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在 帕金森定律解釋產品中有3篇Facebook貼文，粉絲數超過1萬的網紅藝文青，也在其Facebook貼文中提到， . 【3月號 閱讀】 . 「為什麼吐司落地的時候，永遠是抹奶油的一面著地？」有天經過書局，看到書目封面這道哲學性問題，隨之停下腳步。隨意翻開看了看，便決定買回家好好細讀。是啊，為何生活總是充斥倒霉楣楣時刻，事情總是朝著錯誤的方向發展？排隊時自己的隊伍總是最慢、趕時間時總是錯過巴士地鐵、愈害怕出錯愈是...
帕金森定律解釋 在 藝文青 Instagram 的精選貼文
2021-04-16 09:59:17
. 【3月號 閱讀】 . 「為什麼吐司落地的時候，永遠是抹奶油的一面著地？」有天經過書局，看到書目封面這道哲學性問題，隨之停下腳步。隨意翻開看了看，便決定買回家好好細讀。是啊，為何生活總是充斥倒霉楣楣時刻，事情總是朝著錯誤的方向發展？排隊時自己的隊伍總是最慢、趕時間時總是錯過巴士地鐵、愈害怕出錯愈是...
帕金森定律解釋 在 深夜研書所 Instagram 的最讚貼文
2021-04-04 15:39:56
《一流工作者都在用的待辦清單》📝 作者 - Damon Zahariades 一張有效的待辦清單，能夠幫助自己在「對的時間」完成任務，也能更有效率的管理生活。 人一天的時間都是固定的，如果想在有限的時間內完成更多事情，最快的方式就是透過待辦清單去檢視自己近期、未來規劃中有哪些任務是需要去完成的。...
帕金森定律解釋 在 藝文青 Facebook 的精選貼文
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【3月號 閱讀】
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「為什麼吐司落地的時候，永遠是抹奶油的一面著地？」有天經過書局，看到書目封面這道哲學性問題，隨之停下腳步。隨意翻開看了看，便決定買回家好好細讀。是啊，為何生活總是充斥倒霉楣楣時刻，事情總是朝著錯誤的方向發展？排隊時自己的隊伍總是最慢、趕時間時總是錯過巴士地鐵、愈害怕出錯愈是出錯⋯⋯如果你也有類似疑惑，或許此書能夠給你一個不錯的答案。
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事實上，生活的不順遂並沒有表面上看起來簡單，而背後總有解釋。今時今日，我們已然處於一個經濟快速發展、科技不斷進步、思想文化躍升的時代，人類在各個領域也獲得了前所未有的突破性發展。但在我們的日常生活中，墨菲定律其實隨處可見。它與帕金森定律和彼得原理，並稱為「二十世紀西方文化三大發現」，旨在揭示人們思想上的盲點，對生活有重要的警示、指導與借鑒作用。墨菲定律，由美國工程師愛德華‧墨菲提出，原句指出若壞事情有可能發生，不管可能性孰大孰小，它也必然會發生，理論旨在闡述偶然中的必然性。
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墨菲定律是一種心理學效應，自被提出以來皆有不同學者著手研究。隨意在GOOGLE搜尋，相信也會有恆河沙數的資訊。而此書其中一個賣點，是作者以墨菲定律為基礎，同時介紹了其他相應的理論，包括特里法則、瓦倫達效應、羅伯特定律等心理學理論，期望讓給讀者認識、了解、掌握與應用相關定律的真諦。全書並非為揭示個別案例，而是生活中普遍存在的現象。讀懂了此書，或許我們就更懂得生活的真相。
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——〈賦予生活一分清醒與智慧〉
《墨菲定律：為什麼會出錯的事情總會出錯？》
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文／吳家欣
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完整書評載於三月號雜誌中。
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三月號《藝文青》已上架，可在7-11便利店、OK便利店以及各大書報攤購買。
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#墨菲定律 #藝文青3月號 #藝文青 #asartisticasyou
帕金森定律解釋 在 歐陽立中 「演說課x桌遊課」 Facebook 的最佳解答
【熱血人生】帕金森定律：平庸體系如何形成？
為什麼有些人，可以ㄧ個人活成一支隊伍，
單兵作戰卻銳不可擋？
有些公司組織明明龐大，
卻落於平庸體系？
帕金森定律提供了一個很好的解釋。
這個定律由帕金森教授提出，
他曾經做了一個精彩的辯證：
一個不稱職官員，可能有三條出路：
1.把位置讓給能幹的人
2.讓能幹的人協助自己
3.聘用兩個比自己差的人當助手
若你想往上爬，絕不可能讓位，
所以第一條路走不得；
若你用比你強的人，就可能被取代，
所以第二條路也不行通。
那麼，第三條路顯然成為最佳解了。
好處有三：
1.平庸的助手分擔了你的工作，減輕負擔
2.由於助手平庸，也不會對你晉升構成威脅
3.這兩個人還可以彼此制約，牽制對方提升
平庸的助手又再找了兩個平庸的助手，
最後造成組織越來越大，卻落於平庸體系。
因為他們貫徹「三流上司，四流下屬」。
讀到這個定律，讓我大為心驚。
為什麼？因為很多時候，
我們落於帕金森定律卻還不自知。
把我們的生活圈比做公司，
我們就是生活圈的上司，
你接觸的朋友就像是助手。
不知道你有沒有遇過一種人，
每次開口就是聊誰誰誰的不是、
誰誰誰混不好，感覺像為他的遭遇憐憫，
但又更像為自己的生活自豪，
這叫「比上不足，比下有餘」。
但這就是帕金森類型的人，
他的生活圈佈滿平庸的案例供他聊以自慰。
不是他身邊沒有強者，
而是他選擇性關注庸才。
我以前也是這樣的人，
直到我遇到許榮哲，才找到帕金森的解法。
印象最深刻的是，
榮哲每次介紹他的夥伴，
都是這麼說：
「這是歐陽，他的桌遊和演說比我強；
這是李洛克，他的小說教學比我強；
這是Allen，他的簡報設計比我強。」
第一次聽到時我瞠目結舌，
怎麼會有人把比自己強的人介紹出去，
而且明明他比我們厲害太多，
這可能是客套話，但聽起來又不像。
後來我懂了，
當你的生活圈是由各領域的強者組成，
你才真正的躋身強者之列；
當你生活圈盡是可供你奚落的弱者，
那麼你充其量也只是自我感覺良好的弱者。
此後，我最常說的不是他怎麼這麼遜，
而是「他怎麼可以這麼強！」
這樣的改變，
使我雖然永遠望著強者的背影，
但也永遠的踏實前進。
找座更高的峰去仰望、去挑戰吧！
擺脫我們人生的帕金森陷阱，
才能真正主宰自己的未來。
帕金森定律解釋 在 Mr. Business Facebook 的精選貼文
【人多真係好辦事？】- 帕金森定律 (Parkinson's Law)
#敗壞的金字塔架構 #人力資源管理學 #帕金森定律 #UCD
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當發現公司自己department業務日漸繁忙，都會想向老細求救增加人手，而好多時老細都會放手俾各部門阿head負責做請人同in人工作，但最後請返黎係咪真係「幫到忙」，定或係「幫倒忙」？
有例子睇到雖然公司有提供額外資源招聘人手，但最後只形成架構複雜同臃腫，嚴重拖慢整體效率，反而不利公司發展，而其中一個原因就可以用「帕金森定律」去解釋，當一個上司想顯示自己擁有權力或者隱暪自身能力上不足，就將自己工作重要性同複雜性誇大希望增加下屬，而出於自我保護心態怕地位同權力被取代，聘請的下屬都唔會揀能力太高，反而傾向揀能力平庸但聽話的下屬做副手，如此類推，如果公司上下都抱有同樣心態發展落去，平庸的中層再聘請比自己更平庸的下屬，成間公司就會累積左一班能力不高又幫唔到手的員工，最後只會拖垮公司運作。
而想解決「帕金森定律」方法首要係改變管理層心態，用人惟才，疑人不用，用人不疑，聘用真正人才先可以令架構有健康發展；第二就係每個層級要透明化，清楚層級職務同相關員工人數，避免將工作分得太細令效率下降；最後就係免去中間管理層有任意請人的權力，杜絕因私心而浪費公司資源情況。
帕金森定律 (Parkinson's Law)參考資料：
http://www.fluent-time-management.com/parkinsons-law.html