[爆卦]夫妻理念不同是什麼?優點缺點精華區懶人包

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在 夫妻理念不同產品中有364篇Facebook貼文,粉絲數超過0的網紅,也在其Facebook貼文中提到, 【好文重溫】家是講情不講理的地方 曾被譽為「最具影響力明星情侶」的畢彼特與安祖蓮娜祖莉,以「不能彌補的分歧」宣布離婚,童話破滅,矛頭幾乎全指向「畢佬」,吸大麻、酗酒、虐兒、第三者……全球一地花生。而她,敵得過「第三者」的千夫所指、敵得過「切雙乳割卵巢」的痛,偏偏敵不過所謂的「分歧」與「理念不同」,...

 同時也有32部Youtube影片,追蹤數超過17萬的網紅Ms.Selena,也在其Youtube影片中提到,☛想看更多夫妻育兒生活,可以追蹤W的IG帳號:@free_lifefamily https://www.instagram.com/free_lifefamily/ 這集來跟大家聊聊Mickey出生後,我們生活上發生了哪些改變?要怎麼做才會避免夫妻關係失和? 如果你也是新婚夫妻或是即將要有小孩的爸媽...

夫妻理念不同 在 ℍ?? ∞ 黃ㄕˋ夫妻✈️ ∞ 千金媽 Instagram 的最讚貼文

2021-09-24 16:20:18

𝕌ℕ𝕀ℚ𝕌𝔼 🧪🥽👩🏻‍ 由於上一篇文章還沒介紹完,所以就讓大家繼續看下去吧~ 史萊姆有很多種玩法,做完時很有成就感,療癒又紓壓,及色彩的運用,要不然BOBO醬顏色一直搞錯╮( ̄▽ ̄"")╭最主要的是可以激發孩子的創意、想像力、勇於嘗試。 BOBO醬隔天還去學校跟老師分享說她有去玩史萊姆唷~~還...

夫妻理念不同 在 ℍ?? ∞ 黃ㄕˋ夫妻✈️ ∞ 千金媽 Instagram 的最佳解答

2021-09-24 16:20:18

𝕌ℕ𝕀ℚ𝕌𝔼 🧪🥽👩🏻‍🔬 哇!這是BOBO醬第一次體驗玩史萊姆耶,來體驗玩史萊姆的之前,就有先給她看影片,讓她知道什麼是史萊姆,看完影片的當下就一直說要來,所以隔天就立馬帶她來玩史萊姆囉! 來體驗的櫃位是在台中大遠百南棟5F,是中部唯一入駐百貨公司的櫃點唷,ㄧ看到櫃位好繽紛色彩,連我都會不自覺一...

夫妻理念不同 在 追劇便利商店|台劇|戲劇|電影 Instagram 的最佳解答

2021-09-03 20:33:01

【#精選臺⽚|《聽說》】 ft. @tffuknordic 📌「如果要向外國⼈推薦⼀部臺灣電影,你的選擇會是?」  #文末抽獎✨

其實這個問題我想了快兩週,當下一閃而過的都是約莫10年前的國片,清新純粹的路線,也是我心裡對國片一直以來的印象 而後想到的是近期最愛《親愛的房客》,但又想推薦的是較...

  • 夫妻理念不同 在 Facebook 的最讚貼文

    2021-09-30 08:17:11
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    【好文重溫】家是講情不講理的地方

    曾被譽為「最具影響力明星情侶」的畢彼特與安祖蓮娜祖莉,以「不能彌補的分歧」宣布離婚,童話破滅,矛頭幾乎全指向「畢佬」,吸大麻、酗酒、虐兒、第三者……全球一地花生。而她,敵得過「第三者」的千夫所指、敵得過「切雙乳割卵巢」的痛,偏偏敵不過所謂的「分歧」與「理念不同」,誓要結束由《史密夫決戰史密妻》至今的12年愛情長跑。

    相愛需要運氣,相愛之後相守,需要比運氣更堅韌的東西,可二人相處久了,往往就會忘記當初是如何相愛。然而,無論多偉大的愛情都會經歷低潮,天下沒有不努力就能維繫的婚姻,唇齒相依也會不小心咬到,兩個人磨合得好就變成完美,磨合得不好就玉石俱焚。當二人互換婚戒、簽下婚書時,「一生一世」已不僅是句誓詞,而是昇華到「你行左,我不想行右」的層次。

    正如著名詩人余光中與妻子范我存結婚60年,相知相伴,互信互補,同哭同笑,越過生死,一起為生活的瑣事操心、奔波,一起在年月裡慢慢變醜、變老,並剛於本月初走到的鑽石婚,其夫婦相處之道說簡單也簡單:「家是講情的地方,不是講理的地方,夫妻相處是靠妥協。」說到底,有愛,甚麼也能彌補、也能妥協;分歧,只因愛到盡頭、覆水難收!

    #鄧明儀 #親子專欄 #親子教育 #親子

  • 夫妻理念不同 在 陳家駒中醫師.門診不能說的事 Facebook 的精選貼文

    2021-09-29 21:30:16
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    【沒有最理想的方法,只有合時宜的方式】​

    最近看到各種減重飲食的學術論戰,包括前幾年開始流行的生酮飲食、減醣斷糖飲食、間歇性斷食、多日斷食法、高植物性蛋白飲食⋯。​

    有些專家會「高舉單一旗幟」,覺得自己認定的某種飲食方式才是經過驗證、最有效、最正確、最能幫助患者的方式。​

    而有些討論串下面的粉絲們,因為「個人過去經驗不錯」而分享贊同、大力推崇該方法。​

    兩者在各自的立場上,其實都沒有錯誤,只是我們總是習慣把「個人經驗給過度擴展到他人身上」。​

    醫師的角度來說,如果沒有刻意反思,我們其實也很容易落入思維的陷阱:「覺得適合A的治療方式可能也適用於B、C、D」。​

    民眾的角度來說,如果沒有與他人開放討論、多方經驗嘗試,可能也就會認為「自己經驗過的這種方式才是最好的方法」。​

    集合兩者的誤會,最後再加上一點社群媒體力量的魔法:​「越是簡單單一的口號理念,越是容易傳播影響思維。」​

    大家好像就變成,非找到「最理想的治療、飲食模式」不可。​

    又或者是「我的理論才是對的」、「其他人的方法都是錯誤的」。​

    事實上臨床的情況常常不是如此。​

    在門診裡,我們經常可以看到各種背景條件的患者。​

    有人是生酮飲食失敗了,又或者成功瘦下但因為無法堅持辛苦的飲食內容而復胖。​

    有人因為間歇性斷食之後發現自己白天很沒有精神體力,有的則是成功瘦下幾公斤之後卡關。​

    有人則是受夠只能喝高蛋白粉的生活,在進行一兩週之後就果斷放棄。​

    有人其實是睡眠作息出狀況,導致嘗試了各種減重飲食方式都還是沒辦法減少體重。​

    當然上面的各種情形來說,一定也有很大一部分的患者以同樣的方式減少不少體脂肪、確實改善體重體態問題的。​

    我們需要反思的是,沒有一種完美減重飲食方式,是可以永遠不變、直接套用在所有人身上,並且得到相同理想的結果。​

    但是大家直觀的思維,總希望能夠找到「最佳唯一解答」,一次解決所有人的問題。​

    認為把所有的問題歸因在一件事情上,然後好像只要改變它,一切都會永遠的不一樣了。​

    事實上減重就和任何健康疾病問題一樣,沒有單一的解方,同時更需要「因時制宜、因人而異」的規劃討論,嘗試進行之後再逐步修正內容。​

    我並不特別推從「用某一種方式」來進行減重,就是絕對正確的事情。​

    因為以宏觀的角度來說,飲食也僅是整個減重事件的一個環節,患者的睡眠作息、生活模式、運動習慣、月經週期、減重經驗、遺傳體質、背景疾病⋯通通都有可能造成影響。​

    今天有一對夫妻回診。​

    兩個人幾週前開始一起來減重,初期體態是差不多的,但是老婆還是改不掉甜食飲料的習慣,老公則遵循醫囑,結果老公同樣時間減少的體重明顯就多了一些。(當然除了飲食,也可能是男生代謝比較好,或是其他原因)​

    即使是一起生活的夫妻都有如此的差異,更何況是來自各地四方不同體質狀態、不同健康背景的人們。​

    自己在門診,其實最怕遇到患者這樣說:​
    「醫生,我朋友在你這邊瘦了10公斤,我也要跟她一樣,你可以幫我嗎?」​

    有時候大家的身體條件背景可能有極大的不同,妳可能是減重新手、運動老手、身體有其他的疾病問題,又或者是西藥反覆減重的慣性患者。​

    很多時候,我們只能依照個人的條件情形,給予每個人當下最適合的醫療建議。​

    每個人的情況都有不同,​
    因此毋需與他人比較。​

    沒有最理想的單一方法,​
    只有最合時宜的各種方式。​



    #陳家駒中醫師​
    #門診不能說的事​
    #京水堂中醫診所​
    -​
    多囊調經|婦科不孕|體態控制​
    內科雜症|皮膚疾患|筋膜圓針​
    -​
    診所地址:台北市南京西路22號(捷運中山站)​
    聯絡電話:02-2558-5592

  • 夫妻理念不同 在 Cheng 奎爺 Facebook 的最讚貼文

    2021-09-26 23:52:11
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    【職場很常遇到的事-離職】
    離職不是壞!
    下步計劃了嗎?
    確保下家一定好?
    一起腦筋動一動吧!
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    現在的人動不動,就是不做,就是離職。
    【我不幹了】已經成為職場上的口頭禪..........當年我也是這樣.........但接下來呢?
    .
    今天奎爺就來跟大家分享,我自已也走過的路。
    【我不幹了】 說的簡單,做的也簡單,但下一步呢?
    .
    我在還沒當教練之前,其實工作也是有一沒一的,甚至不知道自已要做什麼?
    雖然家裡是菜市場 【賣豬肉的】 ,但爸媽希望這樣的工作,到他們那一代就好,不要再繼續下去。
    ★做過7-11的大夜班正職員
    ★做過就業服務站約聘人員
    ★做過電子工廠的領班人員
    ★做過喜宴會館的服務人員
    ★做過公家單位的約聘人員
    ★做過游泳也裡的助教人員
    .
    在這些工作的離開下,大部份我也是說著 【我不幹了】 ,當然,那時候的下一步該怎麼走,其實我也完全沒準備好。
    一直用 【走一步是一步】 及 【船到橋頭自然直】 的想法去過人生,才發現,原來是。
    【再走就到懸崖了】 及 【船到橋頭就撞船】 或許很多人看到會認為很負面,但這才是真實的。
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    =====【分享自已經過】=====Part.1
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    當初我在第一家連鎖健身房時候,與主管不合,我一直認為,公司沒有我們,業績一定會往下掉,甚至出現很大的缺口狀況,結果是只有影響一下下,而公司早就已經有應對政策及緊急應變措拖,所以到頭來吃虧的是我們自已,那時候的自以為是,讓我吃下了一個震撼彈。
    (雖然我們原本還想留在公司,但我們已經被黑掉了。)
    .
    而到了第二家時候,我知道如果我不想被別人左右命運,我就一定要爬上去主管的位置,但那時候從上一家走的那種報復心態,其實還沒結束。
    (就要發誓要在下一家公司,做的職位比他們還高,壓過他們)
    .
    也因為我在第二家一開始面試就說,我以前的業績 以及 上課堂課 平均值,這也變成我主管測試我的能力,是不是在畫大餅,有經驗反而在職場上沒有變成加分的點,而成了被測試的人,也因為在上一家的行事作風太魯莽,我也變的比較會吞忍狀況,因為我也很清楚一件事,跟上頭槓起來,沒有好處,因為不管到哪裡,你都是基層,所以真的槓起來,只會增加自已的阻礙。
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    雖然有健身房的經驗,但也因為自已面試時候太高調,而致使主管不斷的在測試我的能力,資源、業績、專業、助人、管理,這些能力都是被一個一個測試的,還好我自已沒有漏氣,努力堅持過來,所以最後也勝任了【主管一職】。
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    當然最後我還是離開公司,並不是公司不好,是我有自已的想法,以及我與上頭其一主管理念不同,所以我決定出去開創自已的團隊。
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    =====【狀況分析】=====Part.2
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    剛剛上述有提到,我以為我的離開,會造成公司很大的影響,但是並沒有,原來業績17-20萬、課程180+,的影響力,不過如此而已,所以也讓我意識到,在我不足以任何影響力時候,其實對公司根本影響不大,所以不要自以為是!
    .
    我們很常把【如果不行,我就離開,到下一家】,當然在公司覺得如果不合,離開不是錯,對自已負責就好。
    但你有想過,去下一家時,你面試會說什麼嗎?
    大部份我們都會說,上一家,巴拉巴拉怎樣怎樣的,對吧!
    .
    回歸到理性討論,先把情緒帶一邊:

    ★★第一題:當你說自已業績多少,課多少的時候,你認為聽到的主管會怎麼想?

    A、認同你,並且大方接納你,然後不斷的給你資源好好表現!
    B、測試你,看你是否有能力,先把你氣勢壓下去再讓你求他!
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    如果你選B,接下來跳到第二題。
    ★★第二題:不給你資源,會測試你多久?一個月 or 三個月 or 半年?為什麼要測試你?

    A:只想單純看你是否有能力而已,所以會測試你是否是個人才。
    B:因為你太囂張了,不把你氣勢壓下去,讓你起來時候,又再一次在團隊裡面發生一樣的事。
    .
    .
    ★★第三題:如果通過測試,你會信服主管,還是覺得原來他的能力也沒有什麼,又開始一樣?

    A:會,因為我本來就是有能力的人,沒必要看他的臉色。
    B:不會,以避免又發生之前一樣的事,沒必要讓自已工作困難。
    .
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    ★★再分享一件事,大部份的主管也是努力爬上來的,而我們都知道健身教練本身都有練,在氣勢上本來就比較強,所以你認為你的主管,是很客氣的,還是比較強勢呢?

    A:很客氣,因為人人好,團隊才圓滑,大家相處愉快。
    B:很強勢,因為人太好,沒有人會怕,大部份爬到頭上來,甚至不聽指揮。
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    .
    其實沒有一定的答案,但過去我觀察到現在,大部份的老闆、主管,都是有一定的威嚴的,所以面對這樣的人,固然不會直接壓,但是會用很多手段讓他們知道,別想稱王,因為資源都在誰手上,只要稍微動動手,就可以讓你一無所有。(這些方案或許看起來很陰險,但這是對付特別的人所用的方法)
    【沒有威嚴,怎管理軍隊?】 【當大家都不聽不怕,會變什麼局面?】
    .
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    =====【最後的建議】=====Part.3
    .
    因為想法不同,要離開並不是壞事。
    因為老闆有老闆的立場,主管有主管的立場,員工有員工的立場,大家立場不一樣。
    .
    但當今天情緒不好,而說出【我不幹了】,建議你必須先想好。
    ★下一家不會發生嗎?
    ★能保祐遇到好主管?
    ★確定那邊制度不變?
    ★你在那裡有多重要?
    ★你要離開有無計劃?
    .
    不是一定會發生,但發生時候怎辦?又再一次失望落寞的離開,滿懷著不愉快離開,然後再接著呢?
    我們只能改變自已,無法改變他人,何況如果你沒有擁有從外招收績效的能力,更無法去撼動一切!
    我們當然期望一切會變好,夫妻相處久了都會有爭吵,而在公司又是主管與員工的狀況,更會爭吵!
    別只想著好,能好當然別壞,但問題什麼是壞?只要不合你意就是壞,相對的,你的主管也是一樣!
    .
    換個角度,換個位置,如果今天你是主管,而你面試的人員,也有相同的狀況,你又會做何處理呢?
    沒有絕對的答案,沒有一定的方法,但當你認為對團隊有傷害,或者是對團隊有威脅後,就會變了!
    .
    .
    以上,是我這幾年的經歷分享 以及 觀察到許多地方發生的狀況,可以參考看看,謝謝!

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