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在 如何管理員工產品中有11篇Facebook貼文，粉絲數超過1萬的網紅創意創新行銷中心，也在其Facebook貼文中提到， 由於疫情開始許多企業改轉成遠距工作🖥，如何打造安全的遠距工作環境讓企業及員工能安心工作相對更為重要💪。 📢📢📢 2021.09.29(三) 14:00-15:30 免費線上活動報名中📢📢📢 由Google 官方講師 Roger Lo 進行線上開講，針對各種企業情境給予不同的建議，同時排解企業客戶...
同時也有3部Youtube影片，追蹤數超過19萬的網紅Introduction，也在其Youtube影片中提到，#教練價值兆元的管理課#商業書籍#待人處事 最近讀書會指定共讀的"教練"這本書，是蘋果、Google、YouTube 三巨頭CEO也共同推薦的書呢！、其中的5大重點要分享給大家～與其說它是一本商業書籍，蕾咪覺得它更像是在教你如何待人處事，所以除了管理階級的人適合閱讀外，一般我們在職場上也用得到這些技...
「如何管理員工」的推薦目錄
- 關於如何管理員工 在 Workforce 勞動力量 Instagram 的最佳解答
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- 關於如何管理員工 在 快樂大學Happiness University Youtube 的最佳解答
如何管理員工 在 Workforce 勞動力量 Instagram 的最佳解答
2021-07-11 08:50:47
#Workforce勞動力量特別企劃 嗨嗨大家，連著幾天大雨（而且每次都是剛好要出門就大雨），搞得米編都有點精神不振了😆今天是跟 @legispedia_tw 法律百科合作的第五篇貼文，想要來聊聊有時候在職場上難免會犯點小錯誤，失手把公司的的財物毀損，而很多公司這時候都會以「扣錢（薪資）」來當作管...
如何管理員工 在 დ ɴɪɴᴀ · 妮娜 Instagram 的精選貼文
2021-08-03 08:41:39
到頭來才發現 如何解決問題、如何避免問題 完全是兩碼子不同角色的事 透過打工，更加認識自己 思考與反芻所有經驗帶給我背後的涵義 並不想把它視為食之無味棄之可惜的工作 因為我仍想著不斷學習·· 學習如何當一個模範、學習如何管理員工 只是一路上跌跌撞撞有點疼罷了...
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如何管理員工 在 Introduction Youtube 的最讚貼文
2020-08-24 07:30:01#教練價值兆元的管理課#商業書籍#待人處事
最近讀書會指定共讀的"教練"這本書，是蘋果、Google、YouTube 三巨頭CEO也共同推薦的書呢！、其中的5大重點要分享給大家～與其說它是一本商業書籍，蕾咪覺得它更像是在教你如何待人處事，所以除了管理階級的人適合閱讀外，一般我們在職場上也用得到這些技能喔！
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00:00-01:21大家好～這次要分享"教練"這本書的五個重點！
01:21-02:13重點一：永遠尋找最好的點子而不是有共識的爛點子
02:13-03:40重點二：建立信任的五大基礎
03:40-04:09重點三：不要強行讓別人理解你
04:09-04:49重點四：實話實說但不讓人難看
04:49-05:54重點五：別讓負面情緒維持太久
05:54-07:02湊秒數Q&A時間：預售屋能申請銀行鑑價嗎？
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【理財教學】賺超過薪水？邁向財務自由！被動收入與主動收入差在哪？
❤ https://youtu.be/JeblgTqh_J0
【投資教學】買進就下跌、股票被套牢怎麼面對？基礎3種投資策略解密！
❤ https://youtu.be/XHQ52YkGcOo
【理財教學】保險原來這樣買？我適合哪種保險？基本保險觀念剖析！
❤ https://youtu.be/dDb2ROuaLB8
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❤ https://youtu.be/BOWf0hpBh7U
【投資教學】美股投資選股策略快速教學，4本經典好書入門推薦！
❤ https://youtu.be/JGT-jUj4cL4
歡迎有更多的理財問題，可以留言跟我說，
我會挑選適合的問題，錄製更多教學影片囉！
希望從這理財的小小習慣去改變我們彼此的生活啦！
歡迎訂閱蕾咪的頻道喔:)
※這不是商業影片！ ^^
※This is NOT a sponsored Video.![post-title]()
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如何管理員工 在 快樂大學Happiness University Youtube 的最佳貼文
2018-12-27 22:30:01🏅快樂大學十二月的工作坊上線囉：
印度哲學認為「專注力」是擺脫生命單薄、啟動大腦潛能、阻擋情緒病毒與保持覺知的重要基礎。
課程將引介印度傳統的練習系統，掌握「專注力」的四股重要動能，升級心智力量。
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如何管理員工 在 快樂大學Happiness University Youtube 的最佳解答
2018-12-26 22:30:00🏅2019年二月份 成功學雙講座上線囉
《第一場：人生目標試金石》
曾以為「只要我做到了，一切都會很好」，過程中的阻礙，卻讓你懷疑自我？
這種錯誤我稱為「主場思維」，運用印度哲學「雷電論」，
學習縝密的分析，檢視人生目標，破除主場思維，挖掘堅定不搖的原動力。
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了解「故事戰爭效應」，讓你不再受對方的價值觀綁架
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如何管理員工 在 創意創新行銷中心 Facebook 的精選貼文
由於疫情開始許多企業改轉成遠距工作🖥，如何打造安全的遠距工作環境讓企業及員工能安心工作相對更為重要💪。
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如何管理員工 在 Google Cloud Facebook 的最佳解答
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如何管理員工 在 Workforce勞動力量 Facebook 的最佳貼文
嗨嗨大家，連著幾天大雨（而且每次都是剛好要出門就大雨），搞得米編都有點精神不振了😆今天是跟 法律百科 Legispedia 合作的第五篇貼文，想要來聊聊有時候在職場上難免會犯點小錯誤，失手把公司的的財物毀損，而很多公司這時候都會以「扣錢（薪資）」來當作管理與懲戒員工的一個手段，這樣真的可以嗎？
勞基法第22條第2項已明定「工資應全額直接給付勞工」，在這條法令規定的立法理由中，也已明確指出是為了避免勞工工資被雇主任意扣減、扣押或不直接發給勞工，因此當雇主有前述情形時，就有可能會違反規定而被處分。舉例來說，資方片面規定遲到1分鐘扣50元（扣薪比例大於勞工每分鐘薪資，會有倒扣情況）、因為員工試用期表現不佳就不給薪，或是月薪制員工到職、離職時因為不足月而資方僅用工作日計薪，都是屬於工資未全額直接給付給員工的態樣，而違反此條規定的話，雇主可能會面臨2萬元以上100萬元以下罰鍰。
上述的情況通常是當資方薪資計算錯誤或是有倒扣員工薪資時會被勞檢後處分的情形，但如果當員工有損壞公司財物、違反勞動契約約定時，公司又是否能夠扣除員工薪資作為對資方的賠償呢？依照勞基法第26條規定，雇主不得預扣勞工工資作為違約金或賠償費用，再參考過去勞動部的解釋，這邊說的「預扣工資」是指在違約、賠償等事實還沒發生前，或事實發生後但詳細情況還沒釐清時，雇主就預先扣發勞工工資作為違約金或賠償費用，違反此規定的話則可能會面臨9萬元以上45萬元以下罰鍰。
簡單來說，我們所稱的「工資」一般來說是勞工付出時間、心力等勞務後所獲得之報酬，通常工資也是勞工維持經濟生活、家庭開支的主要憑藉，就算勞工疑似有違反約定或侵權行為造成雇主損害，但是在責任歸屬、金額多寡還沒確定以前，資方仍應透過調解或民事訴訟等程序另外向員工求償，而不得逕行以工資扣抵。
以上就是我們整理的一些小重點，看到這裡，雇主們應該會覺得壓力很大不知道如何管理員工吧，但事實上，如果員工確實有違規情形時，還是有辦法跟員工求償的，這部分的內容可以到 法律百科 Legispedia 那邊看看「雇主如何向員工求償」，瞭解更多細節唷
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