唐鳳、羅一鈞和薛瑞元都是傳奇性人物，我們的防疫團隊都是頂尖人才，他們的共同點EQ高又親民

反觀…常自稱科學家智商157的柯文哲根本不能比

轉好文：
真正的聰明與能力不需要老在嘴上吹噓，本文簡單介紹三個政府內值得認識的人物，資料來源從網路收集整合。#已經非常簡單介紹卻還是文很長

台灣第一位數位政委，世界知名的自由軟體程式設計師 #唐鳳，5歲開始閱讀各國經典著作，小一解出聯立方程式，八歲開始從書籍上學習程式設計，也開始開發自己的應用程式，小學時學習跟思想遠遠超過同年齡人，被允許上課期間自行到圖書館閱讀，後來被建議轉入資優班，在資優班依然非常優秀屢遭排擠，以及一些適應不良的因素後來轉學過好幾間小學，最後在國立臺北師範學院講師楊文貴建議與安排之下，一周三天在小學上課學習與同學間相處的人際關係，另外三天前往 #國立臺北師範學院 滿足求知慾望，學習特別安排的高深知識內容，這時候她只是小學生。

國中一年級時，憑藉著自己設計的電腦程式贏得全國中小學科學展覽第三名，獲得保送第一志願臺北市立建國高級中學的資格，但就學不久後在 #全球資訊網 認識網路的無限可能，能與研究人員討論最新的知識技術，發現課本內容過時，對教育的想法有所轉變，決定輟學離開傳統學校教育而在家自學。

14歲與其他人共同成立資訊人文化事業公司，初期以出版電腦書籍為主，隔年唐鳳創作出能在網際網路搜尋資訊的應用軟體「搜尋快手」，12月資訊月展覽會場推出後，立刻受到電腦族群關注，不到1個月便銷售1萬多套。

16歲起投入實務工作成為網際網路創業家，獲得旺宏電子董事長、宏碁元老、英業達集團主管等資訊圈著名人士擔任顧問協助，甚至讓英特爾投資成為股東之一。

而後前往矽谷多次創立與出售公司，33歲時唐鳳完Socialtext公司和蘋果公司交接工作任務後決定退休回台，但回台後繼續轉而擔任蘋果等公司的顧問採取遠端工作模式，每小時的顧問費為於1塊比特幣等價的貨幣。以及投入公共領域和公民科技社群的開發專案。

2014年至2015年間擔任行政院虛擬世界法規調適計劃顧問，也是中華民國國家發展委員會開放資料諮詢委員會和十二年國民基本教育課程發展委員會委員，同時與法國外交部、法國經濟財政部、巴黎市政府、西班牙馬德里市政府在數位治理領域合作。2016年8月，行政院院長林全任命曾有網路創業經驗的唐鳳擔任行政院政務委員。
#本段直接擷取自維基百科

衛福部疾管署副署長 #國民女婿羅一鈞，小學唸了五年因成績優異跳級就讀國中，高中考上建中後跳級 #以全國榜首成績進入台大醫學院只花6年即畢業。

2001年9月放棄國軍醫官資格，轉而報名第一屆外交替代役的徵選，自願到非洲馬拉威擔任外交替代役，2003年6月退伍離開了馬拉威，進入臺大醫院的內科住院醫師。2006年7月，成為臺大醫院感染科總醫師。

2008年考取疾管局防疫醫師投入公職，隔年至美國疾病管制與預防中心受訓。2014年8月擔任首席防疫醫師的羅赴奈及利亞協助台商僑胞防範伊波拉病毒。

2016年被任命為疾管署副署長，2019年12月從批踢踢論壇上發現有網友提及中國華南海鮮市場出現類似SARS案例，羅馬上向中華人民共和國相關單位查證，並通報世界衛生組織，因而台灣能最早警覺與設法防堵五廢病毒。

#相關新聞護國神文
https://youtu.be/WY8CraHMioI

2020年開始投入COVID-19幕後疫調、疫情分析、防治政策的訂定等。

衛福利部政務次長，婦產科醫師 #同時也是律師 雙師薛瑞元。

台北醫學大學醫學系醫學士，#婦產科職業十多年後，因為全民健保的實施，以及一次小小的醫療糾紛之後，決定重新參加大學聯招，考取台大法律系、台大法律研究所碩士順利畢業及考取律師資格，還有雙和醫院副院長、屏東縣衛生局局長等等資歷。

許多非常頂尖的人才在政府裡競競業業的做事，而他們從來不用去吹噓自己的智商或學歷，真正的能力是看在位時每一次面對挑戰的表現，而非早已過往的考試分數或文憑。

唐鳳的圖文特別長或大張沒有私心，已經非常努力簡寫了，還有覺得這張照片拍得不錯。😎

#科技與人文

師法自然 知易行難？

郭瓊瑩

社子島開發引發很多爭議。圖／台北市政府提供

教師節到了，除了師鐸獎外，似乎國人對此節日之意義已不太在乎了。曾經問學生除了體制上之老師外，碰到問題時找誰解惑？多數答案居然是「Google」，看來機器快取代有生命的「老師」了。

當然「三人行，必有我師焉」，得以當楷模者與年齡、職業均無關。又因制度關係，凡要取得「師」之資格者，如「醫師」、「律師」、「會計師」、「建築師」……均要透過考試認證方能取得資格，這些均有一定的專業與技術。無形間也形塑成一種專業之特權與排他性，亦即未有認證資格者即無法定身分，「教師」亦然。認證、升等均需要論文與績效點數，惟最重要的核心宗旨—傳道、授業、解惑之使命與品格似乎已難以量化了。

而就社會體制與公共政策面，亦同樣落入一種迷失—「官大學問大」，愈是位高權重者愈忘了自己也有不懂的地方，「不恥下問」何其難！也因此許多決策短視近利。天體運行之規律，山川土地之變遷，蟲鳴鳥叫之聲息……難以被為政者關注到，更難以「貨幣化」其價值。

明知大自然之力量無窮與無常，而「人定勝天」之意識獨占了決策取向，河川截彎取直、填海造陸、以攔砂壩來抑制土石流……下游丟下愈多消波塊，因上游沙源不足，沙丘流失、海岸後退、防風林弱化甚而消失……。而投擲下的巨額公共建設費均是納稅者的血汗錢，經常瞬間為大海吞噬無蹤。

我們以為得以「治」山「防」洪，因此拚命以工程建設治之，「山」如何被「治」？ 「水」如何被「防」？山林永續仰賴生態系平衡，不順其能量流法則，以工程思維來治理此經數百萬年地殼運動形成的「山」，就自然史來看只是治標而已。大禹治水已教導我們是「疏導」而非「防堵」，惟四千多年後我們依然相信可以把社子島填土築堤，創造更高經濟價值，卻忘了問蒼天可否破堤還河？而與水共生之生活形態更期待決策者不恥下問「專家」，以智慧開創另類宜居樂園。此並非不可為，只是決策圈太窄了。

民以食為天，在承平年代「食」不是問題，而遇到病毒大流行、鎖國封城後，可曾思量過糧食安全呢？我們的糧食自給率約卅％，但農地不斷釋出重劃成不可耕地，卻又未思及在地生產新農業之未來。國土不留白、城市不留白，連我們的生活與思緒也不留白……

當面對這一切未知正常化（New Abnormal）後，如何再深切省思向大自然學習？

（作者為文化大學景觀學系主任）

#社論
五院任命爭議不斷，蔡英文難辭其咎

在激烈抗爭下，民進黨用盡不當手段，強行通過陳菊出任監察院長案。對陳菊而言，這樣的登場其實毫無光榮可言；對民進黨團而言，一波波肢體衝突的護航其實也相當狼狽；對游錫堃而言，在混亂中極速宣讀審查案逕付表決，則跟當年民進黨譏嘲張慶忠的「半分忠」一樣可笑。對於陳菊將出任監察院長，我們難表恭賀；而蔡總統的提名考量偏差，恐怕要負更大責任。

朝野用粗暴拉扯的方式對待此案，一則說明蔡總統提名陳菊難平人心，二則說明國會的協商機制一敗塗地，雙方連「文攻」的機會都找不到，只好訴諸「武嚇」。其間，民進黨一度打算利用國民黨占領議場為由「將計就計」，以為可以跳過審查，直接逕付表決。經在野黨指出違憲疑慮後，民進黨才緊急奪回議場，臨時補提案要求「停止詢答」。游錫堃在包圍中宣讀議案，民進黨團趁亂違規代缺席者投票，除凸顯程序正當性不足，也讓陳菊的任命降下黑雨，毫無光采可言。

陳菊的提名過程固然難看，但更引起外界質疑的，是蔡政府的大政布局不知要將國家帶往何方。把五院院長的名單攤開來，人們可以看到，行政、立法、考試、監察四院的院長均已年過七十歲，唯一在七十以下的是司法院長許宗力。這顯示，我們中央政府是由一批原該退休的老人在領導；從他們出線過程的諸多爭議，似已難解讀這樣的布局對台灣到底有何前瞻意義。

當然，真正的問題不在年齡，因為政壇向來不乏「老當益壯」的人物。問題在，蔡英文在提名這些人出任首長時，到底要向人民訴說什麼樣的故事或描繪什麼樣的展望？答案完全曖昧不明。外界看到更多的，是蔡英文的派系平衡考量：游錫堃是以正國會龍頭的身分，被拔擢出任他完全不熟悉的國會議長職位；蘇貞昌任閣揆是民進黨二○一八選舉大挫敗下無可奈何的選擇，蔡英文在擔任蘇貞昌的副閣揆時並不欣賞其執政風格。至於陳菊，蔡英文則需要她來節制新潮流系中那些躍躍欲試的中生代。

總括而言，這些人事任命，都是基於蔡英文個人的「政治操作需要」而為，而非因為「國家發展需要」而設。前者，是從「私」的眼光切入；後者，才是為「公」目的布局。再看他們的政治象徵意義：陳菊曾是美麗島事件受難者，蘇貞昌是美麗島辯護律師，游錫堃則是省議會三劍客之一；三人固都有過輝煌歷史，但在台灣民主化的漫長歷程中，那些都已是陳年往事。但蔡英文的提名敘事，一味強調陳菊的昔日榮光，卻刻意忽略她近廿年政壇打滾所留下的權勢痕跡，乃至用人及執政疑點，民眾對這些事情豈會一無所知？

持平而論，在目前五院院長中，除了內定考試院長的黃榮村社會形象較佳，其餘四院都頗受爭議。游錫堃從未擔任過立法委員，他出任立法院長明顯違反國會的「資深原則」；從實際表現看，他也只能聽任老手如柯建銘及黨意的指揮。蘇貞昌二度回鍋擔任閣揆，他仍無法打開心胸廣聽各方建言，但酷吏形象卻變本加厲，對執政黨難有加分作用。至於司法院長許宗力，當初其大法官資格即充滿爭議，而今蔡英文許諾的司法改革不見進度，卻又發生大法官呂太郎應召進入官邸並遭總統公開訓誡事件，也讓外界對司法的獨立性感到憂心。

蔡英文挾著八一七萬票的支持光榮連任，但她的第二任剛過兩個月，政府許多人事酬庸和標案徇私的案件已經疑雲滿天。以朝野競相揭弊的速度，民進黨將很快就可能失去人民的信任，蔡總統也將隨之變成跛腳。尤其，當蔡英文可能只以派系平衡或政治分贓為操作原則，她的治國理念也將離民眾愈來愈遠，五院院長的任命已經顯示了這點。