【@businessfocus.io】曾在經濟衰退期看中Airbnb，Y Combinator如何培育初創？ . Y Combinator 是享負盛名的初創公司孵化器，所投資的公司很多都成為了獨角獸（公司成立不到10年，估值達10億美元）。該公司由Paul Graham和Jessica Livingston於2005年成立，對不同領域的公司作出開拓性投資，當中包括Airbnb，Cruise Automation，Dropbox和Stripe，這些公司的市值目前均超過10億美元。那麼，究竟這間創業孵化器是如何成為大家趨之若鶩想進入的公司呢？ . Y Combinator創建了一種為早期創業公司提供資金的新業務模式， 該公司每年兩次向大量的創業公司投資少量資金（15萬美元）。 Y Combinator會與那些公司緊密合作三個月，而在這三個月內，創始人會每兩週參加一次小組會議，並可以根據需要，安排專業人士如 Paul Buchheit (Gmail 之父) 和Y Combinator的合夥人見面。Y Combinator每週會舉行一次演講，演講者包括初創公司的創始人，風險投資者和知名技術公司的高管。約10週後，Y Combinator會舉辦演示會，初創公司可以向投資者展示自己的產品。有一些具有潛力的公司甚至在演示會之前就已經獲得投資者垂青。 . 自2007年至今，已經有超過37000家創業公司申請Y Combinator的項目，但當中只有1-2%獲批，可見要受到Y Combinator的賞識難度之大。 . 除了Livingston和Graham之外，還有其他合夥人一起經營Y Combinator，每個合夥人都有自己經營的公司，並同時會以過來人身分傳授經驗給有潛質的企業家。這些合夥人包括Loopt的Altman和Reddit的Ohanian等等。 . Don Dodge是Google的一名開發者大使兼天使投資者。他形容Y Combinator猶如一個訓練基地，可以在10週內學到創辦和管理一間公司的知識。並擁有優秀的專家利用他們豐富的經驗去指導後輩，而且還可以在Y Combinator裏接觸到廣泛的校友網路。而最重要的是在一個公平的競爭環境中得到投資者的青睞。 . Stripe的聯合創始人John Collision十分讚賞Y Combinator的申請流程，認為是一個絕好的方法在世界各地招攬人才。他指Y Combinator讓許多默默無聞的有志者有一個平台去被人發掘，亦讓創業者接觸到更多的開發者和同路人。 . 雖然大部分人常常把Y Combinator看作是一個創業加速器，但是Y Combinator的合夥人卻不怎麼滿意這個稱謂。他們卻認為Y Combinator應當比喻成一間大學，而他們的課程便是創業公司的未來。他們的校友網路越優秀，便越能吸引到更多具備潛質的公司。這樣他們的系統會變得更完善，為他們項目的參與者提供更好的課程。資源會源源不絕，參與者亦會遇強越強。 . 由於受到新冠狀病毒影響，2020的演示會將轉作網上形式進行，總共有197間來自32個國家的企業參與。其中做企業對企業 (B2B) 軟件和服務的公司佔比最多 (43%)，緊隨的是衛生保健 (15%) 及金融科技 (13%)的企業。有數間公司亦受到不少投資者的青睞，例如Pilot和Grain。 . 每年大眾都會份外留意有參與Y Combinator演示會的公司，相信Y Combinator的眼光，都認為這些公司都具有一定的發展能力。Y Combinator的目標是讓矽谷變得「更適合創始人生存」。這間創業孵化器還會孕育出多少個獨角獸，讓我們拭目以待吧！ . Text by BusinessFocus Editorial . #BF投資焦點 · @businessfocus.io 瞭解更多商業財經資訊 · #money #investment #business #finance #life #startup #startups #management #company #expert #YCombinator

【 Airbnb 是怎麼誤打誤撞建立起稱霸世界的訂房網站？】#創業系列EP1 #腦編⠀⠀ ⠀⠀ ▍創辦人是誰？⠀⠀ Airbnb的三位共同創辦人分別是：Brian Chesky, Joe Gebbia 和 Nathan Blecharczyk。前兩位不同於許多矽谷科技新貴，他們沒有IT背景，更不是畢業於常春藤名校，而是來自Rhode Island School of Design(RISD) 設計學院。⠀⠀ ⠀⠀ ▍一切從此開始！⠀⠀ 2007年的一個晚上，原本在一家工業設計事務所工作的Brian Chesky ，在大學同窗Joe Gebbia的慫恿下，毅然決然辭掉了這份工作。他扛著隨身行李、銀行戶頭裡剩1000美金，從美國東岸一路開車到了舊金山，並且和他的老友Joe Gebbia開始一起思考他們可以「幹什麼大事？」⠀⠀ ⠀⠀ 那個週末，鎮上即將舉行一場設計大會，鄰里一代的旅館幾乎都被訂購一空，這時他們突發奇想：「我們就把現在租的房子轉租給那些要來參加設計大會的人吧！這還可以幫我們分擔一部分的房租！」很快地，在那次「轉租」生意中，他們接待了最早的三位客人。⠀ ⠀ 接著，他們把這個「出租自己家」的想法擴大：「能不能設計一個網站，它可以預訂別人的家，就像預定旅館一樣？」Airbnb最早的雛形就此產生。⠀⠀ ⠀⠀ 這時他們找來了第三位共同創辦人——Nathan Blecharczyk，他是Joe Gebbia過去的室友，畢業於哈佛電腦科學系，他負責的是網站的編程。⠀⠀ ⠀⠀ ▍每天醒來都像一場惡夢！⠀⠀ 過了四個月，這間看似正在營運的公司卻是一無所成。網站沒有客戶，也因此不可能會有收入，他們甚至開始思考其他出路。過程中還設計了一個「媒合室友」的網站，結果正當他們要著手架設網站後才發現已經有人做了一樣的創業題目。⠀⠀ ⠀⠀ 2008年8月，為了抓住美國總統大選會議的訂房潮，他們把Airbnb的構想寄給了CNN、紐約時報等大家報社，希望能夠藉此增加知名度。但是消息都石沈大海，最後只有幾個部落客在他們的網站上簡單介紹了Airbnb。⠀ ⠀ 當然，沒有知名度就不會有客人，沒有客人就不會有屋主想要出租房子！⠀ ⠀ 他們又再度陷入了撞牆期——這時的三位創辦人欠了一屁股卡債、網站沒有收入、許多投資人也都拒絕他們的請求。 他們又再次突發奇想：「既然空氣床(air bed) 行不通，不然我們來賣早餐(breakfast)吧！」⠀⠀ ⠀⠀ 他們開始賣「燕麥」，推出了總統限定款，一包賣40美金。這筆收入讓他們賺到了三萬美金！但是這筆資金救急不救窮，他們仍要找到方式能夠讓公司恢復正常營運。⠀⠀ ⠀⠀ ▍他們轉運了！⠀⠀ 2008年11月，他們找到了大名鼎鼎的創業孵化器 Y Combinator。擁有「創業教父」之稱的Paul Graham成為了Airbnb的導師。Paul為Airbnb建立起了嚴格的紀律，要求三位共同創辦人一週七天，每天從早上8點工作到半夜12點，全心投入Airbnb的業務。Paul還曾用「打不死的蟑螂」來形容當時的Airbnb。⠀ ⠀ 另外，也告訴他們一個非常重要的概念：「與其讓1000個人有點喜歡你的產品，不如讓100個人真正愛你的產品。」⠀ ⠀ 為了貫徹這個概念，Airbnb開始極為注重用戶的體驗。三位共同創辦人從西岸飛到了東岸，住到了屋主的家，和他們建立友誼，甚至幫他們拍一些形象照，讓更多人願意訂房。⠀⠀ ⠀⠀ ▍正式起飛⠀⠀ 2009年4月，在 Y combinator最後的發表會中，Airbnb募集到了六十萬美金，也讓他們得以用更大的資源規模化Airbnb的產品。Airbnb就此正式起飛。⠀⠀ ⠀⠀ 【從Airbnb中我們看到了什麼？】⠀⠀ ⠀⠀ ➡️用心耕耘客戶體驗：與其讓1000個人有點喜歡你的產品，不如讓100個人是真正愛你的產品，這些人會樂於把使用的經驗分享給周遭的朋友。⠀⠀ ⠀⠀ ➡️從事不規模的活動：在創立之初，為了耕耘這100個愛你產品的用戶，必須從事一些「不規模」的事情。這包含了親自去拜訪他們、和他們成為朋友、用心改善他們使用的困境。⠀⠀ ⠀⠀ ➡️創辦人彼此的目標要一致：在Airbnb的撞牆期，其中一位共同創辦人Nathan就因為家庭的因素打算離開Airbnb。在遇上了 Y combinator後，Paul為Airbnb建立起了鐵的紀律，讓三位創辦人目標一致，也增加了他們的成功機會。⠀⠀ ⠀⠀ ■ 對於Airbnb的創業過程你有什麼想法呢？請在底下留言告訴我們！⠀⠀ ⠀⠀ #腦洞大開 #bigbrainhole #商業 #腦洞創業系列 #創業故事 #創業 #airbnb #BrianChesky #JoeGebbia #NathanBlecharczyk #YCombinator #PaulGraham #鐵粉 #租房服務 #p2p