[爆卦]市占率還是市佔率是什麼?優點缺點精華區懶人包

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市占率還是市佔率 在 小新學投資learn.invest | 投資 | 理財 Instagram 的最佳貼文

2021-08-03 14:19:31

英特爾(Intel) vs 超微(AMD) 【基本面分析】 英特爾(INTEL)的市值和營收在現階段都是勝過於超微(AMD) ,但近期超微(AMD)以驚人的成長速度緊追其後,就營收來看兩者相差10倍,短期內可能很難超越。 【市佔率分析】 在我們日常生活中,【CPU】可以說是不可或缺的存在像是冰箱...

市占率還是市佔率 在 comechance康承親子概念藥局 Instagram 的最讚貼文

2020-08-12 01:56:15

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  • 市占率還是市佔率 在 Facebook 的最佳貼文

    2021-09-27 10:11:45
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    把網頁拉到比較下面,可以看到製造商的年銷量。
    然後我們會看到幾個特徵:

    1️⃣若以手機(當年習慣稱呼大哥大)開始平價化的1997年開始起算,1998-2011年整整14年是諾基亞(Nokia)稱霸市場,平均每年賣出四億支以上手機,並且市占率都是20%以上。

    #如果你是所謂看過去十年績效來投資或所謂存股
    #大概你一定會存到諾基亞

    2️⃣知道產業淘汰有多可怕,2012年與2013年諾基亞即便不是市佔率第一,這兩年也平均賣出3億支手機。市佔率也有10%。但2014年就這樣消失不見了。

    #這意謂2014年以前你在路上還是看到許多人拿諾基亞手機
    #生活選股達人表示臉腫

    3️⃣蘋果即便2007年那個驚天發表IPhone後,無論新聞有多熱,事實上到了五年後也就是2011年市佔率才上5%。而當年諾基亞還有快24%市占率。說真的,別說2007年了,就算在2011年你敢重注壓蘋果嗎?當然投資不是只有單看一個品項,問題許多韭菜就只會看一個品項而已,要不然怎麼會壓馬路逛街選股?

    📌那像我這種全市場被動投資呢?

    #小孩才選擇_我通通都要。

    以去年2020年為例:我才不管三星蘋果手機賣多少,市占率多少,我只知道去年全部品牌手機共賣出12.65億手機通通都有我的份,這樣就好。

  • 市占率還是市佔率 在 Cheap Facebook 的最佳解答

    2021-09-04 18:00:56
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    #極簡單的咖啡三大浪潮

    咖啡是世界三大飲料,但咖啡的歷史很短,最早出現在15世紀中葉的葉門,但葉門的咖啡是經過第三方索馬利亞,從衣索比亞採購的,而以上三個國家至今都還有內戰,相當混亂。因為咖啡實在太神了,很快的傳遍整個阿拉伯世界,到了17世紀在歐洲普及,之後咖啡跟隨著歐洲商人到了全世界。

    #第一波擴大市佔率

    咖啡剛出現的時候非常的昂貴,因為咖啡不好種植,環境要求很高,後來巴西、印尼陸續加入,這才讓咖啡逐漸平民化,二十世紀後即溶咖啡誕生,更進一步降低咖啡的門檻,咖啡的門檻降低了,但副作用就是更多粗製濫造的咖啡出現在市面上,大家對咖啡的信任感降低,這是咖啡的第一波浪潮,把重點著重於市占率,而輕忽了品質,美國咖啡被歐洲人戲稱沒有文化。
    #第二波品質挽回民心

    還好在1970年代被皮爺咖啡與星巴克拉了起來,他們有高超的沖煮技巧,並專注於更優質的咖啡豆,把咖啡成為了人們生活的一部分,營造出喝咖啡是很時尚的事情。

    #第三波精品咖啡問世

    到了二十一世紀,咖啡進入了第三波浪潮,主要就是關心兩件事,第一個依然是品質,包括咖啡豆、烘焙及咖啡飲品的表現,第二個是來源地,直接與生產者接觸,一起搞出最棒的咖啡豆。

    有了優質的來源,接下來就是透明化與可追溯姓,要清楚地知道咖啡豆的產地,並讓消費者清楚,這就是「精品咖啡」

    #新鮮是步昂咖啡的堅持

    這幾年在台灣成長最快的精品咖啡豆電商,就是步昂咖啡,「新鮮」是步昂咖啡的堅持,步昂咖啡為了確保客戶拿到的都是最新鮮的豆子,他們保證都是烘焙後 24 小時內,就完成包裝與出貨,是台灣最新鮮的豆子,甚至最快還可以到 7 小時出貨。

    步昂咖啡厲害在確保品質的同時還能降低價格,因為他們採用的是智慧、自動化的烘豆方式,透過自動化智能烘焙的技術,讓大家都能享用到精品咖啡,能在「精品咖啡的普及化」浪潮中,貢獻他們的力量

    咖啡提供給我們的不僅是咖啡,而是透過品嘗精品咖啡享受了一個美好的早晨。尤其現在疫情期間,在家沖咖啡更需要這樣的精品咖啡豆電商,只要在家動動手指,不管是帶有果香風味還是巧克力風味的咖啡,只要進到步昂咖啡的官網,就可以零接觸一站購足,眾多精品咖啡的風味任我們挑選。

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  • 市占率還是市佔率 在 Y道理 Facebook 的精選貼文

    2021-08-28 14:24:32
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    / 新創與市場分析/ #周末認真文系列
    #我真的沒有當MIC打廣告 #只是沒有圖片 ...
    .
    跟幾個「小」VC聊過,可能沒甚麼代表性,但我也認可這種說法。我們覺得對新創企業來說,募資 BP 裡談市場分析的頁面「必要但不重要」。一間可能十人都不到的公司,嘴裡馬上嚷嚷著全世界的市場規模有多大,沒甚麼意思 ...
    .
    可是這一頁 (或幾頁) 資訊不能不做。創辦人完全不知道市場狀況?也不及格。
    .
    總之,創辦人需要知道市場的發展現況,但也不需要吹牛說多短時間可以吃下多少市占率,意義不大。但創辦人可以階段性的去談自己的市場開發計畫。如果團隊需求的資源真的可以在短時間達到極高的市場開發效果 (進而達到高全球市佔率),那真的很厲害。
    .
    非常偶爾會看到新事業的企畫書。雖然站得高看得遠非常重要,但我覺得新創初期對於「市場」的看法,應該還是要設定具體的開發計畫、一步一步走,隨時的調整改善產品服務的各個環節比較實在。

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