每個人，都在以他的理解和經歷，構建自己的思維模式，然後再用這個思維模式，理解這個世界。

因為思維模式的不同，同一件事，不同的人做，效果會截然不同。

這也是為什麼我們經常說：底層的人被迫接受；普通人致力於改變結果；優秀的人想辦法改變原因；而頂級優秀的人則直接改變模型結構。

大英圖書館建了一棟漂亮的新樓，準備整體搬遷過去。

但你知道，書多重啊，還這麼多，搬家是非常大的工作量。

有人估算，做這件事要花350萬美元，好大一筆錢。

請問，如果你是館長，怎樣才能用盡量少的錢，把海量的書，搬到新館去？

雇更便宜的人嗎？

發動所有員工及其家屬？

要求新館建設者承擔這個義務？

在「搬書」這個固有的思維模式下，可能很難找到更好的方案了。

那頂級優秀的人，會怎麼辦呢？

有位年輕人對館長說：我來幫你搬，只要150萬。

年輕人在報紙上登了一則消息：「從即日起，大英圖書館免費、無限量向市民借閱圖書，條件是從老館借出，還到新館去……」
年輕人從「搬書」的思維模式，轉換為「還書」的思維模式，結果花了不到一個零頭就完成了這個看似不可能完成的任務，自己也成為了百萬富翁。

你看，同一件事，思維模式不同的人做，效果就會截然不同。

那我們怎麼才能這樣四兩撥千斤地解決問題呢？

你需要轉換自己的思維。

思維轉換，就是改變你理解這個世界的方式。

如果我們只想發生較小的變化，那麼專注於自己的態度和行為就可以了，比如把杯子倒空。

但如果你想發生實質性的變化，那就需要「思維轉換」，可能連杯子都要換掉。

怎麼轉換？

我給你兩個建議。

第一個建議：多讀書，多交友，多旅行。

每本書，都是一套「思維模式」。

讀的書越多，就會理解越多不同的思維模式，越有助於打開「思維轉換」的開關。

每個人，也是一套「思維模式」。

認識的人越多，你會越理解自己「思維模式」的局限性。

旅行，也能給你巨大的幫助。

有次我在馬來西亞檳城商場買了樣東西，標價83馬幣，我拿了張100元的馬幣和3張1元馬幣，一共103元，遞給了售貨員。

那個售貨員，一臉茫然。她把3元還給我，說不需要。

然後把商品遞給我，說：83；接著一張張鈔票數給我，說：15、16、17。

我立刻理解了她的思維模式：你只要給我100元，我要找你17元。

我的思維模式是：我給你103元，商品83元，減下來你找我20元。

她完成不理解我的思維模式，我也沒用過她的思維模式，但我相信我們會各自幸福生活一輩子下去。

想要打開「思維轉換」的開關，你要讀萬卷書，行萬里路，也要閱人無數。

第二個建議：把自己放進別人的鞋子裡。

每次爭論，都是特別好的練習「思維轉換」的機會。

試著用對方的觀點，問問自己。也就是：把自己放進別人的鞋子裡。

把自己放進別人的鞋子裡，你才會明白，你過去捍衛的是自己的觀點，還僅僅是自己的尊嚴。

思維模式不同，同一件事，不同的人做，效果會截然不同。

有時候，你不理解這個世界，錯的，可能並不是世界，錯的，是你理解世界的思維模式。

底層的人被迫接受；普通人致力於改變結果；優秀的人想辦法改變原因；而頂級優秀的人則直接改變模型結構。

那你呢？

圖 書 館 搬 家

大英圖書館老館年久失修，在新的地方建了一個新的圖書館，新館建成以後，要把老館的書搬到新館去。

這本來是一個搬家公司的活，沒什麼好策劃的，把書裝上車，拉走，運到新館交給管理員即可。

問題是按預算需要350萬英鎊，圖書館沒有這麼多錢。眼看雨季就要到了，不馬上搬家，這損失就大了。怎麼辦呢？館長想了很多方案，但一籌莫展。

正當館長苦惱的時候，一位年輕的館員約翰報告館長，說他有一個解決方案，不過仍然需要150萬英鎊。

館長聽了十分高興，因為圖書館有能力支付這筆錢。

「趕快說出來！」館長很著急催促著。

約翰說：「好主意也是一個好商品，但我有一個條件。」

館長說：「什麼條件？」

「如果150萬英鎊全部花完了，那省的200萬英鎊就當我給圖書館做貢獻了；如果150萬英鎊有剩餘，那圖書館要把剩餘的錢給我。」

「那有什麼問題！只要你的方法可行，150萬英鎊以內剩餘的錢，全都給你，這我立刻就能做主！」館長很堅定的說。

「那請問館長，我們來簽個合約可以嗎？」約翰意識到機會來了。

合約簽訂了後，不久圖書冠就實施了約翰的新搬家方案。結果150萬英磅連零頭都沒有用完。就把圖書館給搬了。約翰因為他的提案，賺了一桶金！

原來，約翰的方法就是，圖書館在全國報紙上刊登一條驚人消息：「從即日起，大英圖書館”免費無限量”讓市民借閱圖書，唯一的條件是從老館借出，必需還書到新館去。」

這是不是很妙呢！好主意也是一個好商品，千萬別低估你想到的任何一個點子！

【11/27 星期二 絕對音樂】

「努力，不只是為了要賺多少錢，更多時候，是為了心中的夢，
一種尊嚴、一種責任、一種使命
是為了讓自己的人生，變得更強大、獨立、完整…」
SO~~人的成熟比成功更重要；做一個值錢的人比做一個有錢的人更重要。

下午4：00-5：00
「絕對音樂」~~ON AIR))))))
把耳朵借給我，
芳翎和你/妳分享~~

網路線上收聽：www.kiss.com.tw點選 南投廣播FM99.7
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《不要“盡力”，要學會“借力”》

每個人都喜歡成功，卻又時常感覺自己力不從心！是因為不懂得吸取外在能量，借力使力四兩撥千斤⋯

一個小男孩在院子裡搬一塊石頭，父親在旁邊鼓勵：“孩子，只要你全力以赴，一定搬得起來！”但是石頭太重，最終孩子也沒能搬起來。他告訴父親：“石頭太重，我已經用盡全力了！”父親說：“你沒有用盡全力。”小男孩不解，父親微笑著說：“因為我在你旁邊，你都沒有請求我的幫助！” 很多時候，我們就是那個小男孩。

判斷一件事情能不能做到，往往是看自己的能力夠不夠。其實一件事情結果的達成，誰又規定只能用自己的能力呢？很多成功者並不是他的能力有多強，而是他能整合更多的資源。

我們也把這個叫“借力”。

三國時候的諸葛亮是“借力”用得最好的人之一。有一天，周瑜對諸葛亮說：“你3天之內，給我打造10萬支箭來。”這根本是不可能完成的任務，但諸葛亮還是答應了！為什麼？打造不出，可以借嘛！他跟曹操說“我想殺你，借我10萬支箭好嗎？”你肯定會說曹操除非腦子進水了才會答應。但曹操腦子沒進水，他真的借給諸葛亮10萬支箭。

在一個大霧濛濛的早上，諸葛亮派出幾千艘木船，船上紮滿了稻草，佯裝攻打曹營的樣子。曹操一看諸葛亮的木船，命令所有的弓箭手萬箭齊發，結果箭一支支射到了船的稻草上。不到一個時辰，諸葛亮就收到曹操送來的10多萬支箭。這就是歷史上著名的“草船借箭”的故事。

突破“我”的局限，世界才會更寬廣。

英國大英圖書館，是世界上著名的圖書館，裡面的藏書非常豐富。有一次，圖書館要搬家，也就是說從舊館要搬到新館去，結果一算，搬運費要幾百萬，根本就沒有這麼多預算，怎麼辦？

有人給館長出了個主意。圖書館在報上登了一個廣告：從即日開始，每個市民可以免費從大英圖書館借10本書。結果，許多市民蜂擁而至，沒幾天，就把圖書館的書借光了。書借出去了，怎麼還呢？大家給我還到新館來。

就這樣，圖書館借用大家的力量搬了一次家。
你肯定也能想像大英圖書館那樣的“四兩撥千斤”。如果你能發現自己的“四兩之力”（圖書），並且敢於把“四兩之力”用出去（免費借閱），一切就都不是問題。

給予，有時也是一種借力。借力不僅是一種能力，也是一種勇氣，更是一種智慧！

(文章來源：https://goo.gl/29UGJo)

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