文化可能大到我都不知道
傳統節慶在才是教育本質
尊重各方國家節慶活動！
但教育體制不得本末導致

套之前有個大哥說的過什麼聖誕節，林北過媽祖生啦！

#我的好友們文長慎入
#這是我凌晨貼在爆怨公社的文章
#一早醒來發現此文已被推爆
#因此將此文發布至個版

我真的要抱怨，
抱怨現在的教育，
到底是怎麼教小孩子的，
我的兒女從小就在所謂的雙語安親班，
從幼稚園一路到國小，
我記得幼稚園的時候，
每逢萬聖節，聖誕節，
學校就會舉辦很多活動，
然後邀請家長一同參與，
這是西化教育下的影響，
我們身為家長當然也接受！

但我雖然讓孩子接受西式的教育，
卻不曾讓他們忘記他們的本，
他們的根是什麼，
正月初九天公生要拜天公，
這是一個從台灣農業社會時代就流傳至今的傳統，
我每年一定讓我的兒女參與，
因為我希望他們知道，
這是屬於我們的文化與信仰，
有拜過天公的，
應該多少都看過那張黃色的疏文，
有發現疏文上有一個很特別的名詞嗎？
今天我兒子剛好問了我，
爸爸，什麼是「蟻民」？
我告訴他，
在玉皇大帝浩瀚神威之下，
我們人類就如同螞蟻一樣的渺小，
所以我們必須謙卑的自稱蟻民，
這是一種對上蒼的敬畏之心...

今天，我不只看到了一篇，
而是很多篇，
有人問說為什麼凌晨有人在燒金紙？
也有人問說為什麼十二點了還有很吵的鞭炮聲？
我真的覺得，
我們現在到底過的，
是中國人，是台灣人的節？
還是只懂得過西洋人的節？

如果問你後天是什麼日子，
我看大概九成九都說的出來，
因為臉書就會整天大洗版了，
但問你今天是什麼日子？
蛤，不知道，
幹嘛拜拜燒金放鞭炮？
問你聖誕節有什麼傳奇人物，
大家都知道聖誕老公公，
也知道平安夜就是耶穌誕生之日，
而問你今天有什麼傳奇人物，
蛤，天公是誰？
玉皇大帝是誰？

一個短短十來天的過年，
這也不行，那也不行，
放個鞭炮會擾民，會觸法，
有空污PM2.5，有噪音防制法，
親朋好友小聚小酌，
可能又會吵到小家庭的鄰居，
大街小巷熱鬧氣氛不再，
唯一看的到人潮的地方，
大概只剩彩券行了吧...
真的不知道，再過幾年後，
還有人記得「過年」到底是什麼？

補充：
不要動不動就拿時代在進步作為摒棄傳統的藉口，
試問從農業時代發展到現在，
生活上那一樣東西沒有在進步？
但你會因為有車開就放棄走路嗎？
文化傳統他是一種無形的資產，
或許他不一定必須存在於我們的生活中，
但有了他，或許我們才能在歷史中，
找到一些所謂的見證，
證明我們曾經存在這一段歷史之中，
更重要的，
他也會是我們跟上一代與下一代之間，
聯繫感情，填補回憶的一個橋樑，
如果少了文化，少了習俗，
那我們跟機器人到底有什麼差別？

然後，真的不要認為傳統完全沒有在改變，
可以問問家裡的長輩，
幾十年前的過年，
鞭炮聲有像這樣稀稀落落嗎？
不是沒有在跟隨環保意識做改變，
而是慢慢的改變，漸漸的改變，
你根本感受不到這些改變，
就像當你成年了，
一年只能長高幾公分，
你還能感受到你在長高嗎？
但如果你拿現在的照片，
跟十年前的做一下比對，
我想，你一定能感受到這股差異，
傳統真的一直有在跟著時代走，
那些感受不到改變的人，
是打從一開始你就根本沒在乎過祂的存在...

有部份網友提出「多元社會」的觀點，
認為我這篇文章有所偏頗，
認為台灣不只有拿香拜天公這麼一個宗教與傳統，
但我想反問，
一直強調多元社會，
我們的台灣，從日常生活，
食衣住行育樂，哪一樣不是多元？
為何這還需要拿出來強調？
我絕對沒有說我不尊重其他宗教信仰，
甚至是無神論者，
我其實只是藉由這樣一個拜天公的習俗，
來反映社會大眾對於過年這樣一個傳統的遺忘！

大家在開心的放著一年最長的連假時，
還記得是為什麼而放這個假嗎？
如果台灣不是多元社會，
那根本連放這個假都不用放了啊，
以後大家都過跨年就好，
然後跟政府建議看能不能從聖誕節直接放假到元旦跨年，
要西化，就西化個徹底，
而不要選擇性的過著華人的節，
放著華人的年假，
卻又要處處跟上西方思想文明，
然後批評傳統習俗，鄙視傳統，
而選擇性的保留對自己有利的習俗，
順便連清明連假，
中秋連假都可以一併取消了，
這樣不是更好？
馬來西亞比台灣更多元，
難道他們有因為這樣就摒棄了華人社會的年節習俗嗎？

當每個人在過著因為老祖先的習俗，
而德蔭後代子孫，
能有一個全年最長的年假可以放時，
卻忘了這個年假是怎麼來的，
忘記從除夕夜到年十五，
每一天幾乎都有祂各自代表的文化意義，
試問，那還有需要放這一個假嗎？

有網友說我說忘本言重，
我所謂的「本」，
不只是宗教信仰上的本，
而是我們正是處於這樣一個多元社會中，
我們有許多的節日，
是中西共融而產生的，
因此 我們更應該多去了解其由來，
這是台灣社會某些人的本，
也因為有了這個本和源，
我們才得以在數百年後的今天，
還能過著這樣一個年，
放著這樣一個西洋世界裡不存在的「年假」...

不要狹隘的把這篇文章定義為對立的宗教文，
又或者只是看到「鞭炮」兩個字就不斷的窮追猛打，
我從頭到尾都沒有說我愛放鞭炮，
我只是提出了一個過年可能存在的行為，
好比吃生魚片沾的哇沙米跟醬油，
他不一定要沾，但不沾，
吃起來就是少了這麼一點味道，
功利主義的社會下，
我們的社會，
人與人之間的互動變少了，
人情味也變淡了，
就連過一個「年」，
我們都真的要像是老鼠娶親般，
這個也擔心，那個也禁止，
做什麼都要偷偷摸摸，
這，才是我想表達的，
謝謝部份網友們的指教，謝謝！
#此文重點不是鞭炮不是鞭炮不是鞭炮

#此篇一定會有正反意見請理性討論勿人身攻擊
#你不是我我也不是你這裡是抱怨我拿我的感受出來抱怨
#你不喜歡我的論點你也可以自己開一篇出來抱怨

#飲水思源吃瓜子拜樹頭
#我們真的還有在過年嗎
#還是只是毫無來由的放了幾天耍廢的年假

㊗正月初九天公生，玉皇上帝聖誕㊗

明天就是農曆的正月初九，是道教信仰的重要日子，也是台灣的傳統習俗「拜天公」，但許多市民好朋友，尤其是新世代的年輕人並不清楚這日子的意義，青山在這簡單說說，讓大家藉由理解它的意涵，進而深入我們世代居住的這片土地，具有歷史文化意義的情感。

🤔天公是誰？
玉皇上帝，是在天庭統領眾神的神，就因為祂的地位極為尊貴，因此祭拜時也非常慎重，場面儀式也相對隆重。

🤔為何是正月初九？
傳統上認為天地之數始於一、終於九，所以九是最大的數字，有無限、無極之義，因此便將農曆的正月初九訂為玉皇上帝聖誕之日。

🤔每間廟到要先朝外拜拜？
一般廟宇都設有天公爐，因此到廟裡拜拜時，一定要記得先朝外向天空、也就是玉皇上帝膜拜請安。

🤔天公生要幾點拜？
一般從正月初九凌晨子時（十一點至一點）便可開始，直到翌日清晨七點以前可，但習俗上越早敬供越有誠意。

聽了青山的小教室後，你是不是更了解「拜天公」的習俗了呢？今年就跟青山一起來拜天公，向這位眾神之神表示敬意，並祈求萬事如意，闔家平安。

📑資料來源：小編網路搜尋、青山議員經驗

我是吳青山，咱ａ好朋友❤

#正月初九天公生
#青山小教室期待再相會

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㊗正月初九天公生，玉皇上帝聖誕㊗

明天就是農曆的正月初九，是道教信仰的重要日子，也是台灣的傳統習俗「拜天公」，但許多市民好朋友，尤其是新世代的年輕人並不清楚這日子的意義，青山在這簡單說說，讓大家藉由理解它的意涵，進而深入我們世代居住的這片土地，具有歷史文化意義的情感。

🤔天公是誰？...
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Crewmate Roles (好人)
Mayor 市長 好人
投票環節在棄票下方有新的按鈕 → 投票銀行
可以把票存在"投票銀行"，之後可以依據庫存使用票數
(銀行起始有存一票)

Lovers 戀人 好人
開局就可知道伴侶是誰 ( 但是不知道身分是什麼陣營 )
右上聊天頻除了拍桌時間都是可以互相溝通的
額外勝利條件：兩個戀人活到三人局即獲勝

Sheriff 警長 好人
"規定"一局只能開一槍，槍殺到好人or中立角色則會自殺

Engineer 工程師 好人
一局只能搶修一次，可跳地洞

Swapper 交換者 好人
投票環節可以指定兩位位置交換，可交換自己
!!!!!(投票後就不能交換位置/不能拍桌)!!!!!

Medic 軍醫 好人
一局放一次防護罩只能檔一刀(只有被施放者看的到)

Seer 預言家 好人
"規定"一局只能查驗一次，查看一位玩家的陣營 CD30S
查驗中立會顯示"好人陣營"

Snitch 告密者 好人
完成所有任務即可知道罪犯是誰 (開場時不會知道自己是告密者)

Altruist 利他主義者 好人
可以犧牲自己復活他人 需要5S
復活別人時會先變成雞腿5S後才復活(如果被拍屍體會中斷=白死)

Neutral Roles(中立)
Jester 小丑 中立
勝利條件：被票出去

The Glitch 小故障 中立
勝利條件：殺死所有人(包含壞人) 可刀人CD：30S
能力1：模仿別人的顏色ID
能力2：不能舉報屍體or執行任務 10S

Arsonist 縱火犯 中立
勝利條件：點燃所有活著的人 (點燃不會死)
只有縱火犯看的到有沒有被點燃 (護目鏡會變橘色)

Impostor Roles(壞人) Janitor
看門人
壞人
藏屍體（藏屍體能力 / 刀人會同時進CD)

Morphling 百變怪(不可跳地洞) 壞人
可以變身為選擇的對象持續10S / CD25S
經過玩家的時候可以抽血 CD5S

Miner 礦工 壞人
可以製造新的地洞(目前已知可以製造3個)

Swooper 隱鬼(不可跳地洞) 壞人
隱形 (可以隱形中殺人不會現形) 持續10S / CD25S

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ㄚ布丁丁
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小高
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剪輯by木瓜

校正回歸是甚麼啦？你去問一個路邊攤販他會懂嗎？用這種數字變更的話術不如直接承認檢驗量能不足所以塞車就好，ＰＣＲ檢測還是中央負責的，不要推給地方，認錯很難嗎？

其實從幾天前開始，我就已經到處跟人講說不要太在乎指揮中心公布的數字，因為第一，它已經是落後指標，就算通通都照規矩來，也是昨天下午六點收到前天的確診數據了，根本是落後指標，只能拿來判斷兩天前的疫情。第二，像我們這種住在台北新北重災區的人，看這種落後指標真的沒有意義，還是看台北新北自己三點的記者會比較重要，你知道的數字就是在你生活圈的數字，管到屏東去真的沒有意義。但結果今天還要扯一個新的校正回歸，不能說中文嗎?

根據風傳媒的報導：【而這次的問題，柯文哲說，是檢體量太多，會超過2天的時間差，所以才有校正回歸。而北市啟用快篩，是因為2周前就知道有危險，才用靈敏度不高、大概95%的，但好處是比較便宜，只要20分鐘知道，就改成比較便宜、稍不精確、速度比較快的檢查。柯文哲說，目前中央報告結果的，是2天前的採樣結果，若遇到塞車的話會更久。柯文哲認為，病例多還堅持PCR來做確診人數，在公衛上不太切實際，每天公布疫情數目，恐怕要有新方法，才能反映疫情實際狀況。】

講白了，我都對指揮中心多所體諒，就是檢驗量能不足，爭取到了一年半甚麼都沒準備，到現在兩萬個檢體就塞車了。你認錯就好，我保證不廢話。但結果不認錯，還在那邊瞎扯甚麼雙北拖延，側翼智障，當我也一樣智障嗎?想要趁機鬥爭政敵就明說，還要瞎掰一堆甚麼陳時中已經在蘇貞昌面前幫忙說情了，靠北，資料傳遞給疾管署之後，來不及分析就承認問題就好，結果側翼還在那邊打政敵。他媽的是跟共產黨學的嗎?一分抗疫，兩分應付，七分鬥爭別人，一邊叫人團結抗議，一邊把台北新北往死裡打，為了選贏，甚麼下三濫的手段都做得出來嗎?

結果我看到蘇貞昌臉書一講:【現在是大家一起扛起責任的時候，不是追究誰的責任的時候。】騙神的男人一說大家不要追究責任，我就知道責任絕對在你身上。

還有我還是一樣呼籲大家不要對疫情感到驚慌，因為驚慌已經沒有用，你真正要驚慌的是說了一整年超前部署，結果pcr檢測量能還是一樣爛糟糟，隨便就塞車了，還在推那個反智愚蠢的偽陰性偽陽性，現在你篩不篩?

更糟糕的是，到現在還不開放快篩，根據中央社報導：【台積電今天表示，1名員工染疫，目前已入院診治，經查曾近距離接觸者約10餘人，已進行為期14天居家隔離，此事件不影響公司營運。】台積電已經被入侵了，各高科技廠和企業其實都想要可以在員工進門時，請專業的篩檢公司來做快篩，管你媽甚麼鬼偽陰偽陽，總之至少可以減低病毒入侵機率，但指揮中心就是不點頭，你說大家要怎麼辦?



阿宅萬事通語錄貼圖上架囉 https://reurl.cc/dV7bmD​

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哈佛知識分享: 做生意，七大困難選擇!

七條策略問題 Seven Strategy Question《第二: 核心價值 - 公司股東、顧客、員工，誰優先? 》

Business is about making tough choices. 上一集就講咗 Who is your primary customer? 誰是你首要顧客?

今集我會同你探討第二個策略問題: 核心價值 - 你是把公司股東、顧客、或員工利益行先?

How do your core values prioritize company shareholders, emoloyees and cuatomers? Who come FIRST? 當有衝突，邊個利益行先?

根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions，冇話對唔與錯。 但搞唔清楚就一定錯。三選其一，你揀邊個行先?

(1) 公司/股東 (Shareholders) 行先? 李嘉誠就最出名股東行先。佢退休前最後一次主持長和系股東會，被問及一個出色的企業家最重要是什麼，李嘉誠話：「最重要忠誠為股東爭取正常收入，為股東設想，投資有前途項目，派息要合理，將股東利益排第一。」 我諗你咁多年都聽唔少佢講話股東利益排第一。 因此，好多人都話同長實做生意唔簡單， 甚至乎有時畀人感覺 (no offense) 賺到盡， 一蚊一毫都同你計，why? 因為股東利益行先，佢又啱喎。 但做善事? 李嘉誠本人捐幾十幾百億佢就好疏爽，因為唔關股東事。

Core value (核心價值)係股東行先，即係公司利益行先，成日話為公司著想，即係等於話為公司股東著想。 因此好多上市公司， 甚至乎初創企業，都會有 employee stock option，希望員工同公司利益一致。 希望佢哋由朝到晚都諗住 Creating Shareholder Value，為公司 = 為自己增值。

根據呢本 Seven Strategy Questions, AIG (AIA 母公司)、Citigroup、Pfizer 輝瑞藥業都係出名 shareholders 行先的公司，也是好成功的公司。做生意就係先講賺錢， 天公地道。

(2) 有啲公司嘅 Core Value 就係顧客行先 Customers First。例如，Johnson & Johnson 強生，係1943年就 craft 咗呢個 Credo (教義) :

We believe our first responsibility is to the patients, doctors and nurses, to mothers and fathers and all others who use our products and services....

We are responsible to our employees who work with us throughout the world.

We are responsible to the communities in which we live and work and to the world community as well....

Our final responsibility is to our stockholders. Business must make a sound profit....

When we operate according to these principles, the stockholders should realize a fair return.

Johnson & Johnson 的核心價值 core value 係顧客行先、員工第二、community 社群圈子第三、股東利益排第四。

我相信好多公司都係「話」顧客行先， 但有冇寫到好似強生咁清楚呢? 當然我相信更加多嘅公司，就係口講一套，做另一套。 口講顧客行先， 實質上遇到任何金錢利益，就縮數，公司/股東利益行先。

例如你開間茶餐廳， 有啲食材就嚟到期， 喺掉同唔掉的邊緣， 又唔會食死人，但又未必係最靚料，咁你會點? Be honest! ..... 公司賺少啲都揼?你就係顧客行先。 側側膊，唔多覺照用，慳番啲成本? 你就係公司行先。 無話對與錯， 最緊要搞清楚。你知啫，但係全公司同事知唔知? 能唔能夠全部人都言行一致?

(3) 如果我問你，有 covid 肺炎前， 某航空公司嘅股價喺呢道， 現在估計應該係邊? 如果我同你講仲高過肺炎之前，你會唔會信? 肺炎前係每股USD57，依家? USD62，高咗近10%。 佢就係美國西南航空 Southwest Airlines， 記住呢個係全球最多人染病嘅美國喎，有排都未走出疫情。佢就係出晒名 Employee First 嘅公司。Yes! The airline puts employee happiness above customet satisfaction. 員工開心，更重要過顧客滿意程度。

Southwest ranks employees first, customers second, and shareholders third.  員工第一、顧客第二、公司/股東第三。

你有無坐過Southwest Airlines 嘅飛機? 搭飛機通常最悶嘅就係一開始嘅 Safety Annoucement 安全提示。 但如果喺 Southwest? 你會聽有人講 jokes .... 有人 Rap!

呢啲講笑、唱歌、跳舞冇得迫。 員工開心，佢哋就自然會做。 你上網睇到會更多更多其他搞笑例子。

Southwest company blog says: "We believe that if we treat our employees right, they will treat our customers right, and in turn that results in increased business and profits that make everyone happy."

Employees come first 嘅理念，令到Southwest Airlines 每兩秒鐘就收到一份 job application, 每100個人申請，只有兩個人能夠成功獲取錄。2% acceptance rate， 好多傳媒都話去 Southwest 返工仲難過入哈佛! 有好嘅人才，就自然有好嘅服務，有好嘅業績。 亦都因為咁Southest Airlines 一間公司嘅市值，曾經係等於美國所有其他航空公司(American Airlines, Delta, Continental, UA etc)加埋嘅總和，都唔夠佢一間公司值錢。

你唔好以為Southwest Airlines 淨係員工開心喎，根據權威市場研究公司 J.D.Power 2020 survey，Southwest Airlines 嘅顧客滿意程度 customer satisfaction 都係全美國最高，both long and short-haul. 長短途都贏曬!

但老實說，坊間有幾多間公司會大聲講話員工行先? 間間都話顧客行先? 但諗真啲，係唔係真呢? 轉一轉個優先次序， 會唔會有另一番景象呢?

公司/股東、顧客、員工， 係你嘅核心價值邊個行先? 冇話對與錯。 但最緊要搞清楚， 萬一互相有衝突，你會揀邊個先? 係咪全公司上下同事、顧客、股東、合作伙伴都知? 你是否言行一致?

因為錄呢條片，我都問咗自己好多問題。我自己盛滙商舖基金係邊個行先? 我老婆答案即刻答我: 「你梗係員工行先啦! 因為嗰次點點點.... 」

Yes. 我自己商舖基金係員工行先 Employee First 嘅公司。因為我成日都同同事們講:
「錢賺唔晒，最緊要大家 happy!」...
「唔鐘意賺嗰個人嘅錢，就冇賺!」...
「我哋人少少，賺多啲，遠遠好過人多多，個個賺少啲! 大家都想養家活兒，搵到、洗到、身體好!」

我相信只要能夠建立一個好嘅 culture 企業文化， 大家同事們自然會作出個啱嘅決定，買舖賣舖，有條好嘅 team，真係好難輸。 因此，老實說，如果有邊個客唔妥我嘅員工，我通常都會「唔妥」返佢 - 當然呢個要建基於你哋員工嘅信任。

To me ....「顧客不是永遠對的!」 選擇適當的顧客，長遠回報會更佳， 對你選擇嗰班顧客回報都會更佳。我係道都好幸運地同你講，我商舖基金由2016年成立以來加入的同事們，公司基本上係冇人走過。Turnover 近乎零! 你對人點，人就自然對你點! As said ... 錢賺唔晒，最緊要大家同事們Happy! 人客/公司自然賺錢。

你呢? Who comes first in your business? Company/Shareholders, Customers, Employees? 你公司嘅核心價值，邊個是優先? 無論你揀邊個都好，係唔會同你選擇嘅Primary Customers (首要顧客)有衝突， 只會更加強化你服務佢哋嘅能力及提升你競爭力。 最緊要搞清楚 WHO COMES FIRST!

有興趣聽多啲，就來我五月份星期六嘅早餐會啦! 呢兩集同你講咗 Who is your primary customer? 同埋 Who comes first? Company/Shareholders, Customers or Employees?

下一集同你，What Critical Performance Variables Are You Tracking? 追數? 你應該最追幾條數?

。。。。。

五月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons

哈佛分享: 七條做生意策略問題

2012至2014間，我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂，畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。

有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。

5月1日或8日或15日，星期六早上9時開始，約三小時。地點中環。

對象: 管理層/生意經營者/創業者，連我限4位。

有興趣參加的話，請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。

大家交流做生意最重要的幾條問題。

我唔係靠呢行搵食，免費，我請食早餐 ? Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin

www.edwinlee.com.hk

聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143

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