感謝林宏榮林首席醫療副院長在2008年我「最機車」的時候派我去上「TRM醫療團隊合作」課程，讓我知道醫療需要靠「團隊合作」才能完成，彼此尊重、良好溝通、守望相助，我們才能完成一次又一次的感動！

2013年在我人生低潮的時候，林副院長又派我去Duke學習「Resilience 復原力」和「正向思考，讓我知道如何面對挫、關懷同仁，看見別人的需要、學會放下、救病人也救家屬，我們才能一次又一次的送上溫暖！

林副院長不僅僅是我工作上的長官，更是我人生和心靈上的導師，感謝您一直以來的栽培！

這一次出書林副院長不僅幫忙寫推薦序，還大手筆的購買100本贈送同仁！真的很感動！

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『重機』騎出來的驚奇之旅（林宏榮／奇美醫學中心首席醫療副院長）

我跟陳志金醫師的認識是在2007年。一開始，是我先注意到有一位「憤青」在醫院員工留言區上經常發表意見，對醫院的措施有建議、也有批評，這位憤青就是阿金醫師。雖然有人覺得說他的發言太直白，但我覺得他是很有想法的，只是不明白醫院的系統運作，不了解如何推動與改變。所以我直接邀請他來參與我們病人安全委員會的工作，他果然發揮很好的作用，我們一起修補很多缺陷、讓整個醫療系統更安全。

2008年，醫策會辦理醫療資源團隊合作的種子教師培訓，受訓回來以後的阿金醫師大方分享，他對醫療團隊合作的想法眼界大開、有如脫胎換骨。他提到在這之前，自己是一個很機車的醫師，根本是「重機」，因為他對團隊成員要求很高，經常不假辭色地批評，有很多護理人員因此會躲著他，甚至還故意申請調大夜班，就可以不用跟他一起查房。

然而，透過這個醫療資源團隊合作的訓練課程，阿金醫師從外國老師的教授中學習到了如何領導一個團隊、如何跟團隊溝通等技巧。從此以後，他從「騎著重機」的重症醫師，變成是宣傳醫療資源團隊合作的教主，我跟他有了更多密切的合作，尤其是從奇美醫院特有的「關懷」上去發揮，讓奇美醫院成為醫界楷模，我們關懷病人，也關懷同仁。

醫策會在2012年關注到醫療人員過勞問題，計畫推動復原力的訓練，我也推薦他跟醫策會到美國杜克大學病人安全中心受訓。回來後，他把專長的睡眠醫學整合到對這個醫療人員耗竭（Burnout）問題的分析與解決上，帶給我們對於這個問題全新的視角與寬闊的想法。

接觸社群媒體後，阿金醫師學習如何與鄉民溝通，這些技巧他也運用在醫學教育的改變上，以創新的方式翻轉了傳統單向的聽與學。我從醫策會執行長卸任回到醫院工作時，希望他協助醫病共享決策（SDM）的推廣，他運用在神經外科加護病房的嚴重腦傷病人身上，建立一個很好的SDM模式，家屬參與這個過程以後，都能開放溝通、放下心結，做出不後悔的決定，這個模式一舉在2018年得到醫策會與醫療品質協會的肯定，拿下國家醫療品質獎的金獎。

陳志金醫師從一個騎著重機的憤青醫師，擴大視野到關注醫院的病人安全，關心醫療人員的工作環境，進一步關心社會民眾的醫療觀念與權益。阿金醫師字裡行間關懷無處不在。翻開這本書，一起見證他騎重機出來的驚奇旅程，期待看到他更多熱血、關懷卻又直白的發文。
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博客來
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歡迎分享～

林宏榮 首席醫療副院長是阿金的恩師
也是醫策會的前執行長

他帶領我進入病人安全、醫病溝通的領域
這次除了幫我寫推薦序，還大手筆的購買100本書贈給急診的醫師們。真的太感動了～

「機車」、「白目憤青」的描述，真的都很貼切到位 ^_^ 林副這一篇序總結了我這十幾年的跌跌撞撞，知遇之恩，永生難忘！

人生當中，能夠遇上這樣一位好導師，夫復何求？

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推薦序１‧『重機』騎出來的驚奇之旅（林宏榮／奇美醫學中心首席醫療副院長）

我跟陳志金醫師的認識是在2007年。一開始，是我先注意到有一位「憤青」在醫院員工留言區上經常發表意見，對醫院的措施有建議、也有批評，這位憤青就是阿金醫師。雖然有人覺得說他的發言太直白，但我覺得他是很有想法的，只是不明白醫院的系統運作，不了解如何推動與改變。所以我直接邀請他來參與我們病人安全委員會的工作，他果然發揮很好的作用，我們一起修補很多缺陷、讓整個醫療系統更安全。

2008年，醫策會辦理醫療資源團隊合作的種子教師培訓，受訓回來以後的阿金醫師大方分享，他對醫療團隊合作的想法眼界大開、有如脫胎換骨。他提到在這之前，自己是一個很機車的醫師，根本是「重機」，因為他對團隊成員要求很高，經常不假辭色地批評，有很多護理人員因此會躲著他，甚至還故意申請調大夜班，就可以不用跟他一起查房。

然而，透過這個醫療資源團隊合作的訓練課程，阿金醫師從外國老師的教授中學習到了如何領導一個團隊、如何跟團隊溝通等技巧。從此以後，他從「騎著重機」的重症醫師，變成是宣傳醫療資源團隊合作的教主，我跟他有了更多密切的合作，尤其是從奇美醫院特有的「關懷」上去發揮，讓奇美醫院成為醫界楷模，我們關懷病人，也關懷同仁。

醫策會在2012年關注到醫療人員過勞問題，計畫推動復原力的訓練，我也推薦他跟醫策會到美國杜克大學病人安全中心受訓。回來後，他把專長的睡眠醫學整合到對這個醫療人員耗竭（Burnout）問題的分析與解決上，帶給我們對於這個問題全新的視角與寬闊的想法。

接觸社群媒體後，阿金醫師學習如何與鄉民溝通，這些技巧他也運用在醫學教育的改變上，以創新的方式翻轉了傳統單向的聽與學。我從醫策會執行長卸任回到醫院工作時，希望他協助醫病共享決策（SDM）的推廣，他運用在神經外科加護病房的嚴重腦傷病人身上，建立一個很好的SDM模式，家屬參與這個過程以後，都能開放溝通、放下心結，做出不後悔的決定，這個模式一舉在2018年得到醫策會與醫療品質協會的肯定，拿下國家醫療品質獎的金獎。

陳志金醫師從一個騎著重機的憤青醫師，擴大視野到關注醫院的病人安全，關心醫療人員的工作環境，進一步關心社會民眾的醫療觀念與權益。阿金醫師字裡行間關懷無處不在。翻開這本書，一起見證他騎重機出來的驚奇旅程，期待看到他更多熱血、關懷卻又直白的發文。

https://www.books.com.tw/products/0010852497?loc=P_0003_008

🗣「完全沒有經驗及靈感的菜鳥，該如何起步？」
🗣「沒有資源的年輕醫師該怎麼辦？」
🗣「統計方法該如何學習？」

課前問答中，有相當多的問題都切中我的心聲。（奇美醫院 婦產部 徐英倫 醫師）
　
老實說，少壯時沒努力的我，沒有在住院醫師時期體悟到，該積極學習做研究、發論文，所以現在已經在徒傷悲了。
　
想學習一套有效的方法來定期發表，卻找不到方向，像在沒有光線的暗夜中探索。
　
🔥 有國際級大師親自指導論文寫作要點！
　
吳昭慶醫師及吳青陽醫師，雖然已經是大師級的人物，卻謙虛誠懇的替大家授課，也不吝分享他們在起步時，遇到與大家相同的困境。
　
講得輕鬆的背後，想必他們也下了許多的功夫。但有幸聽到他們的分享，讓我們有機會踩在巨人的肩膀上，避免犯下錯誤。
　
尤其是一些站在 #reviewer的角度看revision 的想法，或是該如何寫出 #不會被editor一眼退稿 的文章，都有許多我從沒想過的細節及訣竅。
　
🔥 擺脫見樹不見林的統計魔咒！
　
我數年來無法分清楚的生統概念，就在蔡校長列出的簡單表格，瞬間變得非常清晰。把會分散注意力的旁枝末節去掉，留下最常使用的重點，先讓初學者蓋好骨架，之後的填補，自然是輕鬆多了。
　
🔥 想要論文發表，來上課就對了！
　
對我來說，今天的課程好比是暗夜的一盞燈，讓我終於對研究的路，稍稍看得清楚，雖然仍然迷濛且遙遠，但有了前進的動力。
　
這次的課程，我覺得完全值得，不但不後悔報名，甚至慶幸有來上課。推薦給有發表需求或壓力的同仁們參加。
　
　
📍 2020 / 4 / 12（日）臨床研究與發表工作坊
新手起步不害怕，由審閱者親自告訴你投稿重點！
馬上報名 ☛ http://clip2014.innovarad.tw/event
　
　
☛ 課程內容
　
✓ 國際期刊 editor 與資深 reviewer 教你投稿重點，有！

✓ 成敗關鍵 revision，怎麼做才最好，有！

✓ 提供頂尖期刊範例論文，原作者讓你問，有！

✓ 提供頂尖期刊範例論文，過去的 revision letter，讓你學習參考，有！

✓ 資源稀少時代起步，給年輕伙伴的務實建議，有！

✓ 初學者最常用的統計，互動實作，有！
　
☛ 學員匿名回饋
　
👤「早點上課就好了，越早上越少走很多冤枉路。統計實作非常有幫助，有用有效好上手，對我的統計及製表都幫助很多！」
　
👤「直接命中初學論文寫作的人想 / 該知道的東西，課程精準度、精緻度讓人驚艷！」
　
☛ 講者陣容
　
國際學者陣容，由神經外科頂尖期刊 Journal of Neurosurgery: Spine 現任唯一亞洲 editor #吳昭慶醫師，與曾登過外科第一名雜誌 Annals of Surgery 的 #吳青陽醫師，搭配曾獲放射科知名期刊 American Journal of Roentgenology 邀請撰寫 Radiology in Taiwan 的 #蔡依橙醫師，共同指導！