郭台銘發達史
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郭台銘穩坐台灣首富寶座已經很多年,大家都知道他的鴻海集團及其旗下的富士康是和蘋果公司(Apple)的長期合作關係,讓郭名聲在外。而在今年由富士康培養的超級獨角獸工業富聯(601138),前不久在A股上市,更是連續三...
郭台銘發達史
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郭台銘穩坐台灣首富寶座已經很多年,大家都知道他的鴻海集團及其旗下的富士康是和蘋果公司(Apple)的長期合作關係,讓郭名聲在外。而在今年由富士康培養的超級獨角獸工業富聯(601138),前不久在A股上市,更是連續三日漲停版。而根據最新的福布斯富豪榜,郭台銘身家達到85億美元,成績有目共睹。
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然而郭台銘不像香港首富李嘉誠他有一個好岳父支持。家境貧困的他,無論做什麼都只能靠自己。郭台銘出生於1950年,是家中老大。由於家境貧寒,1966年郭台銘進入台灣「中國海事專科學校」學習,靠半工半讀完成學業。1973年2月,郭台銘出資10萬元新台幣,與朋友在台北成立了鴻海塑料企業有限公司,生產塑膠產品。不過一年過去,因經營不善,原股東逐一退出,郭台銘全資擁有公司。
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以電視機按鈕 扭虧為盈
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當時黑白電視機剛剛在台灣地區興起,郭台銘便從製造黑白電視機選台的按鈕做起。那個時候鴻海只有15名員工。 1977年,公司開始扭虧為盈,郭台銘立即從日本購買設備建立模具廠,其後又陸續投資建立了電鍍部門與沖壓廠,為日後發展奠定基礎。
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20世紀80年代,世界進入個人電腦的時代,郭台銘靠所掌握的成熟模具技術,以連接器、機殼等產品為重心,力行「量大、低價」的競爭策略,迅速佔領市場。 1982年公司再度更名為「鴻海精密工業股份有限公司」,郭台銘繼續投資1600萬元進入計算機線纜裝配領域。
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首要工作是「找一流的客戶」
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郭台銘稱鴻海是「四流人才、三流管理、二流設備、一流客戶」,他要做的首要工作是選客戶。鴻海的客戶鎖定了IBM、英特爾、康柏、戴爾等國際一流大廠。為了達成目標,他曾經在美國自己開車,住12美元一天的汽車旅館,跑遍了美國的52個州,跟世界大廠商做生意。
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為了拿到康柏公司(Compaq)的訂單,郭台銘索性在康柏總部旁投資建了一個成型機廠,康柏只要有新設計,當天就能看到模型,最終獲得了康柏的長期訂單。為鞏固與這些大廠商的關係,郭台銘堅持不做自己的品牌,只做零件供應商。可以說正是這些大廠的訂單成就了鴻海今天的格局。據說,現在全世界每5台電腦中就有一台裝有鴻海的產品。
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然而有一流的客戶,也要有能提供合他們心意的服務,即使到了今天,郭台銘還是認為他應該是第一個上班、最後一個下班的人,因而他每天堅持至少工作15小時。
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除了本人是個工作狂,他對產品質量也是花很多心思,這樣才能讓世界大牌滿意。索尼(Sony)當年將Playstation遊戲機訂單批給鴻海之前,曾開出兩個條件,就是必須在45天內完成所有模具的設計、以及四星期內生產100萬台。 結果鴻海提前兩週完成訂單,從而成為索尼重要的供應商。相似的事情不只一次,鴻海與蘋果等全球著名公司與鴻海的合作上, 在追求高速的同時,還能保證高質素。
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拒絕急發展手機市場 靜待時機再出擊
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跟著IT時代的進步,發長個人電腦市場之後,下一步便是進軍手機市場。然而在 1999年時,手機平均成本仍要200美金以上,郭台銘堅持有原則的低價,從不投機賺快錢。他說:「只要手機的製造成本還在200美元以上,我就不會碰手機。」
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他的理由很簡單,因為高利潤中肯定包含著高風險;而一家希望長遠發展的企業,絕不能是個機會主義者。直到後來手機越來越便宜,漸成大眾化產品,郭才加入手機市場,拿下諾基亞和摩托羅拉的訂單,把鴻海的低價優勢發揮到極致。
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疑因軍治工廠引發自殺潮
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在企業管理方面,郭台銘治廠如治軍,十分重視紀律。郭台銘用人方面的口頭禪是:「不管高科技還是低科技,會賺錢的就是好科技」。為了獲得高回報率,他用人唯才,獎懲分明。對表現優異的員工,郭台銘從不吝嗇,給予巨額獎金。近幾年每年年末鴻海員工聚餐,郭台銘提供的獎品總值都高達數億元新台幣,頭獎高達數千萬元。
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然而,富士康工廠多次傳出自殺事件,有人認為這是與郭台銘的管理有關。2010年深圳富士康有12名員工接連跳樓自殺身亡,另有一人割腕自殺未遂,事件當時震驚全國。而在2016年,有一名富士康鄭州工廠工作的31歲的男工人跳樓自殺,他在那裡上班僅一個月;同年也有一名富士康女員工被一列火車撞斃。據了解,這名員工為了趕去上班,於是翻越柵欄橫穿鐵道被列車撞倒。富士康在2010年的自殺潮之後曾多次表示會改善工人工作環境和福利。但是郭否認其員工連續跳樓事件和工作壓力與企業管理有關,並歸咎於現在大陸年輕人心理承受能力不夠。因此,外界對於郭的企業管理方式,毀譽參半。
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資料來源:新浪財經
Text by BusinessFocus Editorial
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compaq台灣 在 林高彬聊經濟 Facebook 的最佳貼文
各位版友早安!
如果這週是美國總統大選前關鍵的一週
那麼昨晚就是這週最重要的一天
因為最重量級的財報都公佈了!
蘋果、亞馬遜、谷歌、臉書都是盤後公佈
我就先跟大家聊聊蘋果電腦
因為台灣也太多公司是蘋果供應鏈之一
所以蘋果未來的好壞也將影響了台灣股市
我將蘋果過去5季的財報做了整理
我最喜歡看蘋果跟台積電的財報
簡單明瞭而且針對銷售地區跟產品都有分類
先看總營收跟營業毛利的變化
過去5季除了去年第四季跟今年第二季
有10%左右的年成長以外
其餘3季的年成長都不明顯
不過毛利率都維持在38%的高水準
如果以銷售地區別來看
佔比最高的地區一直都是美洲地區
每季都有維持在45%的水平
而大中華地區的銷售佔比
則是從去年第三季佔比17%
下降到今年第三季佔比12%
可是我用紅色框框畫起來的部分
就是歐洲地區過去4季都以年增超過10%在成長
足以彌補大中華地區的減少
那麼我們來看看產品線銷售的部分
自從iPhone X問世的年代
蘋果的策略就是想拉高服務類的營收佔比
因為在那個時候蘋果已經發現
Mac電腦跟iPad平板的銷售在下滑
如果都只靠硬體銷售
早晚會步入HP、DELL、Compaq等公司後塵
所以蘋果推出服務內容
來讓果粉們轉為訂閱制的現金流
如果一個月20元美金的收費
然後果粉有5億人訂閱
一個月就可以創造100億美元的營收
一季則將會有300億美元
目前蘋果服務類營收是來到一季145億美元
最新一季因為iPhone的延後推出
所以大中華地區營收減少
也讓iPhone的銷量年減21%
佔整體營收比重也下降到41%
而因為疫情持續的關係影響
本來已經進入銷售瓶頸的Mac電腦跟iPad平板
在今年第二季與第三季則明顯增長
Mac電腦的銷售年增分別是22%跟29%
iPad平板則更高達31%跟46%
而穿戴裝置如apple watch跟airpods
雖說銷售金額還在持續上升
但是年成長率的幅度隨著基期墊高
就沒有像去年那麼高
不過蘋果這二年靠穿戴裝置這異軍突起的商品
讓整體營收的調整多了緩衝期
所以總結我對於蘋果財報的看法
Mac跟iPad在下一季的銷售應該還是不錯
但跟筆記型電腦一樣
明年就不容易這麼好了
因為這類型的硬體汰換週期比較長
而穿戴裝置也是類似
所以如果單純討論下一季的話
我認為Mac,IPad還有穿戴裝置都有不錯的基本盤
而財報能否亮眼的關鍵當然還是看iPhone
服務類收入則扮演黑馬角色
蘋果推出多元Apple TV+與Apple Music的訂閱方案
取決於果粉死忠的程度有多高
而長遠來看蘋果電腦建立的品牌價值
讓消費者的指名度還是很高
所以消費者的購買意願不是問題
口袋的深度決定購買能力才是關鍵
明年外部景氣如何變化
失業人口會減少還是增加就影響購買能力
#早上花了點時間寫這篇文章
#希望讓大家有收穫
#如果有幫助也不吝留言給我打氣一下嘛!
compaq台灣 在 銀行家尼莫 Facebook 的精選貼文
家中PC用的23吋LED螢幕開始有點小問題,認真想一下這台螢幕還是從上海運回台灣的,一共用了快10年(而且還是Compaq品牌),印象中當初買的時候也就人民幣一千多,分攤折舊也就每天台幣一塊多,難怪面板廠不會賺錢
compaq台灣 在 國立陽明交通大學電子工程學系及電子研究所 Facebook 的最讚貼文
貿聯董座 梁華哲學長(電工72級)專訪:抓準時機創業 鮭魚返鄉代表
http://alumni-voice.nctu.edu.tw/…/…/activities_516_2_03.html
2018-09-24 經濟日報 記者 曾仁凱
貿聯董事長梁華哲誤打誤撞進入連接線業,從一開始就決定公司要上市,雖然貿聯在美國成立,但最後回到台灣掛牌,成為鮭魚返鄉的代表。
梁華哲是交大電子工程系畢業,待過聯電、電腦軟體服務商益華(Cadence)等科技公司,早期的學經歷都和半導體比較有關,最後誤打誤撞進入連接線行業。
梁華哲回憶,當初覺得連接線產業看起來不太起眼,但在深入了解後,發覺很多產品都要用到連接線、連接器,應用範圍非常廣,當時還有研究報告指出,連接線、連接器的整體市場規模,甚至比半導體業還要大,因此決定投入。
貿聯進入的時機點還算不錯,公司於2000年在美國成立,當時電腦大廠康柏(Compaq)、惠普、戴爾等美系電腦大廠為Cost down(成本控制),開始到亞洲尋找供應商,貿聯成功搭上這班順風車。
公司從當初只有十多個人,到現在包含工廠人員,總員工人數多達8,500名。貿聯在中國大陸、美國、台灣、墨西哥、馬來西亞、德國、比利時、斯洛伐克、塞爾維亞、愛爾蘭、日本、印度等地,全球超過10多個國家設有營業及生產據點,版圖遍及亞、歐、美洲。
梁華哲說,貿聯從一開始就決心要成為上市公司。因為連接線、連接器的應用範圍很廣,包括資訊、車用、工業、醫療等,而且裡頭有太多不同的產品和市場區隔,放眼全球很多產業大咖,幾乎都是靠「併購」壯大,然而併購需要資金。
貿聯大約在十年前規劃上市,當時評估,公司太小,不適合在美國上市;又因為公司核心團隊都是台灣出身,因此想回到台灣上市,惟貿聯公司在美國,當時台灣並不淮海外公司掛牌,只好作罷。後來決定轉到香港掛牌,甚至連輔導券商都已經找好。在最後一刻,馬英九政府宣布開放海外公司回台第一上市,而且主管機關相當積極推廣招商。梁華哲笑稱,貿聯就這樣順勢回台灣掛牌,也算是鮭魚返鄉。
〈文章來源:經濟日報 :https://money.udn.com/money/story/5649/3383840〉