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在 專業技術人員英文產品中有41篇Facebook貼文,粉絲數超過3,055的網紅玩遊戲不難,做營運好難,也在其Facebook貼文中提到, 【職場碎碎念】關於飛鳥文章「遊戲業究竟在小公司還是大公司比較好?」心得 . 昨天看到飛鳥大的文章「遊戲業究竟在小公司還是大公司比較好?」,優缺點我覺得文章和留言都很清楚,這邊主要想加入自己的工作經驗與心得,分享給各位。 . 🔎原文連結:https://bit.ly/3ATTCRK . ✅我剛退伍後是...
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過12萬的網紅王炳忠,也在其Youtube影片中提到,- 當全民倒下,的號角該響起了! - 核四爛帳全民買單?全民追究,誰該負責! - 林聖人,您在哪裡?我們好想你! 行政、立法一把抓的民進黨,昨天強行三讀通過砍公務員年金,18趴兩年歸零,銓敘部宣稱五十年省389億元。 但,蔡政府同時卻編列8800億前瞻預算,馬上也要強行通過。又,因為政策錯誤造成...
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專業技術人員英文 在 王炳忠 Youtube 的最佳解答
2017-06-29 23:16:45- 當全民倒下,的號角該響起了!
- 核四爛帳全民買單?全民追究,誰該負責!
- 林聖人,您在哪裡?我們好想你!
行政、立法一把抓的民進黨,昨天強行三讀通過砍公務員年金,18趴兩年歸零,銓敘部宣稱五十年省389億元。
但,蔡政府同時卻編列8800億前瞻預算,馬上也要強行通過。又,因為政策錯誤造成的核四負債2838億,受到前瞻預算排擠,國庫已無力償還,竟要全民分攤買單,合理嗎?
行政院現在說,核四爛帳到底怎麼處理,還沒有定案。新黨率先提出,全民拒絕買單,大家應該一起追究誰該負責,請這些人買單!
核四爛帳源於錯誤政策,錯誤政策肇始於陳水扁時期,扁政府自是禍首。而馬政府未能根據專業判斷,亦未經過公投,即宣布停建核四,當然也有責任。
然而,當時馬政府之所以匆促停建核四,乃因林義雄絕食「以死相逼」,蔡英文率領民進黨由上到下要求「立即停建」,獨派更召開記者會宣稱「當林義雄倒下,革命號角就響起」。如今負債高達2838億,遠超過五十年公務員年金所能省下的389億,全民都倒下,革命的號角該響起了!
真正害國家債台高築的罪魁,不是奉公守法的軍公教,而是那些民進黨政客、「環保團體」、以及他們的「聖人」林義雄。林聖人,您在哪裡?我們好想你!請你們快點站出來,為你們造成的核四爛帳買單。如不願買單,至少也應該向全民下跪謝罪吧!
新黨強調,如這些民進黨政客、「環保團體」、「聖人」林義雄不願意認錯,那面對核二1號機重啓,怎麼又都不出來繼續「反核」?寧願用舊電廠續命,卻封存新電廠搞出一大筆爛帳,當初「以死相逼」的林義雄及一干人等,不用出來交代嗎?
蔡英文政府一方面砍公務員年金,說是要「省錢」;一方面卻大編前瞻8800億預算,還想把核四爛帳丟給全民分攤。如今台電很可能又要被當作替罪羊,但他們只是基於專業做事的技術人員,該負責的當然不是他們。新黨也呼籲目前在國會擁有席次的「最大在野黨」國民黨,面對前瞻預算要過關,必須全力要求先拿來解決核四爛帳,才對得起人民投票給你們的付託。
新黨青年自去年三月起,即針對民進黨當選後一連串髮夾彎,成立「政治詐騙受害者自救會」。我們呼籲社會大眾,大家一起搜索那些曾要脅核四非廢不可的政客及團體,請他們出來為大筆爛帳承擔責任。新黨尤其呼籲林義雄先生出面說明,如林先生遲不面對,我們將主動拜訪,並邀請國民黨一起參與。
《 新黨立院前記者會資訊 》
▪ 時間:6月28日(星期三)上午10點
▪ 地點:立法院旁八百壯士帳棚前
▪ 出席人士:
郁慕明(新黨黨主席)
王炳忠(新黨發言人)
林明正(新黨文宣委員會副主委)
蘇 恆(新黨新媒體工作群召集人)
侯漢廷(新黨新思維中心主任)
王炳忠認證粉專:https://www.facebook.com/bingzhong.wang/
王炳忠微博:http://weibo.com/1611864142/
專業技術人員英文 在 玩遊戲不難,做營運好難 Facebook 的最佳解答
【職場碎碎念】關於飛鳥文章「遊戲業究竟在小公司還是大公司比較好?」心得
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昨天看到飛鳥大的文章「遊戲業究竟在小公司還是大公司比較好?」,優缺點我覺得文章和留言都很清楚,這邊主要想加入自己的工作經驗與心得,分享給各位。
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🔎原文連結:https://bit.ly/3ATTCRK
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✅我剛退伍後是先在小公司上班,最大優點是:直接上戰場,越級打怪
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那時候一個人最多的時候負責4-5款端遊產品,寫巴哈新聞稿、寫roadmap跟原廠提案、規劃1-3個月活動企劃、寫設計工單、寫技術工單等,基本上能包的幾乎全包,而且剛退伍根本沒任何經驗下,很多東西是從零開始。
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那時候印象很深刻,進去不到一個禮拜就被要求操作一個營運活動後台,我連「測試機」、「正式機」是什麼東西都還沒搞懂就被要求全權負責下,那次的活動後台算是被我搞得七零八落,有驚無險地撐過。
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因為這樣的經歷,也讓我對遊戲營運建構起較為全面的概念。
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我認為在小公司最大缺點有兩點:
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❌第一、接觸廣但不深:由於自己一個人要負責那麼多工作,基本上拿到東西就是先做完就丟出去執行,經理也不會盯太細,看起來該有都有就給過了。加上每個企劃身上都背那麼多遊戲,公司沒有甚麼教育訓練,因此大家也不會特別交流工作上的事情,就是悶著頭各做各的,所以基本功不夠扎實,很多東西似懂非懂,也不曉得怎樣會更好。
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印象最深刻是副總某天衝進來辦公室要求每個產品都要算出「ARPU」,那時候我們還在跟經理討論什麼是ARPU、然後該怎麼算,最後算法其實是算出「ARPPU」,但因為沒人知道這英文背後的涵義是甚麼,最後也不曉得這數字能拿來做甚麼,真得非常菜。
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❌第二、小公司沒資源、操作沒底線:那時候負責的產品都沒有行銷預算,因此活動上要花錢的事一律不用想,滿腦子只是想方設法從既有玩家身上榨錢,滿額贈、加價購、各式禮包只是基本操作,最後遊戲末期時,一個月內開6-8個副本、虛寶武器直接拿出來賣或抽都有,根本沒在管平衡。
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因為沒預算的關係,因此對於「在沒有資源底下還要達成營收目標」這件事情上,的確是能被逼出一些潛能,例如硬搞一個伺服器把所有人丟進去弄個天下第一武鬥大會,然後搭配禮包販售等。總之想辦法用各種方式讓玩家花錢,但因為沒資源的關係,坦白說就是花90%的心力去創造可能1%不到的成效,投報率非常差。
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✅後來進了大公司,我認為最大的優點是:工作分配專業化
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如果進去做版本控管,那就是專心做好版控的所有事項;做遊戲企劃那就是專心針對遊戲改版做活動規劃;做產品企劃,那就是專心把預估抓準、營收搞好,確保這個月能達標甚至超標。
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再者一個產品基本上就是一個團隊負責(視營收規模而定),各產品的相同職位會互相討教學習,甚至交接手冊都做的蠻詳細,且大公司比較會有一套營運方法論與產品管理方式,因此專業能力能再被進一步挖深。
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✅另一個優點就是:擁有更多的資源
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在小公司時,雖然負責4-5款產品,但絕大多數產品是完全沒有後續開發內容,根本不會有改版,僅依賴遊戲現存的內容想辦法變現。而大公司內的產品不管是改版或是行銷預算上都有一定的資源,因此在企劃上會有更多發展空間,例如:如果你知道下個月有新改版,強度也夠的話,至少在活動提案上可以有更多操作,行銷預算也比較有機會爭取多些。
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產品本身有完整的tool可以操作,數據分析上資源更充沛,每款遊戲都有相對完整的後台可以查詢,公司內部也有專屬的技術人員可以協助撈取會員資料進行比對,甚至公司教育訓練也更充足,除了部門內有分享會幫助各產品互相了解做了什麼好的營運操作外,人資不時會請公司經理級以上主管或是外部講師進行教育訓練,這些可能都是小公司無法獲得的寶貴資源。
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❌缺點就是組織架構層層分明,有時候臨時要舉辦一個活動,可能光提案、追加預算、產序號等等,時間就搓掉一個禮拜以上,對每天都在跟錢賽跑的營運單位來講,有時候會感到無奈。其他還有KPI和績效考核,但這塊就不多說了,再說都是淚。
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最後,由於我很少換工作,過去比較荒謬的工作狀況我相信在現在市場已經成熟下,肯定已經提升非常多,因此不管是在大公司還是小公司,我認為自己保持著「開放學習的心態」以及「時時自省」最重要。
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要知道這間公司到底待不待得下去,我認為從以下兩點去檢視大概就能掌握70%以上了,分別是👉「數據分析」與「營運規劃」。
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✅「數據分析」:如果所在的公司只有基本的遊戲營運後台,只能看到DAU、ARPU、營收這種最表面的東西,然後想要提出一些深入分析的需求,例如拉出當月所有玩家的消費金額、登入日期、遊戲歷程等資料進一步分析時,公司或原廠跟你說這要一個禮拜後甚至更久才能拿到數據,那基本上可以考慮換間公司了。
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✅「營運規劃」;如果提出的營運規劃、遊戲校調建議或是人數、營收活動等,提出去後就跟打了水漂一樣沒下落,也沒收到任何同意或不同意的反饋,甚至做不做這件事情都沒人在乎的話,那也要好好思考是不是要繼續待在這間公司。
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上面就像營運的兩條腿,一但都被打斷了,那可能營運在這間公司內就是個可有可無的存在(請看延伸閱讀),一方面在這職務上會變得非常沒成就感,另一方面主管只會鑽牛角尖在「獎不完、領到手軟」這樣的文案很老套,以及「這張宣傳圖素的背景是要亮一些還是暗一些」,這樣的內耗只會讓人每天很累,但卻不知道學到了什麼。
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最後一句話總結👉「不要讓自己在一個連犯錯機會都沒有的工作環境內上班」,一但發現「表現很好」的背後只是因為「毫無表現」時,請就好好思考自己到底為什麼還要待在這間公司了。
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🔎延伸閱讀:營運的現況與挑戰
https://bit.ly/2UKQaIA
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🔎文章同步部落格:https://bit.ly/3wxCqhd
專業技術人員英文 在 國家政策研究基金會 Facebook 的最讚貼文
近日以來,被吵得沸沸揚揚的各項專門職業及技術人員考試是否要增列通過英語檢定以作為應考的資格條件,對此,主管機關考選部回應表示此案尚在廣泛徵詢意見階段,將會與相關的專業團體及主管機關持續的研商,在尚未取得一定共識之前,不會貿然的實施,只不過,雖是嘎然喊停,但是,相與衍生的結構性意涵,卻是值得深究之。
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#專技考試 #英文檢定 #社工師
吹皺一池春水的,又何止於社工師考照的英文檢定一事…… - 國家政策研究基金會
Read more: https://www.npf.org.tw/1/23788
專業技術人員英文 在 邱顯智 Facebook 的最讚貼文
這個週末,有位朋友傳來一份考選部的公文,詢問我的意見。
公文主旨是這樣寫的:
「配合雙語國家政策,專門職業及技術人員考試將增列通過英語文檢定為應考資格條件,有關不動產估價師、建築師、消防設備師、消防設備士、不動產經紀人及地政士等考試增列通過英語文檢定為應考資格條件,請於3月22日前惠示卓見,俾研議後續修正考試規則事宜,請查照。」
也就是說,考選部規劃,一些專門職業及技術人員考試,要先通過英語文檢定,才能報名考試。
於是,不是公文受文者的我,也趕在3月22日(就是今天)考選部來立法院的機會,提出我的意見:
我反對為英語而英語。因為這樣的作法不僅不當,還很可能違憲。
大法官在司法院釋字第750號和第682號解釋,都清楚地表示,憲法第18條規定人民有應考試權,除保障人民參加考試取得公務人員任用資格之權利外,亦包含人民參加考試取得專門職業及技術人員執業資格之權利。對於參加考試資格或考試方法之規定,性質上如屬應考試權及工作權之限制,自應符合憲法第23條法律保留原則及比例原則等憲法原則。
「雙語國家政策」是限制人民基本權的正當理由嗎?當然不是。
我們首先該問的是:不動產估價師、建築師、消防設備師、消防設備士、不動產經紀人及地政士等工作,是不是和英文能力有關,甚至以「英文達到一定程度」為必要條件?
如果一些專門職業及技術人員,專業能力和英文沒有關聯(甚至可能執業十幾年都沒用到英文),那麼強力要求人家英文聽讀甚至說寫到一定程度以上,完全就違反了比例原則裡面的適當性原則。
當然,這個政策的問題面向還很多。包括為什麼非得事先通過英語文檢定(而不是國考時一併考英文)、要哪一個檢定,以及應語文檢定和學歷功能重疊(還是專科大學英文都是假的,應該撤銷學位?)。
可惜質詢的時光總是過得特別快,我只來得及和考選部長分享一個消息:
傳訊息給我的人剛好是位律師,除了未來可能要增加的英語文檢定以外,應該完全符合不動產經紀人和地政士的應考資格。
他表示,如果因為沒有通過英語文檢定,一報名就被刷掉,只好為了考試權和工作權,打一場憲法訴訟了。