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[爆卦]家具型錄是什麼？優點缺點精華區懶人包

雖然這篇家具型錄鄉民發文沒有被收入到精華區：在家具型錄這個話題中，我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 家具型錄產品中有8篇Facebook貼文，粉絲數超過22萬的網紅轉角國際 udn Global，也在其Facebook貼文中提到， #最後一本IKEA型錄 🇸🇪🛋️📖👋 「IKEA目錄宣布走入歷史...」12月7日，瑞典宜家家具（IKEA）正式宣布，將停止刊印IKEA家具的「年度家具目錄」（The IKEA Catalogue），10月剛上市的2021年目錄，將成為歷史上「最後一本目錄」。有著超長的70年發行歷史、每年印刷高達兩...

　同時也有1部Youtube影片，追蹤數超過23萬的網紅鬧著玩娛樂，也在其Youtube影片中提到，#跟我一起 #宅在家 #StayHome #WithMe 來一場 #地方爸爸 的幫你 #讀書會 沒時間念書？就讓我們來唸給你聽。 最爆笑最荒唐的讀書會保證你第一次聽，舉凡地上爬的、天上飛的， 不論是旅遊書、漫畫(?)、型錄(?)、甚至說明書(????) 只要你想聽，地方爸爸全都唸給你聽。 ▷ ...

「家具型錄」的推薦目錄
  • 轉角國際 udn Global

    家具型錄 在 轉角國際 udn Global Facebook 的最佳解答

    2020-12-08 18:23:43
    有 2,914 人按讚

    #最後一本IKEA型錄 🇸🇪🛋️📖👋
    「IKEA目錄宣布走入歷史...」12月7日，瑞典宜家家具（IKEA）正式宣布，將停止刊印IKEA家具的「年度家具目錄」（The IKEA Catalogue），10月剛上市的2021年目錄，將成為歷史上「最後一本目錄」。有著超長的70年發行歷史、每年印刷高達兩億本的家具目錄，將在2022年同時停止紙本和電子版。IKEA對此表示，「這是一個令人感傷，但理性的抉擇。」

    事實上，IKEA已經討論停刊目錄多年。原因之一，是IKEA長期以環保減碳，作為該集團重點經營的品牌形象，例如希望在2030年以前可以完全實踐「氣候正效益」政策（Climate positive，意指該集團所產生的碳排放可以與減量的碳排放抵銷）、還有在部分國家開始回購二手家具，來抵銷黑色星期五造成的過度消費等等。因此每年印刷量高達兩億本、所有人都可免費索取的紙本目錄，自然也成為減碳應該檢討的項目之一。

    但撇除環保之外，另一個更務實的原因，則是逐年提升的網路零售生態，大大改變了人們對紙本目錄的需求。根據《Business Insider》報導，在武漢肺炎尚未來襲的2019年，IKEA的全球線上零售數量，就已經提升了45%。因為零售習慣改變、消費者們更傾向在官方網站、app上瀏覽產品與搭配風格照，電子版目錄儘管從2000年就同步放上網，但實際使用需求仍然不高。

    回顧IKEA型錄歷史，根據官方網站資料，最早的目錄，是1951年由創辦人英格瓦．坎普拉（Ingvar Kamprad）親自撰寫而成的。IKEA剛成立之初，只是瑞典南方偏遠小鎮阿姆胡特（Älmhult）的一家家具店，主打廉價質優的家具，當時坎普拉為接觸到更多顧客，才以郵購型錄的方式，進行宣傳與銷售。

    根據《彭博》報導，從50年代剛創立時只有意象圖的封面，到60年代開始出現家庭情境圖：溫暖的扶手長沙發、堆滿木材的火爐、舒適的地毯與盆栽；70年代封面首次出現電視機、有模特兒在裏頭坐臥起居、也有太空時期（Space Age）的流線型與球狀家具；80年代開始出現兒童為主角、兒童專用的廚房用具；90年代開始出現單人空間與臥房當封面；1997年更首度出現了家用電腦。IKEA的家具型錄，與其說只是商品購物目錄，倒不如說更反映了不同世代的人，對於「家居生活」的理想模樣。

    另外，IKEA目錄也是全球許多人認識瑞典文化的起因。《NPR》報導，IKEA的家具目錄，以向外國人介紹瑞典語單詞聞名，在命名產品時都依照特定的規則，介紹瑞典單字。例如，書架都是各種職業、廚房用品都是文法連接詞、桌椅是用男性名字命名、織品布料是女性名字、各種燈具，則是音樂與科學專有名詞、還有月份跟季節在做命名的。

    「這七十年來，目錄幾乎是我們最特別、也有指標性的產品，裡面的居家靈感也啟發了全世界無數的人。」IKEA所屬的英特宜家（Inter IKEA Systems）集團常務董事格魯斯（Konrad Gruss）正如此表示。不只是與《聖經》、《可蘭經》、《哈利波特》系列等並列世界上最暢銷的書籍之一，包含70種版本、32種語言，也正是這種獨特文案與商品形象，讓每年無數的「IKEA目錄」粉絲引頸期盼發行日、並收藏這份刊物。

    重新回看IKEA停印目錄的決策，除了代表環境保護很重要、大眾消費習慣改變之外，或許也是一個讓人重新反思快速消費主義、過度強調物質文明的時刻。

    IKEA所精心塑造的品牌形象：溫暖正向、永續發展、重視人權、發揚瑞典傳統文化，似乎也逐漸與某種消費認同緊緊連結。正如那部不能說出口的電影《鬥陣俱樂部》（Fight Club）中，愛德華諾頓光屁股坐在馬桶上，不停翻閱IKEA目錄的諷刺場景：「如果看到一張上面印著『陰陽』的茶几，我就忍不住想買。我常常一邊翻著目錄一邊困惑的想『怎樣的餐具擺設，才能定義我是怎樣的人？』所以我就忍不住買了每一套。就算買到上面有小氣泡與缺陷的玻璃碗盤，那也是一定是證明了它們是由從某個地方誠實、單純、勤奮的原住民所製作的。」當發行70年的商品目錄走入歷史記憶，或許經典電影場景不會再回來，但這個物質消費主義扣合自我認同的難題，卻仍然沒有最佳的答案。

    Photo Credit：法新社／2021年的IKEA末代型錄、IKEA／1962年封面出現家居情境圖、IKEA／1969年出現電視、IKEA／歷代型錄照片排排站

    #我都念IKEA #被家具耽誤的肉丸店 #IKEA #IKEACatalogue #家具 #肉丸 #fightclub #鬥陣俱樂部規則第一條 #艾德華諾頓 #歷史的眼淚 #國際新聞 #udnglobal #轉角國際

  • 享生活-打造無印之家

    家具型錄 在 享生活-打造無印之家 Facebook 的精選貼文

    2020-08-28 16:52:24
    有 350 人按讚

    《我的簡約生活—從被迫減物到樂於少物》
    ～第四篇 打造夢想之家～

    翻閱著手中 無印良品家具型錄，
    夢想之家的雛型漸漸地在我腦中築構完成，
    我開始幻想，如果有一個自己的家，
    我要放這張沙發、用這張桌子，
    鞋櫃是這款、書櫃是那款，
    整本型錄的品項尺寸都背的滾瓜爛熟，
    先生笑我可以直接去無印良品當店員了~

    很幸運的，在2013年，我們找到了自己的房子，
    因為是預售屋，有充裕的時間規劃，
    將理想中的家具一一畫上格局圖後，
    我們做了一個重要的決定:
    「除了必要的管線、照明以外，不做任何裝潢、也不釘木作櫃。」
    一位設計師好友聽聞我們的計畫，
    慷慨的承諾由他來負責設計和承包，
    並提出了許多中肯實用的建議，
    就這樣，
    2015年無印之家誕生了。

    搬家前夕，
    我將新家每個櫃子、抽屜要收納的物品類別，
    都先在畫冊中分配妥當，
    因此只花兩天的時間，就將所有物品歸位完畢。
    此時大女兒才五個月大，
    我一邊繼續鋼琴教學的工作，
    一邊生疏的當著新手媽媽，
    生活依然忙碌且充實，
    但不一樣的是，我有自己的家了，
    那是我夢想已久的無印之家。
    （待續～）

    #享生活打造無印之家
    #我的簡約生活

  • 讀書e誌

    家具型錄 在 讀書e誌 Facebook 的精選貼文

    2020-05-30 00:51:43
    有 138 人按讚

    IKEA 前執行長 Anders Dahlvig 分享這個全球知名北歐家具公司的經營哲學。如同他們的設計理念一般，真的可以看到從看不見的文化，到看得見的家具型錄，都充滿著簡潔，與眾不同，重視成本，以及站在平民角度思考的特質。

    書本當中不客氣地批評 “以極大化投資人利益為”成功的資本主義思想，最後的結論 ”Doing good business while being a good business" (成為一個會賺錢的良善企業），也讓這個企業經營理念書有著獨特的社會主義風格。

    “Capitalism depends on people working terribly hard to make other people rich, in the hope, often misplaced, that they will get rich themselves. Growth depends on making people envious of other people so that they want what the others have.” -- Charles Handy
    （資本主義是讓許多人拼命工作讓其他人富有，而且還錯誤地期待著他們自己會變有錢。這種成長來自於讓人羨慕他人所擁有的，然後想要變得跟別人一樣 -- 愛爾蘭作家 Charles Handy)

    或許“設計感/低成本” 還有 “全球一致性/地方認同感” 看起來都是相斥的目標，這本書很棒的一點就是說明IKEA如何兼顧，也為什麼建立強大的核心信念如此重要。這個和台灣熟悉的代工行業 “cost down" (其實正確的應該說 “cost reduction") 不太一樣，他更多從產品設計的簡單化，企業內流程的設計，還有價值鏈的管理，來讓 “低價” 卻仍然可以賺錢並且保有一定的質感。

    “讓平民老百姓可以擁有良好設計風格的家具”一直是他們的目標，但不是一味的降低材料成本，他們有更多的“低價”來自於包裝設計 （可以弄成扁平讓運送成本低廉，或是客人自己載回家。在每家店可以放置更多庫存讓客戶容易取得不用等。讓店內的搬運次數降到最低，等等），還有幫客戶“省錢”（內建簡單餐廳不用煩惱午餐，逛更久！免費停車位。便宜的遛小孩空間，等等）。而“全球一致性”主要靠所有設計和型錄內容必須統一由瑞典母公司提供，但是盡量讓採購本地化，盡量創造各地就業機會和讓當地人升遷做主，以及讓各地自行分析市場選擇戰略。

    他最後整理他觀察 IKEA成功的四大要領：
    • A vision with a social ambition and a strong value base （企業願景帶有社會使命和強大的價值基礎）

    • Differentiation through control of the value chain （透過價值鏈管理來創造競爭差異）

    • Market leadership and a balanced market portfolio.（力求市場領導地位，同時平衡市場分佈）

    • Company control by a committed owner with a long-term perspective （企業最好是由一個委身的經營者，才能有長期眼光）

    書中很明顯可以感覺到他們強調 “做獨特的自己但不喧嘩”的個性，作者講到行銷，只有不到5頁，還虧自己說他真的很不喜歡行銷，如果再講下去他會翻白眼說把成本再降低就可以賣更多。他也很誠實說道他們常常還是在產品品質上，因著對低價的重視而做得不夠好。其實因為 IKEA不是公開上市公司，所以真的比較不受投資人壓力可以自行決定自己的節奏 （書中有個 “10 jobs for 10 years" 的十年長期計畫），但也因為不公開，過去一直收到一些質疑。2018 年初創辦人過世了。這位號稱全世界最摳門的富豪，建立起充滿他個人風格的家具公司。隨著他的離去，是否IKEA經營理念還能持續下去，大家拭目以待！

    延伸閱讀，是 IKEA創辦人在 1976 年所寫的
    "The testament of a furniture dealer"
    （"家具銷售員的聖經”）

    他其中有幾句名言，真的看到偏執狂才能生存的道理！

    "Only while sleeping one makes no mistakes"（只有在睡覺時人才不會犯錯）

    "Exaggerated planning is the most common cause of corporate death." （過度的計劃是企業最常見的死因）

    全文和延伸閱讀鏈結在部落格中
    https://dushuyizhi.net/the-ikea-edge-宜家的企業經營之道/

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