三頁文專案企劃 >>>> 招募中

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三頁文，成熟中。

我們的作品，以視覺傳達計畫為品牌形象定調。
接觸領域，有藝術組織、設計展會、文化活動、娛樂產業與商業品牌。

整合媒材，有平面、包裝、影、音、書籍等綜合製作企劃。
我們的作品，重視多方視角共識後的最佳亮點。

三頁文，進化中。

我們努力著多元的創造，會燒腦，也考驗能力。
期待找到具有專業能力，協作能力，尊重成員，具有正向能量的高手。

三頁文，2021中。

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▎尋找夥伴

專案企劃 Project Planner

▎召募時間

徵才時間：2021.07.20-2021.07.30
通知面試：2021.08.02
正式面試：2021.08.07

▎工作內容

① 品牌資料搜集與分析專案企劃。
② 專案時程規劃與執行。
③ 專案人事、預算等管理與掌控。

▎能力需求

① 品牌視覺企劃的撰寫能力。
② 良好的簡報提案表達能力。
③ 擅長文書與管理軟體應用。
④ 英語基礎書寫與溝通能力。
⑤ 具藝術、設計、策展、教育、出版之專業者佳。
⑥ 具品牌行銷顧問公司、設計公司、廣告公司工作經驗者佳。

▎工作性質

全職

▎上班地點

台北市北投區北投路一段

▎應徵方式

請將履歷資料寄至三頁文設計
yenpochun@yendesign.com.tw

▎履歷需求

① 個人簡介與學經歷
② 執行專案使用的數位工具能力說明
③ 經手專案介紹

▎休假制度

① 週休二日
② 國定假日

▎其他福利

① 年終獎金
② 三節獎金
③ 進修課程
④ 特休

▎備註

若你對以上內容有疑問，歡迎來信洽詢
信件主旨請註明【徵才提問：我是XXX，請問...】

就快到 畢業季 了～這也是最近應屆畢業生煩惱..
不知道大家的第一份工作是 選大還是選小公司？
大有大的制度管理
小有小的彈性可以接觸較多事務..

老師最近也是遇到了一位學 印刷 應屆博士生
真的為他捏吧冷汗..真不知道去哪找工作

看來唯有提升 自己的職能競爭力 才是真的💪

＊原報導：
調查｜小公司成徵才主力！
平均薪資比大企業少 1.2 萬，人才卻傾向「從小開始」？
https://www.managertoday.com.tw/articles/view/62809

「從小開始」的台成清交畢業生，常見以下 7 種型態：

🏃投入顧問公司：如環境工程、土木結構、土地開發、工商服務、數位行銷、生技、投信投顧、建築事務所、以及律師事務所等。
🏃投入本土企業（大集團）之下的關係企業、或跨國外商在台分公司。
🏃投入 IC 設計公司、AI 人工智能、上市櫃公司旗下金雞母。
🏃非電機資工本科系，例如：人類系、財稅金融系、社會系、文史哲等相關科系，靠自學或輔修，想擔任工程師，先在小公司待 1~2 年，有實戰經驗再跳槽大企業。
🏃興趣斜槓。核工、社會系、農經系、地質系、區域研究、財金系等畢業後進入廣告公司、公關公司、旅遊業、報關行、文創公司、戲劇舞蹈文化業等。
🏃立委或議員辦公室（法案）助理。
🏃教育服務業。如補習班老師、學校機構研究員/助理、博士後研究員。

👉樓上揪樓下、厝邊拉隔壁..
如果習慣面對面參加 老師課程
想要獲得日本購物網批價的朋友，邀請參加

批發網說明會＋新貨運資訊(2小時)：
（費用每人1200元 / 先前已參加過批發網只要300元）
🔥5/01台中(六)13:30~15:30 (台中火車站附近)
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https://www.facebook.com/woeiluenjp/posts/1428803707480615/

【智慧化徵才時代來臨！MAYO鼎恒整合AI技術與多項關鍵指標】
　
MAYO鼎恒數位科技透過創新 HR SaaS 服務模式重新定義人力資源之價值，首創「Lasso招募與測評工具」，結合「AI錄影面試」與「CAT職能測評」，從設計、面試、評分到管理4階段助企業網羅人才，其打破傳統面試時間與場域的限制，讓企業在最短時間內大量邀請並觸及最多人才，同時內建結構式面談題庫，透過「先面試再篩選」的方式加速企業初次面試效率，並整合七個面向的AI演算分數協助企業做出更客觀的判斷，憑多項關鍵指標協助企業建立專屬人才庫💪
https://www.techbang.com/posts/85503-mayo-integrate-ai-technology-and-multiple-key-indicators
　
【「走路」也能賺點數？鉅碼科技結合消費與運動，結合商家打造健康生態圈】
　
會員經濟並不是什麼新模式，不過它的爆發與取得新顧客的難度逐年攀升，然而經營會員關係也並非易事——我們對於傳單、廣告、官方 Line 的促銷訊息已經逐漸麻痺甚至厭倦，但是這些其實都是企業或商家維持顧客關係的管道。鉅碼科技（Gimmatek）提供了另一種會員經濟的可能性：結合運動生活與消費，讓企業資訊不再顯得死板。這樣新穎的方式，鉅碼科技的 Hahago App 成為 Google Play、App Sore 連續三十天總榜前三名的熱門應用程式🔥
https://www.bnext.com.tw/article/61763/gimmatek
　
【為電商業者推 MarTech 方案，awoo 開發 3 大 AI 技術攻日本重點市場】
　
awoo 在 2015 年成立，最初以 SEO 顧問服務為核心，提供 SEO 健檢模組工具協助企業網站提升搜尋體驗，取得自然流量；近年來持續轉型升級，以 AI 技術來完善消費者進入網站後的所有數位體驗，提供智能電商解決方案平台，整合出「Traffic Engine」、「Recommendation Engine」、「Retention Engine」3 大 AI 技術引擎，針對電商網站的商品進行顯性特徵提取，並結合外站資訊找出這些商品的隱性特徵，進而發掘消費者點擊這個商品有何意圖，最終幫助達成銷售😁
https://technews.tw/2021/03/25/awoo-rebranding/
　
#新北創力坊 #InnoSquare

【認真聽】#小編雖小 | 「科學人爭議」背後的那隻看不見的手 | 李長潔 🐷
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好幾天前「#科學人爭議」爆發，引起一陣對於數位編輯（小編）與政策傳播、科學傳播的討論。我覺得這樣的公共討論很好，社群與小編進入到公部門（或是商業組織）算是這5年內的新興現象，都在嘗試，希望可以運用新興媒介推動更有效的溝通傳播（可以是推廣、說服、行銷、洗腦）。我們今天就來談談「科學人爭議背後的那隻看不見的手」。
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基本上今天的議題可以分成「#科學傳播」與「#政策傳播」兩個範疇來看，兩者都在新媒體的架構下，都有著劇烈的變動與廣泛的影響力，小編的角色也越顯微妙。我自己是好幾個粉專的小編，小編真的很可憐啊，創意發想、企劃、寫文、作圖、拍片已經是基本的，我看一些求人徵才還要會主持表演與直播揪眾、數位行銷企劃與執行、媒體聯盟營運與管理、線上線下虛實轉換技巧、各平台SEO佈署與演算法應對、廣告投放、社群風向經營、市場分析與競爭者行銷分析…。等等，叫老闆自己來做，掰掰。
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📌 #今天的節目有：
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▶ 什麼是科學人爭議 什麼是1450
▶ 對，就是小編治國，小編雖小
▶ 從單向到雙向的政策傳播
▶ 新媒體時代該說人話
▶ 科學家參與科學政策行銷
▶ 科學的傳播需要批判的大眾
▶ 社群傳播應據專業位置與角色
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📣#firstory 聽這裡：https://open.firstory.me/story/ckg1uto8rh1av0875j4dy1pdz
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📣#spotify 聽這裡：https://open.spotify.com/episode/574Cu3Ji2CUkuReLYPcx1D?si=MtdECSz_TQScOl0M23QbVA&utm_source=copy-link
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📲#Facebook 論述版：https://www.facebook.com/208541192666847/posts/1590395487814737/
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\\\\ 完整論述 \\\\
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溝通（communication）是一項重要的「治理技術」。對一般企業的管理而言，溝通是傳遞產品訊息、提升企業形象和爭取顧客認同的重要手段；對政府部門而言，溝通是凝聚內部共識、提升組織形象和爭取民眾認同的重要工具（黃俊英，2011）。傳統的政策溝通常以單向的、心理學主義、行為主義的「政令宣導」做為傳播想像，我們會認為，人民隔在大眾媒體的後面，只要盡量地單方面給予資訊即可。
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從2010年後「#整合行銷」的概念開始大量進入政府的政策溝通，我們見到更多的廣告、促銷、公關、人員銷售、直接行銷和口碑行銷展現在政府的內容發佈中。甚至再更強調互動性的新媒體架構中，讓政策的雙向溝通成為可能。所以，政府部門開始將「溝通」的工作外包，讓外部團隊比較接地氣、說人話的公關公司或團隊來當小編，處理像是貼文、圖像設計的事務，也負責操作民意與監測輿情等任務。
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▓ #政策傳播的新想像
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新媒體架構讓政策傳播有了質量上的變化，而這也是為何公部門想要委外經營溝通的原因，因為官僚體制時常不適合做新式的政策傳播。在「#時間面向」上，政策傳播必須轉變為動態、隨時隨地的訊息散播。在「#制度面向」上，應考慮設置同等於發言人重要性的社群媒體團隊。在「#語藝面向」上，在要講有趣、簡單、有趣、視覺化的語言，才有社群傳播的效果。從我的觀察來看，這些能力，傳統的公務員並不具備，體制上也無法供給。難怪要外包啦~
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▓ #科學議題的溝通治理與公共態度
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不過，這次的問題有一部份是「科學人」專頁是不是可以這樣傳遞科學資訊？可不可以接受政府投放廣告？再過去這幾年來，我們可以發現一個明顯的趨勢，除了政策的行銷外，科學也進行了大量的行銷。我們生活中有大量的純知識的科學、商品的科學、政策的科學，透過從科學普及轉向科學傳播的變化，試圖讓人們更加接近科學，或者被科學說服（單文婷，2017）。
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從「科學人」小編的貼文內容來看，「#克萊豬不好吃」與「#增加收益又環保」兩個論述其實是來自於部分政策新聞、公共討論與科學評論的內容，並是非偽科學或假訊息，只是這樣的簡化貼文是否適合出現在「科學網站」上，可以思考一下。
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由此被延伸的另一個爭議是，「科學人」做為一個科學家社群，是否可以做政策行銷。科學家與科學組織，本來就可以與施政者做不同方式與不同層次的合作，這種科學傳播的合作方式，可以有「翻譯」、「代言」、「夥伴」的三個程度，構成一個科技治理中專家政治的基礎（某個程度上是必要的，但是應該 #資訊透明）（National Academies of Sciences, Engineering, and Medicine, 2017）。
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科學事件總是可以充滿政治因素，但我支持強的科學文化立場（#公衛議題的確是要小心一點），就是歡迎更多關於科學的聲音發出，這樣有助於人人培養媒體素養與科學素養。另外，政府與委外單位的合作，具備更細緻嚴謹的貼文審查，是一個重要也保全彼此的方法。
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▓ #溝通人才從內部培養開始
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最後，當然推文不等於新聞，我覺得我們逐漸必須邁向一個批判的大眾，在這個資訊爆炸、虛實交錯的時代。當我們據有的（全）媒體素養程度越高，就能越明確地知道各種媒體的運作規則與媒體語言，自然就會更加小心，且富有懷疑論的多元檢證精神，與反思批判。
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說實在的，無論是政策傳播，或是科學傳播，我覺得問題根本就是在：「政府與科學單位本身覺得傳播是一件小事，別人做就好，我們要做更重要的事」。能夠在單位內，設置媒體公關部門，或是合理培養溝通人才，才是這個到處都是媒介傳播的時代，應該做的事。然後薪水要高一點，謝謝。
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#參考文獻：
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1. 黃俊英（2011）。整合性行銷溝通—強化政策宣導與溝通的利器。文官制度季刊，第三卷，第二期。
2. 單文婷（2017）。科學家參與公共傳播的觀察-行政院原子能委員會使用臉書行銷科學政策的討論，教育傳播與科技研究，（117），47-65。
3. Peters, H. P. （2020）。科學傳播的範疇: 是知識散播還是公民參與?。傳播研究與實踐，10（1），1-18。
4. National Academies of Sciences, Engineering, and Medicine. (2017). Communicating Science Effectively: A Research Agenda.