致︰盲人輔導會工廠管理委員會
司徒澤樺主席及其他委員

有關盲人工廠重建過渡及工友學員工作安排

我們是一群盲人工廠的工友、學員、家長，並於今年3月成立關注盲人工廠重建大聯盟，主要關注未來工廠的重建過渡安排，以及工友、學員的工作安排等。

4月17日，盲人輔導會與工友、學員、家長、社會福利署、香港失明人協進會、立法會張超雄議員辦事處等召開一場內部會議，工友和學員於席間提出要求搭建溝通平台、關注工廠過渡時的搬遷安排，以及工友退休年齡等。等了4個月，盲人工廠終於履行承諾，於8月底舉行第一次溝通平台會議，並於會議上向工友、學員代表確認過渡期間遷往坪石邨聖公會聖約翰小學的安排。

不過，工廠內部仍然問題多多。大聯盟得知工廠管理委員會將於下周一即9月23日舉行會議，故希望向委員會提出下列訴求︰

1) 退休年齡不歧視：盲人輔導會一般職員退休年齡為65歲，但工友卻要55歲退休，實屬殘疾不平等。我們樂見，盲人輔導會在4月17日的會議上答應，檢討及重新制訂退休年齡政策。我們亦強烈建議政府，日後能立法保障殘疾人士退休的相關問題；

2) 保留工種：工廠應主動與社署及政府接洽，要求政府帶頭支持殘疾就業，主動採購殘疾產品，並對外拓展訂單。這不單是為保留工廠原有工種，亦為香港市場製造殘疾友善氣氛。例如：車衣部可以增加醫院制服、紀律部隊制服或其他與車衣有關的訂單，亦可與中小學、大專學校等合作；紙品部，除政府部門外，亦可拓展其他物流業、貨運、搬運、家居等等用途，並可由政府進行補貼；文件繩是盲人工廠的超級品牌，由英國人威廉斯先生創立，值得敬佩。除了現在的文具市場，也可創新文件繩的用途，以開拓更大市場。我們亦留意到工廠不斷要求工友轉做清潔工作，有工友反映根本不希望從事清潔，只是因訂單不足而被轉到學習清潔的部門，擔心其工種會因此慢慢被消失，最後變為清潔工友；

3) 保留工友名額︰由於訂單不足，加上工友退休年齡漸近，又沒有「新血」加入，工友擔心工友身份的名額會愈來愈少，最終工廠只變成庇護工場，此乃殘疾人士就業的大倒退；大聯盟希望委員會及董事會承諾不會減少工友名額，並繼續聘請新人入行；

4) 檢討學員晉升制度：學員在庇護工場中，每日也付出勞動，應該得到合理對待。而且，工廠亦應因材善用，提供適切的晉升階梯，讓不同能力的學員，有機會成為工友，發展所長。此舉不單能提高學員士氣，做到真正的充權，也為香港復康界展示出進步的訓練政策；

5) 整肅管理層：從會議場內所見，工作幾十年的工友、學員、甚至到場的資深職員，對盲人工廠的管理和溝通方式均表不滿；學員亦多次質疑工廠的師傅態度惡劣，不必要地引發學員的負面情緒。我們促請盲人輔導會重新審視及整頓盲人工廠的管理人員；

6) 請勿秋後算帳：工友、學員、家長及職員，均為工廠未來著想、為民主、為尊嚴而站出來發聲，請確保他們不會因為保公義，而掉失工作及服務。

關注盲人工廠重建大聯盟
立法會張超雄議員辦事處

二O一九年九月二十日

致︰盲人輔導會工廠管理委員會
司徒澤樺主席及其他委員

有關盲人工廠重建過渡及工友學員工作安排

我們是一群盲人工廠的工友、學員、家長，並於今年3月成立關注盲人工廠重建大聯盟，主要關注未來工廠的重建過渡安排，以及工友、學員的工作安排等。

4月17日，盲人輔導會與工友、學員、家長、社會福利署、香港失明人協進會、立法會張超雄議員辦事處等召開一場內部會議，工友和學員於席間提出要求搭建溝通平台、關注工廠過渡時的搬遷安排，以及工友退休年齡等。等了4個月，盲人工廠終於履行承諾，於8月底舉行第一次溝通平台會議，並於會議上向工友、學員代表確認過渡期間遷往坪石邨聖公會聖約翰小學的安排。

不過，工廠內部仍然問題多多。大聯盟得知工廠管理委員會將於下周一即9月23日舉行會議，故希望向委員會提出下列訴求︰

1) 退休年齡不歧視：盲人輔導會一般職員退休年齡為65歲，但工友卻要55歲退休，實屬殘疾不平等。我們樂見，盲人輔導會在4月17日的會議上答應，檢討及重新制訂退休年齡政策。我們亦強烈建議政府，日後能立法保障殘疾人士退休的相關問題；

2) 保留工種：工廠應主動與社署及政府接洽，要求政府帶頭支持殘疾就業，主動採購殘疾產品，並對外拓展訂單。這不單是為保留工廠原有工種，亦為香港市場製造殘疾友善氣氛。例如：車衣部可以增加醫院制服、紀律部隊制服或其他與車衣有關的訂單，亦可與中小學、大專學校等合作；紙品部，除政府部門外，亦可拓展其他物流業、貨運、搬運、家居等等用途，並可由政府進行補貼；文件繩是盲人工廠的超級品牌，由英國人威廉斯先生創立，值得敬佩。除了現在的文具市場，也可創新文件繩的用途，以開拓更大市場。我們亦留意到工廠不斷要求工友轉做清潔工作，有工友反映根本不希望從事清潔，只是因訂單不足而被轉到學習清潔的部門，擔心其工種會因此慢慢被消失，最後變為清潔工友；

3) 保留工友名額︰由於訂單不足，加上工友退休年齡漸近，又沒有「新血」加入，工友擔心工友身份的名額會愈來愈少，最終工廠只變成庇護工場，此乃殘疾人士就業的大倒退；大聯盟希望委員會及董事會承諾不會減少工友名額，並繼續聘請新人入行；

4) 檢討學員晉升制度：學員在庇護工場中，每日也付出勞動，應該得到合理對待。而且，工廠亦應因材善用，提供適切的晉升階梯，讓不同能力的學員，有機會成為工友，發展所長。此舉不單能提高學員士氣，做到真正的充權，也為香港復康界展示出進步的訓練政策；

5) 整肅管理層：從會議場內所見，工作幾十年的工友、學員、甚至到場的資深職員，對盲人工廠的管理和溝通方式均表不滿；學員亦多次質疑工廠的師傅態度惡劣，不必要地引發學員的負面情緒。我們促請盲人輔導會重新審視及整頓盲人工廠的管理人員；

6) 請勿秋後算帳：工友、學員、家長及職員，均為工廠未來著想、為民主、為尊嚴而站出來發聲，請確保他們不會因為保公義，而掉失工作及服務。

關注盲人工廠重建大聯盟
立法會張超雄議員辦事處

二O一九年九月二十日