《生意難做，不如乾脆關門大吉》

在政府實施的有條件行管令之下，除了指定行業之外，大部份公司和商家都可以恢復營業，朋友A開的產品設計公司，全部員工在這兩個月內都居家工作，直到上星期他宣佈公司重開，人事部設定了一大堆復工安全守則，需要員工一起迎接辦公新常態。

“為了減少辦公室的人流，我特地安排大家分組輪流上班，就是每天回公司工作的人數只限一半而已。” 朋友A在Whatsapp無奈地苦笑說：“沒想到我這個安排也會造成員工的糾紛。”

他說，因為新冠肺炎還未消失，加上居家上班久了，有些員工都不想回公司復工，一是擔心自己不幸受到疫毒感染，二是覺得既然在家工作都不成問題，為甚麼硬硬要回公司開工呢?

“最後，我就讓部門主管跟自己的組員商量，可是卻搞到整組人快要分裂了，我本來以為那些主管或資深員工會讓那些小朋友繼續work from home，因為很多小朋友都是乘搭公共交通工具，但那些資深員工說他們年紀比較大，中感染的機率比較高！”

朋友A連嘆三聲，他說他也不想員工回公司復工，可是如果再不開工，公司財政狀況就會出現大問題，雖然表面上大家在家都可以工作，但是站在公司的角度，卻影響整個營運模式和發展進度，這一場新冠肺炎令公司生意大減，他說家裡那台計算機也快給他按破了。

“有人喜歡居家工作，但也有人想回來上班，有人在家很自律，但有人卻異常失控，有人覺得開視訊會議不成問題，但有人卻無法集中精神……”雖然確診患者減少，但疫毒仍然存在，所以他才提出分組輪班制度，並且讓員工自行分配，他希望每個人都遵守公司設定的安全守則，一起面對這個新常態。

說到最後，他一臉嚴肅地說：“這一場新冠肺炎讓我想結束公司，即使我現在退休，我下輩子的生活都沒有問題，可是，一想到公司那班打拼多年的員工，我就打消這個念頭了！”

不過，他有考慮以另一個經營模式來繼續這一盤越來難做的生意，他預測這個新冠肺炎不會馬上消失，我們最好學習如何跟疫毒共存，他再三思量，想到了一個讓公司求生的方法。

“我想換去一間面積較小的辦公室，讓願意回公司上班的人繼續工作，至於想繼續居家上班的員工，我會提議跟他們轉換成合約員工或freelancer的合作模式，一可以減輕公司負擔，二可以讓員工自由選擇。面對眼前這一個重挫，我不得不改變以應付這一個巨變。唉，如果還是無法度過這難關，最後就只好關門大吉了。”

聽完他吐了幾桶苦水後，我也不懂該說甚麼，我們畢竟很少站在老板的立場上思考問題，現在聽朋友A這麼說，我覺得這世界上真的沒有十全十美的老板，即使老板想了一個兩全其美的方法，但還是難以滿足全部員工的意願，當遇上這一種兩難的局面時，老板先要保住公司，再保住員工的心，這也變得無可厚非，而員工卻有選擇的自由，一可以另覓高就，二可以折衷處理，比如轉成合約員工或直接跟老板商討一個雙贏的合作模式。

窮則變，變則通，只要懂得換位思位，想想自己，也要為對方想想，在這艱辛時刻，公司存亡，人人有責，能不能跨過這一關，真的要看大家的步伐是否一致了。

#寫於2020年5月