[爆卦]安心上工面試問題是什麼?優點缺點精華區懶人包

雖然這篇安心上工面試問題鄉民發文沒有被收入到精華區:在安心上工面試問題這個話題中,我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 安心上工面試問題產品中有9篇Facebook貼文,粉絲數超過27萬的網紅黃偉哲,也在其Facebook貼文中提到, #空服員加入安心上工計劃 #成為防疫專線服務員 這裡是接聽台南防疫專線的分流辦公室之一,成員除了衛生局同仁,近來也加入了多名透過「安心上工計劃」招募的生力軍。 曾經擔任空服員近五年的曾小姐,在恰好約滿要轉換跑道時遇上了疫情三級警戒。「現在也沒辦法去航空公司面試,只好暫時回台南老家。」她知道有 #...

  • 安心上工面試問題 在 黃偉哲 Facebook 的精選貼文

    2021-07-16 22:05:00
    有 1,654 人按讚

    #空服員加入安心上工計劃
    #成為防疫專線服務員

    這裡是接聽台南防疫專線的分流辦公室之一,成員除了衛生局同仁,近來也加入了多名透過「安心上工計劃」招募的生力軍。

    曾經擔任空服員近五年的曾小姐,在恰好約滿要轉換跑道時遇上了疫情三級警戒。「現在也沒辦法去航空公司面試,只好暫時回台南老家。」她知道有 #安心上工 的短期職缺後便決定嘗試,「一天有四小時的時數,至少不會在家沒事做,也多少有點收入。」

    曾小姐說,這份工作和空服員性質很不一樣,但同樣需要極大的耐心和抗壓性,「學到最多的地方,應該是更有同理心吧!不少長輩是家裡沒有人可以幫忙線上預約疫苗,打來詢問。」

    #家庭主婦進入防疫團隊
    #成為市民的溫暖陪伴者

    施小姐原本是一名家庭主婦,疫情讓家人收入減少,為了貼補家計,她參加「安心上工計劃」,成了接聽防疫專線的「另類」客服員。「之前還有住防疫旅館的民眾打來,發洩比較負面的情緒。」民眾壓力都很大,需要安慰,防疫專線這時就成了另類的「張老師專線」。

    但接線員工作也有感人的時刻。施小姐說,她曾經幫助過一位從國外返台的女士見到母親最後一面,「她就坐在防疫計程車裡等我們的電話,最後有看到媽媽。」後來這位女士每天打電話來感謝,讓她覺得自己的工作很有意義。「安心上工讓我體驗到不同的經驗,對經濟受影響的家庭來說也有如及時雨。」

    #第三波安心上工即將開始
    #團結合作往前走的防疫隊伍

    台南的安心上工計畫累計提供破千職缺、上工率達八成,除了讓更多市民朋友在疫情中有穩定的收入來源外,對市府來說也是增加可靠的防疫生力軍。因為落實安心即時上工計畫,#防疫專線 才能隨時有人接聽、即時解決民眾問題,民眾如果有任何關於防疫的諮詢問題,也歡迎撥打 #062880180,我們隨時都在。

    臺南呷頭路

  • 安心上工面試問題 在 Facebook 的精選貼文

    2021-04-12 07:00:00
    有 355 人按讚

    【規範:我如何保持冷靜‧心法】

    上週一整個禮拜,我花了些篇章和大家談如何和孩子設定規範。

    我從「平常與孩子相處」為大家入手,以「打造和諧的親子關係」為最重要的目標,一路談及設定規範會遇到的困境,最後重點鋪陳於「即使孩子犯規了,我仍相信孩子是有自己的原因」。

    然後我看到大夥兒們的回應是:我也很想要有這樣的應對方式,但是太難了啦,我看到小孩犯規,火都上來了,怎麼可能還冷靜得了。

    其實無法冷靜是正常的,因為情緒的發生,是用來保護我們的安危,在遇到事情時所產出的情緒,作用於確保我們能求生存,並且在最短的時間裡判斷該用什麼樣的方式面對眼前的困境。

    面對孩子,我們是大的,而孩子是小的,依照動物直覺的判斷,我們(大的)自然會以生氣暴怒的情緒來面對事件,畢竟孩子小,威脅不了我們(大的)的生命安全,所以逃離是不太可能會在此刻發生,而且依照我們(大的)的經驗累積,直覺告訴我們,最快的解決辦法就是「責罵」,讓孩子感受到「生命危險」,讓孩子因此懼怕,然後他們就會「改變」了。

    這一切才是正常的生命法則。

    以強壓弱,讓小服大。

    所以,情緒會發生,才是「完全正常」的路徑。

    看到這裡,我想你可能會急著問:可是儀婷老師不是說這樣是不好的方式嗎?怎麼現在又說這才是正常。

    為此,容我再重新詮釋一次說法,我的意思是:

    教養孩子時,若有衝突發生,我們會以情緒來回應孩子,這是完全符合動物法則(動物的求生存本能),因為過去的經驗就是這麼教育我們的,這是最快速解決問題的方法之一。但是,這個經驗法則會導致另一個災難降臨,隨著孩子越來越大,你越來越老,而孩子越來越強壯,於是你很快就會變成弱勢的一方,而孩子會成為強勢的一方,如果你不想將來有一天以老服強,希望將來跟孩子還能和睦相處,那麼我們勢必要選擇更適合未來「親子和諧相處」的方法。

    而親子和諧的方法,就是「規範」+「聽核心」。

    也因為想要走上和諧的親子關係,在衝突來臨時,如何平穩自己的情緒,是至關重要的一點(這也是為什麼我會出版《薩提爾親子情緒課》的主因所在!)

    現在問題來了,如果面對衝突或孩子違反規定時,父母要怎麼穩住自己的情緒?

    提一個大家都可以做得到的心法,書裡也有反覆提過,那就是「讓問題跑一會兒」。

    書裡提過許多如何讓問題跑一會兒的例子,這裡就不重複舉例了。在面對衝突時,我印象最深刻自己「讓問題跑一會兒」的長度,給你們猜猜,是多久?2小時?3小時?5小時?12小時?

    一天?兩天?五天?其實都不是。

    現在想來都覺得可愛,當時我居然讓問題跑了14天。

    這是什麼衝突,居然我需要讓問題跑14天!

    14天都讓問題跑一會兒,要怎麼生活?冷戰嗎?

    當然不是,那14天我一樣自在生活,只是不去碰這個議題的困境罷了。

    這個議題,想必對我而言是非常嚴重的困境。

    想我分享「讓問題跑14天」的故事嗎?拿個故事來換吧^^

    只要你也把自己曾經「讓問題跑一會兒」的經驗或故事,寫出來讓讓大家能一起學習,有時間我就來分享我的嚕。

    週一上班上學日,美好的一天展開了。

    對了對了,暑假又要來臨,想必大家又在為孩子暑假營隊安排忙碌起來。

    今年暑假,我與先生(故事大師)決定攜手辦一場兒童的「故事表達營」。

    為什麼我和故事大師要親自下海舉辦「故事表達營」呢,說來鋪陳很長,但其實理由很簡單,因為我也是母親,自己的孩子長年參加一般外面舉辦的兒童營,經年累積的經驗,深深感覺很多營隊其實只是為了讓父母安心有人能在暑假「陪孩子」所發展出來的營隊,因此師資素質深淺不一,孩子也比較無法從中學習到收穫。

    為了這個緣故,我和故事大師已經多年只受邀上課,早已不下海主辦兒童營隊的營隊大仙,今年決定自己辦一場屬於我和故事大師理想中的精緻兒童營。

    沒錯,真的很精緻,因為一梯次只收20個孩子,人數很少,但卻是我和故事大師能照顧到每個孩子的最大能量,希望每個來到營隊的孩子,都能激發出說故事與表達的潛能。

    兒童營細節還沒出爐,但若有興趣的朋友們,可以先將時間空出來:

    故事表達營:說出你的故事

    第一梯次:7/5~7(週一~週三)

    第二梯次:7/9~11(週五~週日)

    地點:僅有北部

    對象:招收小四~國二的孩子參加(暑假過後年級)

    人數:每梯次20人(需電話面試孩子意願,希望前來的孩子是自己有意願的)

    目標:每個人都能上台說自己的故事

    備註:三三也會參與此次營隊的課程

    ♥文章看完請以自己喜歡的方式表達已看完
    ♥「故事表達營」開放儀婷老師粉專粉絲超優惠席次,有意報名者可私訊洽小編

    🔥 2021父母教養聖典《薩提爾的親子情緒課》https://reurl.cc/A8Vj8p
    🔥 2021年9月台北親子教養工作坊:https://reurl.cc/1gGbAX
    🔥 2021年11月高雄親子教養工作坊:https://reurl.cc/WEgL6Z
    🔥 2021年12月台中親子教養工作坊:https://reurl.cc/e9g8rb
    以上工作坊三人以上團體報名另有優惠,請洽「長耳兔心靈維度」https://reurl.cc/kV2VZn 私訊詢問

  • 安心上工面試問題 在 Facebook 的最讚貼文

    2021-03-19 23:02:01
    有 54 人按讚

    【 母老虎原來是隻貓(主管篇)】

    因為新人B上工一個多月,在 HR 的見證下,我們來個比較正式的線上回饋會議,

    老實說,到目前為止,雖然B的財務專業知識還有進步空間,但我很滿意他的工作態度與表現,於是姐姐我認真用了最近學到的理論 #三明治溝通術,先褒再小小建議一下然後又褒獎結論。

    會議最後,B突然提到一個加入公司的驚喜是,面試的時候,B感覺我是一個講話很快工作很多節奏很緊湊的人,所以當時有點擔心如果將來他有問題,是不是都只能自己去Figure out?但沒想到除了一開始前幾天的正式訓練,後續有問題,他每次丟訊息,只要沒開會,我都會馬上回覆或直接線上打電話解釋,完全沒想到我如此願意回答問題。

    我聽到後哈哈大笑,心想我面試時看起來是有多兇?於是開玩笑說「我面試是有這麼不友善嗎?」B連忙否認,我又笑著解釋,「那是因為我知道自己在投資」。幾次問答下來,我發現她都會做筆記,也很少問重複相同的問題,我回答問題之後,他自己也會去反思,這點我很感激。所以我一直相信不久後,他的學習曲線就會回報我的時間投資,後來也果真如此😆。

    當然我必須說,人都是互相的,也是他自己夠上進,是個可造之材,我才會傾全力教他。因為他能吸收越多,將來就可以幫我越多,我也可以前進,職場的活水才能持續流動。

    面對新人,我最怕的不懂裝懂,或只聽命行事不思考的人。
    我不怕你問,我只怕後面要收拾殘局更麻煩。😆😆😆

    老實說,有好幾天,尤其是新人剛開始的時候,每天至少 Call 個十次以上,又要趕報告又要回答問題,我有一種被追著跑的感覺,但我從來都沒有不耐,甚至要他不需要因為常求助於我而感到愧疚。因為有時候他有問題打給我,但發現只是他自己沒看清楚,姊姊我也當過新人,所以很清楚這種窘境,但有時候真的就是看不到自己的盲點。

    此外,在商言商,他浪費時間鑽牛角尖,也就是我浪費時間;他在學習,也就是我又多了一顆腦袋可以分擔任務。所以我寧可他把多的時間,拿去了解公司流程,精進 Excel 或者擴展財務知識。還好他上工幾天後,馬上就發現自己的不足,閒暇之餘自己線上補充知識或來問我。

    職場試用期跟戀愛初期一樣,大家都在彼此觀察,過程中他也有發現,我是 Result-Oriented 結果論的人(我自己也三不五時強調我有多愛結果論😆),只要任務完成,我不太在意他有沒有按照我的方法做,所以他很安心(我也很開心不用管細節😆)。

    老實說,大學畢業後在台灣職涯路上我遇到很多好人,尤其當年開始在事務所的第一份工作開始,我遇到的In Charge 姊姊,不管工作上或做人處事上,常常耐心教我與分享技巧。

    最近自己帶新人,有一種 Pay it forward的感覺,也感謝新人B用 Work Smart 來 Pay it back,不然我現在怎麼有心情寫這些。😆😆😆

    Btw 1, 太久沒當職場新人,之後再來寫一篇有關我對這位新人的觀察。

    Btw 2, 被臉書逼著更新版本,之前聽說不少更新後的鳥故事,希望過去文章跟回饋還是安然無恙,阿門~

    Btw 3 圖文不符,經過兩周的陰雨綿綿,好天氣終於又出現了,祝大家周末愉快啦!🌞🌞🌞