【為台灣加油打氣專欄】
是什麼產業和技術拯救了台灣?

這次疫情，我們國家立刻需要的是口罩的生產，在經濟部的協調策劃之下，3週不到完成60條口罩機產線，這不是一件簡單的事。這波疫情「視同作戰」，來自政府的最高指令下，國內所有工具機產業從常態的產業競合下，在第一時間切換成「一家公司」的模式。......

北美智權報265期火熱出刊，除了封面故事【中美貿易戰下之營業秘密保護與管理】外，精彩文章尚包括：

●　　朱帥俊：應對營業秘密遭竊風險，要從建立管理制度開始
●　　解決人才荒，將是EPO最大挑戰
●　　後疫情時代的網通市場前景
●　　從廣明案看美國陪審上訴審理 ─ 兼談陪審團與法官責任分工之啟發 ─
●　　秘密銷售構成先前技術於各國之現況 (下)
●　　為何一案兩請中的新型專利被判無效，對應的發明專利還能被核准？
●　　WIPO 智財權事實與數據 2019：外觀設計篇
●　　美國最高法院判決出爐：Booking.com商標具有後天識別性可受保護
●　　商標與設計保護之衝突：從費列羅的糖果盒談起
●　　舉證能力與專利範圍解釋同樣重要
●　　專利侵權訴訟之先使用抗辯與其證據特性
●　　不受疫情影響！2020上半年大陸專利、商標申請雙增長
●　　2020上半年已經結束，大陸5G手機到底誰領風騷？
●　　【為台灣加油打氣專欄】是什麼產業和技術拯救了台灣?
●　　台灣房價合理嗎？

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http://www.naipo.com/Portals/1/web_tw/enewsletter/enewsletter-265/naipo_ip_news.htm

※ 簡體中文智權報同步出刊，連結如下：
http://cn.naipo.com/Portals/11/web_cn/enewsletter/enewsletter-67/naipo_ip_news.htm

#北美智權報 ─ 提供您最需要的 #專利實務與知識

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有一個學員忽然間在群組說
ＯＯ股票已經四六點六 然後驚歎號 驚歎號 驚歎號

然後我看到這則留言之後
我隔兩分鐘來留言

因為我隔兩分鐘是在幹嘛
我去檢查說到底發生什麼事情

本影片只是節錄片段，原影片在付費專欄裡：
https://www.pressplay.cc/project/vippPage/%E8%B7%9F%E8%BC%B8%E5%81%9A%E6%9C%8B%E5%8F%8B%E6%98%AF%E4%BA%A4%E6%98%93~/2C1C3076068243B8BFE28A712F9D63E0

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書名：當代財經大師的守錢致富課
作者： 傑森．茲威格
原文作者： Jason Zweig
譯者： 梁東屏
出版社：樂金文化
博客來 https://reurl.cc/gz8QzL

00:00 VIX暴漲23%
03:35 美債殖利率大幅上行
10:00 包爾聽證
14:45 賭徒思維
17:22 美股追蹤
18:52 美光財測下調
19:43 台股追蹤
23:11 壽險股八月份開始獲利
26:16 當代財經大師的守錢致富課

《早晨財經速解讀》是游庭皓的個人知識節目，針對財經時事做最新解讀，開播於2019年7月15日，每日開盤前半小時準時直播。議題從總體經濟、產業動態到投資哲學，信息量飽滿，為你顛覆直覺，清理投資誤區，用更寬廣的角度帶你一窺投資的奧秘。

免責聲明：《游庭皓的財經皓角》頻道為學習型頻道，僅用於教育與娛樂目的，無任何證券之買賣建議。任何形式的投資皆涉及風險，投資者需進行自己的研究，持盈保泰。

本集主題：「連鎖經營大突破：打造新零售時代獲利模式」介紹

訪問作者：陳其華

內容簡介：
認清疫後新經濟型態，善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗，連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理！
　
　　為什麼每年連鎖加盟展中，有一半左右的品牌不到三年就消失？
　　為什麼待遇條件好，環境也不錯，連鎖管理人才一直留不住呢？
　　行動科技成熟，電商一枝獨秀，連鎖業者跟不上就等著被淘汰？
　　餐飲外送平台抽成不低，是否該合作？會不會影響品牌的價值？
　　代理商不想被原廠掐著脖子走，想成立自有品牌，該怎麼轉型？

　　面對新經濟環境的到來，
　　零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合，
　　才能彈性應變，進而持續獲利！

　　許多人羨慕當老闆、當主管，開一間店不夠，最好還可以從北到南坐擁多家店面；然而，經營的殘酷考驗，走過的人有如九死一生，甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。

　　其實大多數成功的連鎖事業，都不是靠複雜的理論來經營。

　　作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問，擁有豐富的一線實戰經驗，最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧，以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點，協助經營者緊盯核心關鍵元素，掌握彼此關聯，自然能夠以簡馭繁，打造優良企業。

　　※連鎖品牌經營力：
　　【顧客】打造顧客價值認同，讓企業長期獲利
　　【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
　　【團隊】招聘好人才，建構分工的區域指導與管控機制
　　【連鎖】整合營運總部與第一線門市，發揮規模效益
　　【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」，建構品牌的護城河

作者簡介：陳其華
　　●卓群顧問有限公司 總經理
　　●國立台北大學企業管理學系 碩士
　　●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
　　●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
　　●客戶代表有：家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有：馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
　　●在中小企業的產業營運實務上，擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
　　●主要協助連鎖品牌總部經營者，解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地，無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業：從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉：打破停滯×逆境轉型×獲利突破，成功布局未來》。

●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/


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