「女為悅己者容」哪個女生不愛漂亮？
如果可以不要變老，相信所有人都不想變老
但大家都會變老，真的希望大家可以多給生過小孩的媽咪們多點鼓勵！
✳️（照片為我剛生產完兩週時拍的）

最近上了很多當媽咪後經驗分享的節目，
所有媽咪們最深切的共同感受就是瞬間老了好幾歲，當然還有身材變形走樣，髖骨肩膀變大變ㄎㄨㄞˇ，膚況變糟毛孔粗糙紋路樣樣來，肚皮鬆還變成易胖體質瘦不下來⋯⋯等等等等太多太多了！
最讓大家認同的一句話就是「拿出當年跟老公熱戀未生產前的約會照片，自己那時候真的好年輕喔😭」

⭐️ZME 科學網前段時間發布了一項研究:生孩子會加速女性衰老，影響甚至超過吸菸和肥胖！
⭐️有一個研究團隊的負責人、喬治梅森大學(George Mason University)的流行病學家波拉克(Anna Pollack)表示，他們收集了美國 2,000名已屆生育年齡的女性DNA，結果發現生產會讓媽媽的細胞老化。研究發現生產讓媽媽的細胞加速老化了將近 11年。

所以不論科學或事實都證明，當了媽咪的女生真的很需要大家的鼓勵和讚美！尤其是剛生完孩子還被老公嫌棄，那會有多難過......
也千萬不要覺得我只是表達事實呀～「妳就是真的光速老化呀！」的這種風涼話，想想當初你媽媽生完你的時候，也是在承受這些，真的很傷人🥺
或許你會覺得「那也有很多人生完一樣保持的很好呀！」
天知道她花了多少努力！
保持年輕最好的方法就是睡眠，有了寶寶之後，幾乎所有重心都會在孩子身上，加上帶孩子那真是一天24小時都不能休息的，沒有好的睡眠哪來好的皮膚呢。條件許可下，相信大家都希望可以請保母，打掃阿姨，做醫美，美好公婆長輩，有充足睡眠跟愉悅心情！那麼我們也可以給妳永遠年輕貌美的完美嬌妻～🧡但真的不是每個人都那麼幸運的！

多點讚美鼓勵！
多點互助分擔！
多抱抱自己的媽媽，老婆，給她們滿滿的支持與鼓勵！她們其實真的是最漂亮的！
你也是最棒的老公和兒子喔！

無意看到最近很火紅看了笑淚交織的台劇，劇中有一片段是「小嘉玲」在公車上被可惡的變態大叔摸大腿，求助學姐卻無回應，只好還未到站就先下車。

這也勾起了愛琳小編第一次在公車上碰到色狼的可怕回憶，下了公車真的就和劇中演的一樣，回到家也害怕的不知道怎麼說...後來，在成長的過程還是不清楚遇到這樣的騷擾該怎麼在當下回應。

看完這套 #阿光小芸日常的嘰哩呱啦後，就很想推薦與分享給身邊的父母們，它是大人在教性教育的育兒工具，有些難以開口的生理構造或生理現象，透過繪本以日常生活間的親子對話，在每一個問題中找到答案；也幫助父母一步步引導孩子可以尊重他人、保護自己的身體，當遇見性騷擾或不平等待遇時，也可以更勇於替自己發聲！

有的朋友很可愛和小編說自己害羞能不能給孩子自己看就好？當家長越侃侃而談孩子就越輕鬆看待，大人別擔心該怎麼回應，套書裡有性教育繪本引導手冊，能讓自己先了解對性的認知知多少，還有提供方法怎麼著手陪伴孩子閱讀喔！

有件事不去查還真的不知道，查了完全不敢相信自己的眼睛！當你還在覺得沒關係性教育這件事小孩長大自然就會懂時，小編必須告訴你：那些壞人、可惡的人才不會管你的小孩幾歲...當你覺得新聞很少報性侵案件啊！這種事，只是冰山一角不會常常發生啦！但你知道嗎？光是108年以12歲-18歲的性侵害事件就多達五千多件，這其中有男有女，再來這數字僅是被通報的人數！是不是很可怕！

這樣，你還覺得性教育不重要嗎？

它不是只有單一層面而是全面性的，攸關一個幼兒長大到成人的身心發展，真心覺得每個家庭都要有一套這繪本❤️

幫助你陪妳與孩子安心談性、自在說愛
https://zecz.ec/3hsjAUe

·
【落日餘暉，告別21。】

一眨眼，
就要到了我最期待，
又不是很喜歡的年紀。

我其實不喜歡透露自己的年齡，
因為我擔心，當知道我的年齡，
就會被用看待小朋友的眼光跟我相處。
因為身旁的朋友都大我五六七歲以上，
常常她們也都會忘了我幾歲，
當她們再一次問我，就會再一次驚訝，
其實我喜歡她們把我當同輩相處，
而不是當成小妹妹照顧。

待在幕前的行業也要有五年時間了，
很多廠商一直到收工可能都還以為我有25左右，然後我也就只回答：「我還在讀書」。

為什麼我不喜歡這個年紀？
不喜歡的原因，也就是覺得來得太快太突然吧！

而且在我眼裡，22歲是真正真正的進入青春年華，真正長大成人。
再也不會有人覺得22歲是個年紀很小的小朋友，嗯，還是會有種矛盾的捨不得。

今天是我當21歲的最後一天，
這21年我也過得很精彩。

無論你是不是管理職，每個人都會有累的時候，偶爾對工作感到疲乏是相當正常的事， 但因倦怠若造成績效／評價變差，後果卻要自己承擔，該怎麼改善呢？從心理學層面來看又是如何發生的？
:: 管理職或HR需要注意職業倦怠帶來的團隊破壞力
:: 台灣網友最廣泛討論的十大職業倦怠現象
:: 上市櫃公司副發言人唐老師的三點精闢心法消除職場倦怠

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★ 本集重點摘錄:
你知道嗎? 世界衛生組織（WHO）在2019年正式將「職業倦怠」列為一種疾病，
美國社會心理學家把對工作上長期的情緒及人際上的外界刺激，而產生的心理綜合症稱為職業倦怠。
美國研究認為，職業倦怠包括三個面向，分別是：
1.情緒耗竭（emotional exhaustion）
2.去人性化（指對他人消極、冷淡、過分隔離、憤世嫉俗等態度和情緒；）
3.自我效能降低（decreased professional self- efficacy）。
簡單說來就是：「心好累、不高興、我不行。」

台灣網友最廣泛討論的十大職業倦怠現象 ，你中了幾項呢？
NO.10 借酒澆愁
NO.9 容易生氣不耐煩
NO.8 什麼事都提不起勁
NO.7 上班昏昏欲睡
NO.6 工作效率變差
NO.5 常常發呆放空
NO.4 睡眠品質變差
NO.3 早上起不來狂遲到
NO.2 健康出問題
NO.1 裝病請假翹班
超過五項並且影響到工作生活，建議到家醫科或身心科 看看喔！

如果你是管理職或HR，更要注意了，
因為職業倦怠感是很容易在辦公室發酵蔓延，進而讓團隊產生雪崩式的士氣崩解。
所以 如何避免團隊出現職場倦怠，如何帶領團隊同仁 渡過職業倦怠感難關，
如果我們管理職能早一點、包括去改善一些工作環境、工作流程，適時給予他們一些建議、鼓勵，
來避免人才最終採用「離職」作為解決的方式， 帶來團隊損失。

上市櫃公司副發言人唐老師的三大建議：
1.自我覺察
2.硬實力
3.軟實力

★ 本集提到的過往重點:，
Ep03.(00:17:00) 馬斯洛需求法則

★ 本集分點章節:
(00:00:14) 本集導覽
(00:01:03) 職業倦怠的三個定義
(00:02:07) 管理職或HR需要注意職業倦怠帶來的團隊破壞力
(00:03:00) 台灣網友最廣泛討論的十大職業倦怠現象
(00:07:09) 從心理學層面看職業倦怠為何發生? 外部與內部因素
(00:09:40) 上市櫃公司副發言人的三大建議

★ 本集補充資料
早上醒來只想裝病請假！網友熱議「職業倦怠十大症狀」by網路溫度計 https://reurl.cc/9rZ5Ga
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什麼是WFH (Work From Home)？全台疫情警戒升到第三級，在家工作(WFH)如何有效管理? 本集實例經驗分享。
:: 企業老闆 不放心辦公室員工不進公司 vs 大家可能染疫的高風險 ，這兩者中間掙扎著。亞洲文化對在家工作最大的阻力在於擔心員工馬虎行事、玩忽職守、或擅離職守，資訊安全 而影響工作生產力與工作。
:: 《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）列出5個擬定「緊急遠距工作計畫」的具體方向
:: 專注在團隊的產出與績效，來更了解 KPI vs OKR 差異與 各優缺點，搭配應用
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1.美國2020疫情啟動WFH 企業從不習慣到優化突破
2.主講者 在2013 八年前管理遠距工作者的經驗分享, 常用的工具
3.《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）列出5個擬定「緊急遠距工作計畫」的具體方向，不但讓公司具備應急承受能力，更幫助領導者重新思考公司的整體營運流程與方向：
1. 防患未然 做最壞打算
ex:火災演習 規劃動線 跟 SOP執行
主管們也要思考, 如果有一天你所有的人力都需要遠端工作... 必須想出一個大量員工都遠端工作時，公司仍能正常運作的方法。

2. 詳細列出可能會被影響的職務

3. 清查公司擁有的IT軟硬體設備並確保隨時方便使用
包括 數據安全的解決方案

4. 事先擬定遠端溝通標準
要用哪個軟體或App遠端工作

5. 最重要的一點 , 擬定遠端工作的績效評估標準
更了解 KPI vs OKR 差異與 各優缺點

★ 本集提到的過往重點:，
Ep27.讀書會 (00:12:14) 兩種管理法的量化指標KPI vs OKR
Ep19.管理學名詞 微觀管理

★ 本集分點章節:
(00:00:14) 前言說明+台灣防疫加油
(00:01:03) 不放心讓員工WFH(在家工作)嗎?
(00:03:41) 借用美國經驗從不習慣WFH到優化突破
(00:04:51) 《哈佛商業評論》5點緊急遠距工作計畫
(00:07:49) 兩種管理法的量化指標KPI vs OKR
(00:11:38) KPI vs OKR應用在WFH，實務經驗案例分享
(00:13:11) WFH(在家工作)紀錄出勤,日誌,協作工具google doc, skype等

★ 本集補充資料

6 charts that show what employers and employees really think about remote working https://lnkd.in/gaDnpHd
擔心員工在家工作會耍廢？老闆你不只想太多，還想錯了 by READMOO
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陳時中部長這兩天直播也說到的topdown這是什麼概念??
:: Bottom-Up、Top-Down的策略用在投資 , 教育, 企業管理上，分別會如何呈現？
（投資採用Bottom-Up的策略更關注選股；教學採用Top-Down的策略更適合學英文或外語）
::IBM,FB,紐約時報都在用的Bottom Up Approach由下往上管理法，與 相反的Top Down由上往下方法 各自的優缺利弊， 適合哪一種團隊組織呢？我們個人又可以如何應用？
::增加我們看事情的角度與思考邏輯
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這個名詞Top Down vs Bottom-Up Approach 早期主要是用在程式設計 與解決問題的技巧。
「由上而下Top Down 」或「由下而上Bottom Up」這兩種解題方法，有時個別套用便可解決問題，有時則是在思考模式採取「由上而下」，把問題先分析、拆解之後，再採取「由下而上」的方式完成整體實作。

我們今天來看這種邏輯應用到了投資策略 以及 教學模式與 管理模式上，三種不同面向/三種維度的應用案例，
最後我們會分享這兩種應用在管理上的利弊，這樣幫助我們活絡自己的管理思維，商業思維，以及看事情的角度！

主管們也可以想想怎樣的搭配是對自己的組織最好的，也會舉出個人過往的案例分享。
每家公司都是獨一無二的，並具有自己的文化，在做出任何範圍的決策時都需要考慮這一文化。


以下問題可以幫助您得出以下結論：
貴公司如何實施目標設定？
各級員工是否感到與公司的總體使命和目標聯繫在一起？
員工對工作和職責擁有什麼所有權？
領導層如何與團隊溝通？

這些問題可以指導您選擇最適合您的組織及其需求的管理風格。

★ 本集提到的過往重點:，
Ep25.讀書會 的 00:11:30
Ep19.管理學名詞 微觀管理


★ 本集分點章節:

(00:00:14) 本集大綱
(00:01:03) Hans168199聽友留言
(00:01:29) 本集開始
(00:05:09) 應用在管理領域,兩者優缺點
(00:12:21) 使用哪種管理法的自評問題/兩者混合模式
(00:13:00) 面對不想參與決策的員工，事後又很多抱怨


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Top Down vs Bottom Up Approach: Which is Best for Your Organization?｜Task https://reurl.cc/9ZjaMn

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