雖然這篇廔管手術住院幾天鄉民發文沒有被收入到精華區:在廔管手術住院幾天這個話題中,我們另外找到其它相關的精選爆讚文章
在 廔管手術住院幾天產品中有5篇Facebook貼文,粉絲數超過2萬的網紅傅志遠 Peter Fu,也在其Facebook貼文中提到, 「早知道我應該聽你的。」某種程度,這句話應該算是一種肯定。可是那天,我一點開心的感覺也沒有。 有一個老伯伯,多年前因為腸阻塞讓我幫他開過刀,這些年一直在我的門診追蹤。 我記得當年那台刀非常困難。 在遇到我之前,他因為腫瘤問題接受過多次腹部手術,結果再度發生腸阻塞後,先在某家醫院接受治療,甚至又...
廔管手術住院幾天 在 傅志遠 Peter Fu Facebook 的最佳解答
「早知道我應該聽你的。」某種程度,這句話應該算是一種肯定。可是那天,我一點開心的感覺也沒有。
有一個老伯伯,多年前因為腸阻塞讓我幫他開過刀,這些年一直在我的門診追蹤。
我記得當年那台刀非常困難。
在遇到我之前,他因為腫瘤問題接受過多次腹部手術,結果再度發生腸阻塞後,先在某家醫院接受治療,甚至又開刀進去,主刀的醫師發現處理不了,只好把傷口關起來轉診醫學中心。
當天我是值班醫師,對於眼前這個一定超級困難的案例,我也沒辦法拒絕。果然肚子裡跟倒了醬糊一樣黏成一團,我花了好幾個小時,才從一整團打結的腸子中理出頭緒。
當時雖然把病人從腹膜炎與敗血症中拉回來,可惜後來仍然產生併發症,術後住了好幾個月才出院。後續的腸道廔管與傷口癒合不良,反反覆覆時好時壞。
這些年偶爾會需要住院個幾天,使用抗生素治療,或者打些營養針,但至少不需要再開刀(應該說,也無刀可開了~)
「最好的狀況就是這樣了。能吃、能拉、能睡,雖然傷口偶爾會有分泌物,但至少過得去,而且生活品質影響不大。」病人每一次門診,我總是這樣鼓勵他,也希望他能理解這已經是最好的結果。「醫療未必能夠追求完美,病人能從鬼門關前走回來,已屬難得」這是我常傳達給每位病人與家屬的觀念。
老伯的幾個兒子真的孝順,很努力扛起長期照護的工作。每次來門診時,傷口的照護品質不輸給專業的護理師。其實有很多次,傷口幾乎已經完全癒合,病人也可以正常飲食生活。
「醫生,你覺得我父親的問題,什麼時候會好?」某次門診回診時,傷口又冒出一些分泌物,病人的兒子皺了皺眉頭,趁他老爸離開診間後私下問我。
「不會完全好,或者說『好好壞壞』會是常態,這件事我已經講過很多年了。」
「有沒有可能,再開一次刀,把壞掉的腸子徹底切掉?」
「我認為很困難,至少以我幾年前幫你父親開刀的經驗來說,幾乎是不可能的事。」
我真心覺得,這是最好的狀況。病人不需要承受再次手術的風險,又可以在生活品質可接受的情況下活著。更重要的是,我不認為再開刀會比較好,我的手術技術雖然沒多好,但也不相信有哪個高手可以克服。
「可不可以再幫我爸拚一次?」
「這不是『願不願意』的問題,而是我的專業認為手術不是最好的選擇。」雖然家屬的期待很殷切,可是我仍然拒絕他們。
開刀對我來說,就只是開刀而已,對病人來說是一條命。我向來不是為了開刀而開刀,也不是為了不開而不開。這時候我不是「不想開」,而是我認為「不能開」。
某天我在病房看病人,好像瞄到病人的兒子,可是當時他父親並不是我的住院病人。問了護理人員才知道,他們後來去我一位同事的門診,提出手術的要求,同事就讓他住院安排手術。
同事的決定與專業我當然尊重,如果能幫上病人,也是好事一件。
據說手術開了很久,術後的恢復也不順利,又再度進入敗血症與死神拉扯的循環。為了避免尷尬,我盡量不去打聽那個病人的後續。
某天我離開加護病房時,與病人的兒子擦肩而過,他主動叫住我:「早知道我應該聽你的。」
「會熬過去的,加油!」我只能這麼跟他說。
離去時,我並沒有因為這句話而有高興的感覺,只是覺得遺憾。
廔管手術住院幾天 在 護理師的日常 Facebook 的最讚貼文
新的開始.為妳加油喔!!2015年5月19日
從生病倒下那一刻開始.服務的病人可以恢復正常的機會不高.能重新再站起來的比例也少
從病房(79-88)轉戰長照領域十多年了(89-104).掐指一算.重新回歸"正常生活"的個案十根手指頭數到都還有剩
原因在於:收案服務以老年人居多.主要診斷都是中風/失智/車禍...為主
留在身上的管路有胃管.尿管.氣切.造廔...每一條管子都與生命息息相關~
家屬常問我:這些管子要留到什麼時候?
我總是回答:留到他/她 清醒時.可以自己吃.自己呼吸.自己排泄....我就會停手~
但是.真能移除管路的成功案例並不是太多
也許是疾病本身影響身體功能.但一定不是醫師不認真或護理師不夠好..這些原因~
(OS:這幾天榮總的產婦要求2000萬賠償的新聞有打擊到認真的我們)
居家護理工作要非常有耐心.因為照顧是條漫長的路~
我常跟照顧者說:你並不孤獨.因為這一路有我陪你們~
我的身分不只是護理師.我更是你的好朋友.甚至可以把我當成是你的家人...
今天訪視.結束了一位AVM破裂(腦動靜脈畸形)個案五年的服務.
成功訓練移除胃管與氣切
年輕的 玫仔 平安順利的恢復到回歸正常生活
算了一下照顧 的總天數:1704天
應訪視57次.實際訪視54次
住院4次.原因分析:AVM手術/VP Shunt感染/水腦
這五年來. 玫仔很勇敢.面對大小手術治療.插管.打針….
這五年來. 媽媽很辛苦的背負照顧責任.
這五年來. 哥哥很勇敢的分擔家計與家務
我記得在訪視時媽媽偷偷流淚的身影.
我抱過媽媽.懂她在我肩膀上哭泣的心酸.
我經歷母女曾經無助對看空洞的眼神.
我了解適婚年齡的哥哥不交女朋友的顧慮
我知道這一家人 對 玫仔 疾病治療深深的期待
所以...找了復健師.找了中醫師.找了神內.神外醫師…
找了很多資源.希望給這一家人一點點幫忙
這幾年.玫仔沒讓媽媽與哥哥失望.也沒讓大家擔心~
從練習肌力.關節復健活動.練習站立---(肢體活動功能)
丟沙包.翻象棋.撿豆子.打電腦寫訊息跟我溝通聯繫---(手指精細動作與書信溝通能力)
練習進食.練習發聲---(吞嚥與語言表達功能)
在4月底我將玫仔 託付給胸腔科老朋友:周百謙醫師.進行氣切與胃管移除準備
5月初從寮國回來 已經接到玫仔傳來FB訊息通知平安出院返家的消息
這一切不是平白無故
這是多少家人的血汗淚水換來的成果~
今天訪視.我順道再去探望玫仔新生活的狀況
體力.營養.呼吸.氣色.溝通…一切都好~
媽媽跟我說:謝謝你 的當下 我覺得想哭…
玫仔跟我說:游姐姐.我可以吃香雞排嗎? 我覺得想大笑~
從倒下到再站起來.這一路…五年~
不辛苦.一切都值得~
請各位我的FB朋友們也給 玫仔 鼓勵與掌聲
讓她有更多力量進步再進步!!
廔管手術住院幾天 在 新思惟國際 Facebook 的最佳貼文
我是某衛生署醫院訓練中的外科系公費生(R2),覺得目前醫院能量不強,訓練不扎實,連要找個帶我寫 paper 的老師都沒有,要不要砍掉重練,到醫學中心?
▍沒人帶我寫 paper ▍
同學啊,不只你說的醫院沒人帶你寫 paper 啊,全國最好的醫學中心體系:台大、榮總、長庚,也不是進去就有人帶你寫 paper 啊。運氣好的會遇到好老師,運氣不好的都是自己摸索啊。我們從這三家的校友中,各找一篇給你參考看看。
-台大系統校友 (https://goo.gl/koXMgQ)
-榮總系統校友(這是你夢想的退輔會系統,你看他壓力大到還得匿名 XD)(https://goo.gl/KpFqT9)
-長庚系統校友 (https://goo.gl/TkKmf1)
所以,我們先解決一個問題,就是寫論文,在全台灣哪裡都一樣,會寫的人稀少,會寫又肯教的非常稀少,會寫又肯教而且願意教「你」的,非常非常稀少。(現在是日立冷氣在講壓縮機嗎?)
--
11/4 (六)《醫學論文與寫作工作坊》接受報名中
➡ http://mepa2014.innovarad.tw/event/
--
▍醫院訓練能量不強 ▍
我待過醫學中心,也在區域/地區醫院工作過。必須說,在病例的質與量上,這可能的確有點影響。越大的醫學中心,病人量越大,疑難雜症也越多。
以放射科來說,中型醫院一年看到一次 afferent loop syndrome 就算不錯了,病人還不一定會在你這邊開;在醫學中心,可能一年就有 5 例,而且影像檢查完整,手術圖片跟記錄都有。
但人家享受這些龐大的病例量,代價是什麼?是更令人感到壓迫的工作量,是更複雜的科內政治環境,是更多優秀的年輕醫師一起競爭一個主治醫師缺。
在中型醫院訓練,工作壓力往往小些,步調不至於緊湊到令人窒息,人與人的彼此尊重也好一點。
▍未來職涯發展與訓練醫院 ▍
以外科系的未來職涯發展來說,要看你到底要「怎樣的」職涯發展。
如果你想成為像吳青陽醫師一樣,刀開得多又好,又有自己的系列研究,甚至還有幾個專利在手,那進到醫學中心,病人量大,要收集分析也方便,維持疑難雜症的手術手感相對容易,那是一定要的。
不過,就算你能進到醫學中心訓練,是不是能熬過最苦的住院醫師階段,甚至能不能繼續在醫學中心擔任主治醫師,都很難說。畢竟有沒有缺這種事情,很看緣分。
我建議你可以聯繫一些自己在醫學中心的同學與學長姐,在外科系工作的,請他們吃個飯,或客氣的私訊詢問,加上 Facebook 通話,資訊取得其實很容易,說實在的,在工作壓力與教學強度上,可能不見得如你所想的那麼美好。
▍中型醫院的生存之道 ▍
過去我們都認為,台灣的醫療就是清楚的階級:「醫學中心、區域/地區醫院(中型醫院)、診所」,但後來我發現,其實中型醫院的生存之道,是非常有意思的,而且很多醫學中心醫師,來到中型醫院工作後,適應不良,業績也沒起色,最後黯然離開。
為什麼?因為中型醫院,是要兼顧「特色」與「服務」的。在醫學中心,看診一次、排檢查一次、看報告一次,然後才能開刀;中型醫院人家流程都喬好,當天看診兼檢查,之後打電話來問報告,甚至個案管理師就直接幫你排開刀時間,競爭力就好在這裡。
而且,每一家中型醫院都會有自己的特色,像是洗腎廔管處理、超音波導引疼痛治療、肝內結石、膝關節置換,在這些特色醫療的領域,醫學中心在效率、數量、服務上,不見得能贏他們。
所以,多聯絡自己的學長姐與同學,收集「你想去的醫學中心的資訊」,看看是否真如你夢中想像。然後也看看自己所在的中型醫院環境,找到那個「讓這家醫院能夠存活」的特色關鍵,並思考自己的生存之道,甚至讓自己成為醫院的新特色。我覺得這樣是比較實際的。
--
看完後,心中有其他疑惑嗎?
《臨床醫師的學術研究》僅此一場,錯過不再。
➡ https://ymrf2017.innovarad.tw/event/