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常態分配機率計算機 在 曾子曰不要臉書 Facebook 的最佳貼文
《生意難做,不如乾脆關門大吉》
在政府實施的有條件行管令之下,除了指定行業之外,大部份公司和商家都可以恢復營業,朋友A開的產品設計公司,全部員工在這兩個月內都居家工作,直到上星期他宣佈公司重開,人事部設定了一大堆復工安全守則,需要員工一起迎接辦公新常態。
“為了減少辦公室的人流,我特地安排大家分組輪流上班,就是每天回公司工作的人數只限一半而已。” 朋友A在Whatsapp無奈地苦笑說:“沒想到我這個安排也會造成員工的糾紛。”
他說,因為新冠肺炎還未消失,加上居家上班久了,有些員工都不想回公司復工,一是擔心自己不幸受到疫毒感染,二是覺得既然在家工作都不成問題,為甚麼硬硬要回公司開工呢?
“最後,我就讓部門主管跟自己的組員商量,可是卻搞到整組人快要分裂了,我本來以為那些主管或資深員工會讓那些小朋友繼續work from home,因為很多小朋友都是乘搭公共交通工具,但那些資深員工說他們年紀比較大,中感染的機率比較高!”
朋友A連嘆三聲,他說他也不想員工回公司復工,可是如果再不開工,公司財政狀況就會出現大問題,雖然表面上大家在家都可以工作,但是站在公司的角度,卻影響整個營運模式和發展進度,這一場新冠肺炎令公司生意大減,他說家裡那台計算機也快給他按破了。
“有人喜歡居家工作,但也有人想回來上班,有人在家很自律,但有人卻異常失控,有人覺得開視訊會議不成問題,但有人卻無法集中精神……”雖然確診患者減少,但疫毒仍然存在,所以他才提出分組輪班制度,並且讓員工自行分配,他希望每個人都遵守公司設定的安全守則,一起面對這個新常態。
說到最後,他一臉嚴肅地說:“這一場新冠肺炎讓我想結束公司,即使我現在退休,我下輩子的生活都沒有問題,可是,一想到公司那班打拼多年的員工,我就打消這個念頭了!”
不過,他有考慮以另一個經營模式來繼續這一盤越來難做的生意,他預測這個新冠肺炎不會馬上消失,我們最好學習如何跟疫毒共存,他再三思量,想到了一個讓公司求生的方法。
“我想換去一間面積較小的辦公室,讓願意回公司上班的人繼續工作,至於想繼續居家上班的員工,我會提議跟他們轉換成合約員工或freelancer的合作模式,一可以減輕公司負擔,二可以讓員工自由選擇。面對眼前這一個重挫,我不得不改變以應付這一個巨變。唉,如果還是無法度過這難關,最後就只好關門大吉了。”
聽完他吐了幾桶苦水後,我也不懂該說甚麼,我們畢竟很少站在老板的立場上思考問題,現在聽朋友A這麼說,我覺得這世界上真的沒有十全十美的老板,即使老板想了一個兩全其美的方法,但還是難以滿足全部員工的意願,當遇上這一種兩難的局面時,老板先要保住公司,再保住員工的心,這也變得無可厚非,而員工卻有選擇的自由,一可以另覓高就,二可以折衷處理,比如轉成合約員工或直接跟老板商討一個雙贏的合作模式。
窮則變,變則通,只要懂得換位思位,想想自己,也要為對方想想,在這艱辛時刻,公司存亡,人人有責,能不能跨過這一關,真的要看大家的步伐是否一致了。
#寫於2020年5月