在進來這家銀行之前
我是在一家半公家的金融公司服務
各部門都有案子在跑
但從沒見過任何一個案子有WBS和Schedule

反正每個案子都有太多的意外和不可掌控因素
所以每天都可以看到有同事為了他的案子在加班打報告
但每個月幾乎沒啥進度
頂多是開了幾場會 寫了份搞不清楚狀況的長官所要求的報告
IT也樂得輕鬆 反正兩三年才一個大系統要上線

也有些同事常常假日跑來公司測試新功能
但就是不知道這些新功能究竟有啥效用

反正..公司有的是錢
全台灣就這麼一家公司 你來不來下單隨便你
案子什麼時候規劃完成 什麼時候招標 什麼時候上線 那都不重要
案子慢慢玩

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換到目前這家銀行之後
上了些專案管理的課 才知道什麼叫專案管理
不過..這都不是重點
看了同事轉寄的獨孤木N年前寫的連載文章之後
才發現原來一大堆專案管理課程學不到的專案生存技巧
才是主宰一個專案是否順利的關鍵

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主要人物介紹:
(以下人物的代號也是我們一群比較好的朋友私底下對他們的稱呼)

方丈
為啥叫方丈咧?因為..我得罪方丈了..但為什麼得罪?我一直都搞不清楚
雖然是他面試進來的
但是一進來 他只把一些需要實務經驗的事情交給剛畢業的"一姐"
所以老是在redo redo...

菩薩
菩薩原來是另一個部門的經理
我剛報到的時候他是B專案的專案經理(他也是某科的科長)
B專案的產出是要給我們部門用的
但是..搞砸了..
由於是請國外的顧問幫忙做 所以那個案子花了多少錢我一直都問不到
B專案Fail之後 他的科長職務就被拔了
被調到某個不是很重要的科
他在那個科的工作就是發會議通知 寫會議紀錄
而菩薩為什麼會來 想來想去..又只有"狗屎運"可以解釋
至於為什麼叫他菩薩....因為..泥菩薩過江...
他的狗屎運真的夠讓我賺個500P幣了


方丈和菩薩以前在某家銀行是同事
後來又展轉來的本行
看過兩人的表現之後..唯一的心得就是..
以後遇到這家銀行出來的一定要特別小心..

A嫂
A嫂之前跟菩薩是同一科
最近剛升副科長
他是整個案子的重砲手 老是把方丈和菩薩永遠打GG叫
為啥會叫A嫂? 是因為她是本專案A顧問傳說中的女朋友

一姐
一姐真的很幸運 一畢業就被方丈重用
一姐挺會把話說的跟真的一樣...但實際上他常常搞不清楚狀況
最近的經典作品是 問廠商 為啥我們家系統的原始資料會長這樣子@@


米爾斯
米爾斯的廠商的PM
由於英文名字跟Myrs只差一個英文字 所以暱稱就要米爾斯..不過..是男的XD


to be continued...

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