🔥每週遊戲新聞觀察-2021.07.W4
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本週分享以下五則遊戲新聞：
📺《直接砍半！Twitch新訂閱價出爐，每月降至77台幣》
📺《蘋果IDFA沖擊波：中小遊戲團隊廣告收入減少20%》
📺《MMO如何打造頂級職業聯賽？武神壇巔峰聯賽S2給出了答案》
📺《同是二次元爆款，《賽馬娘》為何肝度爆表，《原神》卻很休閑？》
📺《「來遊戲工作室工作個半年吧」職場怪象漫畫爆紅，可洛洛遊戲工作組承認確有其事》
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🔎文章同步部落格：https://bit.ly/2WnOIwB
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📺《直接砍半！Twitch新訂閱價出爐，每月降至77台幣》
https://bit.ly/2V8dDU3
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Twitch為了因應不同國家的消費習性與能力，推出了在地化訂閱價格，根據官方先前首波施行的墨西哥、土耳其等地，與前 3 個月相比，觀眾贈閱訂閱數增加 5 倍，因此現在降價策略要開始擴展到不同國家，而台灣將從原本的每月 149 台幣，調降至 77 台幣，降幅達 48％。
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究竟降價後是否能夠真的幫助實況主獲得更大量的訂閱用戶，來彌補這中間價差的損失，仍尚待之後數據，但Twitch也考量到前期勢必實況主會有反彈或負面聲浪出來，因此也推出了長達12個月的保證最低營收計畫，給所有符合資格的實況主。
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我認為這樣的營運規劃還蠻完善的，一來是價格的調整需要長線觀察，好壞不見得短期就能收到成效，二來實況主是平台該珍惜的資產，後續的配套措施夠完善才能降低後續實況主流失的情況出現。
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📺《蘋果IDFA沖擊波：中小遊戲團隊廣告收入減少20%》
https://bit.ly/3iNNxxF
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IDFA政策推出之後，手遊公司的廣告變現收入平均降低了15-20%，有些公司的廣告收入甚至減少了40%
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報導指出，受到IDFA影響最大的是中小團隊，因為很多公司在內購變現方面並不擅長，廣告收入的減少會直接導致這些公司的盈利縮水。然而對於大公司來說，則可以通過並購方式充分利用IDFV（即同一發行商的識別符）最小化IDFA政策帶來的影響。
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在如何應對IDFA這新政策上，報導內提出：
「精準買量之外，品牌營銷或許也是新思路，去年全球爆紅的《原神》手遊，憑借品牌化營銷迅速成為了最快打破10億美元收入的現象級大作，然而在買量排行榜上，米哈遊都沒能進入Top 100，足見品牌營銷的真正威力。當然，不可否認的是，品牌營銷並非一蹴而就，可能需要數年的積累，但在精品化時代的手遊市場，這樣的投入是值得的，而且也是必然的趨勢。」
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📺《MMO如何打造頂級職業聯賽？武神壇巔峰聯賽S2給出了答案》
https://bit.ly/3iB16k4
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這則新聞提到大陸的手遊《夢幻西遊》怎麼樣去打造一場職業電競聯賽，看完我自己眼睛一亮，以下簡述他們如何打造這場電競比賽：
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一、強化線上觀賽體驗：
●線上演播廳全程採用頂尖XR技術，將解說席“搬進”《夢幻西遊》世界中，既還原遊戲風格，同時在賽事觀感上得到升級，營造出更強競技氛圍
●將遊戲中諸多標志性元素與先進的視效技術結合，應用到BP、對戰、數據面板等各個環節當中，打造更加擁有夢幻味道的賽事體驗
●比賽場地採用沈浸式AR技術，打造出了一個更具夢幻特色的擂台
●頒獎儀式中，更首創虛擬武神進行授冠
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二、強化線下觀賽體驗：
●比賽現場設置了「巔峰奇市」的互動打卡集章活動，玩家能夠與現場設施進行打卡互動，或進行戰隊應援以及互動競猜
●賽後，上海地標雙子塔亮起燈光，與獲勝戰隊共慶巔峰時刻，為S2賽季畫上圓滿句號
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三、優化賽事內容
<遊戲面>
●設置賽事榮耀體系，推出賽事數據中台，囊括賽事數據結構、API、算法等，確保賽事公平與公正性
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<制度面>
●聯盟化運作，進行更規範化管理
●設計常規賽與季後賽，常規賽的時長由原先的6周25天增加到8周33天
●獎金全面升級，總金額高達210萬元人民幣
●採取強聯盟運作模式，從賽事公會職業化、戰隊經理人、戰隊的指揮和職業培養三大版塊切入，構建出以電競公會模式為核心的賽事職業化體系
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四、延伸賽事內容
●打造近十檔賽事衍生節目，推動專業賽事品牌建設的同時，也給玩家更多觀賽選擇
●將綜藝女團選秀與賽事周邊、應援等活動進行緊密結合，8位在節目中成團的少女在賽場外成立“MHG巔峰觀賽團”，為每一支戰隊加油打氣

📺同是二次元爆款，《賽馬娘》為何肝度爆表，《原神》卻很休閑？
https://bit.ly/3rAkCRG
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裡面有些簡單的玩家調查數據可以留存，另外會分享這篇主要是覺得遊戲的成功本來就不是越套路越好、越肝才越留得住玩家，就因為市場是如此多變下，身為玩家的我們才能有幸玩到各式各樣不同的遊戲，也倒逼遊戲開發商需要不斷精進遊戲內容。
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如果真有公式可言，遊戲最終就失去了差異化，那該有多無聊。
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📺《「來遊戲工作室工作個半年吧」職場怪象漫畫爆紅，可洛洛遊戲工作組承認確有其事》
https://bit.ly/36TbvSE
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這篇職場漫畫短短兩天就超過1萬次分享，看完會默默慶幸還好目前在職場上還沒跟這樣的人交手過；也佩服作者竟然還能忍到離職最後一刻都不爆走。
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話說作者也沒指名道姓說是哪間公司，結果可洛洛自己跳出來挨槍，還順便把作者名字公布出來，這算邊道歉邊挖洞吧...
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而且7/23公司有了最新回應，但看起來難平眾怒...貼文就放延伸閱讀了。
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🔎延伸閱讀：https://bit.ly/3iKXeNt
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以上是本週的遊戲新聞觀察，下週見！

【遊戲新聞觀察🔎】主播一年賺2億，不買量的《原神》，竟是直播圈第5大佬？
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分享昨天看到的文章，
這篇文章主要分析為什麼《原神》這款近似單機的弱聯網遊戲，
是怎麽衝上TOP5級別的熱度。
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以下直接引用內文，文章表示關鍵在於：
「B站上《原神》主播播出內容，以“速通深淵”等技術向為主，而且基本都提供“看號”服務。所謂“看號”，即幫助直播間觀眾分析賬號陣容，提供養成建議。有的甚至會提供詳細的規劃表格，內卷十分激烈。
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獲取“看號”服務的前提條件往往是要求用戶“上艦”。“上艦”指成為主播艦長，價格為198元，是一種訂閱制付費服務。雖然直播內容趨於同質化，但用戶強烈的二次元屬性，加上B站直播引導付費的直播間設計，還是給缺乏對抗的《原神》直播帶去了相當的商業價值。
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《遊戲直播熱度排行榜》指出，相比去年巔峰，《原神》直播熱度出現了下滑，不過以下滑後單周555萬的禮物收入來看，每月主播們都能從《原神》獲得超過2200萬的禮物收入，一年就是2.6億左右，這還不包括人氣提高後隨之而來的商業合作。
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主播能賺錢，就能吸引更多人開播《原神》，維持《原神》人氣，進而保證長線運營，這是一個很淺顯的道理，米哈遊不可能不知道。
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實際上，每逢版本更新，《原神》也會推出相應的主播招募活動。如4月份1.5版本推出，《原神》在抖音就推出了主播激勵計劃和視頻征集活動，除了主播有可能獲得現金和筆記本電腦等實物獎勵，玩家也能通過看視頻完成任務抽獎。」
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====心得分享====
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這樣的操作方式跟台灣找實況主來開直播是兩種截然不同的營運模式，
👉台灣廠商找實況主來開播，主要是要他們的流量幫忙推廣遊戲，是單純的買流量求曝光，
而原神的操作則是讓實況主有機會能夠因為「會玩原神」而賺錢，不但能吸引想賺錢的人玩原神，更能提高既有玩家留存。
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🎯前者屬於線性操作，一套打到底結束；而後者則能形成「飛輪效應」，能夠自成動能，越滾越強勢。
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我認為這樣的操作方式很值得進一步談討，
在台灣來說，
早期不乏有許多因為愛玩遊戲開直播而走紅賺錢的直播主，
但比較少看到遊戲廠商特地往這方向去扶植、發展。
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目前我自己近期有印象且覺得類似的大概是谷阿莫近幾個月幫《三國志．戰略版》的工商直播。
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谷阿莫是真的會玩《三國志．戰略版》，
能夠解答網友對於遊戲內配兵、營運等各項疑問。
但不一樣的地方在於谷阿莫仍是本身就自帶流量的網紅，
本質上仍有些差異。
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因此這件事也不是各家廠商想學就能學，
主要兩個原因：
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1⃣第一個是遊戲內文提到的，遊戲類型與內容是能否成功的關鍵。
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就像文末GameLook提到的：「無論是二次元還是開放世界，都是《原神》的一部分，直播熱度最核心的還是是否有人氣基礎，而人氣基礎又取決於產品品質。好的內容，對於任何品類的遊戲，都是直播熱度高漲的首要條件。」
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2⃣第二個是市場大小。
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大陸市場的含金量遠超乎我們想像，
不管是多小眾的市場，
都能透過網路效應快速傳播出去並且變現。
打個簡單的比喻，
如果今天某個業務能在台灣遊戲市場上佔到0.01%好了，
這0.01%放到大陸市場上也會變得相當可觀，
有利可圖，自然就有人會投入。
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因此，依靠「直播增長」的營運操作，
我認為可以放在心裡有個底，
但實際上能不能在台灣遊戲業或是其他產業轉動起來，
由於我對直播生態也不算特別熟悉，
我就暫時先打個問號了，
如果有不同想法，
也歡迎分享給我。
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週末愉快！
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📖原文連結：https://bit.ly/3hr4H3u
📖文章同步部落格：https://bit.ly/3ho3ueI

【商業數據圖解】台灣「觀光旅館」年度TOP15排名：台北成為住房率重災區

3個台灣「觀光旅館營運實況」年度數據新情報news！

💡 2020年台灣觀光旅館業營業額重挫32%，產業規模創下10年新低
💡 台北成為疫情衝擊重災區：觀光旅館平均住用率跌至28%、平均住房價格衰退21%
💡 國旅人次年增26.5%創下歷史新高，但仍無法彌補海外旅客人次驟降81%嚴峻挑戰

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各國嚴格實施邊境管制影響下，觀光旅館業成為最直接面對疫情衝擊的產業之一。在疫情嚴峻的2020年4月份，台灣觀光旅館業整體住用率甚至降至15%的低點。雖然下半年受惠於國旅潮爆發拉升住用率回穩，但2020全年觀光旅館業營業額仍難擋疫情的龐大衝擊，整體規模與2019年相較重挫32.4%，產業規模退縮至2010年水準，創下10年來新低。

2020下半年爆發的國旅浪潮成為產業注目焦點，但未來流通研究所團隊應用產業數據分析觀光旅館營運實況發現到，雖然國旅浪潮確實顯著拉高旅遊人次並提升旅館住用率，但整體觀光旅館產業卻也面臨到多項「結構性虛胖」問題。

例如國旅熱點風景區與花蓮地區旅館住用率暴增，但觀光旅館產業規模最集中的北部都會區卻仍持續深陷住用率低迷困境；此外，雖然觀光旅館業單月服務旅客人次於2020年8月後已超越疫情前水準，但整體產業營收卻未得以同步回升，顯示相當一部分的國旅市場是由低價競爭、高額折扣所構成。

不過，即使面對疫情高壓，仍有不少業者應用過人的經營能力與行銷創意穩定營運表現。例如寒舍、圓山、誠品行旅等多家企業，結合精緻包裝與餐飲實力，開展出「零售食品禮品化」策略切入禮品餽贈市場；晶華酒店將自身定位由國際觀光旅館轉型為「城市度假飯店」，並與7-11合作推出聯名即食商品，將旗下餐飲業務導入超商鮮食販售體系，使飯店服務融入民眾日常生活；而礁溪老爺酒店則是在疫情下趁勢主打旗下星級露營車服務，掌握防疫度假商機。

值得注意的是，在疫情重挫觀光旅館產業的同時，仍有部分業者選擇危機入市，例如台北捷運跨入「智慧科技飯店」；中華郵政於台中七期興建大型旅館；日商三井花園飯店於2020年如期開幕，加上預定於2021年開幕的JR東日本大飯店台北、和苑三井花園飯店籌備中的新據點、以及投資金額高達新台幣60億的高雄日航酒店等，預期異業跨足與外商投資將成為2021年台灣觀光旅館產業另一項值得關注的趨勢。

為深入了解疫情下台灣觀光旅館產業營運情勢，未來流通研究所團隊應用多項產業數據分析台灣2020年觀光旅館業營運實況，除盤點TOP 15觀光旅館業者營運績效外，也同步計算歷年旅客人次漲跌趨勢、各地區平均住房率、平均住房價格等產業關鍵指標，做為觀測台灣觀光旅館產業發展的參考基礎。

📣觀察2020年台灣觀光旅館營業額TOP 15排行，可以看到台北地區大型觀光旅館佔有顯著高營收優勢。前15大業者中，僅3家外縣市業者進榜，分別為第4名漢來大飯店、第5名蘭城晶英、以及第7名日月潭雲品酒店。至於營收冠軍則由晶華酒店蟬聯，第2與第3名分別為台北喜來登與君悅酒店。雖然前15大業者2020年營收普遍陷入衰退，但仍有2家企業營收表現逆勢成長，分別為主打親子假期住宿的蘭城晶英酒店(年成長7.3%)、以及座落於日月潭風景區的雲品溫泉酒店(年成長4.5%)，成為疫情下少數成功突圍的品牌。

📣2020年各地區觀光旅館中，以台北地區住用率最低，僅28.1%，且平均住房價格年減20.6%。顯示在無法彌補海外商務及遊客大幅衰退的缺口影響下，以台北為首的都會區觀光旅館產業成為此次疫情中受損最嚴重的重災區。台北為台灣觀光旅館產業家數及產業規模最密集的地區，持續低迷的都會區旅館住用率對整體產業已形成相當衝擊，成為2021年旅宿業政策性補助規劃以都會區為優先考量的基礎因素之一。

📣台灣觀光旅館本地旅客數量近10年穩定攀升，尤其近3年觀光旅館本地旅客數量急起直追，與海外旅客每年數量差距已縮減至120萬人次以內。2020下半年國旅人次迎來噴發式成長，觀光旅館本地旅客數量2020全年成長至749萬人次，年成長26.5%，創下台灣觀光旅館本地旅客數量歷史新高紀錄。不過，觀光旅館海外旅客數量則崩跌至134萬，年衰退幅度高達81.1%，總計2020全年台灣整體觀光旅館旅客人次衰退幅度仍達到32.1%。

📣除住房業務外，近年台灣整體觀光旅館業餐飲收入佔比已高達44%。因此2020年在住房收入大幅縮減的情況下，衰退幅度相對較小的餐飲收入意外成為部分觀光旅館業救生圈。2020年整體觀光旅館業餐飲收入佔比成長至52%。甚至有5家觀光旅館餐飲收入佔比超過70%，分別為國賓大飯店(餐飲收入佔比84.2%)、台北美福飯店(餐飲收入佔比80.8%)、台北君品酒店(餐飲收入佔比78.0%)、台北寒舍艾美酒店(餐飲收入佔比71.8%)以及台北喜來登大飯店(餐飲收入佔比70.8%)。不過，轉向餐飲布局雖確實有助於旅館業者創造出短期現金流量，但並非拯救整體觀光旅館業復甦的長遠戰略。

完整圖解分析全文下載請前往：https://reurl.cc/Kx3Wxm

註記說明：
資料來源為各企業發布及各主管機關Open Data平台資訊，經程式彙整及計算後詳實呈現，若後經發布單位修改調整，則以發布單位更新資訊為準。

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【PUBG M】
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傳統名校校風好、師資優良，能夠升讀是不少人趨之若鶩的事，但本來是「華仁仔」的祝鴻鋒(Daniel)，卻為了做電競選手而放棄學業。

Daniel現年20歲，自小就喜歡玩電腦線上遊戲，就讀中三時從網上認識電子競技後，便開始夢想將來要當個職業電競選手。自言有點天分的他，曾經連續三年包辦線上射擊遊戲 「Gunz」的美國和香港排行榜第一名。

父母自他小時候便望子成龍，想他升讀大學，將來做份安穩的政府工。當父親發現他因「打機」而不專心向學，便請了幾個補習老師上門幫他補習，但都不湊效。Daniel中三、中四都先後重讀了一年。到了中五，他又因代表校外電競隊參加世界賽，荒廢了學業，去年學校再要求他重讀中五。

眼見兒子醉心電競，爸爸深知要他重讀中五也是徒然，便替他申請退學，讓他提早進入「社會大學」，更訓斥兒子：「你咁鍾意打機，打機會做乞丐㗎。你唔好讀書，直接打機，睇下你每個月賺到幾多錢。」

輟學後，Daniel全力投入電競訓練。他不但每天最少打機8小時，最瘋狂的一次更開著直播連續打機23小時。

他指出，電競不等同打機，前者是需要付出很多苦功，包括學習遊戲的運作和研發新的戰術，不似後者一樣可以沒戰術或一班人「圍威喂」地玩。他每天都會抽出2小時觀看網上遊戲高手分析戰術的影片，抄下筆記，向前輩們學習。

Daniel說，每場電競比賽有時會長達7、8個小時，令參加者十分疲倦。因此，他每兩天就會跑步一次，一星期又會有兩、三天練習街舞，訓練自己的集中力，同時讓自己從密集的打機訓練中喘息。

他又說，傳統的電腦硬盤如滑鼠和鍵盤等，靈敏度不夠高，不夠玩電競之用：「我哋一郁錯位、點錯一個位，就會有懲罰出現。」所以有時候，他會物色電競專用的設備，讓自己做電競訓練時事半功倍。

Daniel的努力終於有回報。自己在家訓練一段時間後，有不少人接洽Daniel，邀請他受薪做電競相關的工作，如「遊戲實況主」等，他一個月能靠電競賺取約六千元收入。

看到兒子用心在電競行業發展，又賺取到收入，Daniel父親開始放心，現在更表示「百分百支持」兒子，再貴的器材都會買給他。由於電競手一般在25歲左右就要退休，父親亦鼓勵Daniel有時間就多些打機，在未來幾年做出好成績：「做人最緊要係好專注同專心，先至做到有效果。」

現時，Daniel的夢想是代表香港參與國際比賽並取得冠軍，為香港增光，長遠而言則想到加拿大或韓國，修讀與電競相關的課程，為將來的香港電競行業出一分力。

雖然做電競手的前景不明朗，Daniel亦不知道自己將來會否成功，但他認為有夢便應去追：「有鍾意嘅嘢，我就要去做。我係講夢想嘅，我係唔太現實嘅人。」

《港。故》帶大家去看看Daniel怎樣追尋他的「電競夢」。

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