翟本喬與陳柏愷兩人皆指出，新創對待產品、技術的心態，應該更理性，必要時須切割；商業模式若好就保留，不好就淘汰或軸轉，千萬別有「愛產品」心態...(Louis)
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#新創 #加速器 #陳柏愷 翟本喬 （Ben Jai）

⭐️創業成癮，施振榮談創新創業激勵計畫：「沒有一天不困難，也沒有一天想放棄」
TechNews 作者 Chen Kobe | 2019 年 11 月 22 日

宏碁創辦人、現任董事長施振榮是科技部創新創業激勵計畫榮譽教務長，在他超過五十年的創業家人生裡，他認為真正的創業家精神就是「挑戰困難，突破瓶頸」，運氣跟大環境雖然也有影響，但積極創造價值的態度才是成功必備要素。

「我沒有失敗，我只是找到了一萬種行不通的方法。」湯馬士．愛迪生如是說。創業有時候也跟科學家的發明一樣，只是大部分人不知道自己距離成功其實非常接近。

小米創辦人雷軍曾說，「站上風口，豬也能飛」，風口指的是大環境的機運，回顧台灣科技產業，乘著經濟起飛、人工低廉的優勢，加上 PC、NB、手機這幾波「風口」，吹起了無數企業的好成績。許多年輕人感嘆，當年一卡皮箱就能創業，現在的環境對青年創業更加困難。施振榮則認為，創業家精神就是要挑戰困難。

為了協助創業家克服困難，提升競爭力，科技部推動「創新創業激勵計畫」，多年來已經協助 520 組青創團隊、成立了 163 家公司、培育 2,726 位青年創業種子，更帶動民間投入超過 25.2 億元的創業資金。計畫並邀請國內外知名企業領袖及產業專家擔任導師，提供一對一指導與營運規劃建議，搭配核心培訓課程與創業媒合，讓創業家只要想得出 idea，就有機會成功。施振榮不僅擔任榮譽教務長，自己也多次分享親身經驗，幫助年輕創業家少走歪路。

老生為什麼常談？因為有效

「創業者一定要認知到，失敗是常態，不管你在中國、美國、台灣創業都一樣，那些獨角獸跟成功案例可以參考，但不能照做，眼光要一直向前看，力氣要留著做事，不是抱怨。」提起創業困難，施振榮指出，「不困難的事早就被搶去做了，就是因為困難，我們才有機會做。」

這些話聽起來是老生常談，雖然不好聽，卻非常中肯。在今年最新一梯次的創新創業激勵計畫團隊中，由 4 位不滿 20 歲的學生創辦的球型馬達研究團隊，堪稱是挑戰困難的代表。一般的馬達都是朝同一個方向出力，這群年輕人則利用磁場與電流控制，打造了一款能夠全方位出力的球型馬達，別人要用三顆馬達才能達成的事，他們只要一顆馬達就能搞定。他們的目標市場直接瞄準美國的衛星供應鏈，以兩倍的效率挑戰主流供應商的產品。

「沒人做當然很困難，但好處是你在初期完全沒有競爭者。」施振榮說，當你的核心技術能力夠強，即使舞台有限，一樣可以有好的發展。球型馬達與當年的宏碁一樣，1970 年代的台灣沒什麼人知道電腦，那時候創業的「風口」是做黑手、製造業，沒有人想做沒聽過的東西，宏碁就在摸索與碰撞中，快速的成長。

不過，當時的宏碁想要打造中文電腦第一品牌，還要面臨另一個難題，「那時候的 Made in Taiwan 代表什麼？代表海盜王國，品質不佳，這樣的品牌誰會買單？」施振榮說，那就是台灣品牌的瓶頸，唯有突破瓶頸，才能創造價值。

有意思的是，經過 40 年，如今智財權反而成為台灣未來的重要資本。創新創業激勵計畫中，IPPLUS 團隊打造了一站式智慧財產權管理系統，讓企業與新創團隊可以大幅降低相關的法律服務費用，提供 IP 申請、AI 答辯、申請追蹤、證照管理等功能，全都可以在線上完成。

他們在創業過程中發現，線上 IP 多年來都使用 PDF 格式，在維持可信度的同時，也犧牲了處理效率，而他們打造了原創的 IPML（智慧財產權標記語言）格式，讓 IP 內容更容易理解，也能在線閱讀處理，加速了整個流程。同時改以用戶訂閱制方式收費，改變傳統論件計酬的模式，突破了現有框架，創造不同的價值。

王道創業：你好，我也好

面對中國狼性與美國勝者全拿的殘酷競爭，台灣先天又有市場較小的限制，新創團隊既要走出國際，又要面對巨頭競爭，面對這些困境，施振榮也給出他的建議。

「永續經營、創造價值、利益平衡，是我一直推動的王道創業精神。」施振榮說，創業團隊要能在垂直領域做出優勢，再共創跨平台的利益共享，才能走出一片天。科技巨頭壟斷了某些領域，但是在網路、大數據、人工智慧之外，還有那麼多領域可以挑戰，這些都是我們的機會。

來自台南的 ECOCO 就著眼於環保主題，從循環經濟領域切入，打造了一個 O2O（Online to Offline）的資源回收平台，讓這個看似冷門的創業題目變得性感。ECOCO 生態系圍繞著智慧回收機與用戶 App 打造，使用者只要將鋁罐、寶特瓶等回收物投入機器，就能夠獲得點數，點數可以在合作通路使用，像是餐廳、飲料店和生活百貨等店家，讓資源回收變得更有經濟效益。

想要打造這樣的循環經濟生態系，必須整合通路、軟硬體開發、資源回收後端加值商等多方資源，透過這樣的整合，讓資源回收創造出新的價值，每個參與者也都能因此獲得好處，更體現了循環經濟共生共榮的理念。

另一方面，仰賴全球化與移動網路的成長，新創公司要挑戰國際化的門檻實際上也不如以前那麼高，但是機會多，代表競爭也更多，「你需要投入更多的資源在溝通、員工訓練與海外 BD（Bussiness Development），而且對當地合作的通路、製造商的依賴也更高。」施振榮說，某些地方的難度變低了，其他的地方難度就變高了，在國際化的過程裡，不交一點「學費」是得不到經驗的。

創新創業激勵計畫，打造青年夢想舞台

有人批評「王道」精神創業，太過理想化，施振榮則打算用實際行動來證明。今年 74 歲的施振榮，連續推出兩個創業計畫，包括與台積電合作的無線電通訊技術平台 GloRa，以及跨界合作的「文化科技聯盟」，要用王道精神，再開拓更多新道路，同時也打造出更大的舞台，為創業青年提供更多機會。

除了宏碁本身的事業與兩個新平台的挑戰，施振榮更密切與科技部合作，在創新創業激勵計畫中提供經驗與資源。在最新一梯的選拔中，由《豐康微流體IVD R.E.D.》、《MedFluid》、《The CEOs》及《天氣即時預報》等 4 組團隊榮獲「創業傑出獎」，皆可獲得企業贊助之 100 萬元創業基金及科技部提供之 100 萬元獎勵金，日後更有機會與創投團隊合作，取得更大的發展。

像創新創業激勵計畫透過至少半年培訓、選拔的全國性計畫並不多見，至今已經推行 8 年。海外新創公司上市櫃的平均時間大約是 13 年，若要見到第一批的成績開花結果，也應該到等待這個時候才下定論。「創業要比的是氣長。」施振榮直言，你有多少資本，有多少信心，這些才是你能否成功的關鍵。早年創業，要賭身家，現在除了有創投跟風險投資外，還有政府補助，更重要的是許多加速器、孵化器、育成中心以及像創新創業激勵計畫等，提供了人脈、經驗與實質資源，創業難度降低了不少。

冀望更多「充滿創意且勇於挑戰」的新創團隊嶄露鋒芒，加速台灣邁向創新經濟的里程碑，讓理念、技術與市場相結合，打造出新的台灣奇蹟。

https://technews.tw/2019/11/22/fiti-2019-acer-stan-shih-entrepreneur-interview/

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