#純靠北工程師3jm
小魯是超菜的非本科前端，看到不少前端（不是全端）會像是Node.js之類的後端語言，想請問成為一名好的前端是不是還是要掌握一點後端語言比較好呢？

而之所以會有這種現象是因為分工不明確必須包山包海？還是比較容易與後端合作？或者是這是工作到後來自然而然點的技能樹？

謝謝！！
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【給洗完澡、擦乾身體的人】（修訂版）
　
最近我的讀書選擇出現了一個模式。
每天回到家就先看唐人筆記小說，奇幻華麗兼有歷史掌故，一頭栽進去，跟著那些狐鬼仙道、端麗妖艷各有奇色的女子進進出出。
　
然後另備一書並讀。選個完全不同類型，以便有時候跳出來到另一個世界換個心情，也好比冰熱交替的三溫暖。
上個周末我選了一本「並讀」的書，交替了幾次後就放不下來，一口氣讀完，連書末的感謝辭也沒放過。
　
書名《一千零一個點子之後》，作者是Netflix的共同創辦人及第一任執行長馬克．藍道夫（Marc Randolph) 。
　
1.
好看在哪裡呢？
　
剛開始，有一種另類八卦的吸引力。
　
今天大家談到Netflix，另一位共同創辦人也是目前執行長的瑞德．哈斯汀（Reed Hastings），有一個流傳很廣的故事。說他當年去百視達租錄影帶來看，因為過期還帶而被罰四十美元所起的靈感。
　
而藍道夫要說個不同的故事。
　
他說，矽谷愛死精彩的創業故事，喜歡聽創業者講他怎麼獲得一個牛頓坐在蘋果樹下的時刻，怎麼迸發出讓世界就此不一樣的點子。
　
所以，哈斯汀講的那個故事雖然很精彩，他也的確有一卷逾期未還的錄影帶，但是藍道夫說，那只是一部份的故事，而Netflix的創業點子和逾期費一點關係也沒有，「事實上，我們在初期也收逾時的罰金。」
　
他要講的故事，是從他和哈斯汀要共創新公司的時候，他開著車子，丟出為客戶訂製棒球棒、郵寄客製洗髮精說起的。
　
而藍道夫顯然是很會寫的。他說這本書沒有找寫手，那他真是天生寫手，非常會說故事。
　
Netflix 的點子如何誕生、名字如何出現，怎麼找到豪勇七蛟龍般的創始班底(包括錄影帶和A片達人），奠基的經營模式如何發展出來，原來只投資的哈斯汀如何開始要加入經營並且要比較大的股份，他怎麼克服憤懣而同意分工，他們怎麼去見Amazon、百視達，甚至微軟洽談把Netflix賣給對方卻都沒成，最後自己閃亮上市.....
　
故事本身就高潮迭起，完全是二十一世紀矽谷版的鬼狐仙怪各顯神通。
甚至，還會學到怎麼做「狗屎三明治」（猜猜是幹嘛用的）。
　
2.
好看的另一個原因，是誠懇。
　
藍道夫不只把Netflix創業、成功的秘密說出來，並且講出了許多關鍵的眉角。我本來一直搞不懂他們月費吃到飽的模式所由何來，看他們一步步摸石頭過河，找出模式，就很清楚了。
　
還不只如此。藍道夫寫這本書，顯然是把想要創業的人放在心上的。所以他書裡不時會穿插他想多講兩句，把一些新創公司要注意的陷阱、談判的方法，也都分享出來。
　
也因為誠懇，所以他寫哈斯汀的部份也深刻又令人受益。
　
哈斯汀完全是和他兩個不同極端的對照。在藍道夫筆下，哈斯汀不但冷靜，也有些冷酷。開始，兩人的分工是哈斯汀當天使投資者，藍道夫負責實際開發與運營。到了要引入增資時，哈斯汀要求參與共同運營，執行長頭銜也一併讓給他。
藍道夫寫哈斯汀來談這一段很精彩：
　
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「我沒說我要拿走公司。」瑞德說:「我只是提議一起管理，我們是團隊。」 他又停下，停了很久。
　
瑞德最後說:「聽著，不論這件事最後怎麼樣，我是你的朋友。」他起身:「但是如果你堅決反對，我不會硬逼你吞下去。雖然身為股東的我，的確有辦法這麼做，我很尊敬你，不想走到那一步。如果你不相信這麼做對公司來講最好，也不想朝這個方向前進，沒關係，我們就賣掉公司，把錢還給投資人，剩下的錢分一分，然後回家。」
　
瑞德走出我的辦公室，刻意輕輕把門帶上，就像是離開醫院的病房。
　
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而藍道夫寫他自己怎麼從不解，到憤怒，到平靜下來接受的過程也很精彩：
　
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我愈仔細想，就愈發現我的夢想已經產生變化。最初我有一個夢:有一間由我掌舵的新公司。然而，我坐在辦公室裡，聽著瑞德細數我哪些地方做得不好，聽著他解釋為什麼公司需要我們兩個人一起掌舵，我才明白其實一共有兩個夢。我需要犧牲一個，才能讓另一個成真。
　
Netflix這間公司是一個夢，由我掌舵則是另一個夢。如果要讓Netflix成功，我得誠實面對自 己的局限。我需要承認，我喜歡打造東西，發揮創意，自由施展。我在這方面的能力足以號召一支團隊，塑造文化，讓點子問世— 從寫在信封背面的靈機一動，變成一間公司、一間辦公室、 一個存在於世上的產品。然而，那些工作屬於公司的初始階段。現在公司必須成長，而且是快速成長，此時需要的技能完全不同。
　
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所以那天晚上等藍道夫冷靜下來，即使又收到哈斯汀另一封信，要求自己增加更大的股份，藍道夫也接受了。
　
於是兩人開始新的分工，藍道夫負責前端營運，哈斯汀負責後端財務和技術並導入其他領域的人才，「我們合作的引擎開始發出聲響。 」
　
3.
但這本書又不是只寫給創業者看的。
　
從開始寫他在華爾街工作但每天下班回家要到地下室打造小火車的父親，到貫穿全書的一個個人物和故事，到最後書的結語，藍道夫要說話的對象，是每一個在工作中需要有夢想的人。
　
英文原書名直譯，是「那個點子絕對行不通」（That Will Never Work）。這是藍道夫第一次跟他太太說出網上出租錄影帶業務的時候，他太太的回答。
　
「每一個有夢想的人都有過那樣的經驗，不是嗎? 有天早上你醒來，有了一個改變世界的好點子!你等不及要衝下樓告訴先生，向孩子解釋，告訴教授，或是衝進老闆的辦公室，展示 你的好點子。
　
「他們都說了什麼?
「那個點子絕對行不通。」
　
而藍道夫整本書要回答的，是他引用好萊塢一位劇本大家的一句話：「沒人知道任何事 （Nobody Knows Anything.) 」
　
中文書名《一千零一個點子之後》，也正是來自於他在書裡說的一句話：
　
「事實是，每產生一個好點子，就有一千個壞點子，而且有時你很難分辨到底是好是壞。」
　
也因此，藍道夫在結尾所說的這一段話是很動人的：
　
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而我只有一次機會寫這本書。我覺得要是我在故事的結尾，沒提供你一些建議，我也錯過了一 個機會。
　
讓夢想成真最重大的一步很簡單：你需要開始。真正找出你的點子好不好的唯一方法，就是去做。做一小時，將勝過一輩子想著那個夢。
　
踏出那一步吧。打造一點什麼，做出某種東西，測試一下，推銷一下，靠自己找出這個點子究竟好不好。 ...........
　
雅達利(Atari)的共同創辦人諾蘭‧布希內爾(Nolan Bushnell)講過一句話，永遠引發我的共鳴。「每個洗過澡的人都會冒出點子。」他說:「但只有洗完澡、擦乾身體、真的著手做些什麼的人，才會讓事情不同。」
　
或許你已經在想，能否應用我提供的小建議，讓自己的夢想成真。或許你已經有自信，有辦 法踏出困難的頭幾步，讓夢想成真。或許你已經準備好走出淋浴間，用毛巾擦乾身體，想辦法做點什麼。
　
如果是的話，我已經完成任務。
接下來，就看你的了。
　
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讀完了書，很希望認識藍道夫。
也介紹給大家。
　　
大家追劇看Netflix 的同時，請不要忘了也看Netflix怎麼創始的這本書。
　
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#柚子甜日常　#喝一杯沉香茶　#妳活出當下的最佳版本了嗎？
　
有一次我看了看個案的命盤，讀了抽出來的牌卡，問他想要找什麼。
　
「我想要找人生方向。」他答。
　
「可是，有時候人生方向不是用找的。」我委婉地說道：「要先活出當下的最佳版本，將來的路才會自己出來。」
　
＊＊＊
　
很多人都羨慕「有方向的人」，認為自己現在過的不好、沒動能，一定是因為不知道方向在哪裡，於是想盡辦法找一個出來，覺得只要往那個方向走，人生自然就會好了。
　
我不能說這個想法有「錯」，有些人的確是靠訂一個目標，夜以繼日地堅持和努力，最後終於實現了夢想。但是這條路其實有個盲點：誰知道他訂的那個方向，到底是不是真的適合他？還是只因為那個目標看起來很酷，所以才「訂」下來拼命達成？（創業路上多的是這種）
　
找不到方向沒有不好，因為現在沒有方向，不代表未來沒有。
　
只是很多人在這個階段搞錯了順序，以為是要先絞盡腦汁地「想目標」才能開始「行動」。殊不知，現階段反而是要把「牌」打好，意想不到的未來才可能在眼前出現。
　
但我發現，「找不到人生方向」的人，往往都對自己手中的「牌」很隨便。
　
工作不喜歡，但也沒把可以學的技能學起來再轉職；看到什麼東西有興趣，想學又覺得好麻煩打退堂鼓；到一個新環境，明明有想認識的人，又畏畏縮縮地不想冒險去搭訕，連旁聽人家講話都沒有，只當了一個晚上的帳單分母，什麼人脈見聞都沒擴充到。
　
我說：其實活出「最佳版本」，不是叫你去變成一個「不是自己」的人。
　
但把一份爛工作裡面能學的東西、能認識的人都掌握好再走，做得到吧？
　
有新東西想學，就算還在觀望沒去報名，上網查查資料做個功課、加幾個社團認識同好，或問問身邊朋友的意見，沒有很困難吧？
　
到一個新環境，你不用站在台上搶著曝光發言，但跟坐在你左右的人自我介紹，問一下為什麼會來這裡，都在能力範圍內吧？
　
以上版本都沒有很困難，你還是在扮演你自己，只是有一點點不舒適。但是那些「覺得人生卡住了、沒方向」的人，卻常常連「盡力做到最好」都沒有，還以為自己只是沒方向，才會龍困淺灘。
　
＊＊＊
　
其實話又說回來，你羨慕的那些「有方向的人」，也還是得把當下的「牌」打好，活出最佳版本的時候，才有資格拿下他想要的目標；
　
而找不到人生方向的時候，更要把「牌」發揮得淋漓盡致，甚至用不怎麼樣的牌去換好牌，讓人生有更多擴充和籌碼，未來也才會開展出來。
　
以為手上的牌不是想要的牌，就隨便打，遲早會把機會和資源耗光的，世界也只會越來越窄，也越來越看不到人生的可能。
　
＊＊＊
　
我在講了這段話後的沒幾天，自己就遇到了同樣的事情（根本共時性XD）
　
當時提早到跟朋友約定的地方，我看到附近有間看起來很高級的茶具店，雖然我對茶具和品茶沒有研究，但想說就當增廣見聞，於是升起進去看看的好奇心。
　
其實當下是天人交戰的，因為我是那種「沒有要買就不要去人家看起來很貴的店裡晃給人添麻煩啦」的人，但當時轉念一想，啊你跟人家說要活出當下的最佳版本，自己這樣畏畏縮縮的是怎麼回事？既然有時間又好奇，就去逛啊！反正你也只有十分鐘，真的不行再趕快出來就好了。
　
於是我走進店裡，寬敞明亮的店內沒有其他客人，坐在裡面的門市小姐站了起來，我馬上轉頭背對她，擺出一副「我隨便看看，沒有要買，不用招待我，不用管我也沒關係」的緊張態度，心裡對於身處在一個完全外行又格格不入的環境有點焦慮。
　
不過茶具是真的很漂亮，我硬著頭皮隨意地用外行眼光一件件掃過，單純用參觀博物館的心情慢慢往內走。
　
就在越來越靠近店中心的時候，門市小姐終於跟我對上了眼，她雙手捧上一盅漂亮的透明玻璃茶杯和托盤，說，來，請妳喝杯茶。
　
我一邊道謝，一邊接過玻璃杯繼續往內走，心裡很不安地OS：「茶什麼的我都不懂啊啊啊，如果是內行貨給我喝不是糟蹋了嗎，喝不出哪裡好怎麼辦。」然後端詳一下那杯看起來像水一樣清澈的液體，一口喝下。
　
異常地甘甜。
　
實在太有趣了，為什麼清澈如水的液體有一種奇妙的清香？當下我鼓起另一波勇氣（啊啊被笑話就算了，不買的話問問也沒關係吧，活出最佳版本啊！），問門市小姐這是什麼茶。
　
「這是沉香茶，沉香葉烘成的茶。那顆盆栽就是沉香樹哦！耐泡，而且沒有咖啡因。」
　
喔喔？！竟然還有沉香葉子烘的茶？好神奇！那種喉嚨的回甘實在太驚艷了，光是這點長知識，就值得我厚著臉皮踏進這間高級店。
　
更驚奇的是，我後來無意間在架上看到小小包的沉香茶，不貴，嘗鮮完全負擔得起，就馬上掏錢買了一小包，然後開開心心地帶著新玩具跑去跟朋友會合。
　
＊＊＊
　
接下來兩天，我每到一個場合，都會很興奮地拿沉香茶獻寶給朋友看：「你看你看，我前幾天逛到一間茶具店，發現一個很酷的東西，是用沉香葉烘的茶！你要不要試試看？」
　
結果同溫層果然每一個都沒看過這個東西，紛紛好奇地聞聞嗅嗅、一人一口地試喝，給出自己的外行評語，甚至還有人第一次知道沉香是一種有葉子的樹（哈哈）。
　
我後來還上網查，原來沉香木本身也可以煮茶，沉香葉也可以，馬上又長了一層知識，以後如果有用沉香木煮的茶，自己也會很想試試。
　
這就是靠「活出最佳版本」擴充生命的厚度──一個把當下的牌打好的人，即使有一點不舒適，人生還是會有很多意想不到的展開：
　
至少我鼓起勇氣踏入店的那一刻，我就多接觸了很多古樸又美麗的茶具、知道沉香樹長什麼樣子、多了一個朋友都沒有見過的東西、甚至開始打開我對泡茶的興趣。以後我遇到懂茶道的朋友，又有更多的經驗可以分享和請教。
　
你怎麼知道，或許哪一條支線會連到「人生方向」？也許你開始喜歡喝茶、也許你會在茶道社團遇到志同道合的朋友、也許是喝了沉香茶的朋友下次請你喝更有趣的東西（然後又擴充你的視野），或是以上都沒有，但你就是活得更精采了。
　
如果以為這些都不重要，人生每件事都得過且過，只做到最低水準，那麼人生方向其實是很難出現的──因為沒有見聞、沒有閱歷、沒有感覺也沒有人脈的時候，方向要怎麼出來？即使它在遠方呼喊你，我們也很容易看不到和找不到啊！
　
你也想要尋找人生方向嗎？我建議：放下這個念頭，先把當下的人生活出「最佳版本」吧！
　
#照片就是沉香茶
#烘成小小的放到熱水裡就變好大一片
#自己找來的玩具特別有趣呢ヾ(*´∀｀*)ﾉ

這次想和你聊聊，關於技術深度和廣度的想法，因應每個人的際遇與選擇不同，最終也會長出截然不同的技能樹，但最重要的是，如何一步一步檢視自己的當前是否在自己所設立的目標方向上

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