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在 康柏筆電產品中有2篇Facebook貼文，粉絲數超過5,498的網紅謝銘元：失敗並不可恥但要有用，也在其Facebook貼文中提到， 2020年會是外商經理人的轉捩點：向前輩看齊 過去20年，外商的經營重心在中國大陸，台灣的經理人很委屈，經常成為人事佈局中的棋子，時也、運也，埋怨也沒用！ 1990年代中期，我帶領資策會MIC時，經常要跟很多外商總經理打交道，那時IBM總經理是錢大群，有位IBM出身的前輩說：「喔，你認識錢...
康柏筆電 在 謝銘元：失敗並不可恥但要有用 Facebook 的精選貼文
2020年會是外商經理人的轉捩點：向前輩看齊
過去20年，外商的經營重心在中國大陸，台灣的經理人很委屈，經常成為人事佈局中的棋子，時也、運也，埋怨也沒用！
1990年代中期，我帶領資策會MIC時，經常要跟很多外商總經理打交道，那時IBM總經理是錢大群，有位IBM出身的前輩說：「喔，你認識錢大群？那也很資深了！」。嘿嘿，我出道的早，見證了台灣最美好的時代。
應該是1996年的夏天，德州儀器亞太總裁盧克修要我幫忙促成德州儀器將筆電委託給台灣代工。康柏與惠普合併前後都擔任總經理的何薇玲，很擅長將惠普的國際採購跟台灣的業務掛勾，而英特爾總經理陳朝益更是兩度擔任台灣總經理，中間一任甚至奉派接任中國總經理。我們與飛利浦互動很多，總經理許祿寶甚至把全球監視器的總部爭取到台灣。1998年我出來創業時，德州儀器亞太總裁由程天縱接任，以上這些我在1990年代認識的台灣外商經理人，各個都是英雄好漢，談的也不會只是自己的業務而已，而這多少跟台灣在世界電腦產業的地位息息相關。
但過去20年，產業重心轉往大陸，中國市場的重要性遠遠超過台灣，台灣外商經理人受到很大的壓抑。但2020年可能是個轉捩點，總部在中美貿易關係生變的過程中，開始感受到台灣的重要性，加上新冠肺炎的影響，台灣也重建了國際重要性與能見度，未來台灣的外商經理人能否有一些新的局面，一方面得看國際環境，一方面也得看看年輕一代的外商經理人能否跟前輩們看齊。
機會來了，機會總是給準備好了的人，祝福此刻正在舞台上的外商朋友們，你們的聰明才智毫不遜色，現在是你們的時代了！
康柏筆電 在 黃欽勇 Facebook 的精選貼文
2020年會是外商經理人的轉捩點：向前輩看齊
過去20年，外商的經營重心在中國大陸，台灣的經理人很委屈，經常成為人事佈局中的棋子，時也、運也，埋怨也沒用！
1990年代中期，我帶領資策會MIC時，經常要跟很多外商總經理打交道，那時IBM總經理是錢大群，有位IBM出身的前輩說：「喔，你認識錢大群？那也很資深了！」。嘿嘿，我出道的早，見證了台灣最美好的時代。
應該是1996年的夏天，德州儀器亞太總裁盧克修要我幫忙促成德州儀器將筆電委託給台灣代工。康柏與惠普合併前後都擔任總經理的何薇玲，很擅長將惠普的國際採購跟台灣的業務掛勾，而英特爾總經理陳朝益更是兩度擔任台灣總經理，中間一任甚至奉派接任中國總經理。我們與飛利浦互動很多，總經理許祿寶甚至把全球監視器的總部爭取到台灣。1998年我出來創業時，德州儀器亞太總裁由程天縱接任，以上這些我在1990年代認識的台灣外商經理人，各個都是英雄好漢，談的也不會只是自己的業務而已，而這多少跟台灣在世界電腦產業的地位息息相關。
但過去20年，產業重心轉往大陸，中國市場的重要性遠遠超過台灣，台灣外商經理人受到很大的壓抑。但2020年可能是個轉捩點，總部在中美貿易關係生變的過程中，開始感受到台灣的重要性，加上新冠肺炎的影響，台灣也重建了國際重要性與能見度，未來台灣的外商經理人能否有一些新的局面，一方面得看國際環境，一方面也得看看年輕一代的外商經理人能否跟前輩們看齊。
機會來了，機會總是給準備好了的人，祝福此刻正在舞台上的外商朋友們，你們的聰明才智毫不遜色，現在是你們的時代了！