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[爆卦]專案管理工作內容是什麼？優點缺點精華區懶人包

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「專案管理工作內容」的推薦目錄

專案管理工作內容 在 閱部客 Instagram 的最佳解答

2021-09-24 00:37:20

OGSM下集來了 上一次講完關於心態、理念的建立 這次就要來說到執行層面 畢竟空有想法是無法做出實際上的內容 《S strategy策略》 要先能夠清楚描述策略，足夠讓大家對資源做出取捨與使用 在這裡的資源有三種：人、錢、時間 ▪️人 可以是公司內部的人或是公司外部的人，對於公司可運用的人確實掌...

專案管理工作內容 在 LeedsMayi Instagram 的精選貼文

2021-09-24 17:18:55

#徵才文 #歡迎加入台灣補教界最認真但該ㄎㄧㄤ仍然ㄎㄧㄤ到底的團隊 大家好，我們的班主任慕華需要休息一段時間。如果你曾經上過我們的課程，接觸過這位溫柔的班主任，可以去她的 IG 留言給她喔 @huahua.says 。 因此，我們目前徵人中喔，歡迎對補教業者有熱忱的你，加入我們的迷你戰鬥團隊！...

專案管理工作內容 在 查理的職涯隨身筆記 Instagram 的精選貼文

2021-09-17 18:00:49

【✉ 軟實力在履歷及面試中，怎麼具體呈現？】​ ⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣ ⁣⁣⁣ 許多工作都在職缺描述上說⁣ 需具有領導力、團隊合作能力及專案管理能力⁣ 而查理在修改履歷時最常遇到的問題就是⁣ 「我要怎麼具體展現這些軟實力呢？」⁣ ⁣ 因此這次分享整理了4個軟實力的撰寫重點⁣ 並且以範例來體現如何運用這...

  • iThome

    專案管理工作內容 在 iThome Facebook 的最佳解答

    2021-09-26 21:03:19
    有 310 人按讚

    線上分享如何強化企業數位韌性和 I T 即戰力，適應WFH居家上班、混合工作新模式，讓數位轉型之路，更能因應後疫新常態的種種考驗。!免費報名．精彩任你看！
    2021/9/29 l 14:40 l數位轉型攻略 III：IT 即戰力
    精選議題：Jira 神助攻，執行 OKR 管理事半功倍
    講師陣容：張琮聖 Vergil / 友環企業 專案經理
    內容摘要： Covid-19 造成台灣企業工作形態大轉型，如何提升團隊成員 WHF 的工作效率並且確保與公司和部門目標一致？在 Linktech 過往的導入經驗中，OKR 被證明是最佳解法，搭配專業的專案管理軟體，更能讓我們即時掌握團隊成員工作的動向、增加部門間協作的順暢度、達到團隊績效提升的效果。
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  • 閱部客yuubuke

    專案管理工作內容 在 閱部客yuubuke Facebook 的精選貼文

    2021-09-22 14:33:20
    有 15 人按讚

    OGSM下集來了
    上一次講完關於心態、理念的建立
    這次就要來說到執行層面
    畢竟空有想法是無法做出實際上的內容

    《S strategy策略》
    要先能夠清楚描述策略，足夠讓大家對資源做出取捨與使用

    在這裡的資源有三種：人、錢、時間
    ▪️人
    可以是公司內部的人或是公司外部的人，對於公司可運用的人確實掌握
    ▪️錢
    對於確切的預算掌握
    ▪️時間
    把需要同步的工作外移，除了節省人力，也可以偷到時間

    🔺選擇適當的資源利用，並且妥善使用，達到最大化效果

    《M measure 檢核》
    將過程切割小的指標，讓執行者清楚路徑同時檢查資源運用成果

    ▪️dashboard 衡量指標
    訂出一個合理可達到的目標

    需要上層與第一線執行人員進行實際溝通，由下而上進行決策

    讓執行人員有認同感，進而挑戰目標

    ▪️plans 行動計畫
    找到有熱情意願的作為負責人定期回報狀況

    需要完成的事情，利用截止時間往回推算每個項目時間

    工作事項按照專案難度再決定是否列詳細

    顏色區分每個項目的工作進度，適時調配人員工作任務

    🔺最後團隊溝通與交流才是能建立起OGSM的核心
    清楚知道自己與他人得的任務
    協調出最佳的資源運用和適當的人選
    才能讓事情達到事半功倍得效果

    #閱部客 #水丰刀 #管理學

  • 專案管理工作內容 在 Facebook 的最佳貼文

    2021-09-17 18:08:41
    有 1,055 人按讚

    #居檢限制人民行動自由必須於法有據
    #居檢規定不能憑一通電話一張新聞稿或便條紙亂改
    #病毒潛伏期3~5天
    #只有3天不能抓出潛伏病毒

    今天行政院的專案報告，因為國民黨的杯葛，國會癱瘓！

    所以我在這裏向大家報告我的質詢內容：

    要知道，政府規定「居家檢疫」是在限制人民的行動自由，必須「於法有據」、「依法辦理」，不能只憑一通電話、一張新聞稿或便條紙亂改；而我們的衛福部就是如此的知法玩法，在全球疫情最嚴重的時候，只憑一紙新聞稿，放寬機組人員的防疫管理，然後我們的行政院長蘇貞昌還大為贊賞如此荒唐的行為。

    2020年9月，疫情首先在美國爆發，今年的1到3月是最高峰，每天有20-25萬人確診，傳染力比原始病毒株增加60%的Alpha在全球大流行。

    但是當時國內只有11萬劑的az，後續疫苗何時到貨、到貨多少？沒有人知道！當時我們疫苗整體覆蓋率連0.1%都不到！守住邊境是台灣防疫的重中之重，尤其航空機組人員全世界飛來飛去，當時的他們幾乎都沒打過疫苗！是染疫高風險群。

    在這種情況下，台灣等於赤手空拳對抗變異病毒，稍有一點防疫常識的人都知道，邊境檢疫只能嚴不能鬆，但CDC竟大鬆綁航空機組人員檢疫規定；從這裡看，3+11是否為破口已不重要，重要的是，防疫形同作戰「料敵必須從寬 」，CDC這項決策「無限」放大了alpha入侵台灣的風險。

    蘇院長、陳時中，你們至今不知檢討反省，還拿專案報告唬弄誤導人民，我懷疑你們的專業能力，更強烈質疑你們的專業良心與羞恥心。

    新冠確診者從感染到發病，會有一段潛伏期期間因病毒量較少，潛伏期通常3 ~ 5天，最長達14天，這也是一般隔離期為14天的原因，從流行病理學來說，「3天」不能保證抓出潛伏的病毒，連PCR也驗不出來，這些是新冠病毒科普小常識，民眾懂，我相信CDC也懂！

    我不懂CDC為何在Alpha全球大爆發之際放寬邊境檢疫，更不懂的，為什麼是3天？不是2天或7天？ 居檢3天依據為何？

    以公衛角度，在疫苗荒之下，台灣守住邊境才有活路，沒有任何冒險的本錢，陳時中（CDC）竟挺而走險，拿邊境、人民的生命財產開玩笑，還口口聲聲：「我負責」，邊境失守、Alpha病毒長驅直入的風險，陳時中負得起嗎？

    本席要問蘇院長，這種置台灣於險地的疫情指揮官，適任嗎？這樣的指揮官該負什麼責？蘇院長要跟他一起負責嗎？

    航空機組人員檢疫，包括居檢天數、外站、機艙防疫等主要是依據：「國籍航空公司實施機組人員防疫健康管控措施作業原則」辦理。

    這項作業原則是民航局依「航空器飛航作業管理規則」第199及284條授權訂定，提報CDC審查核可後定案，實際檢疫措施由航空公司執行，民航局監督管理。

    這項作業原則在去年3月18號經CDC核准定案後 ，隨著疫情變化，不管改了多少次，民航局都是依據CDC工作小組「會議決議」、或是「來函」進行修訂，每次的修正都有載明CDC的會議場次、或公文案號，清清楚楚。

    唯獨只有「3+11」的這項決定，沒有會議場次、沒有公文案號，只有4月14號CDC的一紙新聞稿就可以辦理。

    原來攸關全國2千3百50萬民眾的生命、財產安全的邊境檢疫措施，竟然是只憑一張新聞稿，就能隨便更改！CDC指揮中心的權力大到拿一張新聞稿，就能下令民航局修改作業規定！

    根本「荒唐、荒謬，濫權」！！

    本席要求交通部長回答，這項作業原則屬性為何？是公文書、行政解釋函？還是規章？一紙新聞稿可以取代公文書嗎？

    去年3月至今，民航局多次修訂作業原則，都依據CDC會議決議與公文來函辦理，為何只有3+11憑一張新聞稿就改？如果新聞稿就可以改變規定，那麼衛福部一通電話、一張便條紙是不是也可以？

    本席認為，時至今日追究3+11是否為破口，社會大眾，民意會給答案。但台灣畢竟是一個法治國家，一切必須依法行政，符合程序正義，就算是防疫也不能濫權，更不容許發生新聞稿防疫這類荒唐至極的事。

    我要求徹查新聞稿事件，請衛福部與交通部下周五之前，給我書面報告，也給國人一個交待。

    我們要知道是誰寫了或下令、授權寫了這則新聞稿？這其中有無違法違規？濫權？用一紙新聞稿就修改航空機組人員檢疫規定，是誰給的權力，是誰有這麼大的膽子？

    再則，民航局看到一則新聞稿，將新聞稿當公文，如同，今天的專案報告，立法委員從新聞看到蘇院長的專案報告，現在是用新聞稿治國嗎？

    最後，#我要為一直在第一線打戰的醫護人員請命！

    政府拖欠基層診所疫苗接種掛號補助費、以及醫護人員防疫津貼，何時撥款？

    第一季醫護防疫津貼，拖到8月底才入帳，第二季津貼何時撥款，難道要等年底？公費疫苗716開打，已至今打了大約1200萬劑（含第一、二劑），但當初說好給基層診所的疫苗掛號補助費，一毛錢沒進帳，許多基層診所快撐不下去了。

    政府拖欠醫護津貼不是第一次 ，更不是一天兩天的事，這一年多來，本席接獲非常多醫護的陳情，要求CDC防疫津貼快一點撥下去，但相關單位總是以「行政程序」、「行政流程」回應，直到今天還在「拖欠」中。

    CDC撥付基層醫護、基層診所補助款聲聲慢，「行政程序」宂長得看不到盡頭。

    CDC採購高端、聯亞疫苗，則採取「預付訂金制」，在疫苗能否量產都未知的情況下，火速撥款，之後的「行政程序」更是一路綠燈。

    這場仗還在打，醫護是第一線上戰場打仗的軍隊
    為什麼「高端」產品都還沒產出，錢就給得這麼快？「基層醫護」都已經打了半年的戰了，還沒拿到糧餉？差別待遇這麼明顯，人民的眼睛是雪亮的，本席希望CDC不要再拿「行政程序」敷衍小護士與小診所了，該改的、該簡化的程序，儘速改進， 儘速撥款，不要讓醫護們餓肚子上戰場。

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