【＃啟臣的主張】黨內民主、黨員作主
　　
中國國民黨是因志同道合的黨員而生，中華民國是我們奮鬥的目標，而黨員則是我們存在的價值。國民黨應該成為所有黨員的政黨，而不是僅由少數菁英領導的政黨。
　
#黨員的權利與參與，#不應該是四年僅有一天的黨主席投票。
　
未來，我們將開放更多元的制度設計，讓黨員能隨時參與與黨務運作，並且對黨務運作進行考核與評價，讓國民黨成為一個真正開放、民主的政黨。
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◼#建立黨員「#提案參與平臺」
-成案後，黨中央正式回覆，於國民黨APP及官網建立「提案參與平臺」，一定時間內，獲得1,000位以上黨員連署，黨中央必須於一定時間內正式評估並回覆。
　
◼#資訊開放，#邀請黨員蒞臨常會旁聽，#瞭解黨務運作
-每週邀請10位黨員列席旁聽中央常務委員會議（報名預約制），常會前並由黨務主管報告最新黨務運作與未來發展，相互交換意見。擴大黨員對黨務的瞭解與參與，也讓黨中央第一時間瞭解黨員的想法與意見。
　
◼#建立黨員對黨務評鑑機制，#讓黨務運作以服務取代領導
-每半年，針對黨主席、一級單位以及重要政策進行黨員民調，並對外公布，對於滿意度高的部門給予敘獎、晉升之鼓勵，對於表現不如預期之單位給予即時輔導，長期無法改善者則進行組織與幹部之調整。增強黨員對黨組織與黨務之向心。
　
◼#黨主席每半年向黨員進行工作報告
-啟臣將率先建立慣例，每半年利用PPT與影音向黨員進行工作報告，並發佈黨員對黨務滿意度調查。讓黨員能隨時掌握黨的發展與規劃，並進行建言。
　
◼#於中常會設置勞工 / #黨工代表
-黨工長期於基層服務黨員，對黨務運作與歷史都有豐富的經驗，於中常會設置勞工（黨工）代表，強化黨的向心力，也讓基層黨工的聲音，能進入中常會共同參與決策。
　
#戰鬥到底
#啟動未來

108/11/13（星期三）
今日服務團隊-田主任代理議員出席信義鄉衛生所「預防衰弱服務網-樞紐計劃」第二次推動委員會議暨工作報告。
會議由衛生所 史皓偉主任主持，與會單位及來賓有：縣府衛生局、信義分局、信義鄉衛生所、信義鄉公所、信義鄉社區代表及教會牧師等共同與會討論。
因本計劃屬第一期計劃，目前初階段完成鄉內資源調查盤點之作業，也在本次會議中作了PPT的預期效益評估報告，各委員也期待明年的第二期計劃能有更明確務實的實施進程與成果產出，讓長照計劃在此子計劃的推動更能照顧原鄉鄉親的健康預防與維護，更對於處於「亞健康」的鄉親們有更全面、更健全的資源服務。
史主任也特別表示將各委員今日提出的意見納入明年第二期計劃通盤考量以作為計劃推動的參考方向，並希望明年擴大此服務網絡的聯結與資源合作應用，務實服務以提升鄉親健康為目標。

#我的書今天正式上市了

關於這本書內容包含哪些呢?

在工作職場上，多數人最常遇到的挑戰之一，就是如何做出一份好的簡報提案或企劃建議書。

如果你負責開發市場，或者從事銷售相關的工作，你一定想知道，一個產品簡報或專案規劃簡報，如何勾起客戶的興趣或購買欲望？

再把簡報場景切換到公司內部，如果你的簡報目的，是讓主管採用、同事支持你的專案企劃案，而總經理、主管、其他部門主管，每個人關注的點都不一樣，一份商業計畫如何讓公司所有部門都支持？

一份簡報可以說服我的主管，但是別部門的主管不買單─這種情形很常見。所以多數人在製作簡報時都有個疑惑：如何與不同的人溝通並引起共鳴。

此外，公司過去舉辦過很多關於簡報的公開班與企業內訓課程，學員在Q&A時間提出的問題不外乎：

● 如何抓到對方的需求與問題，快速切入重點？
● 如何準備簡報所需要的相關資料、圖片素材？
● 如何把數據與工作報表，做成一看就懂的圖表？
● 如何透過有效的邏輯設計，快速把資料整理成PPT？
● 要如何簡單扼要的表達出重點？
● 要如何吸引聽者的目光，讓對方聽得下去？
● 簡報時我該如何注意肢體與語言溝通？
● 如何培養出簡報美學？
● 有沒有什麼好用的簡報功能？

關於這些問題，我在我的新書會提供一套完整的解決方案，幫助你用最有效率的方式，處理工作上的問題。

在這本書中，我將結合過去二十年在不同部門的實務工作經驗與『工作流程』拆解與簡報工具，和你分享如何把複雜的產品服務簡報或公司內部的提案(工作報告)，以更有結構的編排設計、快速拆解的技巧，讓你可以透過這些模組，與主管、同事、部屬或客戶精準溝通。

除了這些簡報模組與工具表單的應用介紹，我也會分享過去自己對外企劃提案及公司內部商業計畫的實戰經驗與簡報範本，包含不同類型與產業的個案分析，教你如何有效擬定實際上臺簡報的戰略和戰術。

最後在這本書，我也會介紹職場工作者所需要的 #商業談判、#溝通技巧、#問題分析、#直播簡報 等相關內容，透過模組化與整合式的主題學習方法。

讓你不僅會學到簡報技巧，還會獲得全然不同的簡報思考方法。你也可以搭配書中 #免費的七堂線上課程，讓你可以用更有效的方式來吸收書中的知識。

希望這本新書可以協助你，建立屬於自己的簡報標準化作業流程，以及各種工作簡報模組。

#歡迎一起來學習 11月新書發表會誠品與金石堂將會分享更多的新法

博客來 https://pse.is/MRKMS
金石堂 https://pse.is/M8YVR

在這個人人都想給意見、善批判的時代 ── 我們的玻璃心受得住嗎💔

當面對「批評指教」
我們常常抗拒、反彈、躲避又厭惡
加上「對人不對事」
直覺性感覺被否定了、完全被針對

避無可避、在反應的前一秒鐘
快喚醒自覺！其實你可以選擇：
🤜被回饋惹怒，情緒淹沒在各種負面
👍接受指教，從中挖掘出「成長精華」

不如先釐清🙅‍♂️為何耳朵硬了聽不進去
再談真心話很好🙉但話術很糟就沒用
或是那個那個誰說的都是BS💨懶得理
也有可能是玻璃心作祟💝不想被摧毀

這次🧔老查要化繁為簡來為你說書
將哈佛談判教授的個案分析心法🕵️‍♀️
一樣900秒⌛分享如何將意見阻力化為助力
巧妙面對直白批判、設下界限、主導溝通權

隨堂分享💻 文青姊特助生涯的悲慘簡報
以及虛心接收聽眾朋友的道德DM好驚驚

對了對了～ 記得到 APP 訂閱頻道🎶
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還有iPhone 五星 rating🌟🌟🌟🌟🌟
覺得好好笑就日行一善抖內給我們呦😂

🚀借問螢光筆捷徑
(01:00) 德高望重如老查會虛心接受回饋嗎
(02:50) 哈佛溝通專家發現的秘密🗣
(03:20) 拒絕接受意見的三大觸發機制
(04:15) 如何讓自己👂耳朵軟一點
(05:05) 為什麼我們會覺得那些都不是真的
(05:35) 有關「意見」的三種類型
(07:25) 老闆有事嗎▶文青姊v.20的PPT

(10:20) 『我以為你知道我想聽什麼！』
(11:00) 越愛越容易鬼打牆👻無言以對了
(12:00) 試試上帝視角、跳脫角色綑綁
(12:25) 全世界都在討論的「成長性心態」
(13:50) 練一招來解決360度的溝通難題✨
(14:40) 網紅老查遇到酸民團的太極拳法🤺
(16:10) 希特勒的腹黑🙀讓文青姊成了罪人
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#借問一下 #我是老查 #職場工作術 #溝通 #話術 #職場話術 #謝謝你的指教 #哈佛溝通專家 #成長性心態 #成長心態 #growthmindset #定型心態 #自我成長 #酸民 #鬼打牆 #厚黑學 #人際關係 #盲點 #老查
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洛杉磯文青姊 橫跨太平洋的 mix and match 頻道，拼盤式單元從放洋姐弟私房話、兩性顯微鏡、酷思維蒐集、迅捷式閱聽到社會化研究，日不落不累陪伴全球聽眾

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《假abc543》文青姊合體Tony放洋姐弟來喇賽
《深夜問一下》文青姊+Bob=男女糾察隊
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《查閱900秒》和文青姊旁聽老查15min一本書
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本集主題：「跟貝佐斯學創業：我在Amazon 12年學到再多錢都買不到的創業課」介紹
　　　　　　　
訪問企劃： 沈嘉悅
　　　
內容簡介：
　　第一本實踐amazon創業精神的書
　　在平均工作年資僅為1年的amazon，
　　由年資12年的創始員工，所領悟出的高效職場＆生存法則

　　本書作者朴鼎浚，從2004年到2015年一共在亞馬遜工作了長達十二年的時間，年資位居全公司前2%，也是在亞馬遜工作最久的韓國人。

　　大學剛畢業的他，在眾所皆知困難重重的亞馬遜口試與面試過程中，有如神助般的被錄取，並在最核心的部門擔任開發者的工作。然而，在這個惡名昭彰、激烈競爭的環境中，他還得忍受語言與文化的隔閡，讓他不得不開始懷疑自己到底還能撐多久。

　　後來某一天他突然領悟，進入一間公司工作並不是人生的目標，而是人生的過程。因而開始退一步思考，不再一味的做「別人要我做的事」，而是開始尋找「非我不可的事」；不再把自己侷限成「公司的員工」，而以作為「學徒」的心態逐步朝「匠人」之路邁進。於是，他的亞馬遜生活也開始有了180度大轉變。

　　他不再逼自己一定要晉升到金字塔的頂端，而是在亞馬遜的各大部門挑戰各種職位，學到了非常多寶貴的經驗。他把亞馬遜「堅守原則、探討事情的本質、懂得運用寶貴的每分每秒、不害怕失敗、不浪費、不躊躇不前、持續不斷的創新」等成長公式，當成自己在生活與工作上的原則並加以實踐。十二年來，不僅見證了亞馬遜從初創小企業一躍成為全球第一大企業的成長過程，更運用所學所見，在亞馬遜平台創業成功，真正實踐了亞馬遜的創業精神。

　　學習貝佐斯的DAY1信念──我們生活在網路時代的第一天

　　「從二十多歲一心想成功就業，到十多年後離開亞馬遜獨立創業，亞馬遜真的教了我很多東西。隨著時間流逝，留下來的並不是我寫過的幾萬行程式碼、數不清的專案、最前端的技術、就業祕訣、職場生存法或是經營哲學，而是各種能讓我活出豐富人生的亞馬遜的原理與方式。當這些原理與方式被套用在每個人的人生當中，就能散發最璀璨的光芒。」──朴鼎浚

　　￭這裡有：你或許已經知道的Amazon

　　▶ 為什麼開會不用PPT
　　▶ 兩張Pizza小組與6-pager 會議
　　▶ 亞馬遜十四大領導力原則
　　▶ 商品下訂後兩天到貨的祕密
　　▶ 徹底執行「以客為尊」的公司
　　▶ 亞馬遜無限成長的祕密—飛輪
　　▶ 不需要指派工作也能使團隊效率最大化的原因

　　￭這裡也有：你可能不知道的Amazon

　　▶ 如何透過「節儉」帶動「創新」
　　▶ 最講究「老實度」的企業
　　▶ 亞馬遜一天能收到幾張履歷
　　▶ 亞馬遜菜鳥擁有的四大生存工具
　　▶ 亞馬遜的便利貼魔法
　　▶ 人事考核的生存遊戲
　　▶ 鼓勵員工內部轉職的公司
　　▶ 亞馬遜人深植於血液的工作DNA

　　￭亞馬遜教我的7個 職場＆生活 的成功原則：

　　執著於「創造價值」而非創造成功；執著於事物的「本質」而非表面。
　　把時間變成自己的，就已經成功一半了。
　　想創新，得先營造允許失敗的環境。
　　若非一出手就定生死，請立刻決定並付諸行動。
　　成長並非偶然，而是良性循環帶來的結果。
　　別只知道去做「別人要我做的事」，要懂得找到「非我不可的事」。
　　透過時代的創新帶來的持續簡化與自動化，能賦予人們（去實現更重要價值的）自由。
　　　　　　
作者介紹：朴鼎浚
　　在平均工作年資僅為一年左右的亞馬遜，朴鼎浚從2004年到2015年，一共在亞馬遜工作了長達12年的時間。工作年資位居全公司前2%，也是在亞馬遜工作最久的韓國人，因此，也見證了亞馬遜從一間小規模公司躍升為世界第一大企業的成長過程。

　　在這個聚集全球頂尖人才的環境中與同事競爭，他開始懷抱亞馬遜的企業精神──在「Discovery QA」「內容開發」「網頁App平台」「kindle&數位平台」「亞馬遜在地消費者網頁」「亞馬遜在地手機App」「亞馬遜在地行銷」「亞馬遜在地經營分析」等八個部門獨當一面，曾負責開發者、行銷經營分析師、經營智慧工程師等五大職位，掌握了只有員工才知道的亞馬遜成功與成長祕訣。此外，在職期間他還曾在以全公司員工為對象進行的雲端運算初創募集大賽中得到評審委員的青睞，並獲得最終優勝。後來運用在亞馬遜所學所見的經營哲學與亞馬遜提供的平台，在2015年選擇離開公司獨立創業，在30代開始享受經濟與時間上的自由。

　　現任EZION GLOBAL, INC.的代表，該公司曾在KOTRA（大韓貿易投資振興公社）的北美網路市場相關報告中獲選為優秀企業。

　　朴鼎浚的父親曾在美國俄亥俄州留學，1981年在美國生下了朴鼎浚，一家人在美國待到他2歲後回韓國。朴鼎浚在韓國度過了幼年和學生時期直到19歲。此後他進入西雅圖的華盛頓大學主修電腦工程，大學時期曾經擔任韓國人學生會會長。目前與三名子女定居於西雅圖近郊。　　
　　
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