讚獎勵會提升思考的決策。

最後作者以多本書及多種實驗來敘述納入過去、現在、與未來的你會如何做當下的這個決策做結尾。利用三個不同時空的自己會如何調整與改進決策?

1.時間折價
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5.別在失常時魯莽做決應
6.提高非理性行為的障礙
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8.情境規劃
9.向後預測：從正面的未來向後回顧(向現在)
10.事前驗屍：從負面的未來向後回顧(向現在)。
(ps. 9+10 的機率為100%)

最後一點：知道結果後，別砍了決策樹，別把當初做決策，但沒發生的機率與決策樹，這些事情推想、事中驗證，事後當然要做回測，回去看你當初做的這些決策，才能持續回饋，讓未來的決策有更大的幫助，也學到更多經驗，持續增強自己決策的技巧、降低運氣或擁抱運氣的成份，與大家分享最近我愛的這本書：）

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八爪博士V S知名美女（李懿）教學

八爪這次也會參加德州撲克大賽

撲克比賽加注的原則，想要加注，要記得以倍數為單位，在無限注牌桌上，加注的金額，至少要是上一位玩家的下注金額的倍數。例如，上一個玩家下注50，你想要加注，就必須下至少100，你也可以下110、160、120、600等等，只要是超過一個倍數以上，都可以隨意你下，你也可以選擇ALL IN。
如果不加注，你可以選擇平扣或是蓋牌FOLD捨棄這手牌。
有牌在手，不能提早離坐/在還沒有輪到自己提前丟牌
既然稱為比賽，自然會有些規則是必須要遵守的。就算你在後面位置，看了牌決定不玩，也不能把牌提前丟出，或是放在你的位置等DEALER收走。通常比賽第一次發生是警告，第二次開始，就會有禁看手牌的風險在，例如下一把你不能玩，嚴重者，一圈不能玩，所以比賽一定要小心，不要不小心陷入。
桌上不可放手機
有人把手機放在黑色橡膠檯面上，這樣是可以的，但是不能夠把手機放在籌碼旁邊，或是牌桌上。雖然這項好像沒有懲罰，但是通常dealer看到還是會念一下請你改放其他地方。
原來ALL IN 和最後一個bet的人一定要開牌 (台灣，美國現金桌不在此規範)
在比錦標賽，跟現金桌不同，為了讓牌桌具有公平原則，怕大家過碼等...多重因素考量，如果任一方All in(梭哈)，是All in當下就要開牌，以及如果你想Bluff(詐唬)別人，但是你是在後位，你在turn(轉牌，也就是第四張開牌) 打了最後一發，到了river(和牌，第五張開牌)時，一般撲克是前位要先開牌，但是，如果情況是你是最後Bet的那方，對方可以要求，你也要開牌或是先開牌。
所以這也是一個新手常犯的錯，以為一定要每一把開牌，前位開的牌明明已經秀出比你大了，你還又秀出你的牌給大家看....讓大家知道的你range，是不需要的喔！
不可以超過兩人池時，猜測別人牌
在牌桌上是可以講話的，但是有些時候不可以多說話，像是多人池的時候，你不可以公然猜其他幾家拿的牌，但是如果只有兩家，你可以話術對方，只要不要直接講到自己拿什麼，你可以跟別人暗示測試他的牌力，給別人決定要不要Call你，也算是現場Live錦標賽的一門技巧。
自以為聰明，有人打150，你丟出650想Call給Dealer找錢
在撲克錦標賽中，不需要所謂的幫人家先算好，剛剛好的找的錢。當別人丟一顆，你什麼都沒說，丟出兩個碼，那就是raise了。也不建議先講完話後，再丟650，想說找個500。因為可能有些不專心的人誤解你的意思，還要解釋，不如就丟一個200讓他找50吧！
碼不小心丟太快，只有一個籌碼進去POT中
這點太多人犯過了，不只是新手，有些玩很久的人，也會不小心失誤，一次拿一疊的碼，但是動作上分批下碼，導致只有第一次進池內的被算有效的加注籌碼。撲克比賽你要加注時，可以選擇先用喊的說raise及其金額；也可以不要說話，用籌碼放入池中，拿出你要raise的金額，但僅限一次動作，過了白線就算，所以有人想all in沒有一次動作，可能就變成平call或是mini raise的情況產生。
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