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🤔創業補助與創業貸款究竟有甚麼差異？小編可概略的歸納如下：

🎯 #創業貸款 適合有實體營運據點或店面之微創、小商
#創業補助 則適合研發或創新服務量能高之營運模式來進行申請~

🎯對 #創業貸款 來說，計畫書雖是必備文件，但可著墨的部份較少，仍以信用條件為主；
至於對 #創業補助 來說，計畫書就相對顯得重要許多，而且建議就您的創業項目必需至少具備研發產品雛型或基本服務的Prototype

🎯 #創業貸款 首重信用條件及公司財務營收狀況，借款金額運用上較為彈性；
#創業補助 首重營運項目的創新性與未來獲利能力，補助金額必需投入到 員工(人事費用)及委外(外包費用)，對於金額的運用層面較為限縮

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文章出處： 台灣夯創業 小編 艾瑞克

#2018我的工作小小心得
這是除了營養師的營養專業之外，許多人不明白但我們工作卻必須接觸的事情─人力管理

許多公司的經營模式以專業分工為導向，為了精簡人事，有效運用專業人力，因此把部分特殊工作專案委外，例如最常見的美編設計、公關行銷，在醫院則是清潔傳送…等的情況越來越多，企業只要用1個員工監工需要100個人才能完成的工作。
對於企業而言，將工作委外外包，能讓企業的人力運作上更有彈性，降低消耗專業人士執行其非專業工作的時間與困難度，
但是對於承接工作的外包工作者來說，並不一定全盤了解企業或委外單位的目標與雄心壯志，對他來說就是完成他所承接到的工作，因此擔任管理外包工作者的角色時，需要多花心思，而非給了錢、減少了成本支出還認定可以拿到和預期一樣好的成果，尤其當對待外包工作的心態錯誤，就很有可能發生很多意外狀況。
無論是什麼形式的外包工作者，和企業有長期合作關係會是最好的，雙方要有共識，才不會一再出現互相抱怨的問題。管理者必須用夥伴、自己人的心態來對待外包工作者，畢竟希望對方能夠將其視為己業的付出，就必須得讓對方感受到被當成自己人。尤其是勞務委外的外包工作，可以從服裝打扮、工作內容甚至座位中就明顯區分出來內部員工和外包工作者的差異，雖然享有勞保和健保，但對他們來說，自己的生活充滿了不公平、不安定，多數承接勞務外包的工作者是一些年紀大、學歷低的工作弱勢族群，他們很努力，但總是得不到肯定，在這樣的工作文化中，要如何讓他們明白情與理？
除了正確的心態外，要如何找到適合的外包工作者，除了了解對方過去的成績，也必須知道正確的市場行情，給予合理的報酬，最容易發生的錯誤就是一昧地向著降低成本前進，因而吸引不到較好的工作者，最後因為外包工作的品質不佳、企業花費更多人事物力去支援管理，最終反而沒有獲得當初外包工作所期待的目標─降低成本、人力專業化的有效價值，一個好的管理者必須要看到整體事件的花費，而不是表層資金流動的數字。
在管理外包工作者上，將工作定義說清楚寫明白的納入合約中，雖然麻煩，但是有益於驗收，無論是要量化還是質定、定期提醒檢視，不能理所當然認為對方一定了解或是因為做習慣了可以省略，在最後因為立場的分歧而以不愉快的方式收場。然而，以實際層面來說，沒人能預估任何意外狀況，因此許多合約都會註明有保留多少的彈性，並且需要雙方同意，減少日後的爭執，而管理外包者必須對委外事物有一定的了解，避免開出天方夜譚的要求，或是對方從中偷工減料而自身渾然不知，我們應該要相信專業，但也需要堅守本分
最後，適時溝通，成為內部員工和外包工作者的橋樑。當外包工作者的工作日益增多，內部員工要明白不是把他們的工作搶走或是把他們不想做的工作拋給外包工作者，內部員工所扮演的角色應該是提供資源與認同，有些外包工作者的資歷甚至比內部員工還長，如果仍然缺乏信任，那就不該採用外包政策。相對的，外包工作者是分攤和協助內部員工，應該用感謝的心態來相處，企業甚至可以在外包工作者中網羅到優秀人才。
當雙方合作愉快時，將發揮所有人力的最大效用。一起達成目標才是重點，工作內容、薪資階級的地位劃分都是無意。

我是一位在大大醫院工作的小小營養師，這一年我意外的承接的工作包含這一大項，如果要最簡單的詞來形容只能說是內憂外患，大醫院的營養室勞務委外人力管理不容易，因為夾雜在各個族群的中間，要如何取得平衡並讓員工們獲得最好的對待與尊重、最快樂最不辛苦的工作是我的目標，即使2018一整年我聽到數不盡的營養師們對於我所做的工作有多麼瞧不起，不過當我和這些外包工作者們一起努力工作，幫他們洗碗、掃地、送餐、收廚餘、倒垃圾、搬重物之後才真的體會到年紀大的他們，在一天這麼長的工作時間，時時刻刻都這麼辛苦，做這些多數人不願意做的工作，可是他們所承攬的工作是單位很大的基盤，沒有這些外包工作者，單位根本無法運作，希望他們可以獲得尊重和良好的對待，但更希望這些勞務委外工作更加優秀，能讓我們單位變得更好。
祝2019大家平安順利，工作愉快😊

2018.10.29

【外交及國防委員會質詢】

今日為立法院第9屆第6會期外交及國防委員會第11次全體委員會議，外委會邀請國防部副部長針對107年度中央政府總預算案附屬單位預算關於國防部主管「國軍老舊眷村改建基金」及「國軍營舍及設施改建基金」進行報告，並繼續審查107年度中央政府總預算案附屬單位預算關於國防部主管非營業基金：作業基金 -「國軍生產及服務作業基金」、「國軍老舊眷村改建基金」；資本計畫基金 -「國軍營舍及設施改建基金」。

首先，我針對眷村改建的執行進度，以及閒置空間處理向國防部提出質詢，「眷村改建」是國防部應持續努力的重要政策，眷改落日條款：「依照行政院核定眷改計畫，預計特別預算在民國111年截止。」目前，改建之後超過10年的商業設施中，近400戶未出租(待售)，其比例非常高，國防部已研議委外外包處理，例如信義、永慶房屋等。

但相較於委外經營，我建議國防部考慮現今長照缺乏空間，而國防眷改的社區有許多長輩，或許需要在地的常照服務，如同北高雄第一個「勵志新城-岡山公共托嬰中心」，是否請國防部聯絡地方政府社會局是否有所需求，視區域進行長照、育兒中心、公托等相關規劃。請國防部政戰局針對「提供社會福利」、「協助國家執行重大目標」，提書面報告送外交國防委員會。

另外，岡山樂群村，2006年眷戶遷移後已閒置多年，只維持低度管理。校長官邸旁的招待所則早在1982年由前高雄縣政府列為縣定古蹟，由軍方負責管理，我多年來持續推動將具日式建築結構的空軍官校招待所打造為「岡山四號藝文沙龍」，多次邀集國防部、高市文化局及岡山區公所會勘，市府文化局已進行整體文創規劃，藉以帶動全區開發、賦予古蹟新生命，也讓歷史重新融入居民生活中。

台塑麥寮六輕到目前為止，有5名員工確診，感染源仍不明，為阻止疫情擴大，六輕已針對1萬3000多名員工進行普篩，也宣布從6月24日起，委外廠商若要入廠施工，都須持6月10日後的快篩陰性證明才能入廠，因此從今天到22日在麥寮高中設置快篩站，擴大近萬名外包廠商人員快篩。

詳細新聞內容請見【公視新聞網】 https://news.pts.org.tw/article/531209

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【認真聽】#小編雖小 | 「科學人爭議」背後的那隻看不見的手 | 李長潔 🐷
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好幾天前「#科學人爭議」爆發，引起一陣對於數位編輯（小編）與政策傳播、科學傳播的討論。我覺得這樣的公共討論很好，社群與小編進入到公部門（或是商業組織）算是這5年內的新興現象，都在嘗試，希望可以運用新興媒介推動更有效的溝通傳播（可以是推廣、說服、行銷、洗腦）。我們今天就來談談「科學人爭議背後的那隻看不見的手」。
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基本上今天的議題可以分成「#科學傳播」與「#政策傳播」兩個範疇來看，兩者都在新媒體的架構下，都有著劇烈的變動與廣泛的影響力，小編的角色也越顯微妙。我自己是好幾個粉專的小編，小編真的很可憐啊，創意發想、企劃、寫文、作圖、拍片已經是基本的，我看一些求人徵才還要會主持表演與直播揪眾、數位行銷企劃與執行、媒體聯盟營運與管理、線上線下虛實轉換技巧、各平台SEO佈署與演算法應對、廣告投放、社群風向經營、市場分析與競爭者行銷分析…。等等，叫老闆自己來做，掰掰。
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📌 #今天的節目有：
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▶ 什麼是科學人爭議 什麼是1450
▶ 對，就是小編治國，小編雖小
▶ 從單向到雙向的政策傳播
▶ 新媒體時代該說人話
▶ 科學家參與科學政策行銷
▶ 科學的傳播需要批判的大眾
▶ 社群傳播應據專業位置與角色
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📣#firstory 聽這裡：https://open.firstory.me/story/ckg1uto8rh1av0875j4dy1pdz
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📣#spotify 聽這裡：https://open.spotify.com/episode/574Cu3Ji2CUkuReLYPcx1D?si=MtdECSz_TQScOl0M23QbVA&utm_source=copy-link
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📲#Facebook 論述版：https://www.facebook.com/208541192666847/posts/1590395487814737/
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\\\\ 完整論述 \\\\
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溝通（communication）是一項重要的「治理技術」。對一般企業的管理而言，溝通是傳遞產品訊息、提升企業形象和爭取顧客認同的重要手段；對政府部門而言，溝通是凝聚內部共識、提升組織形象和爭取民眾認同的重要工具（黃俊英，2011）。傳統的政策溝通常以單向的、心理學主義、行為主義的「政令宣導」做為傳播想像，我們會認為，人民隔在大眾媒體的後面，只要盡量地單方面給予資訊即可。
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從2010年後「#整合行銷」的概念開始大量進入政府的政策溝通，我們見到更多的廣告、促銷、公關、人員銷售、直接行銷和口碑行銷展現在政府的內容發佈中。甚至再更強調互動性的新媒體架構中，讓政策的雙向溝通成為可能。所以，政府部門開始將「溝通」的工作外包，讓外部團隊比較接地氣、說人話的公關公司或團隊來當小編，處理像是貼文、圖像設計的事務，也負責操作民意與監測輿情等任務。
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▓ #政策傳播的新想像
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新媒體架構讓政策傳播有了質量上的變化，而這也是為何公部門想要委外經營溝通的原因，因為官僚體制時常不適合做新式的政策傳播。在「#時間面向」上，政策傳播必須轉變為動態、隨時隨地的訊息散播。在「#制度面向」上，應考慮設置同等於發言人重要性的社群媒體團隊。在「#語藝面向」上，在要講有趣、簡單、有趣、視覺化的語言，才有社群傳播的效果。從我的觀察來看，這些能力，傳統的公務員並不具備，體制上也無法供給。難怪要外包啦~
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▓ #科學議題的溝通治理與公共態度
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不過，這次的問題有一部份是「科學人」專頁是不是可以這樣傳遞科學資訊？可不可以接受政府投放廣告？再過去這幾年來，我們可以發現一個明顯的趨勢，除了政策的行銷外，科學也進行了大量的行銷。我們生活中有大量的純知識的科學、商品的科學、政策的科學，透過從科學普及轉向科學傳播的變化，試圖讓人們更加接近科學，或者被科學說服（單文婷，2017）。
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從「科學人」小編的貼文內容來看，「#克萊豬不好吃」與「#增加收益又環保」兩個論述其實是來自於部分政策新聞、公共討論與科學評論的內容，並是非偽科學或假訊息，只是這樣的簡化貼文是否適合出現在「科學網站」上，可以思考一下。
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由此被延伸的另一個爭議是，「科學人」做為一個科學家社群，是否可以做政策行銷。科學家與科學組織，本來就可以與施政者做不同方式與不同層次的合作，這種科學傳播的合作方式，可以有「翻譯」、「代言」、「夥伴」的三個程度，構成一個科技治理中專家政治的基礎（某個程度上是必要的，但是應該 #資訊透明）（National Academies of Sciences, Engineering, and Medicine, 2017）。
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科學事件總是可以充滿政治因素，但我支持強的科學文化立場（#公衛議題的確是要小心一點），就是歡迎更多關於科學的聲音發出，這樣有助於人人培養媒體素養與科學素養。另外，政府與委外單位的合作，具備更細緻嚴謹的貼文審查，是一個重要也保全彼此的方法。
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▓ #溝通人才從內部培養開始
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最後，當然推文不等於新聞，我覺得我們逐漸必須邁向一個批判的大眾，在這個資訊爆炸、虛實交錯的時代。當我們據有的（全）媒體素養程度越高，就能越明確地知道各種媒體的運作規則與媒體語言，自然就會更加小心，且富有懷疑論的多元檢證精神，與反思批判。
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說實在的，無論是政策傳播，或是科學傳播，我覺得問題根本就是在：「政府與科學單位本身覺得傳播是一件小事，別人做就好，我們要做更重要的事」。能夠在單位內，設置媒體公關部門，或是合理培養溝通人才，才是這個到處都是媒介傳播的時代，應該做的事。然後薪水要高一點，謝謝。
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#參考文獻：
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1. 黃俊英（2011）。整合性行銷溝通—強化政策宣導與溝通的利器。文官制度季刊，第三卷，第二期。
2. 單文婷（2017）。科學家參與公共傳播的觀察-行政院原子能委員會使用臉書行銷科學政策的討論，教育傳播與科技研究，（117），47-65。
3. Peters, H. P. （2020）。科學傳播的範疇: 是知識散播還是公民參與?。傳播研究與實踐，10（1），1-18。
4. National Academies of Sciences, Engineering, and Medicine. (2017). Communicating Science Effectively: A Research Agenda.

1.先進運輸捷運規劃
目前規劃的路線中，綠線有較多民眾抗爭，綠線因進入市區，多數路線剛好占滿整個道路範圍以致較多民眾反對，藍線雖已結束可行性評估，但藍線不符合民眾需求，藍線目前往東至台39線即往高鐵方向，應進入歸仁及關廟，交通設計規劃時，應考量民意，如民意反對較多的地方，可考慮先不施作。

2.海安路地下停車場收費問題
ROT的海安路停車場當日收費最高200元突然自4月10日起變更為480元，收費太高，希望交通局能對民眾與觀光客釋出善意。

4.路邊收費員委外部分應回歸市府管理
未來，原臺南縣區停車車陸續開始收費，路邊停車收費員委外部分應回歸市府管理，不要再讓收費員權益受損。

延伸閱讀：
台南／路邊停車外包讓收費員成血汗勞工？ 民代籲市府檢討
https://www.times-bignews.com/content.php?t=51352