【KGB間諜式記憶術】 *感謝遠流出版社的閱讀邀請 用看小說的方式，不知不覺中，學會了記憶術，同時又像是一本工具書、練習本，每個章節都有測試你的學習狀況，讓你隨時練習與感受記憶術的力量！更提供了很多生活可以練習的場景，原來記憶術不難，只是需要技巧而已！ 書中除了記憶術，還有一些身為間諜需要的技能，例如：如何建立人脈、混亂對方的記憶、避掉測謊機、分析情報等，都是很有趣與實用的內容！ #KGB間諜式記憶術 #遠流出版社 #勵志 #語錄 #人生哲學 #讀書 #閱讀 #思維 #自我提升 #長知識 #看書 #書籍 #個人成長 #失憶 #記憶

【內向者如何建立人脈？】 「建立人脈」這概念總讓我倍感焦慮。 還記得剛開始當心理師、沒啥工作來源時，我曾與爸媽分享我的擔憂。他們一直都是擅長社交、跟誰都能暢談的類型，熱切地建議我可以回金融業，找過去的長官、同事毛遂自薦。 爸爸說：「去約他們吃飯聊聊啊，需求是你為他們創造的！」我提不出任何更有說服力的道理，但內在的大力抗拒卻難以忽略，我回：「是沒錯啦，可是我覺得太刻意了，很矮油...」 「你就是過太好，才能這麼高傲，如果你是個有孩子要養的媽，看你去還不去！」 這句話讓我一陣難受，是否我真的太高傲，不願意放下身段去尋求機會？眼看一些同儕，動不動就能攀談許多大咖、前輩，內心既急迫又沮喪... 即便我是個毫無懸念的外向者，成為心理師後，才發現自己沒想像中那麼擅長社交，更喜歡的是不帶目的的相互關心。 然而，《#不善社交的內向人，#怎麼打造好人脈》這本書，鬆開了我緊繃的肩膀。 作者說：「千萬別忍耐著與不合拍的人來往，或因為對方很厲害而勉強自己建立關係...你只需要找到 #七個喜歡的人，就能擁有你的關鍵人脈。」 #竹下隆一郎 在書中分享，憨慢公威、經常宅在家的他如何找到關鍵人脈，我為大家粗略整理成三大步驟— Step1：傾聽內心，跟隨你的喜好 Step2：學習溝通技巧延續人際關係 Step3：運用現代科技，突破人脈高牆 無論我們是內向或外向者，都不必再做那日夜應酬的人脈怪獸，一樣能打造夢幻團隊、為生命加分！ --------------------------------- #歡迎至臉書粉絲頁抽書 🎁10/1(四)晚上7點截止， 9點臉書公告兩位得獎昕粉名單～ --------------------------------- 📣#活出你的原廠設定 全台熱讀中： 博客來｜https://reurl.cc/4gkbqR

相信很多學生跟我一樣，這輩子只面試過大學這麼一次。而大學面試的問題往往就那幾個，不會太過刁鑽。今天跟大家分享前幾天Boston College視訊面試，我被問到的問題以及我的回答，希望對未來計畫出國唸書的朋友們有所幫助。 問：在研究所畢業後，你想從事什麼樣的行業、什麼樣的項目？ 答：我希望能夠在運動相關企業實習，學習如何管理運動團隊，並將運動管理的概念帶回台灣，試著在我能力範圍內協助國內的運動產業發展。 問：我看到你有很多行銷、參展的經驗，在運動管理學系畢業後，你對未來有什麼具體規劃？或你希望運動組織中扮演什麼樣的角色？ 答：我想從事與運動員本身有互動的工作，剛開始不一定要是大規模的組織，因為我認為一步一腳印才是對學習最有幫助的。我希望能從小球隊開始管理起，再慢慢提升自己的層次，最終加入如NIKE或NBA這種大規模的運動相關企業。我相信擁有這些領導地方產業的經驗值，也能讓我對運動產業有更深入的了解。 問：在運動管理學系中，你希望學習到什麼對未來發展有幫助的知識？ 答：我認為對我來說，目前最需要學習的是運動產業相關的法律以及相關條款。由於台灣並沒有運動管理學系，所以我大學修的是企業管理，然而企業管理並沒有特別著重在運動的部分。除此之外，我認為在未來的社會，運動媒體將會是一項具有發展性的產業。舉例來說，目前NBA由於新冠肺炎肆虐，導致聯盟無限期延後賽季。不過NBA官方卻透過網路媒體舉辦了NBA 2K的賽事，邀請球員參加。即便沒有真正的籃球賽事，聯盟同樣能透過網媒來娛樂球迷，我認為這是運動媒體真正的優勢之一。 問：除了運動管理相關知識，有什麼其他技能是你特別想在運動管理學系學系到的？ 答：我希望能夠認識更多從事運動產業的人，並拓展我的人脈和視野。雖然說這不是什麼具體的技能，但我認為這對我來說是非常重要的。 問：你有很多與不同公司、組織合作的經驗，你是否曾帶領過球隊？若讓你帶隊，你第一件會做的事是什麼？ 答：我認為一支球隊，態度是最重要的。對我來說贏得比賽或許不是我的首要目標，重要的是你對於比賽的態度，以及是你是否尊重對手和比賽本身。比起指導他們如何贏得比賽、如何在場上有好的表現，建立正確的態度對我來說才是領導一支球隊最重要的事。 問：在研究所你將需要與其他人共事，學習如何領導團隊、球隊，我想知道若是你，你會如何訂定目標？ 答：如果是我帶隊，我會給團隊設定兩個目標。第一個是較有機會達到的目標，目的是為了鼓舞團隊士氣；而第二個是我們的最終目標，也是我們未來要達到的高度。若只設定最終目標，團隊或許無法到達所設定的高度，因為隊員會認為他們沒有足夠的能力達成。但當你設定了兩個目標，在達到第一個目標時，隊員能看到自己的進步，並明白自己正朝著目標前進。不過我會在一開始就讓團員知道我們的最終目標，以確保隊員認可我領導團隊的方向。至於最終目標，或許不是這季或下季就能夠達成，但我會讓他們知道，我們已經朝著這方向在前進，並且完成了很多階段性的目標。 問：BC是一所多元的學校，我指的多元不僅僅是種族、宗教、性別的多元，而是我們希望學生能有不同的背景、經驗，我想了解若BC錄取你，你的同儕能在你身上學習到什麼？ 答：我認為我的優勢，在於懂得如何建立人脈、如何與人相處。在人生不同的階段，你將會遇到不同的人，你永遠不知道哪個人會在未來對你有所幫助。常常我們只有一次機會，而你必須把握那次機會，與對方建立連結。例如，2014年我參加Nike活動時，曾在高鐵上遇到Lebron James的球鞋設計師Jason Petrie，即便當時不是個正式的場合，我同樣把握機會，主動與JP搭話，並向他介紹我自己。2019年，我受邀參觀Nike總部。相隔多年我再次遇見JP，並聊起當年的往事，我認為這是個非常特別的經驗，而這一切正是起源於當年我所把握的機會。透過我的故事，我希望能讓同儕明白把握機會以及建立連結的重要性。 問：在你大學時期以及畢業後擁有很多元的經驗值，在社群媒體上也有一定的聲望。你認為你最引以為傲的能力是什麼？是什麼成就了今天的你？ 答：創意。我之所以能夠成為今天的我，靠的全是創意。我本身是個超級籃球迷，也曾在球員來台時訂製專屬球鞋送給他們。當時我曾與好友們分享我這樣的想法，但其他人都覺得，球員每年會收到幾百雙廠商贊助的球鞋，他們怎麼可能會喜歡一個業餘球迷所設計的東西。然而我是成功的，Gary Payton因此留給我他的個人聯絡方式，Kyrie Irving也非常喜歡我的設計，甚至將我送他的鞋陳列在家中的獎盃室。永遠不要被現實所限制，我認為這是非常重要的概念。 問：談到創意，我相信你明白創意與管理時常無法相融，我想了解你能如何將運動管理與創意做結合？ 答：坦白說，一時我腦中也沒有個明確的計畫，不過我會希望能將運動與藝術結合。我本身也喜歡繪畫，而運動與藝術同樣有部分的目的是為了娛樂目標客群，所以對我來說本質上是一致的。在台灣我也曾有過將籃球、藝術、球鞋，這三個元素結合的展覽。舉例來說，NBA每年都會有特別版的球衣，那如果我們與藝術家合作，邀請他們來設計球衣，這些藝術家以及球衣剛好能夠代表地方文化。這或許會是個不錯的想法，也是推廣藝術很好的平台之一。 最後，如果你看完覺得我太唬爛。沒關係，因為我也這麼覺得🙈