🎩 NPO 創新成長加速器 - 策略輔導大解密

根據團隊成長需求，每組團隊將媒合 3 位專屬導師，透過定期且密集的諮詢輔導，協助團隊辨識關鍵成長動能、擬定下一階段發展策略。

📍三對一導師諮詢：導師陣容兼具企業與 NPO 輔導經驗，提供團隊務實且多元視角的建議與指導
📍定期諮詢輔導：透過平均每月一次的諮詢輔導，全面檢視組織體質，發展下一階段成長策略
📍導生關係建立：藉由密集且帶狀式的諮詢方式，團隊能與導師建立深度關係，創造亦師亦友、教學相長的綜效

👉導師名單
▶ 王俊凱｜RC 教育基金會 執行長
▶ 周允玉｜台灣電通集團 數位轉型策略顧問
▶ 張安佐｜前明基友達文教基金會 董事長
▶ 許慶玲｜前 Yahoo 亞太區 法務長
▶ 黃佳雯｜路易莎職人咖啡股份有限公司 副總經理
▶ 黃淑芬｜前中國信託商業銀行 副總經理
▶ 黃詩妤｜媒體科技公司 業務總監
▶ 蘇小真｜家樂福文教基金會 執行長

💭 了解完整導師簡歷資訊 >> https://npo.seinsights.asia/

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申請即日起至 2021 年 9 月 30 日止！

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【許慶良生日月 02】與 家樂福Carrefour 一起提供最好的！
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2018年7月，許慶良鮮乳上架家樂福，至今已走過 1000多個日子。​
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其實對鮮乳坊來說，家樂福一直都是特別的合作夥伴。它不僅是一個不可或缺的通路，也共同創造了許多故事，和遠超過銷售的價值。​
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這幾年，家樂福持續推動食物轉型計畫，希望每個人都值得最好的，而基金會也一直在動物福利、環境永續等議題上發聲，串連不同組織倡議，更直接影響供應鏈改變，讓貨架上有更多友善在地的品項供大家選擇。 ​
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一路相挺我們的 家樂福文教基金會 執行長蘇小真，從合作初期至今都對許慶良鮮乳非常關注和支持，也曾一起走訪牧場，特別是動物福利的議題也有諸多參與。在近期動社推出「動物福利標章」後，我們也是第一時間就開始準備相關資料並提交申請，並與家樂福夥伴們分享近況。​
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在三年多的合作過程中，我們看見家樂福不僅扮演賣場經營者，更是理念的重要推手。他們以「家」為核心理念，希望來購物的人，都有賓至如歸的體驗；更邀請每個人用消費擴大正面影響力，創造永續生活。​
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而鮮乳坊也希望，讓你的每次消費，都是一次更好的「食」際行動，所以今年也持續在賣場和大家面對面交流！像是：今年3月底，我們把牧場搬到家樂福「新店店」，帶著孩子了解酪農的一天，快樂學習擠ㄋㄟㄋㄟ；到了5月，則邀請專業營養師到「汐止店」，分享「均衡飲食」、「早晚一杯奶」的健康知識，帶著大家了解鮮乳的重要性。​
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這一年，鮮乳坊與家樂福創造許多點點滴滴，我們也因著家樂福體系的擴大、通路力量倍增，在經歷「頂好」掛上家樂福招牌之後，越來越多人認識許慶良鮮乳、認同鮮乳坊的理念，結交更多新朋友！​
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從並肩為「動物福利」把關、到溝通「食農教育」、「營養知識」，一切都很不容易，但卻也更值得努力。因為我們知道，只有對「食物」多一點在意，才更有機會將優質農牧產品送到多一點人面前！​
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最後，在牧場生日月的重要時刻，邀請每個在家樂福認識的奶粉們，用許慶良鮮乳向彼此乾杯吧！​
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#鮮乳坊​
#許慶良牧場生日月​
#家樂福食物轉型計畫​
#支持台灣在地優質鮮乳​
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＊編編小提醒：疫情期間盡量減少外出採買機會，若想喝一口許慶良鮮乳，不妨透過家樂福線上服務購買喔！

#疫情中一起前行 #舊文重推
專訪家樂福 家樂福文教基金會 執行長 #蘇小真

為什麼一個「陳時中」可以讓大家順時鐘？除了他是精神代表，也因為他背後有非常多人做出好的防護網，讓他可以在面對媒體時，讓大家願意聽著指揮官的指令、照顧好台灣。
　
因此，台灣的產業受影響的程度比其他國家來的少，讓我重視團結的重要。
　
同時也是家樂福CSR溝通總監的蘇小真，在這次疫情中，除了看到台灣這片土地的團結、包容以及軟實力，也深刻體會到，永續是每個人的必要條件而非選項之一。
　
★ CSR在天下 【疫情中一起前行——當世界按下暫停鍵】專題：https://csr.cw.com.tw/special/28
　
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#家樂福 #企業防疫 #物資 #零售業 #偏鄉 #食物銀行 #口罩 #永續 #氣候變遷