雙方在交接物資時，塔利班官員表示「中方援助是雪中送炭，阿富汗方面將銘記在心」

行政院農業委員會 農 田 水 利 署
桃園管理處

#109年度業務競賽及110年度水利節暨資深績優人員表揚活動

何明光處長、謝清文副處長及主任工程師
會務委員、受獎人、小組長、水利會員工都參與慶祝活動
因應防疫措施
1.保持安全防疫距離
2.人員控管分批進場授獎
3.全程佩掛口罩

水利百年，這其中自然少不了小組長，工作人員以及很多水利從業人員們的努力~由於疫情關係一延再延的頒獎活動仍要懷感恩的心給予表揚感謝

#行政院農業委員會 #農田水利署
#表揚 #頒獎#授證#交接
#活動主持人魏靖璇

交接得挺快（＃又忘訊頭）

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【對於離職的員工，Spark的看法是。。。？】

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打開吧財箱的主播Derting辭職了！
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活動限定NPC訓練家將於「Pokémon GO Tour：關都地區」活動期間內在地圖上登場

在Pokémon GO Tour：關都地區活動期間，我們的精選NPC訓練家將在地圖上登場。無論你是否有購買「Pokémon GO Tour：關都地區」的入場券，你都能找到這些NPC，並與他們對戰。活動期間內，你還能參加限時挑戰，獲得獎勵喔！ 我們希望透過與其他訓練家在四目交接時展開對戰的遊戲體驗，為各位重現經典的『寶可夢 紅／綠』遊戲世界！

而且……你也有機會成為地圖上的訓練家喔！

如何成為「Pokémon GO Tour：關都地區」活動期間內在地圖上登場的NPC訓練家

我們將舉辦一場比賽，決定誰能成為在地圖上出現的NPC訓練家。 請在台灣時間2021年1月12日（星期二）15:59前依下列規則在Twitter上發文。

上傳一張你訓練家檔案的螢幕截圖，畫面上要看得到你的訓練家名稱和全身裝扮。
附上你的對戰小隊陣容。裡面的三隻寶可夢必須來自關都地區，而且不能是百變怪、傳說的寶可夢或幻之寶可夢。
發文時請加上 #PokemonGOTourContest 主題標籤
我們的評分標準如下：

換裝道具創意
主題
寶可夢小隊組合
你可以試著配合寶可夢屬性來打扮自己，譬如說像是又酷又動感的電屬性訓練家，或是靈活又強壯的水屬性訓練家。表現出自己是武勇隊、叡智隊或靈犀隊的一員的造型也不錯！每位訓練家的可能性無窮無盡，而這是你能在Pokémon GO中留名的大好機會，所以好好設計你的造型吧！

The North Face X Gucci的換裝道具將在Pokémon GO中首次登場！來自The North Face X Gucci的T恤、帽子和背包等換裝道具將在世界各地超過100個以上的「Gucci Pin」寶可補給站限時登場。

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Ep05.讀書會｜《the making of a manager》Ch2.新年度/新任主管KPI必學8點入門計畫｜來票選你喜歡的節目主題

:: 新年度/新任主管不苦惱，從這8點著手就對了
:: 升小主管後被排擠
:: 身兼校長與掃地如何平衡
當您是一位新任小主管，輔助您原本的主管帶團隊，
或者(很幸運地)能跟前任主管職 有時間的交接，他可能會帶你一陣子，
制定一個「新主管入門計畫」，會幫助你如魚得水。
無論是 是新任主管，或 新年度制定KPI 、OKR，
都可以跟您的大主管討論這些問題...
＃國外商管類 讀書會，Great Managers are made, not born. 管理職人、熱愛學習的夥伴們，用一杯茶的時間，減少眼力腦力轉換成本，內化成你的獨門攻略。
★ 本集私語：終於換回我原本的Mic，聽起來覺得如何呢?
★ 本集呼籲：快來票選你喜歡的節目主題 https://lihi1.cc/tZCUD

★ 本集導讀書籍：《the making of a manager: what to do when everyone looks to you》
（暫譯：優秀管理者的後天養成之路）
★ 亞馬遜去年最佳商業書第一名、華爾街日報暢銷書。
作者：Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。

★ 本集重點摘錄:
當您是文中所說的學徒型小主管 (apprentice)
「新主管入門計畫」非常需要！
事實上， 無論是 是新任主管，或 新年度制定KPI 、OKR，都可以跟您的大主管討論這些問題...自己再變化一下，
包括：
我要開始的範圍是什麼，您如何期望它會發生變化?
在我新上任的過渡期，如何跟大家進行交流？
關於我將要管理的人員，我需要了解什麼？
哪些重要的團隊目標或流程，是我需要幫助推進的？
在最初的三個月和六個月，請定義這團隊的成功是什麼樣的？
在同仁的問題或紛爭上，我們大小主管如何保持一致？

並且在新任期(非空降主管)，請坐下來，
列出你服務的這個team的優點與待改進處:
大家都相處融洽嗎？團隊流程效率高嗎？
您的團隊是否以嚴謹和高質量的工作而聞名？
您的團隊對deadline持謹慎態度？
優先次序總是在變嗎?
是否週會超級漫長，且沒人願意出席？
這兩個列表為您提供了"什麼是應該做" 計劃的開始。

額外分享:
1. 策略制定的基本3原則：長遠性、前瞻性、可行性。
2. 制定策略的5個步驟：明確的中長期目標、充分收集市場資訊、量化指標、定期檢討、反覆傳述。

★ 本集節目章節
開始時間 標題
(00:00:43) 聽眾留言回覆: 如何離線聽,下載mp3
(00:01:58) 呼籲票選你喜歡的主題與五星"催"捧
(00:03:00) Ch2. 你的前三個月Your first three months
(00:03:51) 成為主管的四種組織類型 (學徒型/ 先鋒型/ New Boss/ 接班型主管)
(00:05:02) 學徒型主管 (ex:副理/小主管): 從原組織提拔
(00:05:56) 新組織/年度/新任主管的思考8項
(00:07:36) 列出團隊很棒的點 VS 待改善的點
(00:09:25) 如何克服"學徒型主管"剛升任與原同事的尷尬, 孤單,疏離,被討厭, 與心態調整
(00:13:10) 小團隊主管如何身兼數職 (掃地兼校長)
(00:15:50) 一位傳統的資深主管

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