#生活實用片語 / 「失敗」英文怎麼說？
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已故哈佛大學創新大師 克雷頓‧克里斯汀生教授最後的代表作「繁榮的悖論（The Prosperity Paradox)」，明天3/4即將出版，推薦給大家！

克里斯汀生教授是摩門教徒，1970年代初期在南韓傳教兩年，當時南韓依然非常落後，克里斯汀生教授經常思考為什麼有些國家會這麼貧窮？而有些國家卻又能夠持續的繁榮？將近50年，克里斯汀生教授一直把這個問題當作是自己的責任，希望能夠藉由自己的努力幫助貧窮落後的地區「脫貧」。這本書是他的遺世之作，也是這個問題的解答。克里斯汀生教授希望藉由創新的理論，讓各國政府、企業機構、公益組織、甚至於年輕人，找到對的方法，幫助貧窮的人邁向繁榮，個人跟企業也可以獲得增長。他的解答就是「創造市場的創新」！

大多數公司所謂的創新，都是「延續式的創新」：針對已知的市場、已知的顧客，提供更好的產品或服務。大家都面向金字塔頂端的市場和客戶，卻經常忽視更大的市場和顧客，那就是「零消費」、看似不存在的市場。許多落後貧困的地區正處於這種零消費的真空狀態。沒有公司想要在這裡尋找商機，但其實這裡才蘊藏著企業爆發性成長的機會！

也許你我都沒有認真想過「繁榮」是什麼？克里斯汀生教授把它定義為「一個地區有越來越多的人民，藉由一定的流程，可以不斷地提升自己的經濟、社會、和政治福祉，就叫做繁榮。」三級貧戶透過一定的流程也可以當上國家元首，說明了台灣的繁榮！兩次高考失敗，英文老師也可以變成中國首富，說明了中國的繁榮。如果一個地區有很多人都可以透過這個流程提升自己的社經地位，這就是一個繁榮的社會。

補助、支援、贈予⋯⋯，都沒有辦法真正改善貧窮的現象，只有「創造市場的創新」才能真正解決問題。但問題就是：這些市場完全沒有吸引力、顧客也完全沒有能力消費，市場怎麼能夠被創造呢？這就是這本書要談的主題：繁榮的悖論（The Prosperity Paradox)。到底怎麼才能做到呢？趕快把這本書看完，你就會知道了！

克里斯汀生教授的書，一如以往的「看起來」很嚴肅，但讀起來非常「引人入勝」。裡面有大量的真實的案例，從電動車、醫療、金融服務、主題遊樂園⋯⋯等20個不同行業，從看似不存在的市場創造出驚人的成長。如果你也在找成長的機會，這本書你一定要看！

#政府官員要看
#企業老闆要看
#公益組織要看
#徬徨青年要看
#新冠肺炎紓困方案的決策者更要看！（不要再亂發補助款了，光發錢是不能解決問題的）

打贏了給予女主超多超濃的獎勵
失敗將給予最痛的處罰
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1:02:35 翁P主題總結
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1:42:53【翁P說明】美國不能提早知會法國?
1:57:09 翁P主題總結
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本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包，來讓自己更進步突破? 連貫第40集，本集作者教我們如何採樣，尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢，校准你的優勢和劣勢面對真相，打造你在職場專屬差異化(個人品牌)，加上心態設定小撇步，新的心態思維陪你創造全新的經驗與美好！

詹姆斯（William James）曾說：「思想（態度）決定行動，行動決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運。」

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★ 本集補充資料
:: 成長心態vs.定型心態 動畫說明 (請手動點開中文字幕) https://www.youtube.com/watch?v=KUWn_TJTrnU

:: 為了發展我們的自覺，及校准我們的優勢和劣勢，我們必須通過詢問他人的真實坦率意見，來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美；目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會，讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。

請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題：
1. 你認為我有沒有哪些機會，可以做更多我擅長的事情？
如果你是主管職，也可以問你的上級，是什麼事情造成你無法得到最大的影響？

2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能？對於每項技能，您如何按照 1 到 5 的等級給我打分？

《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人，詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋，Julie範本:
Hey，我很重視你的意見，
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎？
請盡可能誠實，因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物，再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例：

1.在我們共同合作的最後一個專案中，你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻？你認為我可以做些什麼來產生更大的影響？
2.在我的團隊中，哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨？哪些是應該停止不要做的？
3.我正在學習在工作上更加自信果斷，你覺得我在這方面做得如何？
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議？
4.要求針對特定任務的反饋，以校準自己的特定技能。
例如，如果您不確定自己的演講能力如何，請在演講後跟幾個人說：“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何？有什麼讓它好兩倍的建議嗎？”
(以上可自行斟酌修改)

★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求，我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話，所以跟她關係不好。

★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後，再回到Ep40. 統整
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