開學邁入第二個禮拜，來跟大家報告校園建設的好消息！

去年，我幫學校孩子們爭取 #視聽教室 的整修經費，現在許多學校都已經改善完成，包含 #凱旋國小、 #光武國小、#鼎金國小、#莊敬國小、#獅湖國小、#愛國國小、#陽明國小、#陽明國中、#正興國中、#民族國中、#三民國中、#大仁國中。

有些學校將視聽教室重新翻修，有些則添購舒適的座椅、新穎的視聽廣播設備，未來不管是校內的大小活動，或是各類課程，師生都有更棒的空間可以運用，小朋友開心，老師也方便。

接下來還會有其他設施跟建設陸續完成，陪伴孩子學習，充實設備、環境優化，昆澤來打拚！

【第二屆「百萬預算‧我們決定」｜開票結果！】​
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🔥❤️‍第二屆「百萬預算‧我們決定」投票結果出爐❤️‍🔥​
2021年因應疫情，從提案到公展投票，我們都是用線上方式舉辦。最後線上投票結果出爐˙，共有1035位關心安樂區建設的民眾參與，其中有871張有效票、164張無效票，今日各案開票結果統計如下：​
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👑安樂國小身障學童遮雨棚增設工程：715​
👑改善安樂一期山坡地邊空間：535​
👑安居樂業停車安全沒煩惱──安和一接新闢臨時停車場整理：512​
👑西定國小，我的教室酷涼一下：426​
👑 武崙SMART牆：395​
👑尚仁國小廣播設備更新計畫：​383
👑穿越隆盛30歷史時光長廊：326​
👑中崙社區標的物改善及社區旁公路之花台美化：208​
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真的感謝從提案到參與投票的各位朋友！2021年市議員陳薇仲建議款（零星工程450萬/設備採購120萬）將會依照這次的投票結果順序，分別依經費項目 #依序 來執行！​
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我們也會將各案的執行狀況更新在網站上，也請大家持續關注！​
💖第二屆「百萬預算‧我們決定」整體執行💖​
https://sites.google.com/view/participatebudgeting/​
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再次感謝每個參與的朋友，讓我們持續監督公共經費的使用，自己的稅金自己用，自己的建設自己決定！​
‼‼稍晚本日（9月10日）的18:00，我們將在本粉專進行緊張刺激的直播抽獎，請有參與的提案與投票朋友一起來收看～

二戰期間，一名馬戲團小丑被送進了納粹集中營。渾身表演慾的他，看見這裡的猶太孩子總是愁眉不展，決定重拾小丑本色。泯滅人性存在的所在成了馬戲團舞台，他帶給了這裡的孩子歡笑，乃至希望⋯⋯。

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是不是覺得劇情與羅貝托．貝尼尼（Roberto Benigni）的《美麗人生 Life Is Beautiful》（1997）有點像？雖然精神有些雷同，但這其實是一部早在1972年就完成的電影，名叫《小丑哭泣的那天 The Day the Clown Cried》，由美國喜劇泰斗傑利．路易斯（Jerry Lewis）自編、自導、自演。

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只不過當年完成之後，傑利．路易斯便將之雪藏，所以實際上根本沒有人看過這部電影。

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隨著《美麗人生》在1990年代末期征服全球觀眾，終於開始有人想起了它。雖然大家也都是「聽說」而已。也是從那個時候開始，《小丑哭泣的那天》變成了一個傳奇，傑利．路易斯對此反倒覺得很難為情，對外表示：「你永遠不會看到它，沒有人會看到它，因為這是一部令我感到尷尬的拙劣之作。」

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端看《小丑哭泣的那天》的劇情，便已經可以看出它完全具有成為偉大電影的潛力。首先，它是影史上最早對集中營的生活進行戲劇性處理的作品。結局的處理也無比動人。小丑最後淪為納粹利用的工具，請他安撫一批準備被送進毒氣室的孩童。他知道孩子們會感到害怕，自願走進去陪他們「淋浴」。在孩子們被集體毒殺的最後一刻，他依然不忘帶給孩子歡笑。

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為了讓這部電影更完美，傑利．路易斯親自造訪了奥斯威辛集中營與達豪集中營進行調查，瘦身16公斤飾演主角小丑。作品完成後，一度有入選坎城影展的消息。但後來因為種種版權爭議，發行計畫就此耽擱。其中編劇的杯葛尤其致命性，他們主張路易斯未經允許擅改劇情，揚言會盡一切所能阻止這部電影上映。

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就這樣，《小丑哭泣的那天》的發行計畫一路耽擱，甚至一度被歷史所遺忘，就連傑利．路易斯自己本人也不願再去面對這部作品。後人常常論起，如果這部電影當時真的在1972年上映，可能會引發什麼迴響？

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以《美麗人生》為例，大家都知道這完全不是一個寫實的故事。貝尼尼其實是有意識性的將布景陳設的宛如劇場，也刻意忽略集中營裡的殘酷場面，如果現實生活中真有一個爸爸跑上去假冒翻譯、偷用廣播設備，早已被公開處刑。但這終究是一個以療癒為目的、以兒童視角去理解父親的愛的故事，所以編導刻意以一種童話的角度來創造這個世界，淡化了暴力場面。

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既然事件與觀眾已經有了距離，許多受難者已經作古，人們對納粹集中營的認知也都有了一定的共識。《美麗人生》這種創意的戲仿與重現，自然不太會引起太多爭議。

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但劇情精神相同的《小丑哭泣的那天》，卻要在二戰結束不到30年就做出這樣的嘗試，便無疑面臨許多風險。在當時，納粹集中營的倖存者許多人都還在世，他們是否會同意自己的悲慘故事被一個小丑代言？更最重要的是，納粹滅絕猶太人的事實在當時也並不是「常識」，學術界也幾乎沒有對大屠殺的研究，世人對集中營的了解遠不如現在。

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美國喜劇演員大衛．克羅素（David Cross）便直言，《小丑哭泣的那天》的概念完全是走在時代最前沿，「如果他（傑利．路易斯）再等上25年，那麼就是他從座位上跳過去，搶下奧斯卡獎」。（註：當時貝尼尼就是從座位上「跳過去」領獎的。）

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但傑利．路易斯的堅持也有他的道理，基於這部沒人看過的《小丑哭泣的那天》已經快要被捧成影史經典。他無奈地說：「《小丑哭泣的那天》的名氣已經變得如此之大，以至於它要麼比《大國民 Citizen Kane》（1941）還好，要麼就是史上最爛的電影。」事實上，也真的有不少人聲稱自己看過《小丑哭泣的那天》的粗剪等版本，但評價也是完全兩極。這反而為本片更添傳奇性。

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2015年，傑利．路易斯終於軟化立場，同意將他保有的《小丑哭泣的那天》拷貝捐贈給美國國家圖書館，但他也提出了一個但書，那就是這部電影在2024年六月之前不得放映。距離未來的這個時間點，僅剩不到三年。而傑利．路易斯本人也已經在2017年辭世。

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在看見《小丑哭泣的那天》之前，不妨先來重溫羅貝托．貝尼尼的《美麗人生》吧！

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《#美麗人生》 myVideo 影音隨看 線上看：https://www.myvideo.net.tw/details/0/334757

#RobertoBenigni #TheDaytheClownCried #JerryLewis #小丑哭泣的那天

#改善花木市場環境_提升消費
#更新花木市場官網_更新資訊
#改善動保處官網首頁_避免訊息混淆
#認養代替購買_我家也是領養米克斯


202500529是台北市議會財政建設委員會的質詢，我主要針對兩項重點議題，協請相關單位能具體改善。

一、花木市場的設備改善，提高民眾消費意願；官網更新，提供最新的市場資訊。

1、一樓攤商區沒有冷氣，希望能評估增設冷氣或改善通風。(樓上辦公室冷到穿外套，樓下攤商熱到中暑？這麼熱的環境，消費者會來逛攤商消費嗎？)
2、舉辦花展布置空間，導入花藝、園藝、造景藝術，盼促進消費買氣活絡市場經濟。
3、設置服務台供消費者諮詢。目前整棟市場竟然完全沒有服務台？如何落實服務？
4、回饋金應該用在設置聯誼會辦公室以落實會員福利。
5、加強泉區監控及廣播設備，並改善每日撥放的環境音樂。
6、市場攤商的招牌及標示牌皆已老舊或資訊不完整，希望能更新、提高美感。
7、定期即時更新花木市場的官網。

該官網資訊停留在2018年，很多資料點選都顯示已刪除？連對外宣傳的官網都荒廢，連市場內的消費體驗都很差，花木市場經營會好嗎？

¬二、台北市動保處官網的首頁優化。

我準備了其他縣市的動保處官網首頁，包括新北市、桃園市、台中市、台南市、高雄市，現場跟台北市的做比較，大家現場都嚇一跳、也忍不住笑出來。

其他縣市都是可愛溫馨的貓狗圖案，只有台北市動保處的首頁是滿版的繳稅通知….請問繳稅通知跟動保處有何關係？難道推動毛小孩領養、寵物辦理登記、選擇合法寵物旅館…這些不比繳稅更適合放在動保處首頁嗎?

（感恩～質詢完畢，動保處的官網首頁恢復正常了….）

今天早上7點多，昭雄到議會排隊登記「市長專案報告」質詢；門口一排SNG大陣仗，媒體都很關心錢櫃KTV火災專案報告。

媒體報導錢櫃林森店3月30日才剛完成大檢查；4月22日聯合稽查僅”隨機抽查”，最重要的五大防火設備竟然沒有檢查！整棟大樓消防安全設備被關掉，這是嚴重人為疏失。

依據市長專案報告資料，起火原因
1、防火區劃遭破壞，導致火災發生後，火、煙沿該孔道往上竄燒。
2、安全門開啟，以致起火後，濃煙密布各安全梯內，阻斷逃生路線。
3、消防安全設備遭關閉：現場警報設備、水系統（室內消防栓、自動撒水設備）、廣播設備及排煙設備均遭關閉。

今天的專案報告，昭雄質詢柯文哲市長，提供局處團隊一些資訊供參考

(一) 火災前的聯合稽查 現場指揮官是誰?指揮系統要順

指揮官有否肩負起跨局處的協調?稽查項目及細節是否確實、是否了解全盤狀況?或只有稽查員單向作業?

我很驚訝，此一提問，柯市府團隊回答竟然是「沒有」；顯然目前聯合稽查、府級抽查的人力配置，都有缺失。

在昭雄要求下，未來府級抽查作業，指揮官層級會再提升，從目前參事、未來會修訂為消防局長或副市長來擔任指揮官；提高指揮系統層級。

(二) 聯合稽查竟然沒發現”沒有消防安全計畫”?

錢櫃有申請變更使用執照，依據當時紀錄，理應先送消防安全計畫，核可後才施工；但聯合稽查時卻沒發現完全沒有消防安全計畫? 還是明知沒有消防安全計畫，卻故意放水、蒙混過關?

昭雄建議，建議未來如果沒有「消防安全設備圖說審查」資料，則一律不予通過。保障民眾生命安全是必要條件、並提高現場稽查的詳細程度。

(三) 建立吹哨者的制度
企業內部詳細管理狀況，只有業者內部的人員才清楚。建議在制度中納入吹哨者的部分，讓業者更自律，把公眾安全當成最重要、無法掩蔽推託的工作項目。

(四) 訓練企業防災士_提高企業防災能量
比照目前一般防災士，制度化訓練更多的企業防災士，例如店長、副店長，提高企業的防災能量；而不是只有只有紙上談兵、久久上一次課，等到災害來臨時，缺乏現場應變的能力。

(五) 消防設備雲端化
未來一旦消防設備被關掉，控制系統能立即反應；昭雄建議雲端化的作業要能提早開始進行，不用等到”未來”。

錢櫃林森店火災燒出嚴重的公安問題，雖然制度的改善是亡羊補牢，但對未來來說，仍能減少一些悲劇的發生。例如17年前SARS過後，台灣才建立防疫的體系，也是在九二一後，才建立起災防的制度。

這次嚴重的公安事件，促使台北市加速制定火災自治條例、落實消防安全設備圖說審查；有法治也要人治，所以推動企業防災士制度、企業吹哨者制度，也都是重要配套，希望能一併推動。

我們都不樂見公安意外再發生!但就必須市民一起監督市政，我們都是台北城市安全的守護者。

#希望亡者安息_傷者早日康復
#記取教訓_推動城市安全
#防災議員_阮昭雄

1111人力銀行「2020年工作貢獻獎，第6類 新聞/傳播」參賽影片

（隱形冠軍是指：藏在巷弄、少為人知，社會知名度往往都很低，但其實他們市佔率卻很高，要市佔率高自然要有關鍵技術和超強行動力）

我畢業於中國工商專校五專部，主修電資科，在沒有廣播相關的學歷與經歷，因緣進入漢聲電台從事行政工作，2015年組織調整我成為全職節目主持人，當時沒有任何資源、技術及經驗，很難約得到來賓到電台受訪，所以我只能直接出門去找來賓。

於是，我借了外訪器材，開始從北部的各大博物館訪問到東部的史前博物館，廣播雖然只有聲音，但我事後能用現場的照片運算成影片檔放上網路，把美好的知識永遠流傳下來。

2019年7月，我節目全部改成錄音再加同步錄影，錄影只是用手機，但加上現場打光、再結合廣播設備錄下的聲音，成就出真正的廣播隱形冠軍。

5年時間、上傳2000部節目影音…
白天8小時電台工作不停的訪問。
晚上8小時在家不停的剪輯影片。
假日隨身器材走到那就訪問到那。



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