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◯ 的主管經常告訴她：「妳很優秀，所以⋯⋯」所以的後面是額外指派給她的任務與不在工作職責內的事。整間公司的人們都在往「更好的地方」前進，「生命總是有可以更好的地方」這套論述推動著狼性。加班到半夜，執行長告訴她：「妳知道對岸都是 996 吧。親愛的，這世界變化很快，...
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◯ 的主管經常告訴她：「妳很優秀，所以⋯⋯」所以的後面是額外指派給她的任務與不在工作職責內的事。整間公司的人們都在往「更好的地方」前進，「生命總是有可以更好的地方」這套論述推動著狼性。加班到半夜，執行長告訴她：「妳知道對岸都是 996 吧。親愛的，這世界變化很快，妳在等等的時間，別人在往前。」所以她們要求 ◯ 出稿出得更快更多，雖然說不用 KPI 衡量人的價值，卻訂出更詳盡與充滿情勒的公司文化規訓員工。
◯ 痛恨所有試圖要教育她的人總會在前面加一句「親愛的」。◯ 曾詢問親愛的執行長，公司講究性別平等，那麼為什麼全是男性的工程師部門不需要跟其他人一樣加班、負責額外的工作，甚至薪水是所有公司女性的三級跳呢？
「親愛的，薪資問題關乎世界所有產業的不平等，結構上的性別差異，我們就是為了慢慢改變而存在的。」執行長說，依然優雅。
◯ 沒有信。但她繼續寫著那些塑形「獨立女性」的講座課程企劃案，她繼續採訪老闆在創業圈結交的富二代創業家，一個牽一個，當代獨立創業女性群像就這樣被她捏造出來了。
主管與執行長最喜歡說：「能者多勞，總有人要弄髒手。」◯ 把自己弄得更髒，直到當時 ◯ 提案過的性暴力受害者專訪，那位當事者發生意外了。公司見獵心喜地像是發現綠洲，又挖掘又開墾，正義之姿，吃乾抹淨，能做什麼就做什麼。能做的不該做的都做了。
直到 ◯ 不能再做。
◯ 離開，痛恨自己居然花費了這麼多時間在幫助這個體系成全壓迫窮人剝削弱勢消費性別的工作。
她離開不久，聽聞公司發生了一件性騷擾案件，性騷擾界線模糊，難以求證，歐美許多性別友善企業為打破噤聲文化要求公司必須公開加害者名單。事發當下，◯ 的前主管詢問受害女實習生：「妳有沒有跟別人講這件事，這件事我會幫妳處理，妳不要對任何同事說。」
受害者懷疑自己是不是多想了，那位男同事揉她的肩頭、摸她的頭髮、用比一般異男更溫柔的口吻邀請她去家裡坐坐⋯⋯。主管告訴她：「我知道妳的不舒服，但我認識這個人很久了，他也許只是在對妳示出善意，他是對大家都很好的人，他⋯⋯」
有權力有年資的加害者，最不希望的是受害者輕易坐在受害者的椅子上。
「那⋯⋯我能至少在工作上避免跟他做同個專案嗎？」
「公司就這麼大，不太可能，我相信妳的職場專業。」
受害者，必須比誰都專業地離開受害者的位置。那位同事認為她辦不到，如何假裝自己受傷的經驗不存在？在當下，她提出了離職，並且說出一句讓所有人都驚訝的話：
「還我咖啡的錢。」
「什麼？」
「還我咖啡的錢，妳們每次會議叫我買咖啡，從來沒有給我錢。」
執行長從她的名牌包裡，拿出了一張對她來說不算什麼的鈔票。但這張鈔票根本不抵實習生為公司跑腿過的咖啡、午餐，有權者習慣拿，這件事不假。
◯ 面前坐著這位受害的實習生，她們在一樣的星期一，◯ 拎著一樣的的黑咖啡，終於逃出了「啟蒙女力」但小女生必須買咖啡的公司文化。面對面坐著，◯ 才發現自己說話原來很快，從刀光劍影的對話中發現她們一點也不「溫柔」，她們也不想標榜獨立自主同時又得健身成男人喜歡的樣子，她們甚至發現自己比起競爭更想耍廢。
她們很憤怒，因為：
該死的人真的很該死，根本沒什麼好原諒。
那些要求女性談論議題要有幽默感的人多半是加害者。
這個世界仍是由因「做自己」而不斷迫害他人的既得利益者所主持。
不少女人們以英雄之姿高喊解放，同時使用剝削動物與勞工的真皮名牌。
她們很憤怒也很難搞，但也沒關係，她們就是這樣的人。很久以後，諮詢師告知她體內的 PTSD，◯ 非常慶幸，只是得了點病就能逃離那裡。
她沒有成為一個理想中的大人，但至少不必成為她最討厭的大人。
洋子在聽：楊舒雅〈華康少女體內份子〉
專案工程師職責 在 用邏輯改變世界 Facebook 的最佳貼文
我的主管對我說：「我發現你跟我不同的一點是，有什麼事情我分配好工作，交待給下面的人就結束了；而你會去仔細確認那些執行的細節。」
我回答他：「是，但我也不是每次都這樣做……」
我不是那種只出一張嘴的PM，我所在的位置就是負責把事情處理好，因此能夠將事情妥善地完成是最優先的事。
如果我認為負責人有能力自己進行，當然全權交給他們處理。畢竟事情很多，不可能每件事情都親力親為。
有些時候，尤其是工程師對於新工作內容還不熟悉的時候，我會先幫他們處理前面－－主要是需求確認，甚至系統分析的部份，以確保後面的執行沒有差錯。
對我來說這就是「因材施教」的概念，看底下人的狀況如何，來決定我要給予他們多少協助。
有人說這樣太累。也許吧，一開始很累沒錯，但是前面累完後面就輕鬆了，而且是越做越輕鬆。
那些跟了我二、三年的同事，已經可以完全放手讓他們做，成果又快又好，根本不用煩腦他們。
如果我只負責傳達命令，往往deadline到了卻問題一堆，然後deadline又要往後延、一延再延。作為一個PM，我能說都是工程師的錯嗎？對我來說，這是沒辦法有任何藉口的事。
一直被deadline壓著跑，不累嗎？我覺得更累。況且專案執行到後面，通常也沒有我們介入的空間了，只能痴痴地等，像熱鍋上的螞蟻。這個時候大家的壓力都很大，想要溝通什麼的難度也變高，團隊的氣氛也不好…這種時候，還想對工程師說什麼？是在幫助他們解決問題，還只是去添亂？
所以我說老闆不適合做PM，畢竟他們的職責不是去關心這些細節。身為老闆當然可以下指令就好了，做決策、下指令，那才是他們該做的事情。而我也只是做我該做的事情而已。
#pm日記
專案工程師職責 在 矽谷輕鬆談 Just Kidding Tech Facebook 的最佳解答
2020 軟體工程師薪水報告！哪些公司薪水最高呢？
levels.fyi 最近公佈了 2020 年軟體工程師的薪水報告，列出了每個級別薪水最高的 7 間公司，想要在年後轉職的人可以作為之後談薪水的參考，快讓我們一起來看看吧！
Medium 好讀版：https://bit.ly/3rd3Qb3
#薪水計算方式
以下看到的薪水都是中位數的年薪，包含了底薪、股票以及 Bonus，不含簽約金，以美金計價。為了避免大家看著看著就哭了，要強調一下這裡的薪水是全世界最頂尖的，軟體工程師薪水本身就高，而且大部分資料來自給薪最高的美國矽谷，除此之外還有以下原因，所以薪水有落差的話也別太難過：
• 資料都是群眾外包，所以會上傳的薪水相對高
• 許多資料是加入公司好幾年才上傳的，已經加入了股票的增值以及 Refresh，給新員工的 Offer 不一定能到這麼高
• 大部分的公司給不起這麼高的薪水，十年以上工作經驗領小於 20 萬美金也是大有人在
#初階工程師L3
初階工程師通常是 0 ~ 2 年經驗，剛畢業的 New Grad 就是落在這個級別，最高可以領到 20 萬出頭。
#中階工程師L4
2 年以上工作經驗或是博班畢業生可以拿到 L4，這級別給最高的是 Airbnb，將近 30 萬美金。
#資深工程師L5
資深工程師通常需要 5 年以上經驗，在公司內部的比率通常小於 30 %，這也是很多公司的最終級別 (Terminal Level)，在這個級別以後你只要表現正常，就算不繼續升職也沒有關係，另外在這個級別開始可以轉職成 Manager。LinkedIn、Netflix 以及 Pinterest 可以給到 45 萬以上。
#Staff工程師L6
這是大部分的人可能一輩子都無法達到的級別，你需要至少 10 年以上的工作經驗，不同公司對於 Staff 級別以上的職責以及薪水的差異會非常大，但共通點是你會開始減少 coding 的比例，需要承擔更大的責任，負責推動跨部門甚至是影響整個公司的工程專案，這也是為什麼很多人寧願留在 L5 也不願花心思繼續往上走。這邊給最高的是估值 360 億美金的 FinTech 獨角獸 Stripe - 直逼 60 萬美金。
#首席工程師L7+
公司裡最高級別的工程師們，除了要有實力以外公司規模也要有足夠的舞台讓 L7+ 的工程師發揮，只有極少數的人可以到達這個級別，夠專精的話公司甚至願意付一兩百萬美金，這邊的 data point 少到只能列出前五名。
#美國城市排名
美國城市第一名不意外由舊金山拿下，並且除了德州奧斯汀以及克羅拉多州的丹佛以外，大部分都是東西岸的主要城市。
#國際城市排名
國際城市由瑞士蘇黎世拔得頭籌，跟舊金山一樣都是 20 萬出頭，所以如果想要追求高薪但不喜歡美國的話，不妨考慮一下蘇黎世！
#男女薪水差異
除了年度薪水報告以外，levels.fyi 還提供了美國性別薪水差異的報告，在 6045 個資料點中，有八分之一是女生，我們可以看到在 L3 跟 L4 級別的時候，基本上是同工同酬，到了資深工程師以上，薪水開始有了差異。
造成這個的現象不見得完全是所謂的性別歧視，我們可以看到初階工程師的薪水範圍很窄，所以沒有什麼談判空間，越資深的級別薪水的範圍會越大，就有很多的談判空間，所以一個可能是，相對於男性她們比較不善於或是不願意談判，因為女性很容易因為過於積極而被貼上了 Aggressive 的標籤。
專案工程師職責 在 商業周刊（商周.com） Facebook 的精選貼文
【「你做這件事，那Intel會怎麼做？」台積電十年，我被「逼著練成」商業思維】
一般來說，工程師的職責，是用自己的專案技術與知識解決問題，但我總會跟許多工程師說，不要只做自己負責的專業，也要多一些商業的思維。在台積電，公司希望每個人都有成本概念。
在台積電時，每一位報到進來的工程師都會受到「競爭者思維能力」薰陶：我們的市佔率多少？要想超越競爭對手英特爾，該怎麼做？如果一個工程師了解公司財報，就能用公司經營的語言來思考。那…⬇️⬇️⬇️
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