【鄭寶清/專訪特稿】

台鹽三個月轉虧為盈戰績 鄭弘儀掛保證

【台鹽老品牌浴火重生】

「台鹽」老字號國營事業單位，居然獲選全國最幸福｜企業第一名，員工年終獎金高達十二到二十個月！在短短三個月內由虧轉盈，看似不可能的任務，卻在鄭寶清手上做到了！擔任國營事業單位董事長，看起來風光，真相卻是，鄭寶清一上任便被告知今年將是虧損最嚴重的一年，還有每年將虧損3億的三個工廠。鄭寶清勇敢面對問題，不氣餒並發揮所長，一一盤點「台鹽」，從盤根錯節中理出頭緒。

第一步執行「節流」，鄭寶清表示「節流」其實很簡單，就是減法，刪除多餘不必要的支出，自然就減少虧損。其一「調整送貨路線」，經過仔細研究鄭寶清發現送貨路線繞來繞去，不符合經濟效益，因此重新規畫最佳路徑，成效彰顯。其二「cost down降低進貨成本」，鄭寶清發現過去台鹽與澳洲買鹽的價格居然是世界之冠，便安排好幾次的拜訪行程談判價格，成果斐然，增加可觀利潤。

面對三個新落成的工廠，鄭寶清也從中看到「開源」的契機，「綠迷雅」化妝品牌採用醫療級膠原蛋白攻占最佳消費族群女性市場，從國外行銷回台灣，眼光策略皆精準，不只點亮老字號品牌，也帶來可觀盈收。「台鹽海洋鹼性離子水』更是將廢物變黃金的精典作品！製作精鹽的副產物再利用，抓準消費者日益重視健康心？理，一上市便成為各廠商爭相追隨的龍頭高級包裝水品牌。

連位於荒僻鹽山，都經過創新與變革，不沉之海、鹽山與鹽雕成為國內外知名觀光地標，為當時台灣三大景點之一，創下百萬觀光人次。最後是「管理」，藉由創設新制度，建立員工們的榮譽感，帶領「每個同仁都要有貢獻」之風氣，這比創立暢銷品牌給公司當做資產更重要，俗話說「給魚吃不如給釣竿」，員工是公司最重要的資產，優良素質的員工更是珍貴，同樣的，優良公司也是員工的後盾，彼此互利互惠永續發展。

鄭寶清謙虛表示這些改變都不是甚麼困難的方法，很多人都能做得到，自己只是比較幸運剛好有這個機會執行。筆者卻認為不是如此簡單，所謂知易行難，難就難在「人」，若沒有像鄭寶清這樣具有「改革」、「勇敢」、「創新」、「憨直」特質，執行難度可想而知。這也許可溯源至鄭寶清過去的黨外經歷吧！

擦亮台鹽招牌，連名主持人鄭弘儀都掛保證：「寶清是『黑矸仔裝豆油，沒底看』他不只是點子王、策略王、更是拼命王，一天工作超過十二個小時，捲起袖子和台鹽夥伴同甘共苦。

【眼光長遠為城市起飛做足準備】

桃園毗鄰台北有地利之便以及陸續增加的工業區，都是吸引人口移入和經濟活躍的因素。鄭寶清眼光長遠，看出未來趨勢，為城市起飛做足準備，於擔任立委期間，提案，召集找立委同仁共同努力，積極地透過質詢發現問題，或與交通部、國發會和行政院等單位協商討論，提出多項交通設施建設計畫，如：堅持鐵路地下化，尋回完整天空，增加容積，創造財富！

捷運系統，延申到桃園，增設交流道，串起北桃竹地區，為桃園人流、物流更通暢便利。鄭寶清為因應逐年人口增加，也積極提出拓寬、連結道路以及增設停車場等建設規劃。鄭寶清除了成功爭取預算以外也實質督促相關單位執行

【三十年磨一念－以民為念】

鄭寶清依循著在台鹽經驗，無時無刻不在思索著如何振興經濟，為年輕人帶來更多就業或創業的機會，活絡新世代經濟活力，再創台鹽二．Ｏ經濟奇蹟。
少子化時代，政府支持青年照顧幼兒與長者更是責無旁貸，當幼有所長，老有所養，年輕人即能安心打拼，讓壯有所用，社會新幸福於斯開展。

【幼有所長、壯有所用、老有所養，是鄭寶清的核心價值】

鄭寶清說三十多年以來，深根桃園受到鄉親厚愛與支持，不論是擔任國大、立委、台鹽董事長以及科大副校長等職務，均能克盡己職，從不懈怠。期望未來能以城市CEO的身分，運用企管專長，繼續為民眾服務，以回饋地方長期的厚愛，打造讓市民驕傲的「睛點桃園」。

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<作為民進黨政府2016年重返執政後，推動「2025非核家園」政策的主要受益者，綠能產業在2020年總統大選，毫無懸念地倒向綠營候選人，在商言商，或許是再自然也不過的事情。然而，上述綠電業者與離岸風電下包廠商，不少是過去4年綠電標案的得標廠商，某種程度上，和《政府採購法》定義的巨額採購或重大公共建設投資契約定義，已相去不遠；有些甚至可以在綠能標案尚在開發階段，就提供候選人政治獻金，實在是有礙觀瞻。換個角度想，今天如果還是國民黨執政，如果有「核電幫」提供國民黨候選人政治獻金，綠營支持者又作何感想？>

全國綠能產業在大選期間成立了「蔡英文總統連任後援會」，這項舉動，不僅有違企業界避免「選邊站」的傳統，在法律上也頗有爭議。根據《政治獻金法》，「與政府機關有巨額採購或重大公共建設投資契約，且在履約期間之廠商，不得提供政治獻金。」包括太陽光電與離岸風電等綠能產業，在2025非核家園政策中，預計投資金額高達10兆元，這項攸關全國能源安全的產業，竟然完全不適用《政府採購法》，得標業者在不僅在這次選舉公然「選邊站」，還堂而皇之地提供高額政治獻金；根據監察院資料，綠電業者在這次立委選舉的政治獻金金額，超過2500萬元。

根據監察院資料，今年立委選舉，具太陽光電與離岸風電的綠能背景廠商，一共提供逾2500萬元政治獻金。其中，積極參與離岸風電防鏽塗料，並與上緯國際結盟，投入苗栗離案風電計畫的「永記造漆」，捐款金額接近500萬元，居所有綠能業者之冠。

根據資料，永記造漆除了以「永記造漆」、「永祥投資」名義，提供綠委趙天麟、許智傑、林岱樺，與藍委參選人黃韻涵各100萬元捐款之外；該公司負責人張德雄、張德仁、張德賢3兄弟，與董監經理人曾世裕、陳弘偉、黃湘惠、張晉誠，也以個人名義合計捐出了80萬元，對象則是綠委賴瑞隆、林岱樺、李昆澤，以及綠營苗栗縣區域立委參選人羅貴星。

由前綠委賴勁麟擔任負責人的雲豹能源，該公司主要股東包括伍豐科技、和益化工等公司，一共捐款165萬元，尚且不包括雲豹能源執行長譚宇軒名下的「寶圓投資」與「寶臨投資」的捐輸。而雲豹能源的政治獻金，絕大部分提供給立法院經濟委員會綠委賴瑞隆，該公司與經理人張祐慈、趙書閔等人捐贈，合計提供120萬元。

至於譚宇軒部分，譚個人的事業投資橫跨「雲豹能源」與「永鑫能源」。根據監察院資料，譚透過個人與集團企業「永鑫能源」、「永尚能源」提供綠委305萬元政治獻金，其中，賴瑞隆獲得130萬元最多，其他像蔡其昌、黃國書、郭國文、林宜瑾、李昆澤、鍾佳濱及新生態綠委參選人張銘祐等，也都獲得捐輸。

事實上，雲豹能源早在2018年即提供候選人政治獻金，當時捐贈的對象是前綠營議員、現任雲林口湖鄉長的林哲凌，捐款金額50萬元。譚宇軒名下的「寶臨投資」，先前在「九合一」選舉，則是捐給監察院長陳菊的高雄子弟兵、小港區議員參選人許乃文。

元晶太陽能就是由廖偉然、廖偉任、鄭振國等大股東家族成員、或是公司經理人名義，捐贈給屏東區域綠委蘇震清70萬元；日昇金能源由大股東黃坤元與「鴻元工程顧問」，分別捐給綠委蘇治芬與蕭美琴合計20萬元；雲林的開陽能源集團負責人蔡宗融，同時事安集科技大股東，這次選舉與關係人林素玲、黃國棟、黃義順等人，提供綠委蘇治芬、蕭美琴、蔡易餘等人政治獻金，但蘇在競選期間已部分返還，蔡宗融胞弟蔡清旭，個人經營鋼構營造工程，並無開陽持股，這次選舉則提供綠委林岱樺、蘇治芬政治獻金。

另外，經營「鱷魚牌」服飾、近年在苗栗地區開發綠電的台灣勁越，則是由負責人許俊吉與「力瑪科技」名義，捐給綠委邱議瑩、蘇治芬合計30萬元。另外，由前屏東縣長曹啟鴻擔任獨立董事的「旭東環保科技」，則是由大股東家族成員董拓宏與董妍伶，提供蘇震清、鍾佳濱政治獻金。

股票上市櫃公司「海利普科技」，迄今投資太陽能電站達12座，裝置容量6477MW，每年有固定收益近3000萬元，該公司在立委選舉捐款110萬元，其中蘇震清與蔡適應較多，分別為50萬與30萬元；綠委蔡易餘與藍委萬美玲、吳志揚則各分到10萬元。

另一家上市櫃公司新晶投控，董事長資三德同樣也在在中南部投資太陽能電廠，資三德這次選舉則是透過「欣晶工程」，提供總統蔡英文、綠委賴惠員與蔡易餘政治獻金各20萬元；該公司曾在「九合一」時，捐款給台南市長黃偉哲，以及藍營苗栗縣議員江村貴與無黨籍南市議員郭秀珠。

投桃報李？左手拿補助、右手再捐輸　綠能業砸2500萬政治獻金公然選邊站
https://www.storm.mg/new7/article/3006600

【身心障礙者小型復康巴士聯合捐贈暨啟用】

今天特別感謝14個捐贈 #復康巴士 企業與個人，不畏疫情影響，秉持投注公益、發揚大愛的精神，大力支持縣府汰換老舊復康巴士，目前縣內復康巴士車輛共計77輛，使用頻率比一般車輛高，維修費也逐年增加，這次聯合捐贈除可增加身障者行車安全，也為復康巴士注入新活水。

社會處管理的復康巴士不僅能「電話預約」，去年度更新增「網路預約系統」，乘車費用也僅需計程車費的三分之一，且領有身障證明及低收入戶證明者，每月就醫前8趟可免費，另外也延長運行時段及提供假日服務，以滿足身障者多元外出需求。

【捐贈單位】
109年度復康巴士捐贈者分別為已故「蔡鈴敏」之家屬為完成蔡女士生前遺願，並命名為鈴敏號繼續散播大愛、已故「陳勝德、黃金山」之家屬以他們的生前遺產造福更多弱勢族群、「寶弘建設有限公司、永龍織帶股份有限公司、喬鼎營造有限公司、議員林庚壬、世界華人工商婦女企管協會、和美鎮民代表高秀麗、吳素美、謝孝震、陳建成、陳建助等10單位及個人共同捐贈」、「員林禪寺」董事會及信眾為紀念已故董事長朱居士文科長者捨報三週年，並以其法名命名達軍號服務員林地區民眾、「大全造漆工業股份有限公司」以上捐贈者與企業加上「中央公益彩券回饋金」縣府採購2輛(依捐贈順序排列)，共計有7輛復康巴士，總價值逾1,000萬元。